志生产水平，与发达国家相比有相当差距，至年我国年每头母猪年出栏猪头数仅为头出栏猪母猪。

年开始，农业部在全国实施安全食品工程，计划在年前全国基本实现养猪业安全无公害生产目标，目前猪肉主产区和主要大中城市已开始实行产区准出和市场准入制度，此举必将淘汰那些猪种性能低生产规模小安全生产意识差养猪业主，为集团化产业化优质猪生产带来巨大商机。

表年度我国生猪规模化养殖程度览表规模年出栏头数以下以上占全国总出栏头数比重生猪价格呈稳定趋势年月份以来猪价大幅上涨，使得猪肉产量与生猪出栏均大幅增长，养猪生产效益达到近年来最高水平，使养猪业得到进步发展。

长达个月盈利后，生猪价格从年月以后开始下滑，至年月份基本跌至低谷，再加至自年月份以来全国性无名高热病暴发，导致年母猪存栏下降，部分地区甚至减少。

从年月份起，国内生猪价格已普遍上扬。

虽然近期生猪价格有所下滑，但由于国家政策进步倾斜三农及畜牧业发展，以及历年来国内养猪业盈亏周期规律分析，许多专家预测，未来段时期内还将是个养猪业普遍盈利高潮期。

项目建设必要性种猪业巨大市场商机年全国有种猪场个，存栏能繁母猪万头，年供应种猪万头。

全国能繁母猪存栏万头，由于大部分规模养殖户母猪使用年限约为年，同时，大多数散养农户饲养母猪更新不规范，周期较长。

综合考虑，实际年种猪需要量约为万头，其中纯种约万头父母代母猪万头。

按目前发展速度，我国猪肉产量在十五期间年增长比较适当。

预测母猪饲养量增加会在左右。

年，母猪存栏万头，年需要种猪数量万头，需要新增供种能力万头。

目前我国种猪行业面临问题养猪业发展到今天，我国种猪行业虽然得了定发展，但由于资源技术等分散，繁育体系并没有完全建立起来，加上选择方法落后，真正进行种猪选育厂家很少，难以建立体化团队，发展后劲不足。

优良种猪产业化没有形成，部分杂乱种猪充滞市场，合格优良种猪并不能满足市场需求，也是导致生猪生产水平低下原因之。

而且由于我国外来良种群体相对较小，优良种猪选育和原种生产主要控制在些大跨国公司手中，垄断了全世界养猪业种猪和资源技术。

仅我国每年从国外引进种猪头，引种费用高达多万美元，既浪费了大量资源，造成我国种猪育种工作长期处于引进退化再引进再退化落后被动局面，阻碍了我国种猪业发展。

由此可见，种猪必须实行也只有实行产业化生产，利用现代育种技术，培育出适应需要外，定期进行重大疾病病原抗体水平监控与净化，以保证猪群正常生产和种猪健康。

工艺流程设计本项目以头基础母猪生产规模为基础，以仔猪日龄断奶和全进全出工艺为条件，进行规模化猪场设计。

设计确定了以天为繁殖节律，全年进行均衡生产产仔车间和仔培车间采用单元式建筑，实行全进全出工艺流程哺乳仔猪实行早期隔离式断奶天，优质饲料血浆蛋白和先进管理，确保早期断奶成功，以减少母猪将疾病传染给仔猪机率和提高母猪生产效率。

生产工艺流程项目工艺流程见下图项目生产技术指标参数确定猪场生产技术指标参数见表表宝迪猪场生产技术指标参数表项目参数项目参数妊娠期天每头母猪年产活仔数头哺乳期天出生时头母猪断奶至再配天日龄头繁殖周期天日龄头母猪年产胎次次日龄头母猪产仔数头公猪年更新率母猪产活仔数头母猪年更新率断奶仔猪成活率母猪情期受胎率育成仔猪成活率公母比例生长肥育猪成活率圈舍冲洗消毒时间出生至日龄体重母猪临产进产房时间临产前天产仔车间分娩哺乳妊娠车间妊娠母猪配种车间空怀断奶引种隔离适应断奶母猪自选后备种猪仔培车间断奶仔猪中大车间种猪性能测定遗传评估合格祖代淘汰猪种猪种猪繁育区仔培区生长育成区图项目生产工艺流程图出生重千克生长肥育猪料肉比日龄体重千克全群料肉比日龄体重千克繁殖节律天日龄体重千克空栏维修时间天项目达产后猪群结构按头基础母猪规模确定繁殖节律为天，按计划全年进行均衡生产。

