直角 边级 表面外观目视检验。极少缺损， 极少瑕疵，极少弯曲弓曲和扭曲。 强度和外观是主要的特性。盖有 的级印。 北美地区使用的特级建筑用 材。主要供应北美建材超市。 用于框架建筑地板搁栅和 墙体组件。 不适用 机械 应力 级 机械应力级木材。较少缺损。 强度和受钉性是主要的特性。按应 力分级。盖有的级印， 或应力等级号印。 确定强度的木材。主要用于 建造地板和屋顶的桁架及组 件。用于强度至为关键的大 跨度。 不适用 墙骨 柱级 采用对墙骨柱的分级规则，无 目视检验。仅存在分级标准所 允许的缺损瑕疵弯曲弓曲和 扭曲。垂直强度是主要的特性。 北美地区的标准建筑用材。 用于美国大部分的房屋建 筑。用于房屋框架，仅适用 于垂直使用。构成房屋楼层 和墙体结构的支撑。 不适用 级 分级规则的级，无目视检验。 仅存在分级标准所允许的缺 损瑕疵弯曲弓曲和扭曲。强 度是主要的特性。盖有的 级印。 北美地区的标准建筑用材。 用于美国大部分的房屋建 筑。用于房屋框架地板搁 栅和墙体组件。 家具装饰 材用料 实用 级 级 分级规则的实用级。用途与经 济级相似。用于再加工损失较少。 较低等级的建筑用材。用于 临时的建筑项目。适用于再 加工。 指接木坯料。 门窗坯料。 家具托盘的 生产。 经济 级 级 最低的等级。 用于临时的建筑项目。混凝 土成型坯料。适用于再加工。 室内用途。 指接木坯料。 门窗坯料。工 业包装。家具 板材的坯料。 产品分析 的树种群具有些相同的特性。树木具有中等尺寸， 平均高，直径最大。干燥容易和均。木 材轻质，外表干净明亮，颜色从白色到浅黄不等，具有笔直 的纹理和光滑的质地。经过干燥后，其强度高并且性能稳定。加松具有极佳的加工性能，适用于开槽和钻孔。其 胶合性很好，握钉力强，适合涂漆和上色。烘干程序能够改 善木材尺寸的稳定性和精加工质量。使木材抗凹陷，抗弯曲， 抗扭曲，从而减少木材的浪费，降低使用成本。 加松板材可用于建筑模板房屋框架及木屋墙体 地板搁栅园林景观斜梁或结构用材隔间角材拼板 室内线板企口壁板书架室内壁板家具用材层板 木门防火门材料床板以及包装用材等可制做拖盘垫仓 板包装箱指接板。 主要销往木材经销商建筑工地龙骨厂家具厂沙发 厂木门厂地板厂建材市场家居超市建筑公司装 潢公司进出口贸易公司木制品厂等。 产品定位 品类定位建筑模板，房屋框架及木屋墙体，床板，包 装用材，室内壁板，家具用材，隔间角材，拼板。 产品形式板材常用规格及对照 种类名义尺寸实际尺寸实际尺寸英寸等级 窑干 级或以上级墙骨柱或以上 实用级经济级 窑干 级或以上级经济级窑干 级或以上 窑干 级或以上 窑干 级或以上 竞争力分析 与其他工业制成品不同，作为资源性原材料产品，木材 贸易所面临的竞争压力要小的多，因为其不易再生，不易替 代的特性，决定了其需求市场永远不会饱和，而资源供应却 会日渐稀缺。 市场营销规划 市场和产品定位 市场划分 国内进口木材市场大致可划分为个区域以广 东东莞为中心的华南市场，辐射华南西南部分以及全 国。以上海连云港为中心的上海市场，辐射整个长三角 经济区华东中南地区以及全国。以大连为中心的东北 北方市场和东北三省边界独联体木材集散地。辐射面达全 国。以天津青岛为中心的理优势，利于文丰木业上 海佳福库太仓木材的转运。 选择合肥为本项目的中心市场，经营全线产品的 批销业务。合肥及周边木材市场众多，有很好的商机。同时 合肥为安徽首府是安徽木材加工交易中心和木材集散地，辐 射全国市场。 选择湖北武汉作为第三步目标市场，以该市场为 桥头堡开辟个新的市场，作为公司发展腾飞的转折点主市 场。 营销战略产品战略 经营初期侧重以建筑模板的销售作为盈利支点项 目。巩固和拓展房屋框架及木屋墙体床板包装用材 室内壁板家具用材隔间角材拼板等材料的销售。 重点规划开发以产品为主的原木市场。 市场战略 实行人无我有人缺我多人多我好人强我新的 市场竞争运动性战略第步立足马鞍山市场，保证基本 利润支点，累计市场基础。第二步重心转移合肥，拓展全 线产品经营，获取规模效益。第三步掌握更多的资源，保 障货源供应通畅，做好跃升准备。第四步，开发武汉市场， 全面发展企业。 促销推广 走访老朋友，开发业务关系，建立销售网络。 利用电子邮件电话传真邮寄资料主动推介产品业务。 利用其它专业网站平台广泛大量发布公司和产品信息。 建立公司自己的推广性宣传网站和网页。参加行业相关 会展，结识客户了解需求，收集信息推介自己。 品牌战略原材料可以有品牌，原材料更需要品牌塑造。 我们需要建立的不仅仅是个商标图案和个有意义 的名称。