乐天农家乐生态旅游开发项目立项初步设计报告㊣精品文档值得下载

城市新观念。

乡村旅游促进乡村基层组织民主化，提升农民参政意识。

促进非物质文化遗产，尤其是传统工艺与口头文学保护与发展。

所以在政策上市人民政府大力鼓励生态农业和生态旅游业发展，在税收上得到相应照顾同时农民也很容易接受和配合。

总结如下人们生活质量在不断提高，对旅游娱乐度假需求日渐增长和旅游半径增大。

国家政府重视绿色旅游山庄开发。

经济发展迅速环境良好，相当适合山庄发展。

成功加入，有利于山庄为国外旅客开发，走向世界。

北京奥运会和残奥会举办，绿色新概念被提上议程，势必带动绿色产业发展。

因此，农家乐乡村旅游市场前景广阔。

投资与财务本公司是以绿色消费为理念多元化经营集团公司，在政策上与资金上政府给予大力扶持。

公司注册资金为万元，其中公司资本由发起人出资万元，风险投资万元。

预计投资回收期为年。

详见投资分析竞争竞争分析当前我们主要竞争对手主要有类政府兴办公园等休闲娱乐场所。

社会力量兴办或私有生态休闲农庄。

高级宾馆高级商务会所等。

我们当前主要竞争对手是社会兴办或私有生态休闲农庄和不隶属我公司农家小院。

如山庄山庄生态农业观光园等。

在市竞争对手中，将服务定位在生态旅游餐饮娱乐纪念宾馆健身等为主要服务市场生态农庄目前还极少，而且服务质量规模设施建设以及信息化程度都与本公司不在同个档次，对本公司构成竞争压力较小。

竞争策略公司将以较低价格进入市场，实行价格渗透策略，以优质新颖灵活服务，依托先进管理理念及领先智能信息服务系统站稳脚跟，初期力求最大限度占领邯郸乡村旅游市场。

竞争优势硬件优势规划中乐天农家乐旅游开发有限公司在规模上将达到华北地区较高水平，在服务设施上将从国内外购买高品质器材，山庄绿化环境将因地制宜采用园林设计标准。

软件优势优质高效服务水平信息网络化管理高效和谐管理团队丰厚企业文化丰富娱乐项目优质高效服务水平和丰富娱乐项目将为公司带来更多顾客和更高利润信息网络化管理将会使得企业内外达到多而不乱，使管理水平上个台阶高效和谐管理团队和丰厚企业文化是企业得以生存根本，是企业得到长期稳定发展基石。

组织与人力资源本公司为有限责任公司，采用董事长领导下总经理负责制，总经理将创业团队成员按优势互补安排到公司合理管理岗位，形成个协调精简高效组织架构，乐天农家乐旅游开发有限公司高度重视员工服务技能，定期为员工提供各种类型技能培训，同时建立合理薪酬制度，以人为本追求员工与企业同步成长。

风险及对策虽然公司所处行业是具有高投入低风险本万利第三产业但也具有不确定风险。

主要有经营风险投资风险本公司募集资金主要投向是绿色旅游娱乐健身等第三产业。

从早期开发直到开放都可能受到公司自身及外部环境影响，投资风险主要是游客对本公司娱乐服务认知和信赖程度。

游客价格方面制约随着乡村旅游等第三产业日趋发展，竞争日趋激烈，国内同类旅游景点开放价格波动较大。

旅游价格不稳定对本公司预期收益有较大影响。

旅游服务质量方面风险本公司服务项目及规模在国外内处于领先地位，但与国外先进方面现代化技术水平相比仍有差距，这些技术差距对本公司在旅游市场上竞争力存在定影响和制约。

管理风险公司刚刚进入农家乐乡村旅游开发市场，对方面管理存在不足，还需要不断学习和完善。

产业政策风险乡村旅游行业是集服务娱乐资金密集体绿色第三产业，得到国家第三产业政策大力扶持。

旦有关政策发生变化会对本山庄收益产生影响。

加入后风险我国加入后，国外旅游服务公司更多进入国内市场，对国内市场将造成定地冲击。

经营风险对策针对投资风险本公司将密切关注国内内外同类公司发展新动向，提高自身服务质量开发更多服务项目，同时还将加强旅游知识宣传，提高游客认知和信赖程度。

针对旅游价格制约对策本公司将根据市场情况，合理制定服务价格，同时本公司将加强管理，提高服务质量。

使服务质量保持国内低成本竞争优势。

针对旅游服务技术方面风险对策进步与国内外先进旅游机构加强技术合作与交流，积极引进先进技术和项目，提高服务技术档次，降低服务技术方面风险。

针对管理风险对策不断学习先进管理模式和经验，为我所用，同时吸引高级管理人才加入我公司。

政策风险对策本公司将进步加强对国家有关产业各项重大方针政策研究。

根据政策调整并及时制定公司相应对策，从而提高本公司抵御政策风险能力，同时加强与政府有关部门密切联系，充分利用国家及地方政府对本公司及相应行业扶持发展政策，使本公司在抵御政策风险同时获得更大经济效益。

