（BG）申报2011工业和信息化专项资金项目投资立项实施方案（已批复） ㊣ 精品文档 值得下载

相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。

产品质量还有待于进步稳定和突破。

因缺乏及时准确信息，使产品质量因产品结构和品种频繁变动，变得难以控制。

生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确及时，生产场序设备人员绩效衡量困难。

生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。

信息不畅信息不准，缺乏有效集成，难以组合加工成为决策信息，使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。

基础管理有待于进步深化细化，改革改制工作有待于进步深入。

四信息化建设主程事务分析等。

四项目组织结构与人员项目组织结构与职责黑龙江新华印刷集团信息化系统是项巨大而复杂系统工程，涉及到公司方方面面，需要公司内部多部门多人员分工协作，因此在开发阶段需个统协调强有力管理机构和专门负责人员，以保证该项目实施成功。

为此公司专门成立了公司信息化项目领导小组，公司董事长兼技术中心主任张国龙任组长，公司其它主要领导任副组长，公司中层管理人员及技术中心人员担任小组成员。

技术中心具体负责项目实施与协作单位配合及项目培训工作。

各职能部门设立名信息设计员，在技术中心协助下和本部门使用人员道做好信息设计和录入工作。

项目人员保障因为我公司企业信息化系统项目是与协作单位合作开发，因而要有足够相关人员保障。

我公司技术中心作为该项目具体实施单位，于年月被评为省级技术中心，公司董事长张国龙兼任技术中心主任，集中了全公司最优秀工程技术人员，具有相当技术和研发能力。

技术中心专设有信息中心，信息中心现拥有计算机专业人员名，其中系统设计分析人员名，数据库管理员名，网络系统管理员名，软件开发维护人员名，硬件维护人员名。

另外通过培训，每个车间部室设立计算机软件硬件维护人员各名，负责处理本部门日常简单软硬件故障。

公司不定期请有关专家对我公司参加实施项目人员及全体管理人员进行培训，并对实施当中遇到问题进行咨询，以更好地保证项目实施工作。

八项目实施保证措施为了保证信息化项目顺利实施，我公司拟采取以下保证措施第，精心筹划，搭建班子，统认识。

信息化工程建设是项深刻管理革命，是场耗资大实施周期长涉及面广系统工程，因此需要进行战略规划，做好立项分析，包括对经费预算过程控制人力配备组织保障等问题进行系统设计，明确实施目，分解项目目标，并成立由把手挂帅专题项目组，选择并配备得力受托人，并进行层层动员，统思想认识，提高对项目重要性必要性认识，确定合理期望值，对项目过程中难点和问题要有充分预估。

第二，全面考察，选准软件供应商。

首先企业要明确自身目与需求，先作自我分析与诊断，然后要深人考察多家供应商及供应商服务客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。

企业要做好投入产出分析，注意成本合理性，既不要片面追求功能全面软件造成浪费，也不必为节约时成本致使所选软件无法满足企业发展需求，兼顾实用与开放。

软件应为管理服务，而非管理适应软件，不能本末倒置。

软件要适合于企业流程，吻合度要高，这样才能减少二次开发量，保障实施周期。

供应商最好有同行业客户服务经验，这样会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。

同时要考察软件供应商综合实力实施人员素质及其后续服务能力。

选软件供应商如同选择婚侣，不可不慎，选好合作伙伴就成功了半。

第三，培训开路，并贯穿始终。

我公司由普通商用软件改进来模块也称为，是借用种新管理模式来改造原企业旧管理模式，是先进行之有效管理思想和方法。

它基于管理思想管理技术计算机技术发展成就，反映了企业供应链。

成功实施，必须加大培训力度，舍得在培训上投入，培训必须要有完整培训知识库，注重科学性有效性实用性，分阶段分层次进行，借还有待于进步稳定和突破。

因缺乏及时准确信息，使产品质量因产品结构和品种频繁变动，变得难以控制。

生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确及时，生产场序设备人员绩效衡量困难。

生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。

信息不畅信息不准，缺乏有效集成，难以组合加工成为决策信息，使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。

基础管理有待于进步深化细化，改革改制工作有待于进步深入。

四信息化建设主要内容总体目标提高企业管理水平和企业总体竞争力，为黑龙江新华印刷集团跻身国内流印刷企业提供有力支持。

建立完善生产计划控制信息体系，提高生产效率。

建立完善质量控制信息体系，提高产品质量水平。

理清企业家底，建立合理库存和财务系统，降低资金占用率，合理调配企业资金。

全过程控制成本，及时进行分析，降低成本增加效益。

全方位人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。

提高管理人员素质，培养双向人才。

二主要内容实施现代系统按照现代原理和方法，结合我公司二十多年来优秀管理经验，采用先进信息技术和手段，支持黑龙江新华印刷集团管理工作全过程，优化人财物信息和技术资源在产供销等各环节运行机制，在为企业生产经营活动提供全面信息服务基础上，提供经营管理决策支持功能。

项目包括财务及成本管理生产计划及调度产品数据分析质量管理设备管理人力资源管理采购库存管理项目管理客户管理营销管理办公自动化辅助决策管理等。

其中实时精确地反映印刷成本分析，动态灵活合理生产计划及调度，及质量管理设备管理等功能具有印刷行业特点，特别是质量管理包含了纺织企业质量管理方方面面，实现了质量问题逐级溯源。

实施企业内部实时数据采集系统，向提供有关制造时需要加工信息生产设备质量将先进工控设备如目包括财务及成本管理生产计划及调度产品数据分析质量管理设备管理人力资源管理采购库存管理项目管理客户管理营销管理办公自动化辅助决策管理等。

