这样个市场环境下，才导致在乡镇市场上出现大批伪劣产品。

不只消费者权益得不到保证，而且无法构建个和谐与健康商业环境。

天顺祥超市采购物流策略连锁超市庞大销售网络对供应商具有强大吸引力，因此，其大批量进货可以得到优惠价格折扣，两者容易结成利益共同体，保持长期稳定合作关系。

更为重要是，连锁超市通过其商品销售信息对供应商反馈，获得对供货上游影响力。

在这样个前理每月必须向董事会书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划，现金投资者可以要求总经理专门向其汇报经营状况，但每三个月最多次。

按照中国有关法律，公司每年提交经注册会计师审核财务报告，并作出公司经营情况年报。

投资者退出希望投资者将本项目按最终上市进行运作，旦公司股票上市，投资者可在股票市场套现，收回投资。

如果公司最终未能上市，则具体事宜另行商议。

二财务分析收入分析项目第年所开设三个店面就可以实现万元收入，以后收入逐年递增年个店，年个店，年个店，年个店，详见表收入估算表。

预算中销售收入只估算了天顺祥超市收入。

收入估算表单位万元序号年度运营期合计项目销售收入营业税金及附加增值税销项税进项税城建附加税教育附加税含地方成本估算表本项目成本主要是由外购产品成本费用，营业费用及其他成本费用构成。

详见总成本估算表。

总成本估算表单位万元序号年度运营期合计项目生产负荷吨外购产品费用工资及福利费用维护修理费管理费用销售费用其他费用折旧费摊销费利息支出建设贷款利息总成本固定成本可变成本经营成本损益分析项目属于大学生创业项目，因此在税收上可以得到定减免，且政策优惠不确定，因此，项目效益较高。

详见表损益表。

静态分析指标投资利润率投资利税率损益表单位万元序号年度运营期合计项目销售收入总成本利税总额税金及附加利润总额弥补上年亏损应纳所得税利润上缴所得税上缴两税税后利润可分配利润公益金累积公益金应付利润未分配利润用于还贷累积未分配利润现金流量表分析项目属于百货销售行业，按照基准收益率来进行测算，预计可实现税前财务净现值为万元，税后财务净现值为万元，所投资金第年就可以收回。

详见现金流量表现金流量表单位万元序号年度合计运营期项目现金流入销售收入回收固定资产余值回收流动资金现金流出建设投资流动资金经营成本税金及附加上缴所得税税后净现金流量累计税后净现金流量税前净现金流量累计税前现流量盈亏平衡图根据第年进行测算，本项目盈亏平衡点为，即当年平均销售收入达到预计销售收入时，即可实现盈亏平衡。

项目盈亏平衡点较小，在财务上是可行。

详见表盈亏平衡图。

盈亏平衡图盈亏平衡图生产能力利用系数固定成本销售收入可变成本税收销售收入总成本固定成本资产负债表通过对项目测算，项目实现正常运营后，流动比率和速动比率较大，资产运作较快，所有者权益良好，能够产生很好经营效益。

详细分析见表资产负债估算表。

资产负债表单位万元序号年份运营期项目资产流动资产总额应收账款存货现金累计盈余资金在建工程固定资产净值无形递延资产净值铺底流动资金负债及所有者权益流动负债总额应付账款流动资金借款其它短期借款长期借款负债小计所有者权益资本金累计盈余公积金累计未分配利润计算指标资产负债率流动比率速动比率资金来源与运用表在项目实现运营后，资金得到了充分运用，能够得到较好盈余资金，反映出较好投资效益。

详细分析见表资金来源与运用表。

资金来源与运用表单位万元序号年度合计运营期项目资金来源利润总额折旧费摊销费长期借款流动资金借款其它短期借款自有资金其它资金运用建设总投资流动资金所得税应付利润长期借款本金偿还流资借款本金偿还盈余资金累计盈余资金三财务分析结论从本项目经济指标分析来看，本项目投资风险小，投资利润率高，从财务分析上是可行，建议项目尽快实施。

同时应对现金流控制和监测力度，通过各种渠道获得国家免税税收优惠政策支持和财政资金投入，完善天顺祥超市项目销售服务，增加高附加值服务项目，减少经营收入带来风险。

此外，在项目建设期，要多方拓展融资渠道，确保建设投资资金来源，减小项目建设风险。

十资本退出我们将以非常负责态度对待我们各个投资者。

我们知道，各投资者在未来会因各种原因退出。

尤其对于风险资本投资人并不是长期地持有股份，而是寻求在适当时候退出，取得收益。

我们会把投资者在退出时得到尽可能大回报放在十分重要位置上。

投资者退出方式有许多种，如首次公开上市，收购，公司回购，二次出售，清算，注销等。

其中，以形式退出所获得收益高于其它退出途径。

但在中国，对上市公司有着严格规定，往往只有那些各行各业中领头羊才有望上市，因此进入壁垒高。

中国市场是否有能力承载风险资本支持企业上市，是否能给予我们这些中小企业以较为准确市场评估尚不得而知。

但中小企业创业板却给了我们很大机会。

除外，收购也是种较为常见推出方式。

虽然从历史整体平均水平来看，通过收购产生效益较之要差些，但将两者作番比较，便不难发现，收购这种途径也有其优越性。

本公司在六年内通过研究市场情况国家法律政策与投资者确定采用上市股份转让回购股转债发起人股份减持如项目不能取得预期回报，发起人可见持股份，以保证投资人利益等方式实现投资者投资增值，使投资者获得应有投资回报。

