房建筑需要设计及概算投资茶叶加工设备及茶园生产管理机械配置投资根据茶叶生产线需要选型及请厂商报价与市场询价后综合确定项目工程建设其他费用，根据国家相关规定，结合项目实施需要确定项目预备费，根据项目实施可能发生相关费用适当预计项目建设单位提供相关资料四项目实施方案编制任务与承担完成单位编制任务综合分析项目建设工程情况与要求现场勘察项目建设地点环境工程布局及建设条件等设计项目实施技术方案设计项目示范茶园基地建设工程及概算投资设计项目建安工程及概算投资配置项目需要设备与概算投资核算工程建设其他费用计划项目建设工期制定项目建设与建成管理方案措施。

编制任务承担完成单位项目加工厂房改造与扩建工程设计及概算投资由县建设局设计室承担完成。

项目其余编制任务由茶业公司及县茶叶产业发展服务中心承担完成。

第二章项目实施综合情况分析项目建设必要性贵州茶叶生产历史悠久，明清时便成为我国茶叶主产区之。

茶叶是贵州省在全国具有比较优势和竞争力重要产业，是全省宜茶山区农业结构调整改善生态环境促进扶贫开发乡村旅游业和农民增收致富推进农业产业化经营和建设社会主义新农村重要切入点，是贵州省委省政府确定重点推进优势产业。

贵州全省合理利用资源比较集中宜茶面积可达万亩以上。

截止年底，全省茶园种植面积达万亩，其中投产茶园万亩，无公害认证茶园万亩，有机认证茶园万亩，有机茶种植面积居全国第二位，全省茶叶总产量万吨。

县是贵州省茶产业大县，茶叶是凤冈比较优势突出特色产业，其整体水平在贵州比较高，但就先进省区而言，还存在着规模效益不明显，集约化组织化程度不高，生产方式销售手段落后，产品附加值低，品牌茶文化挖掘等方面不足。

茶产业在贵州农业农村经济发展中占有重要位置年月贵州省委省政府制定了关于加快茶产业发展意见，意见提出要立足生态优势和产业基础，以市场为导向，以发展高品质绿茶为方向，打造出在国外市场有较大影响和较强竞争力黔茶品牌以农户为主体，以推广无性系良种为突破口，加快茶园基地规模化标准化和专业化建设进程全省规划到年，茶园面积达到万亩，年产值达亿元以上到年把贵州省建成中国高品质绿茶原料基地和加工中心，绿色食品茶有机茶重要生产基地，使茶产业成为我省重要特色优势产业，部分地区成为支柱产业，成为促进农民增收财政增长新增长点和推进经济发展重要力量。

项目区具备发展茶产业历史文化和产业基础县是贵州省主要产茶区之项目建设内容新建高标准无性系良种茶园基地基础设施坡改梯平整翻挖及土壤肥力改良等工程亩其他无性系良种茶园基地建设配套设施等农田防护堡坎堤栏墙工程田间生产便道工程机耕道路设施建设工程防洪灌溉相关设施工程。

新建厂房制茶室栋新建办公楼茶艺展示楼栋等。

新购置茶叶及核桃加工设备生产线各套。

新建养殖猪鸡圈舍及相关基础设施若干间。

新修茶园周边公路以及场区绿化等基础设施。

四项目建设地址与环境条件项目示范基地建设地点为县镇居委会。

公司茶园基地位于县镇居委会，位于凤冈锌硒茶旅游线路之遵义湄潭万佛山太极洞土家风情园县城玛瑙山梵净山之间中段，即正处在万佛山与太极洞之间，距县城，距镇政府所在地，有乡村公路相通。

