量保证标准可靠性管理标准对未具体示出软件质量特性规定标准对质量体系核查指南中核查步骤规定软件配置管理第五章项目实施前期工作前期工作主要有以下方面对企业中层以上领导岗位负责人进行综合信息管理系统基本原理培训。贵公司成立项目小组，任命得力人选，使实施工作得以正常推进。提出业务流程需求和用户需求分析报告并确定最终软件需求，提出投资效益分析报告，作为选择软件和投资费用依据，签订实施合作合同以指导双方权利义务以及统目标。明确项目在提高企业市场竞争力方面目标。选择适用软件，选择得力实施支持单位。项目组织实施项目实施是个非常重要环节，项目管理关键是人工作，人选不当协调配合不好，会直接影响项目实施周期和成败。领导小组由企业把手负责，与系统相关副总或部长级管理人员如财务营销生产产品开发物料供应等起组成领导小组。项目实施小组项目经理也必须是领导小组成员。人们习惯把综合信息管理系统项目称为把手工程，把手除了主持领导小组解决实施中难题外，主要抓人企业文化改革效益方面内容。项目实施小组大量综合信息管理系统项目实施工作是由项目实施小组负责完成。熟悉企业业务流程，了解管理中存在问题，有在主要管理部门工作经历。有改革创新精神，能孜孜不倦地学习现代管理思想和技术。思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠精神。善于表达和以理服人，能与人合作共事。有较强组织和领导能力。业务小组成立业务小组，负责具体模块操作，并向上级进行信息反馈。实施计划实施进程般分前期工作实施准备原型模拟测试二次开发及确认模拟切换眼演练系统切换巩固提高阶段。在整个实施过程中，必须制订项目实施计划。项目实施计划包括了工作内容，确定每项工作负责人任务开始时间完成时间。具体见三峰项目实施总体规划培训工作具体参看本系统培训方案。数据准备数据准备必须在综合信息管理系统原理和软件应用培训基础上进行，使所有参与数据准备人员必须对有关数据和参数定义作用要求相互之间关系和影响十分清楚，只有这样面。般地，企业信息化建设可以分阶段实施，第阶段对企业实施供需链管理生产管理部分。包括采购管理销售管理库存管理生产管理工资计算成本计算等功能模块。由业务员或管理人员通过事务处理数据，管理人员就可以统计销售情况库存情况等。第二阶段实施企业设备管理质量管理等。第三阶段有条件企业还可以上电子商务客户关系管理办公自动化管理等。第三章本系统功能简介由于功能繁多，不再详细叙述。本系统提供详细帮助，具体可参照帮助还在完善中。系统特点友好图形界面。界面漂亮统友好可自由拖拉和缩放。操作简便，菜单和按钮全部提供键盘操作。系统安全。提供操作属性设置，可以控制是否可以新增插入修改保存删除打印倒出数据。提供行写权限设置功能，可以设置些列对些岗位人不能编辑。提供编辑序号重新定义，可以按用户习惯来定义编辑焦点跳转。提供数据浏览范围控制，行读权限设置功能。比如可以控制个岗位只能看到没有复核单据。提供列隐藏功能。比如可以对些岗位隐藏成本列。提供对编辑界面自由修改，却不用修改程序代码。比如设置如果单据没有复核则显示为红色。提供对初值自由设置。比如设置备注缺省为请马上送货。比如设置缺省送货日期为当日或者当日加天。提供输入值范围限制，保证数据合理有效性。如果超出限制系统会报警，并可以同时在数据窗口列属性修改中也设置，此时可以设置任意提醒文字，它们两者同时起作用，但必须要在范围限制之内,对系统特殊控制通过功能行为属性控制，以满足业务需要可以作灵活设置。自由查询报表，并且可以进行大小，颜色之类编辑强大关联跳转功能，比如在销售收款时可以直接点击按钮查看应收帐情况。关联数据读入功能，比如还回时根据借出直接读入生成。灵活系统设置。自由扩展基础平台。系统提供些设置参数来加大灵活性，可以不修改程序来满足公司业务变更需要。角色功能授权属性设置示例几例上图设置说明对设置角色使用这个功能时只能修改后保存，可以打印，可以倒出数据另存为，但是不能新增插入记录，也不能删除记录。上图设置说明说明已经在第二个输入框中记录了。上图设置说明对设置角色使用这个功能时发货方式不能编辑，而加急标志则可以编辑并且在最后才获得焦点。注意这里设置如果原来就是不能编辑则不可能再设置为可编辑，如果要使原来不可编辑设置为可编辑可以通过列属性修改功能实现。上图设置说明对设置角色使用这个功能时隐藏产地和成本单价，该角色用户将不能看到成本和产地。功能开发属性设置示例几例上图设置说明当新增加行数据时，职员编号自动数据库序列号。性别设置为女性。备注设置为如表达式所述。上图设置说明性别列提示文本如果是男性则为黑色，如果为女性则红色显示。新建职员编号必须大信息处理流程图编辑符号信息处理程序构造约定信息处理系统配置图符号及其约定开发标准软件开发规范信息处理按记录组处理顺序文卷程序流程软件维护指南文档标准计算机软件产品开发文件编制指南计算机软件需求说明编制指南计算机软件测试文件编制指南管理标准计算机软件配置管理计划规范计算机软件质量保证计划规范计算机软件可靠性和可维护性管理质量管理和质量保证标准第三部分质量标准规定与质量有关术语质量管理和质量保证标准可靠性管理标准对未具体示出软件质量特性规定标准对质量体系核查指南中核查步骤规定软件配置管理第五章项目实施前期工作前期工作主要有以下方面对企业中层以上领导岗位负责人进行综合信息管理系统基本原理培训。