风险技术联盟实施风险联盟成员企业信息 不对称的风险这四种风险的控制。 风险是联盟管理中个重要的因素。与技术联盟的研究成果相比技术联盟 风险的研究就没有那么多丰硕的成果。国外最近几年对技术联盟风险及其控制的 研究得出了各种结论如下。识别了四种伙伴给技术联盟带来的资源 金融资源技术资源实物资源和管理资源。其中技术资源是公司所拥有的技 术专利商业秘密和研究开发能力。还提出在技术联盟中有两类 风险关系风险和绩效风险。关系风险是与合作关系有关或伙伴不遵守合作精 神的可能性。伙伴的机会主义行为是种典型的关系风险。绩效风险是指个联 盟即使合作伙伴是满意的但达不到既定战略目标的可能性。他们还提出降低关系 风险和绩效风险途径。降低关系风险的途径为建立伙伴间的信任关系对于那 些不能依赖公司间信任的人采用不同的装置例如详细的合同条款和严格的 控制机制对付关系风险阻止机会主义行为分担股权关系被用来分配伙伴的 利益所以使用联合实体的倾向受到约束。分析了关系风险和绩效 风险在资源管理中的角色识别了技术联盟管理过程中伙伴选择结构选择 运作阶段和绩效评估阶段影响联盟成功的风险并探讨了这些风险的控制方法 为避免伙伴选择风险要求选择技术资源和战略匹配的伙伴。资源匹配是指伙伴 公司有能被有效整合或创造战略价值的兼容技术资源。战略匹配是指伙伴公司有 兼容的战略目标。为避免结构选择风险要求兼顾灵活性与方在技术 创新过程中的分工合作与优势互补其主要特点是 通常以大型集团化企业为活动主体的组织间合作既不同于般的市 场交易关系也不存在控制和被控制的隶属关系双方在密切合作的同时仍保持 各自的和平等地位。 它更多的是企业为了获取和保持竞争优势而进行的相互依存的战略性合 作注重的是相对稳定的合作关系和长期利益而不仅仅是谋求眼前的短期或局 部利益。 联盟关系的建立和维持主要有两种方式股权参与或契约联结。股权参 与简单说就是通过相互持股或共同出资建立家新企业如合资等方式使联盟 各方紧密结合在起契约联结则是指通过签订各种协议来保护各成员企业的利 益及约束彼此的行为。 技术联盟的优势分析 美国学者斯密里曾对欧洲项国际合作协议进行了追踪调查认为 技术联盟形成的动因有技术转移占技术互补占市场销售占 规模经济占分散风险占。另外他们还特别指出技术联盟在不同 行业能带来不同的效益如汽车行业建立联盟可以实现规模经济进而降低成本 钢铁行业主要是为了对过剩的生产能力加以控制计算机行业则主要是为了加快 技术开发。纵观世界经济发展技术联盟是创新和领先的动力源泉技术联盟是 使后来者居上的制胜法宝技术联盟是化解竞争风险的必然选择。发展企业技术 联盟主要能给企业带来以下的益处 通过联盟使企业获得技术研究与开发所必需的物质资源和个技术专家青岛大学本科生毕业论文 群体加快了新开发产品投放市场的速度。通过技术联盟企业很快获得了必要 的技术开发设备与专家群体。同时参加联盟的企业常常在该技术产品项目上具 有相当实力并已进行了定程度的开发联盟将这些企业已取得的开发成果汇 集起来这样从总体上说很快就将技术开发的起点大大提高了之后联盟通 过综合各企业技术优势来进行继续开发并使开发成果市场化。这便会加快开发产 品进入市场的速度从而在激烈的市场新技术新产品开发竞争上抓住机遇。 因此可以说通过联盟开发新技术新产品是率先占领市场的个有效方式。 节省了研发费用降低了技术开发的风险。几个企业建立技术联盟共 同投资共担风险共享成果是条降低经营风险的有效途径。在技术联盟中 企业可使用大学科研机构等合作伙伴的知识实验室和科技人员从而间接降 低了研发费用。企业加入技术联盟与合作伙伴优势互补自然会加快新产品的 开发过程从而降低了开发风险。 提升了企业的竞争力。传统的企业竞争方式就是采取切可能的手段 击败竞争对手把它们逐出市场。技术联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本 的变化即企业为了自身的生存和成功需要与竞争对手进行合作为竞争而合 作靠合作来竞争。通过技术联盟企业可以扩大规模制约并削弱竞争对手 同时企业在研发原材料采购生产销售等方面可以获得规模经济效益。互补 性强的企业可以使他们的产品兼容并使他们的产品标准通用化。