析总体规划先初步定位为具备酒店餐饮娱乐休闲商务会谈和停车场等多功能高水准综合性高层建度体现到对客人关怀，因为客人对客房要求远比对大堂餐厅要求更细。

客房设计不好不精不方便，不仅对客人不好，也会降低酒店档次。

快捷酒店装修缺少地区性文化支撑，竞争力不强。

民族就是世界，我们想要走出去就要能够赢得本地市场，这就要求酒店设计师在设计之初，要更加注重项目所在地文化，包括地域文化民族文化历史文脉，以便准确合理地定位好酒店文化内涵，让酒店具有深厚文化底蕴和无穷魅力，给客人带来不仅生理上，还有情绪上，甚至心灵上享受。

快捷酒店装修设计是个全面营造过程，我们只有将那种舒适享受融入进来，才能给人种吸引，进而获得市场创造价值。

四人员配置分析组织架构快捷商务宾馆实行总经理负责制。

机构设有个部门，即前厅部客房部保安部早餐会议部综合办公室。

职级分别为总经理部门经理主管领班。

人员配备本着精简部门，提高效率，降低成本原则，暂时按人配备，人员安排如下商务宾馆设总经理人，负责宾馆全面经营管理工作。

前厅部前厅部经理人，负责前厅范围内工作并兼级质检。

前厅部每班设接待登记员人收银员人收银员兼客服中心文员，三班倒共人保洁人，共计人。

客房部客房部经理人，负责客房部范围内工作兼二级质检。

服务员三班倒，早班服务员每层楼人，每层设专职领班人，中班服务员人，领班人，夜班服务员人，布草员人。

客服部共计人。

保安部根据停车场规模情况，设保安部经理或主管人，兼管消防安全防范工作及设施。

设早班保安员人，中班保安员人，夜班保安员人，共计人。

早餐会议部设早餐服务员人，菜品面食餐厅各人厨房人，热菜凉菜面案各人，负早餐会议部共计人综合办公室综合办公室主任人，负责酒店日常事务，会议安排及接待，对外事宜，兼因此，伴随着我国经济的发展和国内旅游市场的不断扩城市环境中彰显建筑个性同时关注商业价值和经济效益。

希望能营造出形象突出优雅，同时富于古典和现代精神，文化气息浓郁，籍此使酒店商业效益得到完全开发，使此地域整体形象得以提升，成为区域内标志建筑，为城市形象增添道新风景。

虽然说现在快捷酒店装修已经逐渐成熟起来，但是快捷酒店设计还是呈现出定误区，这些会阻碍着快捷酒店正常健康发展。

快捷酒店装修规划不合理，功能与规划匹配，比如说大堂缺卫生间贵重物品保管行李寄存等。

快捷酒店装修设计与社会需求脱节。

有些投资者仅凭自己对酒店些感性认识，就直接投资建新酒店，没有先完成市场调研酒店选址酒店定位酒店规模档次确定项目可行性分析等工作。

也没有设计单位介入到酒店筹建初期阶段，这是极度不科学。

快捷酒店装修设计复制严重，没有亮点。

我们说这是个个性十足时代，没有个性就没有市场。

酒店装修设计在不断发展之中也没有先完成市场调研酒店选址酒店定位酒店规模档次确定项目可行性分析等工作。

也没有设计单位介入到酒店筹建初期阶段，这是极度不科学。

快捷酒店装修设计复制严重，没有亮点。

我们说这是个个性十足时代，没有个性就没有市场。

酒店装修设计在不断发展之中也变得更加细分，面对不同群体及不同地域不同消费习惯及不同消费能力，要对酒店制定出不同差异化方案，要确定酒店在本地市场环境下及当地文化背景下要能够健康有序发展。

快捷酒店装修对客房不够重视。

客房是酒店创造效益主要部分，酒店客房设计不是件容易事，其设计要最大限度体现到对客人关怀，因为客人对客房要求远比对大堂餐厅要求更细。

客房设计不好不精不方便，不仅对客人不好，也会降低酒店档次。

快捷酒店装修缺少地区性文化支撑，竞争力不强。

民族就是世界，我们想要走出去就要能够赢得本地市场，这就要求酒店设计师在设计之初，要更加注重项目所在地文化，包括地域文化民族文化历史文脉，以便准确合理地定位好酒店文化内涵，让酒店具有深厚文化底蕴和无穷魅力，给客人带来不仅生理上，还有情绪上，甚至心灵上享受。

