入万元，同比增长， 占保费收入的。 企财险农业险货运险工程险责任险家庭财产 险船舶保险实现了正增长，其中工程险船舶保险责任 险农业险增幅较大，同比增长分别为 保证保险出现了负增长，同比下降。 人保财险在全市实现农房统保保费万元，以腾冲 昌宁县为试点，探索性发展水稻油菜玉米等种植业保险， 实现保费万元。 年月财产保险市场业务结构 年月市财产险公司业务同比增长， 较上年同期增幅回落，各公司发展不均衡。家产险 业务机构有家机构均实现业务增长，增幅较快的是国寿产 险大地财险阳光财险，同比增长较快分别达 和。有家机构负增长，分别是天安财险和永 安财险，同比下降。 月实现机动车辆保费万元，同比增长 ，占保费收入的。月实现非车险保费收入万元，同比增长 ，占保费收入的，较上期占比增加了。 月企财险农业险货运险责任险保证保险实 现增长，其中，货运险及保证保险增长快速，同比增长 家庭财产险工程险出现下滑，工程险同 比下降达。实现意健险保费万元，同比增长 ，占保费收入的。 月机动车辆保险非车险意健险平稳发展，非车 险意健险占比较上期均实现增长，险种结构得到改善。 四市财政政策性保险投入情况 财政政策投入保费收入情况 年市财政承担的车辆保险共计辆，保费共 计万元。 年市财政政策性农业保险补贴投入共计万 元，其中 能繁母猪保险万元人保财险 经济林木保险万元太保财产险 奶牛保险万元人保财险 油菜种植万元人保财险 水稻种植万元人保财险 玉米种植万元。人保财险 政策性农业种植业补贴保险赔付情况截止年月末，为全市办理政策性农业种植业保 险，承保农作物万亩，保费收入万元。政策性农业种 植业保险油菜接报案件，估损金额余万元。 为全市万余户办理了政策性农村民房灾害保险，每 户每年最高赔偿额度为万元政策性农村住房保险财产 险接报案案件，间房屋，估损金额余万元，已付 赔款余万元。 为全市万余户农户办理政策性能繁母猪奶牛养殖 业保险，承保能繁母猪万余头，奶牛余头，实现保费 万元，累计承担风险责任亿元，支出赔款万元， 有效地保障了农户利益，充分发挥了保险企业的经济补偿作 用。 五市财产保险市场存在的突出问题 年，市财产保险出现了非理性竞争现象，保费 规模较大的公司未严格执行车险手续费自律规定，商业手续 费度高达。市保险协会虽然多次与部分公司沟通并 召开产险公司总经理联席会议，重申各会员公司共同签订的 车险自律公约，但收效甚微。 年月财产险市场部分公司在手续费方面继续 出现非理性竞争。其中，大地财险阳光财险反映较为突出， 全市商业车险手续费支付标准为至之间，每辆摩托 车承保交强险支付手续费元至元之间。保险协会于 月日召开了产险公司总经理联席会议，对如何规范车险市场再次统思想认识，并约定从各公司抽调人员组成巡视组 对车辆检测线重点代理单位进行巡查，但此次会议和所采 取的巡查办法对规范市场效果不明显。 月日又召开了产险公司总经理联席会议，统执行 云南省行业协会制定的云南省保险行业机动车辆保险自律 公约版规定的手续费支付标准。但会后各公司都 未能严格执行，车险市场仍未得到有效规范。 四中心支公司拟筹经营构想 总体经营思路 夯实基础，以队伍建设为核心以业务发展为重点以 渠道建设为突破口，推动和实现可持续价值增长以客户需 求为导向，诚信合规经营，提升公司核心竞争力努力把 财产保险中心支公司建设成为业务全面协调发展管理 规范具有较强市场核心竞争力让股东放心让总 公司满意让客户满意让员工安心，社会信誉良 好的流的负责任的保险公司。 二健全组织架合理进行人力资源配置 构机构组织架构 机构 总经 理室 综合 管理科 计划 财务部 业务管理部 车险部 非车 险部 重大 客户部 合计承保 出单科 理赔 查勘科 中支本部 腾冲支公司 昌宁支公司 龙陵支公司 施甸支公司合计 机构人力资源配置 三中心支公司三年业务发展规划 年度业务目标年在年基础上递增， 年在年基础上递增，综合成本率控制在上级公司要 求范围以内。 三年业务发展目标分解 单位万元 时间业务 目标 机动 车辆 交强 保险 意外 保险 健康 保险 企业 财险 家庭 财险 农业 保险 责任 保险 货运 保险 费用 年持平 年结余 年结余 三年业务目标完成进度 单位万元 时间年度预 算目标 季度季度季度季度 进度保费进度保费进度保费进度保费 年 年 年 部门 中支 本部 腾冲县 支公司 昌宁县 支公司 龙陵县 支公司 施甸县 支公司 合计 总经理室 综员工安心，社会信誉良 好的流的负责任的保险公司。 