东西面有海拔高达米千佛山与万佛山，植被丰茂，有如绿色屏障南有水鸭子水库，水量丰足，有如乳汁浇灌着临江大地北有凤冈名胜景点太极洞，人文历史景观自然点缀。

绿尔雅公司在建茶园正位于山谷丘壑之间，土地肥沃，富含锌硒微量原素，无污染，以其得天独厚自然条件，造就出种植有机茶叶，建设高标准无性系良种茶园基地优秀选址。

目前，项目建设单位已与当地农户签订茶园建设合作协议。

示范基地集中连片，空气清新，无污染。

基地土壤富含有机质，值，有利于茶树生长。

基地内有通村道路连接，临凤石县道，交通便利，为县茶叶种植主要区域。

基地水源为镇水鸭子水库，水质清洁良好。

用电通过基地农村电网，程控电话移动通讯畅通，有利于项目建设与生产经营管理。

项目建设供水供电通讯道路等基础设施完善。

五总布局图设计根据项目需建工程设施，结合建设地实际建设情况布局建设工程。

节水灌溉工程机耕道标示牌及杀虫灯按基地地形地势布局于示范基地内。

蓄水池结合绿尔雅生态茶业有限责任公司乡村旅游设施布局于公司驻地北面，是作为茶园灌溉蓄水用，二是可作休闲垂钓用六项目总投资概算与资金来源项目总投资概算项目初步设计总投资概算万元，其中基地基础设施建设工程投资万元，其中坡改梯平整翻挖及土壤肥力改良等工程万元，含土地苗木损失费万元，土壤肥力肥力改良费万元，土地坡改梯平整翻挖万元。

农田防护堡坎堤栏墙工程共计万元农田防护堡坎米，共米，均高米，均宽米，采用水泥砂浆砌筑毛石，每隔米设置变形缝，泄水孔径为，间距为米农田防护栏墙工程长米，高米，采用水泥砂浆砌筑水泥空心砖，厚，水泥砂浆抹面，再用砼压顶，粘碎玻璃。

基础采用水泥砂浆砌筑毛石。

田间生产便道梯道米，共计万元。

田间生产便道台阶式米田间便道平直段式米，宽米，厚米，厚碎石垫层，砼路面，厚梯步工程长米，宽米，采用水泥砂浆抹面茶园主干道路面工程米，宽米，用厚碎石垫层，砼路面，厚，采用水泥砂浆砌块石路肩，厚砼路肩压顶。

机耕道路设施建设工程共计米，共计万元。

采用水泥砂浆砌块石路肩，厚砼路肩压顶，厚碎石路面。

防洪灌溉水电工程共计万元。

水管掩埋工程共米，采用管，沿便道或排洪管边缘铺设排洪管掩土工程米，用水泥管铺设，底部左项准备工作，按要求编制项目竣工验收报告，组织竣工决算审计，在规定时间内完成项目建设竣工初验后个工作日内，向项目主管部门申请项目竣工验收。

若项目主管部门对申请验收报告提出整改补充完善意见时，项目建设单位应按要求及时整改补充完善相关内容，并报项目主管部门复审备案。

第九章项目建成运行管理方案项目运行组织措施运行管理法人责任单位项目运行管理法人责任单位贵州省生态茶业有限责任公司。

项目建成后，由贵州省生态茶业有限责任公司负责项目运行管理，并承担责任。

项目运行管理机制项目建成后，按照公司基地标准协会农民专业合作社农户农技推广模式进行经营管理。

由建设单位提供统技术要求统生产计划统茶青收购，统加工销售，建立相对生产经营管理机构，明确机构职能，强化绩效管理，实现项目投资最佳效益。

采取选取和聘任用人机制，实行酬劳按劳和股份分红分配方式。

运行管理机构设置与职能机构设置项目建成后，项目建设单位在总结和吸收成功企业管理经验基础上，建立符合自身实际管理模式，并向现代企业管理模式发展。

设总经理人，副总经理人，下设办公室财务部原料供应部生产部质量检测部技术开发部。

部门职能董事会按融资情况确定人数，可设董事监事等，按照公司章程和基本管理制度制定经营目标经营制度经营人选等重大经营事项。

总经理执行董事会下达经营任务，完成经营目标。

原料供应部负责鲜茶收购，以及企业仓储物流管理业务。

生产部负责对茶叶管护员工协调和管理对茶农进行茶园栽培管理技术指导培训制定相关技术规范对技术规范实施进行监督检查根据检查结果进行整改并验证。

质量检测部负责公司安全生产管理制度编制和实施负责公司质量管理体系文件编制更改和发放组织内部质量体系审核和管理评审负责监督各部门体系运行中不合格项纠正和改进工作负责茶青茶叶质量评定监控。