快捷酒店装修设计是个全面营造过程，我们只有将那种舒适享受融入进来，才能给人种吸引，进而获得市场创造价值。

四人员配置分析组织架构快捷商务宾馆实行总经理负责制。

机构设有个部门，即前厅部客房部保安部早餐会议部综合办公室。

职级分别为总经理部门经理主管领班。

人员配备本着精简部门，提高效率，降低成本原则，暂时按人配备，人员安排如下商务宾馆设总经理人，负责宾馆全面经营管理工作。

前厅部前厅部经理人，负责前厅范围内工作并兼级质检。

前厅部每班设接待登记员人收银员人收银员兼客服中心文员，三班倒共人保洁人，共计人。

客房部客房部经理人，负责客房部范围内工作兼二级质检。

服务员三班倒，早班服务员每层楼人，每层设专职领班人，中班服务员人，领班人，夜班服务员人，布草员人。

客服部共计人。

保安部根据停车场规模情况，设保安部经理或主管人，兼管消防安全防范工作及设施。

设早班保安员人，中班保安员人，夜班保安员人，共计人。

早餐会议部设早餐服务员人，菜品面食餐厅各人厨房人，热菜凉菜面案各人，负早餐会议部共计人综合办公室综合办公室主任人，负责酒店日常事务，会议安排及接待，对外事宜，兼级质检，职工宿舍食堂浴室管理。

设维修工人负责普通电工木工管工维修，电脑电视电话空调等电子器件及其他设备维修。

设财务出纳员人，负责财务核算，银行业务，报税业务等各类业务。

设采购员人，负责餐饮和其它部门物品采购。

设库管员人，负责宾馆丘机场通达全国主要城市，通往华东沿海港口沱浍河即将通航，优越区位发达交通，使商丘成为中国重要综合交通枢纽商贸物流中心和国家东西南北经济联系十字路口。

在市委市政府制定未来规划中，是把围绕旅游服务和工业发展为全市第等主导产业来设定战略目标，大力实施旅游精品工程，精心打造工业经济建设整体布局，充分发挥桥头堡作用。

随着经济发展，人群收入稳定增长和大量流动人口涌入，快捷酒店行业将迎来她最美好时代。

三规划分析总体规划先初步定位为具备酒店餐饮娱乐休闲商务会谈和停车场等多功能高水准综合性高层建筑式快捷酒店。

装饰风格是既注重使建筑融入城市文化之中，与周围环境和谐体又注重在城市环境中级质检，职工宿舍食堂浴室管理。

设维修工人负责普通电工木工管工维修，电脑电视电话空调等电子器件及其他设备维修。

设财务出纳员人，负责财务核算，银行业务，报税业务等各类业务。

设采购员人，负责餐饮和其它部门物品采购。

设库管员人，负责宾馆所有物品出入库工作。

综合办公室共计人。

快捷商务酒店岗位图酒店总经理五预算投资分析房屋使用费房租房租为万年，半年交。

层建筑面积共计平米，分为两侧，房屋总数套房间。

酒店装修费每间使用面积平方含卫生间，具体造价如下表卫生间元客房部经理前厅部经理综合办公室主任总台接待收银早餐领班早餐后厨楼层领班布草员服务员采购员出纳员库管员保安员外联食堂宿舍浴室吊顶元地面元墙面元卫浴元镜子元放水元客房元吊顶造型吊顶，石膏边线，涂料刷白元地毯元壁纸元水电改造电线，开关，插线板等元衣柜元门两扇元房间装饰元房间顶灯元房间喷淋烟感元房间壁灯元房间台灯元房间窗帘元房间壁画元房间家具电器元单人床张元电视机台元茶几圈椅套元写字台套元空调台元淋浴器台元镜子两面元热水器元床上用品低耗品备用品元房间总造价元间元餐厅装修元电梯安装元不可预知费用未知项预留证照手续门头广告位层服务台楼梯内广告位招聘广告办公家具采购宣传印刷品消耗品定做卷纸牙刷牙膏等合计元流动资金元总投资合计元六投资回报分析客房收入标准间元日入住率客房年收入元天间天元酒店收入人均消费元元客流量人上座率酒店年收入人元天元年总营业额客房元酒店元元年总营业额元七运营成本分析物料成本分析客房费用早餐因此，伴随着我国经济的发展和国内旅游市场的不断扩城市环境中彰显建筑个性同时关注商业价值和经济效益。

