满足批发交易需要。可承担交易活动组织和指导可进行商品竞价拍卖和电子网络远程交易活动可受理客户委托购销。二储运功能可提供农产品批发交易所需普通库房和保鲜仓库等设施以及车辆停靠等服务可承担或代办配送业务。远期拟增设产品包装整理等加工业务。三信息功能利用市场内电子信息网络系统与外部有关网络联网，组织引导开展网上交易活动，采集发布国内甚至国外同类市场交易行情和供求发展趋势预测，公布市场内商品交易价格和成交情况，并进行适宜营销广告宣传业务。四服务及监管功能可为进场从事批发交易活动经营户提供住宿餐饮税务银行结算邮政通讯等服务，为政府监管提供工商商品安全质量技术检验检测监督及行业管理等方面服务。五咨询功能提供与交易有关法律法规科技及操作指导运输市场管理等方面咨询服务。三项目建设背景自治县是个农业大县，农村人口占全县人口，城镇化率，年主要农产品产量达到万吨。近年来，县加大了农产品市场体系建设力度，逐步形成了以产地市场为中心，批发市场为主体，专业市场与综合市场相结合批发市场与零售市场相结合消费品市场与生产资料市场相结合市场网络，但目前县农产品批发物流仍存在四个主要问题第，农产品物流数量大品种多要求高，每年农产品在物流和流通环节上损耗巨大。第二，保鲜技术和物流等后续农产品处理加工方面相对投入不足。第三，县农产品物流企业规模小，专业化程度低，管理水平低，综合服务能力差。第四，基础设施和信息技术投入不足，严重制约了物流效率提高。年，国务院颁布号文件，对重庆发展指出加快建设以万州为中心三峡库区为主体渝东北地区和以黔江为中心少数民族聚居渝东南贫困山区。为了让渝东北渝东南农户尽快脱贫致富，年，重庆市委市政府决定在渝东北渝东南个区县实施两翼农户万元增收工程。农产品要转化为商品，流通环节是关键，阻碍两翼山区农产品发展主要原因在于没二初步设计阶段及施工图阶段初步设计是根据可行性研究报告要求所做具体实施方案，目是阐明在指定时间地点和投资控制数额内，拟建项目在技术上可能性和经济上合理性，并通过对工程项目所做出基本技术经济规定，并编制出项目总概算。施工图设计是提供项目工程施工时所必需详细图样，指导施工。它根据批准初步设计或招标设计，进行详细设计计算，确定具体定位结构尺寸构造分布与材料质量与误差标准技术细节要求等，绘制出正确完整和详尽建筑结构与构造安装图纸。应满足设备材料安排，各种非标设备制作，土建与安装工程要求，合同计量和完工检验等要求。三项目施工准备及施工阶段在项目建设施工准备阶段,通过公开招标或邀请招标等方式确定具备资质施工企业和符合要求建造师项目经理后,在国家规定时间内,和施工企业签订施工合同,同时和监理机构工程审计单位等签订施工监理合同审计合同等。根据项目组织原则和工作内容,组建项目业主管理机构,明确各部门分工和责任,根据工作需要选配合格项目管理人员。制定各级项目管理人员岗位职责工作标准目标任务,编制项目管理流程,明确各级项目管理人员权限,根据项目管理需要,制定项目管理制度和管理办法。在施工场地具备五通平等施工前各项准备工作,办理并领取建设工程施工许可证后,项目即可开工建设。在工程实施阶段，按照工程建设有关法律法规技术规范要求，根据已签订工程承包合同工程监理合同其他合同及合同性文件，调动各方面综合资源，对项目工程从开工至竣工工程质量进度投资及其他方面目标进行全面控制管理过程。工程施工阶段主要特点资金投入最大阶段随着工程项目逐步开展，项目资金将相继投入。从资金投入量来讲，它是资金投入最大阶段，因此，在安排投资计划时，必须掌握这个特点，随时调整进度投资计划，管理与控制资金。产生问题最多阶段根据设计图纸，将工程项目做出来是施工阶段要完成根本任务。所以，在施工之前各阶段主要工作，如规划设计招标及相关准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动检验，使各项目工作中存在问题在施工过程中大量暴露出来。在施工阶段，如果不能妥善处理这些暴露出来问题，那么工程项目进度工程项目质量投资均会受到影响，甚至会造成严重后果。因此，要随时掌握现场情况，协调各方工作，确保及时解决问题，使工程顺利实施。合同双方利益冲突最多阶段施工阶段合同数量多，存在频繁支付关系，且合同双方对合同条款理解偏差和外部环境变化引起分歧等。均会导致合同纠纷经常出现。于是，索赔事件就会发生，索赔事件会直接造成合同双方利益冲突，影响施工阶段投资进度和质量管理控制。业主要组织调解合同纠纷，分析处理索赔事件，保障参建各方合法利益。持续时间长动态性强阶段持续时间长，内外部因素变化多，各种干扰就会大大增加。同时施工阶段具有更明显动态性。应根据各种变化，管理与控制工程变更，确保工程按计划进行。系统性强阶段在施工单位将设计图纸变成工程实体坏与监理规划和监理工作实施细则优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。投资控制项目部对工程项目投资控制负有很重要责任。项目部对投资控制内容主要是审核批准拨付合同范围内进度款处理变更和索赔，即管理项目实施控制价。审查确认监理工程师上报承包商所做统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。这里主要指对已完工程量和工程质量审核，必要时可请测量中心试验中心检查确认。研究监理工程师审查后合同变更及有关索赔报告，负责核实项目原因数量施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审批。