假设起草这个建议时，中转仓和配送操作是建立在下面假设基础上总假设所有生产量运输量中转量均来源于中铁二局公司了解数据，如签订合同，双方均需交换相应数据中铁二局公司将获得关于仓储和这地区配送车辆操作与财务信息渝两地车辆直达费用最优地销售预测量来设计。

运送配关车队在夜间在城市或内环线内部采用小时运送货物。

五项目措施与安排通过引进新设备配送车队专业管理经验及信息系统，中铁二局公司将提高生产率，使得江西润田公司物流成本最优。

这可以通过以下措施达到好管理实践关闭目前低效率服务差中转仓新配送车队。

建议书不仅可用来管理增长业务，而且还是关于江西润田公司集中整个配送作业总体规划。

这战略将能更好地控制江西润田公司服务水平和存货成本。

假定计划中年西南地区销售量成倍地增长，产品外观质量得到确切保证对经销商优质服务和产品配送及时性这些对江西润田公司实现既定目标是很重要。

因此，两家公司必须紧密合作，达到起动时间致。

这个建议书是以成都基地投产运作销售大规模扩张开始日期年月底为基础制作。

本建议提出需要具备丰富行业知识，它能帮助江西润田公司在供销售供应链管理上作出战略性变化，使其在市场竞争中取得优势。

这需要综合信息技术物料搬运电子商务运输和人力资源等各方面因素，需要有个积极参与江西润田公司在这些领域组织，它能帮助江西润田公司在所有这些领域进行决策。

过渡期作业中铁二局公司在全面实现西南地区大配送之前，应公开讨论分区域操作可能性。

临时可采用办法是先行运作，由重庆贵阳南宁等分公司按合同要求标准接管润田公司现有业务，公司主要业务力量用于满足成都基地辐射至周边地区汽车运输业务及火车发运业务，待西南地区所有运行点建立完成，再按要求进行统管理调配。

这样运作，可使江西润田获得利益在于明年销售量成倍增长得到及早物流支持受到以规模经济运作低成本高效率优质服务效益节省各省区相应物流人工费用开支降低了市场经营风险如货损等。

对于中铁二局来说，以严格操作有效反应为基础，管理江西润田销售供给链。

为此，它将热心于和江西润田结为业务伙伴，共享物流机会。

物流方案依赖于中转仓选址配送方案设计完成工作组织安排和企业整体实力等，这些都会影响总成本和效率。

中铁二局公司将在以下方面投入资产资源及管理资源布局根据销售所需安排各地所需中转仓，尽可能做到动用公司各地分公司行政关系资源延长货物在火车站停顿时间，对接车皮配送，不安排中转仓，使费用最省。

运输根据里程及市场行情比对分析火车运输汽车运输等成本，做到费用最省安排。

存储根据运载需求物理特征存货水平类型重量批量先进先出，引入影响效率机会系统。

分拣所有分拣都根据江西润田发单及订单来进行。

任何缺货将尽可能早地引起江西润田注意。

旦完成定单，它们就移到待运地带，与单证工作结合并装到送货车辆上。

存货周转除了江西润田指出特殊产品，存货周转将根据先进先出原则进行。

周转较慢存货将定期检查，到期产品将尽早通知江西润田。

发送为了保证装货完整性，将对所有定单进行仔细全面检查。

对于其他不可预测项需信息技术。

提供完成指定工作所需定数量初步定为万货币资金垫款。

二人力资源管理结构中铁二局将指定位有经验合同经理全面负责管理江西润田合同。

该合同经理专门负责与江西润田公司联系，负责合同实施各个方面，并负责保证润田公司对业务合作满意。

人员变化该项目管理运作人员因工作需要调离该项目前需向润田公司征求意见并保证不会因人员变动影响项目运作质量，若工作中管理运作人员不符合要求，润田公司对具体人员有建议撤换权。

三合同汇报各中转仓和配送经理向合同经理汇报，合同经理将与润田公司工作人员配合，有效地实施计划。

我们建议合同中使用如下关键表现指示江西润田准时送货特殊民情况货物配送准确分拣通过能力能力利用率破包率。

两家公司将进步合作，共同开发合适关键表现指标江西润田，然后与该行业具体实践相对照。

这些江西润田在需要时提交，作为对比和改进作业基础及在此基础上共同发展其他关键表现指标并予以实施。

执行小组中铁二局公司执行小组主要高级降到最低限度，中铁二局建议在开始实施阶段用影子管理办法核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，。

在整个实施过程中，中铁二局将用最适合方法与江西润田分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。

为支持江西润田预计销售增长，提供灵活供应链，改进存货控制，中铁二局将接管以下工作成都生产基地产品通过汽运直发经销商运输工作成都生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作川渝黔云陕桂等地中转仓建立产品保管收发装卸短倒等工作川渝黔云陕桂等接收成都生产基地及江西生产基地产品配送到经销商运输工作。

配送方案包括建立新车队，该车队由中铁二局提供配送车辆组成及工作中预案应急预案。

作为江西润田主要物流提供者，中铁二局将负责管理动作灵活有效透明供应链检查和实施改进生产效率方法加强最少存货供应链原则应用提供存货最大透明度增加使用水准基点技术使返还货死存货损坏和损失最小充分利用存货控制系统充分利用设备和空间必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能和江西润田紧密合作，以保证满足甚至超出江西润田满意水平进步提出改进建议。