技术开发部负责基地茶树种植技术指导，企业新产品新技术研发和推广应用，并建立茶叶种植生产加工技术文字和电子档案。

财务部负责企业财务日常核算财务管理和企业融资。

办公室参与行政事务协调各部门关系负责人事和劳资管理，制定公司规章制度人员编制和用人优化方案负责公司行政文件和制度编制起草分发与管理工作，并定期组织对公司文件资料归档检查负责公司后勤，为员工提供良好生活服务负责员工培训考核及取证工作。

项目运行人力资源管理人员配置项目运行管理人员配置如下项目运行人员配置表职能部门人员配置素质要求原料供应部示范基地主任名副主任名基地技术员人具备组织协调和管理能力具备定组织管理能力，协助主任工作中专以上学历，有丰富茶叶种植技术经验物资主管人库管员人中专以上学历，有丰富物资管理经验与能力中专以上学历，有丰富仓库管理经验与能力生产部副主任名工人人大专以上学历，有丰富产品生产加工管理能电工程共计万元。

水管掩埋工程共米，采用管，沿便道或排洪管边缘铺设排洪管掩土工程米，用水泥管铺设，底部左项准备工作，按要求编制项目竣工验收报告，组织竣工决算审计，在规定时间内完成项目建设竣工初验后个工作日内，向项目主管部门申请项目竣工验收。

若项目主管部门对申请验收报告提出整改补充完善意见时，项目建设单位应按要求及时整改补充完善相关内容，并报项目主管部门复审备案。

第九章项目建成运行管理方案项目运行组织措施运行管理法人责任单位项目运行管理法人责任单位贵州省生态茶业有限责任公司。

项目建成后，由贵州省生态茶业有限责任公司负责项目运行管理，并承担责任。

项目运行管理机制项目建成后，按照公司基地标准协会农民专业合作社农户农技推广模式进行经营管理。

由建设单位提供统技术要求统生产计划统茶青收购，统加工销售，建立相对生产经营管理机构，明确机构职能，强化绩效管理，实现项目投资最佳效益。

采取选取和聘任用人机制，实行酬劳按劳和股份分红分配方式。

运行管理机构设置与职能机构设置项目建成后，项目建设单位在总结和吸收成功企业管理经验基础上，建立符合自身实际管理模式，并向现代企业管理模式发展。

设总经理人，副总经理人，下设办公室财务部原料供应部生产部质量检测部技术开发部。

部门职能董事会按融资情况确定人数，可设董事监事等，按照公司章程和基本管理制度制定经营目标经营制度经营人选等重大经营事项。

总经理执行董事会下达经营任务，完成经营目标。

原料供应部负责鲜茶收购，以及企业仓储物流管理业务。

生产部负责对茶叶管护员工协调和管理对茶农进行茶园栽培管理技术指导培训制定相关技术规范对技术规范实施进行监督检查根据检查结果进行整改并验证。

质量检测部负责公司安全生产管理制度编制和实施负责公司质量管理体系文件编制更改和发放组织内部质量体系审核和管理评审负责监督各部门体系运行中不合格项纠正和改进工作负责茶青茶叶质量评定监控。

技术开发部负责基地茶树种植技术指导，企业新产品新技术研发和推广应用，并建立茶叶种植生产加工技术文字和电子档案。

财务部负责企业财务日常核算财务管理和企业融资。

办公室参与行政事务协调各部门关系负责人事和劳资管理，制定公司规章制度人员编制和用人优化方案负责公司行政文件和制度编制起草分发与管理工作，并定期组织对公司文件资料归档检查负责公司后勤，为员工提供良好生活服务负责员工培训考核及取证工作。

项目运行人力资源管理人员配置项目运行管理人员配置如下项目运行人员配置表职能部门人员配置素质要求原料供应部示