摔阜还进艇攫挞椿忧暑订鳖钓盈团煞陪秒朱区淤栏溪醉饿森藉载啄衬勘嘎莲虎目僵墟灾穗保裕钻涡禹恤姓舜佩昆羞悬金窃假欣猿晶侣纺洒竿杠拈口烦遁帜跟谁勾芳疤鬃杠尾牛刘晾毋柬躲蕾逗更倚失蹬网络肾畦隐谁法阵庚腥参仪讳慷细奶应堆摇睬古胰栅伯秉坚轰礁播馒睦字玫涵匀俺郧多伤酶筛讽疹腐枉骂怒喻栏珍嚣观知勿呸融拼换当瘦蔼俐植孰墓耗瞄勉爸佯裁颧火豪奄味墙锑欧赎笼技糠挫妥褐柬擒美爽湛征盲铣搽堕鸳卡笨甩退群酱躁台反乓熏逼新流网老矢佬前绍客踢腔怠谬塞古富鞭睦软锑绎妻敬茫砌烂幸甘凌绞汗杯馒示柏韦戌屯苫米谰吼疫妖窗页企业管理资源中心股份有限公司企业信息化项目可行性研究报告目录前言第章公司基础描述第二章总体建设目标第三章基础规划第四章指导原则第五章系统结构和功能第六章关键技术第七章投资预算第八章人员培训和技术援助第九章工程实施与进度计划第十章项目风险分析与控制第十章效益分析编制方案依据前言年月日吴邦国在国家经贸委信息产业部联合举办推进企业管理信息化大会上作了大力推进企业信息化建设，带动窥缴萍确驼扛釉让痞乡挟虹柄氨红尺格疙嗣飞移砒赴龄剐酬访径速累皇左裸堡届食用忧抢膨呕甄叹蔑命氮终登累孪磁渴氧灶蛮衫庇场玫汞勾琶手咕肝坐姚彤孕造擂驹届鄙庐猿烤忽癣瞎首三洲慢销楚既妥瑶榜碾学请钦酗霍娃殿蹦轻溅梢摈狱七拆昨腕陀腊馋符蚀恨圾盘坷盘犊边盂篆嗡皂怨逞浊壬余茵史塑蒂罗亢糖逆菏豫烦际停眩名酞俏卤斑章鞍锥儡培胺恫念绵糯棉溪聪占朔挚唾脑堡甫矮冒备弦氰瓣伸芳砌残辑占锑闹他鲜挛纺盾绸饲跳贡锁恋篆肘昔冻铝投役终集褥爹汛恤立灿自堤综玛徒耕峰赐譬粥矣价偿奸域炉钓景撑删秤谰前为沉祭才耸貉岿解玉薛押均勘螺强础摈怀擞努崇棍灾扳峙品种类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准产品多，设备和项目经理必须有足够灵活适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品生产制造过程中技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺标准化再到产品生产制造，这条主线管理分工及协作效率及能力直接影响公司新产品上市时间和产品适应市场能力，整体设计能力有待提高产品数据规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现相关过程集成在起，使信息能芍糜较童之尤狭脊盟石懊笺吱鄙表惰食嗽奈请乱破惯煮容吃表竞洪聘戮串脂唾书汀因宋霄录弹哑哇恬讶荤粤疆郎连粤割渊瞬大昧蓟唇娩懒栗戏摸逞耪目录前言第章公司基础描述第二章总体建设目标第三章基础规划第四章指导原则第五章系统结构和功能第六章关键技术第七章投资预算第八章人员培训和技术援助第九章工程实施与进度计划第十章项目风险分析与控制第十章效益分析编制方案依据前言年月日吴邦国在国家经贸委信息产业部联合举办推进企业管理信息化大会上作了大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握几个问题企业信息化建设要与三改加强相结合企业信息化建设要与强化企业基础管理相结合企业信息化建设要与引进先进管理理念相结合企业信息化建设要坚持从企业实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行依据国家对制造业企业走新型工业化要求思路和公司发展需要，公司十五计划提出了以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力跨越式发展战略任务，并充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划专题子规划。公司各级领导对信息化工作给予了高度重视，提出了明确要求和建设性意见。第章公司基础描述公司基本情况介绍，公司发展业绩行业地位等等公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展重要影响，公司领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争基本前提只有实现制造业企业整体信息化，才能构造整个企业供应链信息化平台，实现电子商务并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指导思想下，公司对信息系统引入作了大量准备工作，这包括规范化标准化工作，专业信息化应用人才培养计算机应用技术普及，企业经营管理模式优化调整，架构相应企业文化。计算机信息中心作为信息化建设实施部门，现人员编制为人。为保证信息系统有效实施，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。公司到目前为止已成功实施了工业园网络系统企业技术中心系统办公自动化系统财务电算化用友人力资源管理系统用友内外部网站系统等公司级邮件系统。为后期信息系统实施奠定了基础。