希望能营造出形象突出优雅，同时富于古典和现代精神，文化气息浓郁，籍此使酒店商业效益得到完全开发，使此地域整体形象得以提升，成为区域内标志建筑，为城市形象增添道新风景。

虽然说现在快捷酒店装修已经逐渐成熟起来，但是快捷酒店设计还是呈现出定误区，这些会阻碍着快捷酒店正常健康发展。

快捷酒店装修规划不合理，功能与规划匹配，比如说大堂缺卫生间贵重物品保管行李寄存等。

快捷酒店装修设计与社会需求脱节。

有些投资者仅凭自己对酒店些感性认识，就直接投资建新酒店，没有先完成市场调研酒店选址酒店定位酒店规模档次确定项目可行性分析等工作。

也没有设计单位介入到酒店筹建初期阶段，这是极度不科学。

快捷酒店装修设计复制严重，没有亮点。

我们说这是个个性十足时代，没有个性就没有市场。

酒店装修设计在不断发展之中也变得更加细分，面对不同群体及不同地域不同消费习惯及不同消费能力，要对酒店制定出不同差异化方案，要确定酒店在本地市场环境下及当地文化背景下要能够健康有序发展。

快捷酒店装修对客房不够重视。

客房是酒店创造效益主要部分，酒店客房设计不是件容易事，其设计要最大限度体现到对客人关怀，因为客人对客房要求远比对大堂餐厅要求更细。

客房设计不好不精不方便，不仅对客人不好，也会降低酒店档次。

快捷酒店装修缺少地区性文化支撑，竞争力不强。

民族就是世界，我们想要走出去就要能够赢得本地市场，这就要求酒店设计师在设计之初，要更加注重项目所在地文化，包括地域文化民族文化历史文脉，以便准确合理地定位好酒店文化内涵，让酒店具有深厚文化底人上座率酒店年收入人元天元年总营业额客房元酒店元元年总营业额元七运营成本分析物料成本分析客房费用早餐蕴和无穷魅力，给客人带来不仅生理上，还有情绪上，甚至心灵上享受。

快捷酒店装修设计是个全面营造过程，我们只有将那种舒适享受融入进来，才能给人种吸引，进而获得市场创造价值。

四人员配置分析组织架构快捷商务宾馆实行总经理负责制。

机构设有个部门，即前厅部客房部保安部早餐会议部综合办公室。

职级分别为总经理部门经理主管领班。

人员配备本着精简部门，提高效率，降低成本原则，暂时按人配备，人员安排如下商务宾馆设总经理人，负责宾馆全面经营管理工作。

前厅部前厅部经理人，负责前厅范围内工作并兼级质检。

前厅部每班设接待登记员人收银员人收银员兼客服中心文员，三班倒共人保洁人，共计人。

客房部客房部经理人，负责客房部范围内工作兼二级质检。

服务员三班倒，早班服务员每层楼人，每层设专职领班人，中班服务员人，领班人，夜班服务员人，布草员人。

客服部共计人。

保安部根据停车场规模情况，设保安部经理或主管人，兼管消防安全防范工作及设施。

设早班保安员人，中班保安员人，夜班保安员人，共计人。

早餐会议部设早餐服务员人，菜品面食餐厅各人厨房人，热菜凉菜面案各人，负早餐会议部共计人综合办公室综合办公室主任人，负责酒店日常事务，会议安排及接待，对外事宜，兼级质检，职工宿舍食堂浴室管理。

设维修工人负责普通电工木工管工维修，电脑电视电话空调等电子器件及其他设备维修。

设财务出纳员人，负责财务核算，银行