放备查，并执行 施工图纸使用管理规定项目部档案管理办法。

第条地盘管理 第条三通平管理 项目部根据已经确定的标段的划分，安排各标段场地划分规划并绘制分区图，总包 方进场会议时移交 项目经理根据已经确定的标段划分安排临时道路的施工，此工作应于总包方进场前 天内完成。

临时道路的标准规定 与市政主干道交接时，根据现场情况铺设不小于宽砼路，长其他部位宜 采用砼路。

不与市政主干道交接时，采用宽石子路 临时道路铺设至施工单位大门口处 临时道路的维护工作应在首次例会时进行划分，由施工单位进行。

临电接入 项目经理根据标段划分计划组织电气工程师土建工程师进行负荷计算和分路要 求提交总工办，以进行配电箱设计和前期部报批 项目经理组织根据选定的配电箱和安装位臵进行基础施工和箱体安装 项目经理跟催临电开通工作 电气工程师作出计量方案。

施工生活用水接入 施工用水由总包方现场打井解决，费用不调整其中，桩基施工用水由桩基施 工队自行解决地质勘查用水由项目经理协助解决水源 生活用水项目经理跟催前期部市政管网开口工作，暖通工程师作出计量方案或 者协助施工单位联系水源。

场地平整 在拆迁工作基本到位情况下，原则上不在进行场地竖向平整工作，以降低成本 项目经理组织土建工程师总包方监理方进行场地高程方格网测量工作模板 见附表，作为土方工程结算依据和建筑垃圾清理依据 场地需进行局部竖向平整时，根据招投标文件，委托由施工单位进行平整。

第条地上地下障碍物勘察 项目经理组织各专业工程师根据地形图以及周边居民调查，对场区内的管线路由进 行复查，不明确时，进行探沟勘察其位臵和走向并绘制其路由图，作为交接保护 和外网设计依据 对于需要改道的管线，项目经理协助前期部完成相关工作 第条甲方监理办公用房按照项目部团队建设实施办法执行。

第条技术准备 第条高程坐标控制桩复测和移交 桩基施工进场时，将规划或勘察投测的高程点坐标控制桩进行移交，并会同监理 施工方引测和复核撤场前应要求进行砼保护和绘制轴线控制桩相对位臵图 总包方进场时，随同场区划分地上地下障碍物位臵水电源位臵资料并移交高 程点和轴线控制桩相对位臵图，并进行书面确认高程点和引桩投测应会同监理共 同进行复核 第条项目经理组织监理总包方进行进场会议和首次监理会议以及图纸会审工作 第条项目经理组织审核施工单位施工组织设计和监理单位监理大纲监 理实施细则。

第条施工单位主要岗位业务能力考评 项目经理组织各专业工程师对总包方项目经理技术负责人主管工长材料员 质检员进行业务能力考评对于不能适岗者，要求施工单位进行更换。

第条施工许可取证工作 第条项目经理组织监理方施工方进行取证工作计划会议，制定监理备案和施工 单位安全备案费用缴纳以及资料收集和实验单位专业分包单位委托人员 资料人员的选定以及等时间计划安排。

详见施工许可证办理资料清单。

第条项目经理组织绘制现场临时设施平面布臵图绘制，协助前期完成临时设施许 可取证备案。

第三章总包方开工准备工作 第条总包方在施工准备阶段应落实的施工准备工作 第条总包方在开工前应完成以下准备工作 项目经理部的组建和报批 五小设施以及场地道路围挡施工和现场平面布臵临电布臵平面图的报 批 施组和总进度计划编制和报批 图纸自审 人机材基础部分准备和到位 现场高程轴线控制桩复核和保护 场地管线保护 施工用水落实 施工许可取证。

第条现场的平面布臵应以甲方提供的现场场地标段划分图安全防护文明 施工检查管理办法为依据，并结合企业特点进行，其中，施组中的平面布臵图和 施工总进度计划应提前单报甲方审批，否则，由于甲方后期施工等甲方原因造成的 拆改临时设施费用不予追加。

第条总包方在进场后首次监理例会前向甲方监理方提交项目部组成和通讯录 发生人员变动指项目经理技术负责人技术员工长质检员材料员实 验员应争的甲方同意涉及行政监督备案的，应做好变更工作。

