调动人员，加大培训力度有否有其它项目同时开始，项目资源需求是否有冲突做好项目计划时间表以避免冲突流程变更是否很多，有否超出先前估计每个业务单元必须有人对需求负责期望绩效水平是否经常改变稳定系统运作水平，经常进行内部培训项目服务范围有否更改，为什么避免项目服务范围变更，可作为另外个项目项目能够按期，按质，按量，按预算完成要得到客户大力支持和各部门之间协调以避免项目延期，超预算质质量量管管理理以设计评估和项目阶段评审由橙红信息项目质量保障人及项目指导小组有关人员参与手段来实施项目质量监督。

通过定期质量会审来检查交付成果。

按照橙红信息质量管理方法来建立定管理程序。

项目小组每个人员要有自己职能和职责范围。

为项目活动定义所需要使用标准流程模型建立数据模型设计编程测试提交给领导小组。

橙红信息业务模式设计人员分析客户方现有业务流程，并结合橙红信息公司设计人员对业务丰富知识，协调所有项目活动和保证交付成果质量，并把必要知识和技能传授给客户方。

客户方应用队伍客户方应用队伍成员将是系统主要用户，应该积极地参与设计用户测试和系统验收。

应该熟悉客户业务并对电脑系统应用熟练，负责给项目交付成果签字，提醒客户方项目经理及橙红信息项目负责人注意任何会影响业务需求成本和计划问题。

橙红信息系统设计及开发测试实施工程师橙红信息技术队伍会和项目组其他成员起分析开发和测试项目所需客户化界面程序后台业务管理程序和数据报表。

在测试实施时，他们会提供技术支持。

示项目正在成功地进行，并且提升整个实施队伍干劲和热情。

建建设设思思路路在客户方公司现有销售模式下，电子商务网站将可能承担以下功能传统销售渠道辅助，通过在线销售留住部分没有购买但有购买意向客户群体。

全新销售渠道扩展，通过网络广告，打开网站知名度，从而创造新消费群体。

品牌形象拓展，通过在线传播相关产品，树立个水果产品包装代表企业形象，从而全面提升传统和在线销售。

从这三个层次来说是难度逐步提升，我们也建议客户方电子商务发展之路按这样三个层次设立目标。

对于传统销售渠道辅助，在利用好现有资源情况下能很快提升销售额，是个低风险，低投入而回报明显项目。

对于第二层次，关键在于网站推广能力及运营能力，即达到能说明客户到网站看看，同时能说服客户下决心购买。

第三层次是个长期积累过程，无法在短时间内提升销售但对网站长期发展有着重大战略意义。

这三个层次目标也不是完全割裂，只是不同阶段侧重点不同，惠联生态农业电子商务平台项目建议书南京橙红信息科技有限公司年月文档控制修订记录修改日期作者版本备注陈兵新建审核记录审核日期审核人职务备注保密条款此项目建议书所包含材料均属南京橙红信息科技有限公司专有信息和保密信息。

旦客户接受了该项目建议书，应自动承诺不予对外泄漏本项目设计书中全部或部分内容除了用于本项目用途之外，不得擅自复印，使用，及对外泄漏。

然而，如果南京橙红信息科技有限公司因为本项目设计书获权实施该项目，客户方可根据双方之后签订合同合理复印使用，或公开该项目设计书中内容。

目目录录目录第章概述项目建议书产生和主要内容引言收获和意义选择橙红信息作为合作伙伴优势项目成功保障条件建设思路建设步骤第二章方案分析项目目标设计原则电子商务平台功能模块第三章项目详细功能模块说明水果零售电子商务平台总体架构设计图系统主要功能说明图电子商务平台主要业务对象电子商城前台功能台操作员平台操作员系系统统主主要要功功能能说说明明图图电子商城前台电子商城后台商品展示商品全站检索会员注册会员登录会员账户管理购物车管理商品分类展示最新商品展示热卖商品展示打折促销商品展示账户基本信息展示我订单管理我积分管理编辑个人档案修改登录密码编辑送货信息订单结算支付水果百科在线客服系统管理系统用户管理系统角色管理系统用户授权商品管理积分管理订单管理会员信息管理添加商品查询商品修改商品删除商品打折促销商品订单查询订单生效订单清理供应商管理库存管理物流管理财务管理短息管理数据分析及统计报表系统权限管理商品评分商品评分审核商品关键字设置图中用绿色填充功能为建议增加功能电电子子商商务务平平台台主主要要业业务务对对象象商品商品是客户方公司可以销售或者可以准备销售所有物品，主要为水果。

