船艘截止于年底,渔业总产值连续年位于全省第,占全省渔业总产值。
年海南省委省政府提出了五年内把临高打造成全国渔业强县战略目标。
然而,水产品交易市场和交易体系建设严重滞后,已成为海南省和临高县海洋渔业发展制约因素,全省至今仍无家正规水产品交易市场和现代化渔业物流中心,这种现状严重阻碍了海淡水养殖业及水产加工业发展,制约着海洋渔业产业链延伸与发展。
水产品流通环节在渔业产业链中发挥着重要龙头带动作用。
方面,批发市场是所有水产品流通环节中重要节点,也是水产品价格形成中心,是养殖户了解市场行情与实现水产品公平交易个平台,能更好地引导与推动产业健康发展另方面,水产品增值主要依赖于加工,而水产品加工将依靠水产品批发市场建立及其提供价格合理稳定初级原料,加工厂与批发市场互为依存。
海南缺乏大型水产品批发市场,在定程度上影响了加工企业队伍发展壮大,水产品附加值得不到充分挖掘。
因此,建立个集交易大厅物流配送中心冷库仓储检验检疫中心信息中心安全监控中心等于体现代水产品物流中心,在当前这样种状况下显得十分紧迫和必要。
根据海南省人民政府年政府工作报告中关于支持临高建设水产品批发市场精神。
年月日,临高县人民政府与海南厚水湾投资管理有限公司签订了建设海南厚水湾水产品批发市场协议见附件。
根据该协议内容,临高县人民政府决定将本项目规划选址在武莲渔港港区内,并确定为申请省级及国家级水产品交易市场项目,同时确定海南厚水湾投资管理有限公司为项目法人。
本项目建设目标是建立海南规模最大且功能齐全现代化水产品批发市场,成为海南水产品集散中心及价格中心,繁荣贸易市场,维护经济秩序,加快渔业发展。
海南厚水湾国际渔业物流中心适时建设将为临高及海南渔业发展提供个集中交易与信息平台,以提升海南渔业核心竞争力和海洋经济转型与升级,并通过整合全省渔业资源和渔业市场推动全省渔业经济快速发展。
项目总体规划思路物流中心区规划年交易量万吨,首期年交易量万吨。
建成集交易大厅物流配送中心冷库仓储检验检疫中心信息中心安全监控中心等功能于体现代化渔业物流中心,并成为海南乃至中国渔业产品集散中心及价格中心。
项目规划占地面积亩。
首期已完成用地面积亩。
以水产品批发市场为核心,同时规划水产品制成品市场区网具钓具市场区养殖饲料及设备市场区渔船设备及材料市场区等渔业用品区域。
港区主要是作为渔船停泊船只补给货物仓储等区域,武莲渔港位于黄龙港及调楼港中间地带,已规划滨海大道将三港贯穿,解决了调楼黄龙疏港交通瓶颈问题,使三港区岸线总长达,水域面积公顷,吨至吨码头泊位个。
渔业加工区主要是水产品制成品区域,在物流中心发展区域内规划亩项目用地,吸纳国内外知名水产品加工生产商入驻渔业加工区进行加工与交易业务。
渔业培训基地作为海南海洋渔业职业技术中专学校及海洋渔业行政管理机构培训基地。
旅游度假休闲区利用废弃盐田开发威尼斯水城度假村及相关旅游配套项目。
行政管理及城镇发展区规划占地面积亩,按照社会主义生态文明新农村来规划设计渔业物流中心配套渔民新村,结合重点小城镇建设,打造海南乃至全国最大渔业重镇,并规划占地面积亩行政管理区。
项目总体功能设计建立先进面向省内外远程计算机集中交易系统,扩大市场交易辐射范围执行会员制交易管理制度,并具备集中交易交割结算功能常温交易展示大厅及配套冰鲜冷库仓储等功能具备国家规定水产品质量检验检疫功能。