加入后风险对策我国加入后，公司将进步加强现代化技术力量，提高服务质量，努力降低成本，使本公司服务项目获得价格优势，以消除我国加入世界贸易组织带来负面影响。

公司介绍项目背景乡村旅游是发生在非城市区域以乡村文化景观农业生产及农村聚落为主要依托旅游活动。

世界经合组织指出乡村性是乡村旅游中心和独特卖点。

乡村旅游对提高农民收入增加就业调整农村经济结构改造乡村环境等有积极作用。

乡村旅游有助于减少农村人口流失，促进乡村经济多元化，保护传统手工艺，改造乡村基础设施，给农村带来城市新观念。

乡村旅游促进乡村基层组织民主化，提升农民参政意识。

促进非物质文化遗产，尤其是传统工艺与口头文学保护与发展。

发展乡村旅游，以旅亲农以旅促农以旅富农，既是旅游业服务于社会主义新农村建设重要任务，也是扎态农庄目前还极少，而且服务质量规模设施建设以及信息化程度都与本公司不在同个档次，对本公司构成竞争压力较小。

风险及对策虽然公司所处行业是具有高投入低风险本万利第三产业但也具有不确定风险。

主要有经营风险投资风险本公司募集资金主要投向是绿色旅游娱乐健身等第三产业。

从早期开发直到开放都可能受到公司自身及外部环境影响，投资风险主要是游客对本公司娱乐服务认知和信赖程度。

游客价格方面制约随着乡村旅游等第三产业日趋发展，竞争日趋激烈，国内同类旅游景点开放价格波动较大。

旅游价格不稳定对本公司预期收益有较大影响。

管理风险公司刚刚进入农家乐乡村旅游开发市场，对方面管理存在不足，还需要不断学习和完善。

产业政策风险乡村旅游行业是集服务娱乐资金密集体绿色第三产业，得到国家第三产业政策大力扶持。

旦有关政策发生变化会对本山庄收益产生影响。

加入后风险我国加入后，国外旅游服务公司更多进入国内市场，对国内市场将造成定地冲击。

经营风险对策针对投资风险本公司将密切关注国内内外同计销售费用明细表单位万元项目年度第年第二年第三年第四年第五年销售采购人员工资福利费广告费合计附表预计管理费用明细表单位万元项目年度第年第二年第三年第四年第五年行政管理人员工资福利费培训费包装费合计附表预计应收账款明细表单位万元项目年度第年第二年第三年第四年第五年预计收入现金收入应收账款附表预计营业收入明细表第年第二年第三年第四年第五年种植养殖预计客流量万人营业收入万元加工业预计客流量万人营业收入万元娱乐预计客流量万人营业收入万元健身预计客流量万人营业收入万元餐饮预计客流量万人营业收入万元宾馆预计客流量万人营业收入万元纪念预计客流量万人营业收入万元教育预计客流量万人营业收入万元附录团队介绍团队名称创业小组团队精神锐意创新不断进取指导教师教授讲师副教授高级政工师团队成员，具有较强组织和策划能力，在本次创业计划中负责总体规划与调度执行总结以及公司介绍，是小组负责人。

，专业基础扎实思维开阔。

在本次计划中负责管理体系和市场营销。

，专业过硬思维敏捷慎密。

在本次计划中负责投资分析财务分析风险分析与风险资金退出策略。

，对学习和工作都有严谨态度和认真负责精神。

在本次计划中负责负责公司选址增值体系市场分析竞争分析以及战略。

，思维敏捷开阔工作学习认真负责。

在本次计划中整体规划修补和完善市场分析和调研最后审核。

务技术方面风险。

针对管理风险对策不断学习先进管理模式和经验，为我所用，同时吸引高级管理人才加入我公司。

政策风险对策本公司将进步加强对国家有关产业各项重大方针政策研究。

公司介绍项目背景乡村旅游是发生在非城市区域以乡村文化景观农业生产及农村聚落为主要依托旅游活动。