订单会员认定了客户方公司报价，会员向客户方公司确定订货单据。

会员在电子商务平台上注册账户。

电电子子商商城城前前台台功功能能会员通过电子商城前台门户访问电子商务平台，从而进行注册登录查询商品购灵活扩充系统。

如今，客户已经租赁了域名和网站空间，前期可以先搭建企业网络门面。

后期可以根据实际需要，购置服务器，实施电子商务平台系统。

可扩展性原则在系统设计时预留多种接口，为将来需求与功能扩展打下基础，个良好扩展性设计才能保证后续想法不断实现。

高可靠性原则系统高可靠性高可用性是企业信誉与成功关键。

通常可以通过建议用户使用高可靠高可用硬件软件产品和技术，如内存重分页进程资源管理技术等。

本系统方案建议采用硬盘技术和双机技术，以保证数据和服务高稳定性与可靠性。

高安全性原则数据安全性完整性同样非常重要。

所以，建议向客户系统必须有可靠安全数据备份恢复系统。

同时在本地建立较为完备网络防御系统。

易升级性原则在发展迅速信息领域，应用环境系统硬件或软件都会不断地加以更新。

计算机多层体系结构使得我们可以灵活方便地构建和扩充新系统，以达成性能最佳数据集中，处理分布模式。

软硬件设备能够平滑升级，磁盘系统磁带系统都可以方便进行扩充以实现存储容量不断增加。

可管理性和可维护性原则在分布式计算环境中，整个系统高可管理性已成为系统能否成功关键，高可管理性系统为今后系统维护管理人员提供便利，大大减轻其负担。

本次设计系统所采用主要产品均具有可管理性和可维护性，图形化操作管理界面，模块式抽屉式结构，维护维修非常方便。

同时通过集中管理平台，可以帮助用户采取更有效手段完成系统数据库存储备份管理。

电电子子商商务务平平台台功功能能模模块块商品展示商品全站检索会员注册会员登录会员账户管理购物车管理订单结算支付系统管理商品管理积分管理订单管理会员信息管理第第三三章章项项目目详详细细功功能能模模块块说说明明水水果果零零售售电电子子商商务务平平台台总总体体架架构构设设计计图图水果零售电子商务平台域名电子商务平台应用服务器电子商务平台业务数据库服务器客户客户客户平台管理员台操作员平台操作员系系统统主主要要功功能能说说明明图图电子商城前台电子商城后台商品展示商品全站检索会员注册会员登录会员账户管理购物车管理商品分类展示最新商品展示热卖商品展示打折促销商品展示账户基本信息展示我订单管理我积分管理编辑个人档案修改登录密码编辑送货信息订单结算支付水果百科在线客服系统管理系统用户管理系统角色管理系统用户授权商品管理积分管理订单管理会员信息管理添加商品查询商品修改商品删除商品打折促销商品订单查询订单生效订单清理供应商管理库存管理物流管理财务管理短息管理数据分析及统计报表系统权限管理商品评分商品评分审核商品关键字设置图中用绿色填充功能为建议增加功能电电子子商商务务平平台台主主要要业业务务对对象象商品商品是客户方公司可以销售或者可以准备销售所有物品，主要为水果。

订单会员认定了客户方公司报价，会员向客户方公司确定订货单据。

会员在电子商务平台上注册账户。

电电子子商商城城前前台台功功能能会员通过电子商城前台门户访问电子商务平台，从而进行注册登录查询商品购买商品支付订单账户信息管理等操作。

电子商城前台提供功能如下商商品品展展示示在商品列表页面中展示商品图片商品名称价格信息，提供购买和评论按钮。

商品详情信息页面中提供能商品图片名称编号产地品牌包装方式库存数量商品介绍商品评论等信息，并提供购买等功能按钮。

商品分类展示按照商品类别，分类展示各种商品。

用户可以选择商品类别链接，然后进入对应类别商品列表显示页面。

最新商品展示根据商品上架时间，将最新商品显示到首页，推荐给用户。

用户可以点击更多链接，进入最新商品展示页面，每页显示条最新商品信息。

热卖商品展示将热卖商品显示到首页，推荐给用户。

用户可以点击更多链接，进入热卖商品分页展示页面，每页显示条热卖商品信息。

打折促销商品展示将打折促销商品显示到首页，推荐给用户。

用户可以点击更多链接，进入打折促销商品分页展示页面，每页显示条打折促销商品信息。

商商品品全全站站检检索索商品全站检索支持自动模糊匹配，在用户输入关键字后马上在搜索文本框下方显示出模糊匹配商品信息。

另外提供快速检索和分类检索，包括热门关键字以及价格区间和产品类型等。

对结果集列表页提供排序功能，包括人气价格评分等。

会会员员注注册册注册步骤填写信息电子邮件注册确认注册成功普通会员。

会员编号系统自动生成位数字前两位为年份，后位为自然序号。

会会员员登登录录会员根据注册时邮箱地址登录平台。

会员登录之后可以进行商品购买订单靠性高可用性是企业信誉与成功关键。

通常可以通过建议用户使用高可靠高可用硬件软件产品和技术，如内存重分页进程资源管理技术等。

本系统方案建议采用硬盘技术和双机技术，以保证数据和服务高稳定性与可靠性。

高安全性原则数据安全性完整性同样非常重要。

所以，建议向客户系统必须有可靠安全数据备份恢复系统。

同时在本地建立较为完备网络防御系统。

易展性服务，为客户方公司发展当好参谋，提供从管理流程改进信息系统建设等各方面信息化建设相关服务。

已实现为国内大中型企业提供电子商务解决方案及管理信息系统实施成功案例我们合作伙伴包括中兴通讯金蝶软件亚信科技微软中国等。

项项目目成成功功保保障障条条件件根据我们建设信息系统经验，以及对客户方公司业务理解，我们认为以下几个方面是实现电子商务平台项目成功实施保障条件在整个项目周期内对项目所要达成目标保持致和清晰认识双方高层管理对项目承诺和大力支持强有力项目管理和范围控制来自橙红信息和客户方公司全职且实力雄厚项目实施队伍顺畅变革管理和成功知识转移对项目和将要发生变革进行有效和坦诚交流和沟通。

具体来说，包括以下几点管理层支持和推动在项目进行期间，高级管理层承诺支持和投入是非常关键。

最高层支持必须是明确，可见。

包括参与关键决策，保证项目资源，特别是管理人员参与时间。

合理配备项目小组成员并