发展必然趋势。公司将引进目前国外正在逐步采用全自动气流纺纱机台和喷气纺纱机台，填补安徽省在此方面空白。淘汰落后有梭织机，扩大无梭织机生产规模。计划淘汰有梭织机台，相应引进喷气织机台，使棉布总产量可增加万米，棉布品种结构将起显著变化。发展新型特种纱线与织物提高产品附加值。世纪纺织品主流是采用高科技开发功能性和环保型等纺织品，力争新型面料产量达到棉布总产量左右。更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理特点系统电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接。搞好相应配套设备改造与增容。三管理现代化目标重点和措施目标开拓创新务实高效质量求突破企业求发展在新形势下，要实现与时俱进，公司发展成为在国际国内具有较强市场竞争实力大公司，必须在创新上狠下功夫是要在技术上创新，看准本行业科技发展趋势，掌握核心技术，采用成熟信息新技术将生产经营整个过程连接起来，逐步实现用现代科技成果改造传统产业海量营销管理培训资料下载第页二是要在体制上创新，深化三项制度改革，进步完善公司法人治理结构。三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上成功经验，同时加强企业信息化建设，严格按照国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范要求，真正实现从严管理科学管理民主管理四是要在产品质量产品开发和市场营销上不断创新要通过创新，再造我们新发展优势，使我公司成为技术力量雄厚装备先进现代化企业制度管理下现代企业。四企业经营目标经济指标销售收入亿元利润万元产量纱吨布万米质量上有标志性突破棉纱质量水平，售纱各项指标达年乌斯特公报水平，自用纱稳定在年乌斯特公报以上水平塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营规范公司运作，争取年内尽早上市安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位职工收入在去年基础上力争增加建立和健全系统，使企业在管理水平上有质突破。海量营销管理培训资料下载第页三信息化建设需求分析市场环境年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内难以改变，致使我国出口有定程度萎缩，国内市场竞争日趋激烈。加入世贸组织以后，方面国际间商品贸易投资竞争更加激烈，来自发达国家先进设备工业技术和管理手段对我们造成更大冲击另方面，我们也可以享受到更多优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们出口，也促使我们更快地与世界接轨，参与世界经济循环。目前，全国纺织行业形势正发生着深刻变化，纺织行业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展任务十分繁重。这种市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成本，实现跨越式发展，就能更好地生存。二企业经营管理突出问题多数装备工艺技术性能已落后于生产发展要求，改造任务较重。竞争实力还有待于进步增强。生产预测困难，产品前臵时间交货期短。产品档次不高,急待创新提高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实海量营销管理培训资料下载第页际需求。产品质量还有待于进步稳定和突破。因缺乏及时准确信息，使产品质量因产品结构和品种频繁变动，变得难以控制。生产现场进度不明，生产汇报不主干千兆网，建立符合我企业管理特点系统电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接。搞好相应配套设备改造与增容。三管理现代化目标重点和措施目标开拓创新务实高效质量求突破企业求发展在新形势下，要实现与时俱进，公司发展成为在国际国内具有较强市场竞争实力大公司，必须在创新上狠下功夫是要在技术上创新，看准本行业科技发展趋势，掌握核心技术，采用成熟信息新技术将生产经营整个过程连接起来，逐步实现用现代科技成果改造传统产业海量营销管理培训资料下载第页二是要在体制上创新，深化三项制度改革，进步完善公司法人治理结构。三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上成功经验，同时加强企业信息化建设，严格按照国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范要求，真正实现从严管理科学管理民主管理四是要在产品质量产品开发和市场营销上不断创新要通过创新，再造我们新发展优势，使我公司成为技术力量雄厚装备先进现代化企业制度管理下现代企业。四企业经营目标经济指标销售收入亿元利润万元产量纱吨布万米质量上有标志性突破棉纱质量水平，售纱各项指标达年乌斯特公报水平，自用纱稳定在年乌斯特公报以上水平塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营规范公司运作，争取年内尽早上市安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位职工收入在去年基础上力争增加建立和健全系统，使企业在管理水平上有质突破。海量营销管理培训资料下载第页三信息化建设需求分析市场环境年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内难以改变，致使我国出口有定程度萎缩，国内市场竞争日趋激烈。