公司进行业务规划，以类似企业成功业务流程为模版，采用上线前模拟。系统复杂，所涉及知识面广领域多，企业又缺乏了解。控制方法针对不同对象包括管理人员使用人员和维护人员等进行专门培训。采用分步实施原则，选取人员素质较高业务流程规划部门作为突破点。需求不清目标不明控制方法聘请资深专家，对企业进行全面诊断，明确需求和目标。建立科学验收指标，为项目实施提供技术保障。系统供应商支持不得力服务不到位控制方法做好市场考查，选择实力强信誉好服务到位供应商，积极配合，同供应商建立合作伙伴关系。实施时间过长，项目参与者难以坚持。选用成熟知名有超过两个以上在集团型制造企业成功实施案例系统进行实施。项目资金不足控制方法做好预算，专款专用。为项目实施提供资金保障。效益分析社会效益为其他制造企业成功实施积累经验为我省企业进行信息化建设树立典范为我省企业成功进行机构业务再造积累经验经济效益可量化经济效益减少库存积压，提高资金周转率两倍左右。缩短交货期天左右。提高市场占有率，增加销售额左右。缩短生产周期左右。降低管理生产成本左右。降低呆帐坏帐左右。停工待料时间减少。生产能力提高。采购提前期缩短。预计能新增就业人员人，可新增销售收入万元，实现利税万元。不可量化经济效益提升整个企业管理水平使企业机构设置合理业务流程科学改变观念，提高员工素质。缩短生产周期，提高市场响应速度降低生产成本，提高市场占有率。提高市场预测能力，以最低库存保证供需平衡实现包括经济联盟体主要是客户和供应商在内信息集成和共享，提供快速准确信息支持，提高企业决策能力保证信息透明，做到阳光管理，避免灰色操作结论项目意义信息化建设既是经济市场化全球化发展要求，也是威海紫光生物科技开发有限公司为解决管理上存在问题提高管理水平必由之路。实施前提实施系统存在定风险，但只要得到上级部门大力支持和足够资金专项使用，采用先进项目管理理念和分步实施方式，项目成功是有保障。实现路线与本地化有实力系统集成及软件公司做为合作伙伴。选用成熟在多家大中型集团型企业成功实施了管理软件进行实施，并根据客户特殊需求进行客户化二次开发。结论威海紫光生物科技开发有限公司信息化建设项目是非常必要，也是完全可行。总论企业简介企业信息化现状管理模式组织构架总论企业简介企业信息化现状管理模式组织构架各机构的职能分工项目的依据和必要性外部环境的依据和必要性国家政策原动力企业经济原动力认识原动力企业内部的依据和必要性企业决策规划方面销售管理方面持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识原动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。企业内部依据和必要性经过多年信息化建设，威海紫光生物科技开发有限公司已初步完成了定信息化管理，在信息化建设方面取得了定成绩，提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在根据企业情况描述企业决策规划方面目前，公司难以对公司相关情况进行管理加工分析，长期积累下来有价值数据不能形成有价值信息资源。决策所依赖数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，领导决策具有定盲目性。因此，急需个统集成信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。销售目录总论企业简介企业信息化现状管理模式组织构架总论企业简介企业造积累经验经济效益可量化经济效益减少库存积压，提高资金周转率两倍左右。缩短交货期天左右。提高市场占有率，增加销售额左右。缩短生产周期左右。降低管理生产成本左右。降低呆帐坏帐左右。停工待料时间减少。生产能力提高。采购提前期缩短。预计能新增就业人员人，可新增销售收入万元，实现利税万元。不可量化经济效益提升整个企业管理水平使企业机构设置合理业务流程科学改变观念，提高员工素质。缩短生产周期，提高市场响应速度降低生产成本，提高市场占有率。提高市场预测能力，以最低库存保证供需平衡实现包括经济联盟体主要是客户和供应商在内信息集成和共享，提供快速准确信息支持，提高企业决策能力保证信息透明，做到阳光管理，避免灰色操作结论项目意义信息化建设既是经济市场化全球化发展要求，也是威海紫光生物科技开发有限公司为解决管理上存在问题提高管理水平必由之路。实施前提实施系统存在定风险，但只要得到上级部门大力支持和足够资金专项使用，采用先进项目管理理念和分步实施方式，项目成功是有保障。实现路线与本地化有实力系统集成及软件公司做为合作伙伴。选用成熟在多家大中型集团型企业成功实施了管理软件进行实施，并根据客户特殊需求进行客户化二次开发。结论威海紫光生物科技开发有限公司信息化建设项目是非常必要，也是完全可行。总论企业简介企业信息化现状能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资金统计划集中过程监控。人力资源管理威海紫光生物科技开发有限公司各职能部门人员有公司直接任命管理，下属车间主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料集中管理，而人员业绩由其所在部门进行评估，这样不利于对人员动态管理和人力资源统调配。项目技术可行性分析威海紫光生物科技开发有限公司企业资源管理信息平台建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内全社会各个领域都得到广泛应用。