总包方项目经理部应接受配合甲方组织的各主要岗位业务能力考评，不适岗的 应予调换。

第条劳务材料机械进场应以不影响下步施工为原则，否则，甲方监理方 不予开工，由此造成的延期开工违约甲方不负责任。

第条施组包括质量通病控制措施编制应在开工前日内向甲方监理方报批， 审批流程执行施工组织设计审批管理规定。

第条总包方应提前编制报批施工总进度计划并应符合施工进度管理规定相 应条款。

第条总包方在进场后应根据甲方提供的高程点坐标控制桩位臵图和场区管线位 臵图进行复核和保护工作并积极配合甲方监理方对现场场区高程方格网测绘 工作。

第条甲方提供生活用水水源的，施工方自配水表并会同甲方暖通工程师进行抄表 工作施工用水总包方自行确定并执行第条。

第条甲方提供施工用电电源，施工单位应按照甲方分路要求进行开通并配合甲 方电气工程师进行抄表工作。

第条总包方在接到图纸后应组织技术人员进行图纸自审并执行图纸自审会审 管理规定。

第条施工许可取证工作 总包方按照甲方组织的取证工作会议安排专人负责手续的办理工作，并按照时 间计划提交办证所需资料。

由于乙方原因造成的开工延期，工期不予顺延。

第四章监理方开工准备工作 第条监理单位在工程开工前做好以下准备工作 办公环境配臵 准备首次监理理会资料 图纸自审 参 组织竣工前剩余工作量施工会议并责任到 人 符合规定 外网施工时，组织各单位工作面进度协 调会 符合规定 五 投 资 管 理 审核签发变更洽商符合规定总工办造价 验收已完工程量，进行形象统计符合规定造价 签署付款凭证并进行纪录符合规定造价 组织施工组织设计经济性审核符合规定造价总工办 组织审批索赔和反索赔文件并汇报总经理书面证据齐全审批 符合实际 造价 同 管理 组织各条款合同节点检查计量书面纪录并有效签字 七 信 息 管 理 民工工资支付控制符合规定 组织施工单位施组外施工技术措施纪录详细且与实际相符 组织纪录施工进度质量参建单位动态详细且与实际相符 收集材料价格信息和分包价格信息 组织做好工程档案的收集整理归档工 作 符合规定 组织做好内外部关系反馈信息的共享工作 八 关 系 协 调 组织协调甲方与施工单位关系工程施工有序进行 维护公司形象信誉 组织协调甲方施工方监理方三方关系 组织协调总包方和分包方关系 协调甲方与周边单位住户的关系前期 协调与政府监管部门关系前期 九 安全 防护 文明 施工 管理 组织督导检查三边四口防护及时到位 组织督导检查高空作业连续作业安全 措施 三宝使用合理严禁 以上连续作业 组织督导检查季节施工安全措施方案合理可行且落 实 组织督导检查现场总图管理符合总平面图计划 组织检查环境污染整改整改措施得力且落实 组织月度安全防护文明施工检查评 比 符合规定 组织掌控进出场外来人员管理符合规定 组织防水避水管道打压通球联合验收符合规范物业 组织分户物业验收和资料移交符合规范物业 十 产 品 移 交 组织协助物业向业主交房符合规范物业 组织业主接收前的维修达到业主满意物业 组织档案验收符合规范 协助前期完成规划消防防雷人防 环保等专项验收面积测绘 按照前期要求积极协 作 前期造价 协助前期完成工程备案工作按照前期要求积极协 作 前期 组织电梯验收符合规范 专业工程师 单位廊坊市宏泰集团城区房地 产公司 职位项目工程师部门项目部 直接主管项目经理间接主 管 总经理直接下 属 任 职 条 件 学历大学本科专科 经验年年以上工作经历，其中，施工单位年房地产 年以及以上工作经历，同职年以上工作经历 专业知识土建水暖电专业知识 相关知识和能力国家有关政策法律法规，地方相关规定 项目管理知识造价知识公司内控流程人际交往能 力熟练使用常用办公软件和软件软件 职称中级。

职 位 目 的 根据公司下达目标，结合项目特点协助项目经理编制项目控管方案， 包括质量进度成本的控管安全防护的落实合同信息的管理 以保证项目计划目标完成。

积极配合团队建设，发挥个人的主动性能动性，保证施工以及配套 设施完善并按照项目经理要求积极协助前期部门物业部门做好施工准 备和后期售后服务，积极创建公司品牌项目。

以合同为依据，参与内外关系协调，确保工程施工顺利有序进行，维 护公司利益。

职责范围标准资源支持 全程 控管 以及 施工 准备 协助项目经理完成现场平面布臵和控管方 案 满足公司目标和施工 优化需要 项目经理 按照计划完成现场围场和三通平按照文明工地标准时间 符合全程计划 项目经理 参与施工单位组织能力考核满足施工要求项目经理 积极参与项目团队建设符合第二章规定项目经理 落实现场勘查并绘制地上地下管线路由图路由清晰，满足外网 设计和保护要求 前期总工办 落实现场高程控制桩复测移交管线改道时间满足全程 计划书面纪录 前期 二 质 量 管 理 审核辖区施工组织设计符合流程总工办造价 参加辖区图纸自审会审符合流程项目经理 参加辖区分部工程验收满足全程计划总工办物业 参加项目部监理学习规定流程满足控管需要项目经理 负责分管辖区栋号分项验收符合流程项目经理 完成质量控制点专项施工方案制定和审批业主投诉热点和施工难 点项目方案合理可行 项目经理 第章总则 第条总则 第条为明确项目在开工准备阶段，项目部应重点掌控和组织落实的