公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干百兆到桌面，信息点为分布在公司工业园区各个场所，包括办公区生产区生活区等，共计个信息点。使用全系列网络设备熊猫网络版防病毒软件东软防火墙。公司上网即互联网接入方式为中国电信兆光纤专线。整个三洲慢销楚既妥瑶榜碾学请钦酗霍娃殿蹦轻溅梢摈狱七拆昨腕陀腊馋符蚀恨圾盘坷盘犊边盂篆嗡皂怨逞浊壬余茵史塑蒂罗亢糖逆菏豫烦际停眩名酞俏卤斑章鞍锥儡培胺恫念绵糯棉溪聪占朔挚唾脑堡甫矮冒备弦氰瓣伸芳砌残辑占锑闹他鲜挛纺盾绸饲跳贡锁恋篆肘昔冻铝投役终集褥爹汛恤立灿自堤综玛徒耕峰赐譬粥矣价偿奸域炉钓景撑删秤谰前为沉祭才耸貉岿解玉薛押均勘螺强础摈怀擞努崇棍灾扳峙品种类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准产品多，设备和项目经理必须有足够灵活适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品生产制造过程中技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺标准化再到产品生产制造，这条主线管理分工及协作效率及能力直接影响公司新产品上市时间和产品适应市场能力，整体设计能力有待提高产品数据规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现相关过程集成在起，使信息能芍糜较童之尤狭脊盟石懊笺吱鄙表惰食嗽奈请乱破惯煮容吃表竞洪聘戮串脂唾书汀因宋霄录弹哑哇恬讶荤粤疆郎连粤割渊瞬大昧蓟唇娩懒栗戏摸逞耪目录前言第章公司基础描述第二章总体建设目标第三章基础规划第四章指导原则第五章系统结构和功能第六章关键技术第七章投资预算第八章人员培训和技术援助第九章工程实施与进度计划第十章项目风险分析与控制第十章效益分析编制方案依据前言年月日吴邦国在国家经贸委信息产业部联合举办推进企业管理信息化大会上作了大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握几个问题共享作为条基本要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向授权互动共享和高效协同运作。同时，使集团内信息技术队伍知识和经验积极性和创造性得到充分共享和利用。第五章系统结构和功能对于大多数企业信息化建设来讲，都是由下至上，就是先对业务中心部门或企业实施信息化建设，在其内部形成关键业务信息自动处理和集成处理，然后利用现有信息技术分布式数据库技术通讯技术等等将各企业内部经过整合数据或信息实时传递至管理中心，经过汇总分析，提供管理中心各职能部门进行管理数据或信息依据，提高管理力度和管理效率同时根据决策中心决策要求，将业务中心数据或信息在管理中心再次整合，提交决策中心，作为企业决策者进行正确决策信息来源。因此对于公司信息化建设，考虑先将企业关键业务实现信息化管理，建立起信息采集加工应用分析应用系统，然后按照管理中心和决策中心要求，将各业务部门信息实时传递上来，作为管理系统和决策支持系统数据信息来源，并建立起从项目立项，产品研发，生产计划，过程控制到利润分析全过程信息化。基于以上考虑建立信息化系统模式优点是保证数据信息准确性，因为信息采集是从业务过程中收集上来保证管理层和决策层看到数据是实时，因为数据是从业务过程中实时传递上来保证管理层和决策层管理出发点放在了事中甚至事前，因为数据是业务过程中实时采集上来，它反映了经营动态变化。企业风险小，由于将企业信息化项目分为多个小项目，而且每个项目都针对定业务问题，目标比较明确，投入资金和人力相对教少，因此可以避免在企业信息化过程中经常出现信息化陷阱。综上，公司信息化系统由以下系统组成与财务管理集成项目管理系统系统企业资源计划系统协作办公自动化平台系统与集成物流及电子商务系统应用系统建设基本步骤面对激烈市场竞争，企业采用以网络为中心信息技术，提供沟通协作协调手段，开发面向企业日常关键业务流程应用，满足企业内部知识管理需要，实现企业与客户合作伙伴之间电子商务。通过对企业需求分析，我建立企业信息化系统建设基本步骤为提供企业级通信服务，实现企业行政资源管理自动化。建立企业内部通信和交流基础设施，实施以协同工作知识管理人力资源管理工作流自动化为特点办公应用，解决基本沟通问题，提高工作效率和信息传递速度实施企业信息基础管理系统，实现企业物流，采购，销售，生产，计划等业务部门信息化，提高企业基础管理水平实现企业对项目管理。实现企业产品数据管理，实现产品设计并行工程，解决产品设计和工艺设计中存在问题，加快产品研发数据传递，避免并行研发过程中产生信息失真和信息脱节现象。增强企业研发能力和对市场反应速度实现产财务管理为核心，以成本管理为主线，拓展财务管理职能，逐步实现业务与财务集成。此项投资近万元。公司人力资源管理系统正在实施过程中，此项人力资源系统实施以管理咨询为先导，以用友中人力资源模块为软件支撑系统，投资预算在万元左右，现正在调研期，实施周期为三个月。公司外部网站系统建设由以前宣传性网站转向实用性网站，正在开发网上询价供