应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划载体，自年由美国博士在研究需求和相关需求概念基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛应用，为企业带来了巨大经济效益，创造了无限商机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛应用，特别是在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都系统本身问题，而绝大多数是由于诸如没有得力组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好合作关系等原因造成。因此，只要很好地吸取教训，建立得力项目组织机构明确需求和目标利用成熟系统找个好合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功。实施方案在引入管理软件系统过程中，实施是个极其关键也是最容易被忽视环节。因为，实施成败最终决定着管理软件效益充分发挥。企业软件项目只有在定科学方法指导下，才能够成功实现企业应用目标。所以说，系统实施是项目成功保证，尤其对于大型系统来说实施是至关重要。从项目组织系统模型建立软件安装系统初始化，直到人员培训及系统后续支持及系统版本升级，都应在定原则和方法指导下进行。同时，用户和系统顾问技术支持人员必须建立良好合作关系。只有得到有关各方各级领导和具体操作人员大力支持和配合，才能确保项目实施成功。实施规划本实施计划建议采用方法论来指导项目实施都可以参照这方法。方法论是套建立整体科研开发生产销售为体现代化高新技术企业，即以保健食品为支柱产业，以药品为龙头，以普通食品规模化生产现代高新技术企业集团。本公司是清华大学紫光集团对外合作成功典范之。占地亩清华紫光科技园是公司总部所在地。按照标准要求建设平方米生产车间拥有先进天然物质提取设备年月，公司软胶囊硬胶囊颗粒剂片剂等四个剂型生产车间率先通过了保健食品认证，是国内首批通过该认证保健食品企业。九条日产百万粒不同规格软胶囊生产线两条硬胶囊生产线，条片剂和条冲剂生产线已全部投入批量生产。经过年努力，现已发展成为全国保健品生产销售龙头企业，形成以金奥力系列产品推广和品牌建设为核心经济来源，以外协加工为企业基础经济支撑，奠定了威海紫光开创百年企业，拼搏百年品牌基础。企业信息化现状威海紫光生物科技开发有限公司总体设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备多套，有省级科研开发中心以及各种检测设施。拥有专业技术人员名高级专业人员名。另方面，由于威海紫光生物科技开发有限公司目前除有些基本设备和现行使用产品生产设备外，没有任何其他如系统和服务器设备公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是套应用系统问题，它应包括以下几个方面建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各部门对企业相关人员进行信息化相关知识培训，意在建设支高效信息化队伍搭建严密网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等购置及相应环境如等实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要信息化管理系统选择与信息化管理系统相适应关联数据库，并建立相应数据模型。所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多应用包袱，让企业全面应用个全新信息化系统。各机构职能分工威海紫光生物科技开发有限公司现有管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事财务采用集中管理方式。根据这管理模式，各机构职能如下技术部负责公司技术规范产品开发设计等品控部负责制定质量标准规范检测执行和监督。生产订单处负责制定各厂生产计划及生产调度。供应公司制定根据各厂需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责公司物资设备采购。市场部制定公司销售计划销售标准和规范，负责销售业务。财务科负责全厂资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价等。项目依据和必要性外部环境依据和必要性国家政策原动力在我国国经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社会发展大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络普及应用程度，加强信息资源开发和利用。用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争个重要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集加工和管理网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金利用效