这样来为客人提供了更多菜色，也刺激了消费提高消费金额。客人来消费碗面，额外又消费了其余，那么收入就会增加，天累计下来是很可观。面食菜色选择要经过详细思考，根据当地人喜好而定，让销售增加。如种样式客人几乎不点，则这道菜必需换，开发另到来替代，否则客人会越来越少。同时，面馆必需有自己招牌面，注意做当地市场调查，推陈出新。还要注意流行趋势，如最近流行菜面，即营养又好吃又好看，很有发展空间。附本计划书我参考了资料历时几个星期完成，应该算是比较全面了，如还有做得不够考虑得不周到地方请发布者进行完善，祝你面馆开设成功,些风格迥异画，最好选用些表现中国农村风格画，最好是把店内主打面食拍下来制作成挂画。灯具也选用灯光柔和，让人感觉温馨。三接着就是统店内员工形象。方面是员工服装定要统着装。这样整体形象才体现出来另方面就是要做好店员培训，树立良好服务意识，服务员无论在忙碌也要在客人来之前说欢迎光临客人离开时说谢谢惠顾。没有人情味店客人不会喜欢光顾。这样才体现出面馆素质，文化以及档次,四最后就是利用信息网，实施组合经营。现代企业应该充分利用互联网优势，企业品牌经开发，就要以最快速度上网。因为现在是信息时代，通过互联网，可以实现最快组合经营。首先，新开发企业品牌迅速上网，不仅可以迅速进入企业相应产品推进导入期，推广营销拓展市场，还可大量节约必要广告宣传投入。因为上网使宣传投入节约了，而且以最快速度开发了市场。其次，新品牌信息上网，能以最广阔视野寻求到贸易伙伴。全球信息网络实现使企业目录总论机构计划公司概况企业定位企业产品定位企业宗旨企业发展目标企业文化企业品牌战略企业人才战略法律机制管理机制行为准则组织结构计划员工编制产品与服务服务理念管理模式管理团队核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,薪资结构人员招聘计划人员培训计划发展战略规划行业分析行业地址选择分析营销整合方案企业营销定位产业机会与发展企业品牌策略对营销重要意义产品市场定位营销策略企业标准营销管理流程企业建立之初目标客户及预测营业收入分配财务分析资金需求概述融资方式融资风险及保障财务预算分析未来三年发展战略规划总体目标规划经营指标预测及销售目标说明经营发展策略总论民以食为天餐饮业直是人们创业第选择,然而餐饮业种类多种多样,不同类型餐饮都有不同需求,哪种才是可以稳定经服务员无论在忙碌也要在客人来之前说欢迎光临客人离开时说谢谢惠顾。没有人情味店客人不会喜欢光顾。这样才体现出面馆素质，文化以及档次,四最后就是利用信息网，实施组合经营。现代企业应该充分利用互联网优势，企业品牌经开发，就要以最快速度上网。因为现在是信息时代，通过互联网，可以实现最快组合经营。首先，新开发企业品牌迅速上网，不仅可以迅速进入企业相应产品推进导入期，推广营销拓展市场，还可大量节约必要广告宣传投入。因为上网使宣传投入节约了，而且以最快速度开发了市场。其次，新品牌信息上网，能以最广阔视野寻求到贸易伙伴。全球信息网络实现使企业目录总论机构计划公司概况企业定位企业产品定位企业宗旨企业发展目标企业文化企业品牌战略企业人才战略法律机制管理机制行为准则组织结构计划员工编制产品与服务服务理念管变，则组织设计就越要强调适应性，其中包括增加组织结构柔性。权力与控制。掌权者会选择最符合自己利益结构设计，即低度复杂化高度正式化与集权化结构，因为这种结构最能稳住掌权者权力。组织机构设计原则任务目标原则。企业组织设计必须为实现企业战略任务和经营目标服务。这是组织设计总指导原则。精简效能原则。在完成任务目标前提下，应当力求做到机构最精干，人员配置最为合理，管理效率最高。专业分工与协作原则。有分工，同时必须有协作。现代组织管理工作量大，专业强，分别设置不同专业部门，有利于把管理工作搞得更细，提高各项专业管理效能。但伴随专业分工而来，各专业管理部门之间，会在管理目标价值理念工作导向等方面产生系列差异，必须在企业组织设计中十分重视部门间协作配合，加强横向协调，才能提高管理效率。指挥统原则。要保证组织行政命令和经营指令集中统。措施有实行首脑负责制，正职领导副职，级管级，直线职能制。有效管理幅度原则。管理幅度，是指各管理者直接领导下属人数。由于人精力知识体能等各种限制，个人能够有效地领导下属人数是有限。古典管理学派把有效管理幅度确定为人。其实，有效管理幅度并不是个固定值，不同组织不同管理者，其有效管理幅度大小不同。责权利相结合原则。责任与权力相对应，责任与利益相结合。集权与分权相结合原则。组织内部既要有必要权力集中，又要有必要权力分散，两者不可偏废。稳定性与适应性相结合原则。组织稳定性是开展正常活动前提条件，但组织外部环境和内部条件会经常发生变化，要求组织有良好适应能力，克服僵化状态，能及时而方便地作出相应改变，以适应内外环境变化了新情况新要求。执行和监督分设原则。要求组织中执行机构和监督性机构分开设置，不应合并成个机构，如质量监督财务审计等工作应与生产执行部门分设。计划员工编制个餐馆究竟需要多少员工，应根据餐馆规模档次营业面积经营内容和业务能力而定。