配种车间每天有头母猪配种，妊娠车间每天有头临产母猪转入产仔车间。

产仔车间每天有头母猪分娩，产活仔头，哺乳天，每天有窝哺乳仔猪断奶，母猪转回配种车间或淘汰，仔猪转入保育车间。

保育车间每天转入断奶仔猪头，高床网上培育天，转入育成生长育成车间。

生长育成车间每天转入头下网生长猪，饲养天，经过种猪性能测定和遗传评估，每天出栏头，其中合格种公猪头，合格种母猪头，淘汰种猪育肥猪头。

全年销售合格种猪其中种公猪头，种母猪头，自选留后备公猪头，后备种母猪头，淘汰育肥猪头，全年共计出栏头详见表。

表宝迪原种猪场猪群存栏结构表猪群饲养日数繁殖节律群数每群头数总头数种公猪后备公猪待配后备母猪空怀母猪妊娠母猪分娩哺乳母猪哺乳仔猪断奶仔猪中大猪全群总头数全年出栏项目具体建设内容本项目采用全进全出早期断奶养猪新技术和先进工艺流程，全年均衡进行种猪繁育。

建设内容新建总规模为头基础母猪原种猪核心育种生产线条。

建设公猪舍栋，建筑面积，空怀配种舍栋，建筑面积，妊娠舍栋，建筑面积，产仔舍栋，建筑面积，仔培舍栋，建筑面积，中大舍栋，建筑面积，隔离舍栋，建筑面积，总计建筑面积。

并建相应水电供热通风等配套设施，购臵单体限位栏分娩栏仔猪保育栏等配套设备。

沼气发电与污水处理场座，日处理污水量为吨。

可收集处理干鲜粪，日产沼气，可发电量约度。

干鲜粪及沼渣可制作成有机肥，日产无公害有机肥。

饲料厂，年产饲料万济效益和社会效益。

第七章项目组织与管理项目法人组建方案根据本项目出资者特点和生产运营需要，及公司法和国家有关规定要求，确定项目法人组建方案和相应组织机构模式。

本项目采用有限公司组织结构模式，由发起者组织实施。

实行董事会领导下总经理负责制，董事长为企业法定代表人。

组织机构设置方案职能部门设臵，见示意图董事会副总经理总经理财务总监技术部总经理办公室财务部销售服务部物资供应部各猪舍人力资源部管理制度公司办公室是公司经营方针经营目标经营计划经营分析与管理决策机构。

每周末召开工作例会，每月初召开经营检讨会。

临时会议由总经理认为必要时随时召开。

总经理办公室是公司办公室常设机构。

负责总经理秘书事务，日常行政事务及公司信息宣传接待传达公关协调等方面工作。

技术部主要负责饲料兽药质量安全监测监控体系建立，生猪养殖技术推广和养殖技术规范监控，饲养人员和技术人员及农户培训计划。

物资供应部全面负责公司物资采购供应工作。

向养殖企业收购生猪前从饲料原料兽药种畜健康饲养环境等方面进行监测，保证养殖质量，控制生产成本。

销售服务部全面负责公司产品猪销售管理。

拟定和实施公司年度季度月度销售计划，做好产品猪运输及货款回笼工作。

收集市场信息，反馈处理顾客投诉。

人力资源部主管公司组织机构管理和人力资源招聘培训薪酬与绩效考评工作。

负责公司人事定员定编引进培训试用转正任免奖惩考核离职调动等管理工作，以及公司人事督导监管和人事档案托管事务和员工劳动工资和劳动保护核发工作。

财务部主管公司财务工作。

负责公司投资管理融资运作分析预算簿计核算等业务，当好公司财务决策参谋。

人力资源配置本着精干高效原则，根据生产班次和各工序工作劳动强度，确定劳动定员。

本项目暂按班制，公司暂定人员编制人。

其中生产人员人，技管人员人，销售人员人。

员工素质要求公司员工都应该具有爱岗敬业精神，经岗前培训考核，成绩合格才能上岗。

实行全员合同制。

人员来源技管人员营销人员及特殊工种人员由天津宝迪农业科技集团股份有限公司派遣也可以从专业院校对口招聘，或社会人才市场招聘，般操作人员可以从周边村镇农民企业下岗职工和社会青年中招聘。