其中实时精确地反映印刷成本分析，动态灵活合理生产计划及调度，及质量管理设备管理等功能具有印刷行业特点，特别是质量管理包含了纺织企业质量管理方方面面，实现了质量问题逐级溯源。

实施企业内部实时数据采集系统，向提供有关制造时需要加工信息生产设备质量将先进工控设备如传感器计数器等和计算机相结合，实现生产及产品质量数据实时采集。

使对内与生产车间自动监测自动控制系统相连接，在线采集数据，对外通过互联网实现更大范围信息网络，形成企业综合信息系统。

结合印刷行业特点，以集团现代为基础，搭建电子商务平台，按照企业电子商务模式，开展电子商务电子商务开展使企业在国际互联网上建立起自己商业运作体系，企业从以产品为中心转向以客户为中心。

从而使企业从原材料供应商到为客户交付成品整个供应链建立快速信息交流，以快速地响应企业内部运作和需求地变化，有效地管理内部和外部资源，与客户间建立良好业务合作伙伴关系，改善对客户服务，减少库存，降低成本。

进而建立覆盖全球营销网络。

三需求分析黑龙江新华印刷集团信息化系统项是集计算机硬件开发软件开发以及各种信息数据开发应用等组成项复杂系统工程。

它应包括下列必要条件人员需求包括系统分析人员网络工程设计人员应用数据模型开发人员应用软件设计人员硬件安装调试人员系统维护人员基础数据采集人员硬件需求由于黑龙江新华印刷集团范围相对较大，办公楼内部门人员较多。

根据目前计算机和通讯技术发展，建立适用于本公司需求扩展星型交换以太信息网络，信息网络建设主要任务是网络中心建立连接公司内部主要建筑入网提供公司局域网用户接入功能提供接入拨号备份提供公司移动办公用户远程拨号接入功能建立公司网络相关服务如邮件服务，服务以及文件服务等硬件合理配置为传输介质多模光缆芯芯超类非屏蔽双绞线服务器数据库服务器主控服务器备份服务器双核二级缓存，内存以上，万转硬盘最大内部硬盘空间，设备热插拔，支持个冗余电源四通道磁盘阵列卡，带后备电池和磁盘阵列柜千兆网卡工作站双核内存以上硬盘以上，网卡触摸屏路由器支持多路协议交换机千兆交换机般交换机三十二口二十四口十六口八口调制解调器打印机服务器通讯服务器负责远程网络连接和网上营销系统单片机工控机绘图机可编程控制器及其相关设备链接单元网络链接上位机链接系统高速计数单元模块国产进口设备计算机接口先进数字化产品质量检测设备数据需求生产计划数据生产过程数据质量检测和质量管理数据物料信息与库存信息供应商和客户信息市场分析数据与营销数据财务处理与财务报表数据人事劳资管理数据设备检测仪器管理数据上述数据历史数据软件需求集成中文操作平台关系式数据库管理系统集成程序开发系统包括实时分析实时监控系统维护防护墙系统电子商务需求建立公司内部局域网与连接系统建立公司网上营销系统建立公司网上支付系统建立公司网上安全系统培训需求管理人员培训般工作人员培训使用人员培训专业人员培训资金需求硬件投资万元软件及电子商务投资万元人员培训万元合计万元时间需求硬件工作日每人软件数学模型制定工作日每人软件设计及编程工作日每人软件调试工作日每人软件测试工作日每人数据工作日每人实施运行工作日每人管理需求由于黑龙江新华印刷集团信息化系统是项巨大而复杂系统工程，涉及到公司方方面面，需要公司内部多部门多人员分工协作，因此在开发阶段需个统协调强有力管理机构和专门负责人员，以保证该项目实施成功。

五计划投资安排项目投资概算为万元，其中自筹资金万元，占项总金额，申请科技经费万元，占项总金额。

资金使用明细硬件设备费用万元其中服务器费用万元工作站费用万元光缆双绞线万元交换机费用万元收发器费用万元网卡费用万元网络附属设备费用万元电源费用万元费用万元单片机费用万元工控机费用万元工业网络设备费用万元传感器万元数控检验设备费用用于检验产品质量部分万元施工和调试费用万元软件开发费用万元其中系统软件购置费用万元软件购置与二次开发费用万元实时数据采集系统费用软件费用万元单片机软件费用万元工控机管理软件费用万元电子商务费用万元人员培训费用万元其中专业人员培训费用万元操作人员培训费用万元全公司业务流程培训费用万元总计万元六项目预期经济效益技术经济效果黑龙江新华印刷集团企业信息化系统使企业在很好地规划运作内部资源同时，整合企业所具有外部资源。

强调企业内部业务产供销财务人事完整整合能力以及对供应链客户关面质量管理工作。

项目利用上巨大信息资源，使企业能够及时获得市场信息和最新商业发展趋势，便于领导层准确把握信息，及时做出决策，调整自己产品结构和商业策略，指导生产和销售。

并可以在更广阔范围内树立企业形象，提高品牌知名度，进步开拓市场，吸引客户，建立企业间合作伙伴关系，为企业创造更多商业机会，增强纺织企业进出口能力和参与国际市场竞争能力。

通过本项目实施，提高企业职工素质，为企业培养批既懂管理又懂计算机复合型人才，进步提高企业现代化管理水平，使我公司能在我国加入后顺利与国际接轨，充分利用加入给我公司带来机遇。

通过本项目合理运用，将产生较好经济效益。

降低库存量，减少库存资金占用合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率控制费用支出，降低成本准确预测产品方向，提高生产能力减少因信息传培