贵公司成立项目小组，任命得力人选，使实施工作得以正常推进。提出业务流程需求和用户需求分析报告并确定最终软件需求，提出投资效益分析报告，作为选择软件和投资费用依据，签订实施合作合同以指导双方权利义务以及统目标。明确项目在提高企业市场竞争力方面目标。选择适用软件，选择得力实施支持单位。项目组织实施项目实施是个非常重要环节，项目管理关键是人工作，人选不当协调配合不好，会直接影响项目实施周期和成败。领导小组由企业把手负责，与系统相关副总或部长级管理人员如财务营销生产产品开发物料供应等起组成领导小组。项目实施小组项目经理也必须是领导小组成员。人们习惯把综合信息管理系统项目称为把手工程，把手除了主持领导小组解决实施中难题外，主要抓人企业文化改革效益方面内容。项目实施小组大量综合信息管理系统项目实施工作是由项目实施小组负责完成。熟悉企业业务流程，了解管理中存在问题，有在主要管理部门工作经历。有改革创新精神，能孜孜不倦地学习现代管理思想和技术。思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠精神。善于表达和以理服人，能与人合作共事。有较强组织和领导能力。业务小组成立业务小组，负责具体模块操作，并向上级进行信息反馈。实施计划实施进程般分前期工作实施准备原型模拟测试二次开发及确认模拟切换眼演练系统切换巩固提高阶段。在整个实施过程中，必须制订项目实施计划。项目实施计划包括了工作内容，确定每项工作负责人任务开始时间完成时间。具体见三峰项目实施总体规划培训工作具体参看本系统培训方案。数据准备数据准备必须在综合信息管理系统原理和软件应用培训基础上进行，使所有参与数据准备人员必须对有关数据和参数定义作用要求相互之间关系和影响十分清楚，只有这样，才能保证数据与参数准确性。模拟运行在系统投入正式运行之前，可以进行两种模拟运行对软件功能原型测试连续使用，部分人员，培训练习。做好详细测试并书写使用指导文档实战性模拟运行安排两次，全员参与，熟悉自己使用功能和存在问题系统切换在模拟运行通过后，进行系统切换。系统维护与技术支持在系统维护与技术支持方面，本公司提供跟踪维护计划，用户可以放心本公司维护。本公司提供远程控制实时维护，方便及时，而且能快捷迅速解决问题。项目费用根据以上估算，本公司开发软件费用大概在万，硬件费用大概在万之间。定义缩写词略语符号说明约定本系统相关说明文档中业务流程图符号说明圆圈表示实体，指人单位部门岗位职务角色等方框表示处理过程，如录入采购订单，销售收款。表示台帐，如库存台帐表示单据，报表参考资料本项目方案参考资料有软件工程软件需求分析系统分析与设计软件质量控制与管理应用指南用友软件股份有限公司编著传递到财务有时间差，财务属于事后了解而不是事前控制。领导查询需要财务人员配合进行，影响财务人员处理其他事务,解决方案系统对业务发生事务比如采购和销售进行确认复核以后自动产生实物应收应付，财务和领导可以直接查询并生成报表。系统也同时设置了根据实际票据开出和收到来生成应收和应付帐。系统同时提供按实物收付和发票收付产生应付应收帐和报表。同时还可以查询应付帐龄统计报表和应收帐龄统计报表。问题对原材料和库存货品管理比较艰难，查询比较不便,解决方案仓库不用手工进行台帐管理，进货时可以根据采购订单生成收货单，只要输入数量即可，系统同时提供根据收货单补采购订单。销售时只要配货以后仔细复核，让货和票相符那么就只要确认即可，而不用收入登帐，系统自动处理保管帐。系统提供查询可以让有权限者轻松地查询，从而对原材料短缺和辅料等采购做到事先了解，始终保存定缓冲数量而有不造成积压，系统还可以使用库存报警设置来第章项目背景中国企业缺什么如何有效地推进企业信息化建设在企业信息化过程中哪些是关键因素这些都是我国广大企业亟待解决理论问题和现实问题。世纪年代活鱼吃休克鱼快鱼吃慢鱼竞争方式已经转变成世纪大鱼吃大鱼活鱼吃活鱼竞争方式。信息技术日新月异和新经济迅猛发展，已经促使全球化市场竞争和企业管理模式发生了深刻变化。这种变化标志着世界范围内新轮市场竞争和企业重组已经进入白热化阶段，并由此推动经济全球化向纵深方向发展。变化主要有三个特点。是世界各国企业为了提高自身全球化市场竞争能力，都在通过企业并购，实现强强联合，组成新跨国战略联盟，参与全球化竞争与合作。世纪年代活鱼吃休克鱼快鱼吃慢鱼竞争方式已经转变成世纪大鱼吃大鱼活鱼吃活鱼竞争方式。如美国惠普公司并购康柏公司等压缩软件直接进行加密管理。这样比纸张报表更加容易保密性保存。问题对于当前应收应付财务管理和业务衔接问题以及领导查询效率问题。业务单据传递到财务有时间差，财务属于事后了解而不是事前控制。领导查询需要财务人员配合进行，影响财务人员处理其他事务,解决方案系统对业务发生事务比如采购和销售进行确认复核以后自动产生实物应收应付，财务和领导可以直接查询并生成报表。系统也同时设置了根据实际票据开出和收到来生成应收和应付帐。系统同时提供按实物收付和发票收付产生应付应收帐和报表。同时还可以查询应付帐龄统计报表和应收帐龄统计报表。问题对原材料和库存货品管理比较艰难，查询比较不便,解决方案仓库不用手工进行台帐管