加入世贸组织以后，方面国际间商品贸易投资竞争更加激烈，来自发达国家先进设备工业技术和管理手段对我们造成更大冲击另方面，我们也可以享受到更多优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们出口，也促使我们更快地与世界接轨，参与世界经济循环。目前，全国纺织行业形势正发生着深刻变化，纺织行业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展任务十分繁重。这种市场环境，那个企业能及时调整产品引言企业概况成，它可提供些机制，能使各应用之间共享数据公共业务规则和公共资源，为了实现应用软件集，开展电子商务。三企业信息化系统设计指导思想网络系统设计指导思想系统设计指导思想实时数据采集系统设计指导思想电子商务系统设计指导思想核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,四企业信息化系统项目重点网络系统主体思路系统主体思路五飞亚信息化系统建设技术路线网络技术路线解决主干网拥挤问题主干拓扑结构安徽飞亚纺织发展股份有限公司网络拓扑结构二企业信息化建设软件设计应坚持原则和技术路线三软件技术路线选择六信息化建设合作单位选择软件选型原则二合作单位选择七信息化建设项目设备选型网络设备系列网络中心交换机网络交换机选择说明服务器及操作系统其他设备与说明二系统运行环境三可编程控制器八投资估算和资金筹措九项目实施计划项目进度计划二项目投资计划三人员培训计划四项目组织结构与人员项目组织结构与职责项目人员保障十达到技术经济效果和效益初步估算技术经济效果二项目实现效益附件海量营销管理培训资料下载第页引言企业信息化核心在于集成。集成和连接不同，它不是简单地把两个或多个单元连在起。它是将原来没有联系或联系不紧密单元组成为有定功能紧密联系新系统。两种或多种功能集成包含着两种或多种功能之间相互作用。集成是属于系统工程中系统综合系统优化范畴。企业信息化中集成是把人生产经营系统和工程技术系统三者紧密结合起来，组成个统整体，使整个企业范围内工作流物流和信息流都保持通顺流畅和相互有机联系。这里集成应从整个企业经营目标和内外环境出发进行优化组织，应摆脱过去人为分工部门界限和职能范围所带来束缚，这是实现工作流物流和信息流畅通以及企业高效运行前提。集成工作流应尽量消除多余环节，从工作流组织上进行优化协调，包括进行并行作业。信息集成将消除信息流各环节上人工重复输入信息以及输出数据泛滥，使人们及时得到准确信息，保持整个系统内数据致性完整性。企业信息化集成，按集成所覆盖企业业务范围，可分为全局集成和局部集成。全局集成是指信息技术和生产技术在整个企业业务范围内综合应用集成而局部集成是指企业局部范围集成，如个分系统集成。按集成对象性质，集成可分为工作流集成物流集成和信息流集成。信息集成是企业集成集中反映，是企业信息化海量营销管理培训资料下载第页集成基础。从企业模型企业信息化模型和网络开发系统互连模型出发，企业信息化信息集成包括三个层次物理集成应用集成和经营集成。物理集成是切信息集成基础，是指设备间在物理上互联应用集成又称应用软件集成目先进和成熟信息化手段改造传统纺织，用两年半时间实施企业信息化系统项目。第阶段年月至年月实施现代系统。第二阶段从年元月至年月实施实时数据采集和自动控制系统，为提供实时准确数据。第三阶段从年月至年月实施电子商务系统。使企业在很好地规划运作内部资源同时，整合企业所具有外部资源。目前该项目正在按计划进行当中。公司为适应发展战略需要，在成功实施企业信息化系统以后，以企业信息化系统为基础，下步将开发安徽飞亚纺织发展股份有限公司质量自动控制及管控体化系统。该项目是利用当今先进信息技术工业自动控制技术，以为基础，从解决直接影响纺织企业各项管理和质量控制瓶颈问题入手，将质量自动控制系统与系统有机集成，将封闭自动控制系统向管理信息系统开放，形成管控体化系统。使我公司降低成本，提高产品产量质量和档次，实现生产最佳运行，从而帮助企业提高竞争实力和赢利水平。并利用电于年和年分别开发了计算机布机产量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统，董事会监事会董事会秘书总经理副总经理生产管理部物资供应部投资证券部人力资源部生产车间总经理办公室市场销售部技术中心进出口部机动车间股东大会财务部设备管理部审计部海量营销管理培训资料下载第页取得了较好成效。公司于九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆双绞线联想万全服务器将公司各部门相互连接，网络操作系统采用公司系统，并以此为基础开发了产质量统计配棉管理人事管理办公自动化等应用软件，利用和实现了对些国产设备如细纱机和空压机等实时信息采集和控制。在纺织企业信息化建设方面积累了定经验，锻炼了支企业信息化建设队伍。我公司从年月开始分步实施企业信息化系统项目，目前项目第阶段部分正进入紧张实施阶段，预计在今年底将基本结束。海量营销管理培训资料下载第页二企业经营战略和管理进步目标企业发展战略指导思想及思路遵循全国纺织工业十五期间要坚持优化存量，提高水平，更新改造低水平棉纺设备对棉纺织全流程或局部进行更新改造。推进技术进步，严格控制低水平棉纺生产能力使用和延伸基本原则。以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样个国有大二型连续保持盈利，进行股份制改造优势企业为基点。瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发，注重投入产出。加快企业信息化建设，提高企业管理水平，从硬件和软件两方面增强企业核心竞争力。总体思路是改造传统