需要强调说明是项目部要明示监理工程师对于承包商所提出合同变更及有关索赔要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得致意见。任何合同变更和索赔要求都要有文字依据。审查竣工决算，报上级有关部门批准。进度控制进度控制是指对工程实施阶段工作内容工作顺序持续时间及工作之间相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因基础上采取有效措施排除障碍或调整修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工交付使用过程。进度控制最终目是确保工程项目按预定时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做工作有编制项目管理规划，研究项目总进度施工布臵重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现问题做好预案。制定整套制度来规范管理以提高工作效率。其他目标管理安全目标督促监理工程师做好安全控制，目是保证项目施工中没有危险不出事故不造身伤亡和财产损失。安全法规安全技术和工业卫生是安全控制三大主要措施。现场管理目标科学安排合理调配使用施工用地，并使之与各种环境保持协调关系。项目施工结束后，督促有关单位及时拆除临时部环境变化引起分歧等。均会导致合同纠纷经常出现。于是，索赔事件就会发生，索赔事件会直接造成合同双方利益冲突，影响施工阶段投资进度和质量管理控制。业主要组织调解合同纠纷，分析处理索赔事件，保障参建各方合法利益。持续时间长动态性强阶段持续时间长，内外部因素变化多，各种干扰就会大大增加。同时施工阶段具有更明显动态性。应根据各种变化，管理与控制工程变更，确保工程按计划进行。系统性强阶段在施工单位将设计图纸变成工程实体坏与监理规划和监理工作实施细则优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。投资控制项目部对工程项目投资控制负有很重要责任。项目部对投资控制内容主要是审核批准拨付合同范围内进度款处理变更和索赔，即管理项目实施控制价。审查确认监理工程师上报承包商所做统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。这里主要指对已完工程量和工程质量审核，必要时可请测量中心试验中心检查确认。研究监理工程师审查后合同变更及有关索赔报告，负责核实项目原因数量施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审批。需要强调说明是项目部要明示监理工程师对于承包商所提出合同变更及有关索赔要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得致意见。任何合同变更和索赔要求都要有文字依据。审查竣工决算，报上级有关部门批准。进度控制进度控制是指对工程实施阶段工作内容工作顺序持续时间及工作之间相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因基础上采取有效措施排除障碍或调整修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工交付使用过程。进度控制最终目是确保工程项目按预定时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做工作有编制项目管理规划，研究项目总进度施工布臵重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现问题做好预案。制定整套制度来规范管理以提高工作效率。其他目标管理安全目标督促监理工程师做好安全控制，目是保证项目施工中没有危险不出事故不造身伤亡和财产损失。安全法规安全技术和工业卫生是安全控制三大主要措施。现场管理目标科学安排合理调配使用施工用地，并使之与各种环境保持协调关系。项目施工结束后，督促有关单位及时拆除临时耗，提高了农产品在市场中竞争力。该项目建设可带动并推进当地农村市场规范化建设和发展，促进城乡物质交流，统筹城乡经济社会协调发展，促进现代流通方式向农村市场延伸，使当地城乡市场网络体系更趋合理和完善。该项目建设可带动并促进当地相关行业发展，可提供大量直接或间接就业岗位，为当地下岗职工待业人员和失地农民提供较多重新就业机会或新致富门路，对当地社会安全和稳定将起到积极作用。五项目实施进度安排及资金投入计划根据同行业类似项目建设实际经验以及新建项目具体特点，确定本项目建设期限为年月年月，共计个月。年月年月，完成项目可行性报告编制立项勘察设计项目招投标等前期工作本阶段预计投入资金约万元年月年月，完成场地平整基础设施管网土建等工程施工本阶段预计投入资金约万元年月年月，完成设备订货及采购本阶段预计投入资金约万元年月年月，完成水电及设备安装室外道路停车场及绿化等工程施工并组织竣工验收。本阶段预计投入资金约万元六项目实施总目标通过对工程项目管理，以优化设计为基础，推动项目按计划实施，使工程质量安全进度投资等得到良好平衡和控制，最终实现工程项目顺利完工和达到验收交付使用目标，并争创优质工程。七项目实施程序按照农产品批发有限公司制定项目工作流程图执行。八项目建设用地取得方法按照商投集团有限公司与县人民政府签定协议中约定方式取得。九地灾评估压覆矿产评估环评水保地勘设计监理和施工等单位发包办法严格按照重庆市建设工程招投标相关文件等有关招投标规定执行。十项目建设各阶段推进计划和控制措施可行性研究阶段项目可行性研