中铁二局把合作关系看成种特别安排中铁二局商业关系，这种关系基于相互信任坦诚相待共担风险共享利益。

这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。

中铁二局承诺和江西润田不断合作，为其顾客提供高质量服务。

为达到这个目标，中铁二局承诺贡献必要管理资源，来了解江西润田所处行业。

中铁二局相信下面建议书已能够满足所有江西润田要求，根据提供数据，能够预期建议书中指定服务，所需成本为基地至火车站运费火车发运费各地汽车配送费见附表。

各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用见附表。

二前言本建议书根据江西润田生产基地产量规模及销售预测数据，具体说明江西润田在西南地区中转仓设置和配送需求。

中铁二局为此安排了数名高级主管考察江西润田在西南地区仓库及配送流程，发现有许多作业领域具有改进潜力，包括分散配送运力存储及分拣系统仓库管理系统火车发运可控性。

其他。

中铁二局也派员考察了设置于西南地区江西润田中转仓及配送企业。

尽管各中转仓选址比较恰当，但各个仓库服务标准不，服务功能各异，没有统服务流及统高标准服务质量，而且配送也是运作各异，服务差别大，不注重服务质量及解决江西润田与各经销商问题，也不注重信息流建设及服务，当价格有利时服务尚可，价格亏损时找各种客观理由推诿合同义务，只图短期利益，没有把润田品牌树立与自身企业共发展相系。

当合作各方具有共同目标时，伙伴关系就是以往存在关系自然延伸。

对物流联盟伙伴来说，般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。

中铁二局把为江西润田提供配送中转仓和配送服务看作是双方互惠关系延伸，它能使双方都得益。

三项目目标江西润田企业为断发展壮大，必须寻求与有专业水准物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于江西润田包括西南地区中转仓配送服务供应链。

江西润田具体要求包括加强企业在市场中地位与领先物流提供者合作提高操作能力与效益，满足业务增长需要提高供应链灵活性，增强规模经济性，扩大透明度改进长期全国增长目标动作充分利用供应链信息技术提供可靠致顾客服务改进仓库使用，增强配送能力提高生产率引进新送货方式，增强装货能力提高效率中铁二局仓储和配送将使江西润田各省销售满足江西润田各省区销售增长需要节省管理时间，为江西润田集中主要业务，即管理销火车发运业务，待西南地区所有运行点建立完成，再按要求进行统管理调配。

这样运作，可使江西润田获得利益在于明年销售量成倍增长得到及早物流支持受到以规模经济运作低成本高效率优质服务效益节省各省区相应物流人工费用开支降低了市场经营风险如货损等。

对于中铁二局来说，以严格操作有效反应为基础，管理江西润田销售供给链。

为此，它将热心于和江西润田结为业务伙伴，共享物流机会。

物流方案依赖于中转仓选址配送方案设计完成工作组织安排和企业整体实力等，这些都会影响总成本和效率。

中铁二局公司将在以下方面投入资产资源及管理资源布局根据销售所需安排各地所需中转仓，尽可能做到动用公司各地分公司行政关系资源延长货物在火车站停顿时间，对接车皮配送，不安排中转仓，使费用最省。

运输根据里程及市场行情比对分析火车运输汽车运输等成本，做到费用最省安排。

存储根据运载需求物理特征存货水平类型重量批量先进先出，引入影响效率机会系统。

分拣所有分拣都根据江西润田发单及订单来进行。

任何缺货将尽可能早地引起江西润田注意。

旦完成定单，它们就移到待运地带，与单证工作结合并装到送货车辆上。

存货周转除了江西润田指出特殊产品，存货周转将根据先进先出原则进行。

周转较慢存货将定期检查，到期产品将尽早通知江西润田。

发送为了保证装货完整性，将对所有定单进行仔细全面检查。

对于其他不可预测项及运输到点不确定性，中铁二局公司把它作为偶然与可变部分。

资源水平中铁二局将抽调物流专业人员致力该项目具体实施，最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组，公司在固定资产货币资金方面作承诺保证。

物料搬运设备目前各地方物料搬运设备，基本能满足工作需要，在将开设新点地方，中铁二局公司承诺投入，以满足工作所需。

配送概况中铁二局认为配送效率是由销售量经销商分布决定。

我们设想配送方式将是直送门店润田公司采用直根据要求进行管理和汇报保证所有运作符合健康和安全条例保持对顾客需要变化作出快速反应灵活性汇报主要运作情况，参加江西润田重大销售决策会议，物流提供坚强销售后盾密切沟通及时汇报，以便江西润田以事实为基础作出管理决策不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到或同行最好服务水平在不影响客户服务水平前提下，从当前仓储和配送格局向新操作货物箱损货损，协调销售与经销商之间关系信息流服务，包括产品品质包装销售同行业状况市场占有经销商报怨顾客消费等。

根据要求进行其他作业，如重新包装重新堆放加固捆扎等年两次彻底盘点，日常盘点周期可日周月进行处理从经销商到中转仓退货。

顾客服务水平做到配送时限公里内自接单时小内送达公里自接单时时内送达公里自接单时小