而是在这个标识里面蕴含的高品质产品高品质服 务和高度社会责任感和企业理念。 项目运营管理 总体战略 实行管理运行低成本资金运作高效益产品 服务国际化的总体经营理念。坚持人无我有人缺 我多人多我好人强我新的灵活多变动态的市场竞争 策略。充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开 拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。 运营方案 业务立足安徽市场 以板材为主营产品。建立以建筑模板为常规 品种的长期性购销网络。和家装行业建立合作关系，开 发板材作为家居木材的业务。 紧密依托文丰木业 唐山曹妃甸木业有限公司坐落于河北唐山市曹妃甸工业区装备制造园区。该公司由河北文丰实业集团投资建设，注册 资本万元。年进口加工原木万立方米，总投资 亿元，总体规划占地亩。项目建成后，将成为中国华 北最大的木材加工贸易集散中心，项目配套建设通用港 口个。 其他 板材是我们业务的个重要突破口，开发其原木贸 易势在必行。 在成熟条件下要尽快在合肥设立营运中心，建立仓储批 销式营销系统，初期以建筑模板为为主经营产品，逐步扩展 到产品全线，项目的整盘最终必须要成功地转移过来。这是 公司飞跃发展的第个转折点，直接关系到该项目的成长 性。 湖北武汉市场要足够重视，武汉是板材大需求高增 长区域，蕴含着巨大商机。 资本运营 企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是 基础，资本经营是企业快速发展的助推器。除了搞好产品经 营，我们将积极开展资本经营，最大限度地利用外部资源， 建立产品经营与资本经营相结合的全面运营机制。我们将运用合作经营招股引资金融贷款多渠道融资等方式以及 这些方式的组合充分整合内外资源，实现公司跨越式发 展。 人力资源 发展规划 第步马鞍山市场第二步安徽合肥市场第 三步武汉市场。 融资计划 目标和任务 建筑木材每月销售个集装箱木材约立方米， 需进货资金约元万元，市场利润大约 ，每月万元。 级级市场价元立方米，普通材元 立方米。 市场价级级元立方米，级 元立方米。 资金需求 计划每月以销售集装箱木材为标准，我们每月需要的 本金大约为万元。融资方式 中短期，分期分批贷款 资金计划 第期万元，计划年月份到位，作为第 批货物集装箱的准备金，公司日常开销。第二 期万元，计划年月份到位，设立合肥营销中 心人员办公仓储备货。 财务分析 利润分析和投资回报 盈亏平衡表 资产负债表 损益表 现金流量表 风险和对策 质量风险 木材作为种天然的原材料，品质等级的界定无法做到 绝对明确，各个国家都有各自的检验标准。数量检尺的误差 则大多是人为的因素。批木材甚至片木材，同个人测量次的结果也有误差。所以我们必须严格按照行业制定的 标准来执行。并且约定选择执行同个标准，这样问题就可 以轻易解决了。 市场风险 木材作为进口木材的种存在的风险最突出的表现 是价格波动。影响价格的因素是复杂多样的。我们无法事先 完全了解或阻止这些因素的发生。任何市场都会遭遇这种状 况。我们所要做的是建立套完善的市场信息网络体系， 制定合理的销售价格，增强公司盈利能力。 经营风险 这里涉及到人才素质和管理水平两个方面。我们应当重 视人力资源管理问题和员工的专业素质的提高必须有科学 且人性的公司治理政策。 财务风险 公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险， 即资金不能满足公司快速发展的需要。构筑和拓宽畅通 的融资渠道，为公司的发展不断输入资金，同时，要完善公 司自身的造血机制。加强对资金运行情况的监控， 最大限度地提高资金使用效率。实施财务预决算制度。总体评价 综上所述，木材贸易是个操作运营容易，利润空 间合理，市场需求强劲，投资风险系数小的项目。完全可以 通过加大周转资金的再投入，取得规模化的良好经济效益。 可行性研究结论 可行性研究报告编制说明 目录 项目概况 前言 什么是软木材 项目名称板材销售计划 项目背景 项目优势 公司介绍 公司成立 公司所有权结构 成员背景资料 公司竞争力 企业发展总体规划 产品市场分析 行业市场分析 产品分析 产品结构按产品等级划分 产品分析 产品定位 竞争力分析 市场营销规划 市场和产品定位 市场划分 市场定位 营销战略 产品战略 市场战略 促销推广 品牌战略 项目运营管理 总体战略 运营方案 业务立足安徽市场