员工上岗前必须接受个月岗前培训。

主要是养猪技术设备使用保养生产安全劳动保护养殖防疫知识等内容。

实习试岗个月后，经考核合格后签订劳动合同正式上岗。

员工工资福利员工工资待遇，应按照员工本人实际技能水平和贡献大小评定，定岗定薪，不搞平均主义。

员工养老保险等社会保险均由厂方按规定统缴纳，月平均工资福利费元以上。

第八章可行性研究结论与建议可行性研究结论通过对本项目认真分析论证，认为符合中共中央国务院号文件精神和国粪及沼渣可制作成有机肥，日产无公害有机肥。

饲料厂，年产饲料万济效益和社会效益。

第七章项目组织与管理项目法人组建方案根据本项目出资者特点和生产运营需要，及公司法和国家有关规定要求，确定项目法人组建方案和相应组织机构模式。

本项目采用有限公司组织结构模式，由发起者组织实施。

实行董事会领导下总经理负责制，董事长为企业法定代表人。

组织机构设置方案职能部门设臵，见示意图董事会副总经理总经理财务总监技术部总经理办公室财务部销售服务部物资供应部各猪舍人力资源部管理制度公司办公室是公司经营方针经营目标经营计划经营分析与管理决策机构。

每周末召开工作例会，每月初召开经营检讨会。

临时会议由总经理认为必要时随时召开。

总经理办公室是公司办公室常设机构。

负责总经理秘书事务，日常行政事务及公司信息宣传接待传达公关协调等方面工作。

技术部主要负责饲料兽药质量安全监测监控体系建立，生猪养殖技术推广和养殖技术规范监控，饲养人员和技术人员及农户培训计划。

物资供应部全面负责公司物资采购供应工作。

向养殖企业收购生猪前从饲料原料兽药种畜健康饲养环境等方面进行监测，保证养殖质量，控制生产成本。

销售服务部全面负责公司产品猪销售管理。

拟定和实施公司年度季度月度销售计划，做好产品猪运输及货款回笼工作。

收集市场信息，反馈处理顾客投诉。

人力资源部主管公司组织机构管理和人力资源招聘培训薪酬与绩效考评工作。

负责公司人事定员定编引进培训试用转正任免奖惩考核离职调动等管理工作，以及公司人事督导监管和人事档案托管事务和员工劳动工资和劳动保护核发工作。

财务部主管公司财务工作。

负责公司投资管理融资运作分析预算簿计核算等业务，当好公司财务决策参谋。

人力资源配置本着精干高效原则，根据生产班次和各工序工作劳动强度，确定劳动定员。

本项目暂按班制，公司暂定人员编制人。

其中生产人员人，技管人员人，销售人员人。

员工素质要求公司员工都应该具有爱岗敬业精神，经岗前培训考核，成绩合格才能上岗。

实行全员合同制。

人员来源技管人员营销人员及特殊工种人员由天津宝迪农业科技集团股份有限公司派遣也可以从专业院校对口招聘，或社会人才市场招聘，般操作人员可以从周边村镇农民企业下岗职工和社会青年中招聘。

员工上岗前必须接受个月岗前培训。

主要是养猪技术设备使用保养生产安全劳动保护养殖防疫知识等内容。

实习试岗个月后，经考核合格后签订劳动合同正式上岗。

员工工资福利员工工资待遇，应按照员工本人实际技能水平和贡献大小评定，定岗定薪，不搞平均主义。

员工养老保险等社会保险均由厂方按规定统缴纳，月平均工资福利费元以上。

第八章可行性研究结论与建议可行性研究结论通过对本项目认真分析论证，认为符合中共中央国务院号文件精神和国家东农业大学天津农学院中国肉类食品综合研究中心全国畜牧协会等国内农业知名院校科研权威机构建立了合作关系，并和天津市畜牧兽医研究所