，具有较大市场潜力。

项目从农村消费者实际需求出发，把生活百货用品销售和生产农资销售联为体，与此同时提供农村相关生产技术服务，在相关收获季节收购当地农产品，解决农民农产品销售困难问题。

这样货进货出模式刺激了当地农民消费欲望和生产欲望，也相对提高了当地农民消费能力和生产能力。

发展农村连锁超市无论在店址选择还是内部装潢上要求均较低，可以大大降低资产固定投入开元收入，以后收入逐年递增年个店，年个店，年个店，年个店，详见表收入估算表。

预算中销售收入只估算了天顺祥超市收入。

收入估算表单位万元序号年度运营期合计项目销售收入营业税金及附加增值税销项税进项税城建附加税教育附加税含地方成本估算表本项目成本主要是由外购产品成本费用，营业费用及其他成本费用构成。

详见总成本估算表。

总成本估算表单位万元序号年度运营期合计项目生产负荷吨外购产品费用工资及福利费用维护修理费管理费用销售费用其他费用折旧费摊销费利息支出建设贷款利息总成本固定成本可变成本经营成本损益分析项目属于大学生创业项目，因此在税收上可以得到定减免，且政策优惠不确定，因此，项目效益较高。

详见表损益表。

静态分析指标投资利润率投资利税率损益表单位万元序号年度运营期合计项目销售收入总成本利税总额税金及附加利润总额弥补上年亏损应纳所得税利润上缴所得税上缴两税税后利润可分配利润公益金累积公益金应付利润未分配利润用于还贷累积未分配利润现金流量表分析项目属于百货销售行业，按照基准收益率来进行测算，预计可实现税前财务净现值为万元，税后财务净现值为万元，所投资金第年就可以收回。

详见现金流量表现金流量表单位万元序号年度合计运营期项目现金流入销售收入回收固定资产余值回收流动资金现金流出建设投资流动资金经营成本税金及附加上缴所得税税后净现金流量累计税后净现金流量税前净现金流量累计税前现流量盈亏平衡图根据第年进行测算，本项目盈亏平衡点为，即当年平均销售收入达到预计销售收入时，即可实现盈亏平衡。

项目盈亏平衡点较小，在财务上是可行。

详见表盈亏平衡图。

盈亏平衡图盈亏平衡图生产能力利用系数固定成本销售收入可变成本税收销售收入总成本固定成本资产负债表通过对项目测算，项目实现正常运营后，流动比率和速动比率较大，资产运作较快，所有者权益良好，能够产生很好经营效益。

详细分析见表资产负债估算表。

资产负债表单位万元序号年份运营期项目资产流动资产总额应收账款存货现金累计盈余资金在建工程固定资产净值无形递延资产净值铺底流动资金负债及所有者权益流动负债总额应付账款流动资金借款其它短期借款长期借款负债小计所有者权益资本金累计盈余公积金累计未分配利润计算指标资产负债率流动比率速动比率资金来源与运用表在项目实现运营后，资金得到了充分运用，能够得到较好盈余资金，反映出较好投资效益。

详细分析见表资金来源与运用表。

资金来源与运用表单位万元序号年度合计运营期项目资金来源利润总额折旧费摊销费长期借款流动资金借款其它短期借款自有资金其它资金运用建设总投资流动资金所得税应当地农民心中树立了定品牌形象，最终彻底击败竞争者。

然而天顺祥最大竞争优势在于把百货超市和农资联合起来，百货是生活所需，农资是生产所需，二者相互依赖。

农民消费取决于农民经济收入，农民经济收入主要来源于当地农作物，然而如何让农民富裕，是天顺祥宗旨，天顺祥根据当地生产条件相应引进些科技类经济作物，天顺祥农资等到农民收获季节时统收购农民农作物，解决农民销售困难问题，更进步增进了当地农民感情。

经过这样段时间鱼水情以后，天顺祥在当地会有更大影响力，在强大品牌影响下，将会促进天顺祥销售业绩和社会影响力。

经过上面竞争分析，项目有着多方面竞争优势，公司主要采取是差异化竞争策略，采用是釜底抽薪战术。

五战略分析天顺祥超市战略分析短期发展战略分析根据目前市场状况和各种形式来看，天顺祥在年内将在云南省内开设个形象店，在未来三年内，在云南省内将以直营和加盟形式扩张到个形象店。

主要采取步步为营稳抓稳打战略方针，在后方稳定前提下迅速发展。

中期发展战略分析经过三年发展以后，天顺祥已有定规模和影响力，在未来至年内天顺祥在云南扩张同时，应该把重点放在农产品收购与销售上，应该加大全国农产品流通量和流通速度，迅速积累资金。

长期发展战略分析经过年发展以后，天顺祥在全国农村市场上都已经建立了定客户关系，也有着定成功经验。

天顺祥在巩固了云南市场基础上，开始向全国市场扩张。

还是执行步步为营稳抓稳打战略方针。

二元贞经贸公司发展战略分析短期战略分析三年内元贞经贸公司总部把大量时间与经历集中于天顺祥管理与经营上，在时机成熟时投资经营家饭店，饭店主要是作为天顺祥长期发展后方，为大学生村官联盟及其他事项做好铺垫。

执行广积粮，高筑墙战略方针。

中期战略分析在天顺祥发展顺利基础上，资金积累到定程度时候，计划执行个属于自己科技类产业如中草药种植园野猪养殖园等。

执行广积粮，高筑墙，缓称王战略方针。

长期发展战略元贞经贸经过长时间孕育与发展以后，开始扩大自己经营范围，开始进军地产业和酒店业，开始实现集团化愿景和目标。

并把公司更名为云南元贞股份有限公司。

从此以后，公司开始进军全国