项目总体定位海南厚水湾国际渔业物流中心作为武莲渔港功能延伸与补充,将具备商流物流信息流资金流流通功能,并且具备完善基础服务设施,是个综合型渔业物流中心。
项目将成为临高渔业供应链重要物流枢纽和据点,是整合海南渔业供应链基础。
物流中心面向渔民批发商代理商加工商以及消费者,功能设计方面采取兼容并包方式,整合切可以整合资源。
项目发展前景项目将建成年交易量万吨,集交易大厅物流配送中心冷库仓储检验检疫中心信息中心安全监控中心等于体现代化国际渔业物流中心,并成为海南乃至中国渔业产品集散中心及价格中心,是海南省规模最大渔业物流中心。
推荐方案与研究结论项目经营赢利模式项目通过水产品交易收入仓储收入配送服务收入加工收入和交易摊位出租收入等多种方式实现经营赢利。
首期建设内容与规模项目将建成海南省具备水产品综合交易加工物流配送功能信息发布金融商务电子交易等功能体现代化渔业物流中心。
首期设计年交易量万吨,年加工能力万吨。
主要建设内容办公综合楼展示交易厅冷库鲜品库制冰厂其中碎冰间碎冰楼以及输冰桥设备机房卸渔棚油库水产品加工间区内停车场地面道路给排水和通讯通电等配套工程。
项目实施进度建议从项目实施准备勘察设计设备购置土建施工设备验收安装调试试运行共计个月。
经营期第年生产负荷达,经营期第二年生产负荷达,经营期第年生产负荷达到。
项目组织与劳动定员项目由海南厚水湾投资管理有限公司组织经营,项目实行董事会领导下总经理负责制,形成个科学优化合理管理模式,让项目朝着良好方向发展,迅速形成海南水产品交易市场和国际渔业物流中心。
项目定员为人,其中管理及技术人员人,保洁员人,生产工人人。
项目所需人员可根据需要面向社会招聘。
环境保护项目生产与生活废水固体废弃物生产生活垃圾经妥善处理,对环境影响很小。
项目设计合理,对产生二次污染采取了污染防治措施,均能达到国家规定排放标准,我院从环境保护角度认为该项目建设是可行。
总投资构成及资金筹措本项目总投资,万元,其中固定资产投资,万元,流动资金,万元。
固定资产投资中,申请银行固定资产贷款目规划选址在武莲渔港港区内,并确定为申请省级及国家级水产品交易市场项目,同时确定海南厚水湾投资管理有限公司为项目法人。
本项目建设目标是建立海南规模最大且功能齐全现代化水产品批发市场,成为海南水产品集散中心及价格中心,繁荣贸易市场,维护经济秩序,加快渔业发展。
海南厚水湾国际渔业物流中心适时建设将为临高及海南渔业发展提供个集中交易与信息平台,以提升海南渔业核心竞争力和海洋经济转型与升级,并通过整合全省渔业资源和渔业市场推动全省渔业经济快速发展。
项目总体规划思路物流中心区规划年交易量万吨,首期年交易量万吨。
建成集交易大厅物流配送中心冷库仓储检验检疫中心信息中心安全监控中心等功能于体现代化渔业物流中心,并成为海南乃至中国渔业产品集散中心及价格中心。
项目规划占地面积亩。
首期已完成用地面积亩。
以水产品批发市场为核心,同时规划水产品制成品市场区网具钓具市场区养殖饲料及设备市场区渔船设备及材料市场区等渔业用品区域。
港区主要是作为渔船停泊船只补给货物仓储等区域,武莲渔港位于黄龙港及调楼港中间地带,已规划滨海大道将三港贯穿,解决了调楼黄龙疏港交通瓶颈问题,使三港区岸线总长达,水域面积公顷,吨至吨码头泊位个。
渔业加工区主要是水产品制成品区域,在物流中心发展区域内规划亩项目用地,吸纳国内外知名水产品加工生产商入驻渔业加工区进行加工与交易业务。
渔业培训基地作为海南海洋渔业职业技术中专学校及海洋渔业行政管理机构培训基地。