二健全组织架合理进行人力资源配置 构机构组织架构 机构 总经 理室 综合 管理科 计划 财务部 业务管理部 车险部 非车 险部 重大 客户部 合计承保 出单科 理赔 查勘科 中支本部 腾冲支公司 昌宁支公司 龙陵支公司 施甸支公司合计 机构人力资源配置 三中心支公司三年业务发展规划 年度业务目标年在年基础上递增， 年在年基础上递增，综合成本率控制在上级公司要 求范围以内。 三年业务发展目标分解 单位万元 时间业务 目标 机动 车辆 交强 保险 意外 保险 健康 保险 企业 财险 家庭 财险 农业 保险 责任 保险 货运 保险 费用 年持平 年结余 年结余 三年业务目标完成进度 单位万元 时间年度预 算目标 季度季度季度季度 进度保费进度保费进度保费进度保费 年 年 年 部门 中支 本部 腾冲县 支公司 昌宁县 支公司 龙陵县 支公司 施甸县 支公司 合计 总经理室 综合管理部 计划财务部 业务管理部 车险部 非车险部 重大客户部 销售管理部 合计 四重点工作思路 抓人才队伍建设，重点培养干部，为员工成长提供 良好的平台 严把从业人员招募关，进步做好人才的招募选 拔和选拔对重点岗位人员进行多渠道多方法的专业技术 人才引进和培养。 对已招募人员进行全面的岗前专业技术技能培 训，同时做好新人的传帮带工作，为新人提供锻炼成长 的机会，增强和树立新人的自信心和激发新人的斗志。 充实和优化人才队伍，做好后备管理人才队伍的 储备，培养积淀后备干部和绩优客户经理，为下步的业务 大发展奠定坚实的基础。对德才兼备的优秀员工进行破格提 拔使用，重点给予学习和培训机会，同时做好的帮带工作， 使其个人综合素质和专业技能得到提升。 对试用合格员工及时签定劳动合同，办理转正和 五险金等相关福利的各种手续鼓励员工进行学历教育， 参加相关专业知识的学习和考试。 进步强化业务技能的培训提升和服务能力的 自我提升，提高后援服务能力，提高职能部门的管理服务 能力与水平，提高公司的工作效率。 抓重点渠道建设，诚信合规经营，确保业务起步 开门红树立全局意识，遵循专业周密守信热情 的原则渠道布局遵循广泛合作确保重点建立梯次 的要求，防范合作渠道单带来的业务集中风险 机构领导亲自带头对以下业务渠道进行前期攻关 协调，培育重点业务销售渠道 机动车辆渠道交通运输集团交警车辆管理所运政 农机培训站政府招标汽车销售汽车维修汽车修理。 交强险渠道交通运输集团交警车辆管理所运政 农机培训站政府招标汽车销售汽车维修汽车修理， 意外险渠道政府职能部门政法系统法人团体交通 运输集团建设安监，工农建中邮银行农村信 用社城市信用社。 银行代理渠道工农建中邮银行农村信用社 城市信用社。 成立政府补贴招标工作项目组，机构领导亲自 挂帅进行协调追踪，做好政府招标项目农业种植补贴项 目的落地工作。 对重点业务渠道和项目合理组织人力采取有效 措施，进行重点帮扶指导和组织各种资源的投入。 加强对渠道维护人员的日常工作的追踪考核管 理和督导工作，定期定时进行专业技能培训。 抓制度建设走规范化发展道路，切实防范经营风 险认真执行和落实上级公司的各项管理规章制度 政策，建立健全机构管理规章制度及补充实施细则。 坚持效益优先的经营管理理念，先创收预算， 后使用，开源节流，严控成本，严把费用使用关，努力实现 收支平衡，切实防范经营风险。 重点加强内控制度全面规范预算管理，切实加 强业务的核保核赔工作管理进步完善和强化全面预算 管理及费用管控工作，不断提高管理水平。 加强诚信建设教育，使员工牢固树立依法合规经 营意识突出各职能部门，尤其是计财客户服务人力资 源管理部门和行政管理部门在风险防范上的作用。 鼓励员工对公司发展提出定的意见和建议，对 于在理赔查勘内部风险防范控制监督上有突出贡献的 员工予以奖励。 夯实管理基础理顺流程，提升服务能力 建立层级对应的工作体制，促进工作的制度化 规范化，切忌随意性波动性短期性完善和强化基础管 理工作。 充实和优化人才队伍，提升后援服务能力，提高 职能部门的管理服务能力与水平，提高公司的工作效率。 强化职能部门的作用，创造条件，不断加强职能 部门人员的团队精神教育，不断提高其工作能力做好服务工 作，全力支持业务部门开展创收工作