统计历史营业收入人力资源成本与人员总量，分析之前活其它餐馆人员总量与营业收入人力资源成本之间关系，根据营业收入人力资源成本投入，计算人员总量。通过统计分析历史数据与综合各方面经验，确定个驱动因素驱动量标准。根据此驱动量标准核定生产业务岗位人员数量。通过职位分析，确定其标准职位体系，通过标准职位体系来确定职能人员数量。根据管理幅度等因素来确定管理人员编制数量。产品与服务面条种类繁多，在此只介绍适合在中国经营面条程。全部工厂采购加工订购开业,机构计划公司概况公司成立于年月日。主要经营饮食行业面食类。地址位于地方。中式快餐面食行业，店面风格独特，产品味道级棒，店面设施齐全，服务流。是人们饮食好去处,首先要给面馆想好个响亮店名。企业定位类似面点王企业，经营快餐式面食连锁店。主要面向白领学生族成功人士。让进店人们吃出美味吃出品味吃出实惠吃出方便吃出文化吃出时尚来,企业产品定位快餐事面食，现在人都知道吃汉堡要去麦当劳，吃炸鸡要去肯德基，吃面食要去面点王。而现在我们要改变就是吃面食要去面点王或者去我们面馆。所谓定位不能好高鹜远,也不过分降低身价我们要做与面点王抗衡企业,就必须有比面点王做得更好意识我们要做比面点王更好面条,企业宗旨每个好企业都会有自己宗旨,面点王经营理念是不面食而面食,却以面食做文章,而同时他们也做到了我们面馆可以以不做最好面,只做更好面为自自己企业宗旨,尽心尽力,不断改进,不断创新,争取做得更好企业发展目标为企业定下发展目标，并朝着目标迈进。准备年内收回成本，年内盈利，年内开设分店。先是开好家面馆，等站稳脚跟后再谈发展,把每日工作做好,逐渐稳定好客源,盈利后就开始规划开设分店,可以采取连锁加盟行式企业文化就同行业同面馆模式来说，面点王企业文化就是我们是卖面条，但我们卖又不仅仅是面条。要让员工制作出每碗面条味道都样，要让顾客品尝面条每碗味道不样。面点王之所以成功,关键在于它把面条做出了种文化,让人吃不仅仅是面条,而是面条里做出文化,每个企业文化定位不样所以我们只能借鉴别人而不是照搬别人文化而我们文化可以定位为让每碗面条都有吃价值,面条不只是为了填饱肚而吃,而是为了吃出享受来要让客人享受到每碗面条带来美味企业品牌战略首先要统品牌形象,提升品牌凝聚力店面装修要有自己风格,我们面馆想装修成具有北方农村特色风格,这个很好解决,可以专业设计机构来装修,对他们讲出自己要求,装修成含有粗木板,石板等元素这个很容易就解决了但需要注意是,不只是店面装修符合了想要分风格,店内其他也要相配才行比如店头天花板地面桌子椅子各类器皿等风格也要和店面装修搭调。使整体形象达到完美统,二其次要统店内装饰物。店内装饰，如窗帘，挂画，灯具等元素，需要协调。需要北方农村风格，窗帘就要选用古朴点，挂画千万别选西洋画或者其它些风格迥异画，最好选用些表现中国农村风格画，最好是把店内主打面食拍下来制作挂画。灯具也选用灯光柔和，让人感觉温馨。三接着就是统店内员工形象。方面是员工服装定要统着装。这样整体形象才体现出来另方面就是要做好店员培训，树立良好服务意识，服务员无论在忙碌也要在客人来之前说欢迎光临客人离开时说谢谢惠顾。没有人情味店客人不会喜欢光顾。这样才体现出面馆素质，文化以及档次,四最后就是利用信息网，实施组合经营。现代企业应该充分利用互联网优势，企业品牌经开发，就要以最快速度上网。因为现在是信息时代，通过互联网，可以实现最快组合经营。首先，新开发企业品牌迅速上网，不仅可以迅速进入企业相应产品推进导入期，推广营销拓展市场，还可大量节约必要广告宣传投入。因为上网使宣传投入节约了，而且以最快速度开发了市场。其次，新品牌信息上网，能以最广阔视野寻求到贸易伙伴。全球信息网络实现使企业能够寻求到更多贸易伙伴，收效当然也就越大。再者，随着信息网普及，网上购物成为组合营销最直接组成部分，将会成为销售又渠道。企业人才战略人才战略基本上包括人才招聘培训和激励等。，善于选拔人才公开招聘，公平竞争，择优录用。要从道德品质智力因素和非智力因素和身体条件等方面考察，善于从其显示表现预测其发展，把有才能人才选拔出来。二善于使用人才好企业知人善用，要为其创造个良好环境，以激励方式使之发挥才能为我们服务。三重视培养人才人才不是天才，也是需要靠培养。前面规划，有组织有计划有步骤地进行培训，才能为面馆带来效益。四留住人才。既然花成本培养了人才，就要留住，不然白培养，要用感情来留住人才，而不是随意发牌气，人都是有自尊心，都希望被尊重。另外个就要用待遇留人，竟然是人才，要让他才能得到体现，合理分配待遇，公平利用竞争机制来对待。法律机制这个可以参读相关法律，如创业投资企业管理暂行办法。有必要话请个法律顾问。把需要办理证件办好，如营业执照之类。管理机制把个思想转化为个成功风险企业，其关键因素就是要有支强有力管理队伍。管理者职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标行动。有了产品之后，创业者第二步要做就是结成支有战斗力管理队伍。企业管理好坏，直接决定了企业经营风险大小。而高素