旅游度假休闲区利用废弃盐田开发威尼斯水城度假村及相关旅游配套项目。
行政管理及城镇发展区规划占地面积亩,按照社会主义生态文明新农村来规划设计渔业物流中心配套渔民新村,结合重点小城镇建设,打造海南乃至全国最大渔业重镇,并规划占地面积亩行政管理区。
项目总体功能设计建立先进面向省内外远程计算机集中交易系统,扩大市场交易辐射范围执行会员制交易管理制度,并具备集中交易交割结算功能常温交易展示大厅及配套冰鲜冷库仓储等功能具备国家规定水产品质量检验检疫功能。
项目总体定位海南厚水湾国际渔业物流中心作为武莲渔港功能延伸与补充,将具备商流物流信息流资金流流通功能,并且具备完善基础服务设施,是个综合型渔业物流中心。
项目将成为临高渔业供应链重要物流枢纽和据点,是整合海南渔业供应链基础。
物流中心面向渔民批发商代理商加工商以及消费者,功能设计方面采税务卫生检疫等部门支持与配合,完善市场应有各种功能。
环保风险本项目有三废产生,但无有害物质排放。
物流中心清洗废水中含有少量有机质残渣泥沙,经格栅沉淀池后排入武莲渔港污水管网,制冷用冷却水循环使用,定期排放水与洗车废水进入雨水排放系统,水产品分拣残渣纳入垃圾清理系统检测中心实验室排放少量洗涤废水达到污水管网进水水质标准,可直接港区排入污水管网少量有害废弃物集中收集统处理。
因此,项目环保风险小。
财务管理风险财务管理风险主要表现在如何保证资金正常运作,确保资金流动性和安全性。
为了避免财务管理风险,拟采取以下措施实行严格资金计划预算管理,合理调配资金,保证流动资金满足经营需要,确保资金正常运转,保证资金流动性。
将资金存入信誉高商业银行,以保证资金安全性。
建立财务监督机制,确保营销货款安全回收。
财务风险本项目财务上比较敏感因子是建设投资销售收入经营成本,分别作单因素和投产期推迟年等单因素变化,以及销售收入减少同时,经营成本增加双因素变化对财务内部收益率投资回收期财务净现值影响计算,找出产量与价格波动引起销售收入变化是最为敏感因子。
经不确定性分析,项目盈亏平衡点为,说明项目年实际产销业第页共页绩只要达到设计能力时,项目年经营就可保本,风险性很小。
经敏感性分析,即对项目建设投资经营成本产品销售收入投产年推迟年等单因素变化以及产品销售收入减少同时,经营成本上升双因素变化引起财务主要指标变化计算,当所选定主要因素变化时,该项目主要指标均比所选定行业基准值高,即使当产品销售收入减少同时经营成本再上升时,其财务基准收益率仍然高行业基准值,充分说明投资建设该项目财务抵抗风险能力强。
加工物流配送功能信息发布金融商务电子交易等功能体现代化渔业物流中心。
首期设计年交易量万吨,年加工能力万吨。
主要建设内容办公综合楼展示交易厅冷库鲜品库制冰厂其中碎冰间碎冰楼以及输冰桥设备机房卸渔棚油库水产品加工间区内停车场地面道路给排水和通讯通电等配套工程。
项目实施进度建议从项目实施准备勘察设计设备购置土建施工设备验收安装调试试运行共计个月。
经营期第年生产负荷达,经营期第二年生产负荷达,经营期第年生产负荷达到。
项目组织与劳动定员项目由海南厚水湾投资管理有限公司组织经营,项目实行董事会领导下总经理负责制,形成个科学优化合理管理模式,让项目






























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