相对于那些没 有加入技术联盟的企业来说技术联盟的产品自然更具有市场竞争力。 开拓世界市场。目前市场国际化程度虽不断提高但是贸易壁垒却在 相当多的地区与国家还定程度地存在着这意味着企业不可能随意进入这些市 场因此吸收这些国家或地区的厂商加入联盟组织对打破这种壁垒是很有效的。 由于有这些国家或地区厂商参加联盟使得这些国家或地区组织很容易接受联盟 推出的新产品并且这些地区或国家的厂商还可以直接向联盟提供有关本地区 或国家对新产品的满意程度和使用意见的信息这对于联盟改进产品是很有意义 的。而事实证明建立技术联盟是开拓国际市场的有效方式之。美国摩托罗拉 公司与日本东芝电器公司建立联盟就是为了使自己的 产品能更大规模的进入日本市场。企业可通过与其他区域的经济组织结成技术联 盟使联盟开发生产的产品绕过贸易壁垒直接进入当地市场。另外合作还青岛大学本科生毕业论文 有助于迅速形成适应当地环境的管理方式和企业文化从而为进步发展奠定基 础。 进入技术创新前沿。应当承认在技术创新方面我国企业与发达国家 企业之间存在着较大的差距。般来说企业要实现产品的升级换代只能通过 研发。但是企业从事研发可能面临经费技术力量研究周期长等困难 而国外先进的生产技术属于秘密受专利保护。但是通过与发达国家企业建立技 术联盟与专利所有者合作就可以避免上述困难和问题在短期内直接将新产 品推向市场。而且我国的企业可以在技术合作开发过程中引进消化创新 可以迅速进入国际技术创新前沿。 技术联盟成员伙伴风险 技术联盟风险的分类 技术联盟风险是指由于联盟内部系统和外部环境的不确定性复杂性导致联 盟最终非计划性解体的可能性在企业联盟中风险可以分为两类关系风险和绩 效风险。 关系风险 关系风险是联盟所特有的是关于合作公司对联盟缺乏承诺和其他可能损害 联盟前景的行为的可能性。因此合作风险被认为是合作公司以联盟的公共利益为 代价追求自身利益的可能性这种行为包括缩水自己的投资侵占对方的资源 歪曲信息隐藏自己的合作日程表和递交不令人满意的产品和服务。这种风险主 要来自于机会主义行为。联盟中的机会主义是指联盟方通过不完全信息或歪曲 联盟条款获取私利的行为。这主要是因为在许多情况下从欺骗中获得的收益 大于从遵守联盟协议中获得的收益。由于机会主义行为只存在于联盟合作之中 因此关系风险的产生是参与联盟的直接结果。如果个企业不参与联盟就不 用承担关系风险技术联盟实际上为企业实现风险转换提供了种机制它是在 风险或资源与能力需求超出了本身所能承受的限度之外的情况下企业以承担关 系风险为代价以弥补自身不足的种战略选择。技术联盟成员伙伴风险主要指 关系风险。 绩效风险 绩效风险是指合作者在充分合作的情况下技术联盟仍无法达到预期目标。青岛大学本科生毕业论文 例如虽然合作者渴望学习但在联盟中很难实现有效的学习和知识转换。这种风 险来自于各种各样的因素包括环境因素政府政策的变化战争和经济衰退等 市场因素激烈的竞争和需求的波动等内在因素关键领域中合作者能力的 缺乏和纯粹的坏运气等。与关系风险不同绩效风险是任何战略决策的部分 因为绩效风险总是在人们预料之外产生而关系风险却是在联盟中生成。虽然绩 效风险与合作无关但是建立技术联盟通常会减少单个企业所面临的绩效风险的 程度。当单个企业所承担的研发营销生产成本和风险很高时通过技术联盟 就可以使多个企业共同分担总成本和风险。可见从种程度上说通过技术联盟 可以分担绩效风险。 技术联盟成员伙伴风险的特点 联盟企业加入技术联盟后利益受到损害的可能性难以避免联盟成员风险的 产生决定着其自身的特点归纳起来有以下几点。 主客观交互性 在技术联盟中联盟风险可能损害企业的利益与企业的意愿相悖企业是 承受联盟风险的主体。显然联盟风险不是企业主观追求的结果而是种 于企业之外的自发事件。对企业来说联盟风险具有客观性。但是这种客观性 中有主观渗透。如有的中外企业技术联盟中方加入联盟的动机是获得先进 的技术设备由于调研不足或其他原因上当受骗用高于国际市场几倍的 价格买了套国外淘汰的设备。这表明联盟风险中含有企业决策者的认识和决 策联盟风险是主客观交互作用的结果。 不确定性 联盟风险是由于随机原因和信息不足造成的。随机因素造成的联盟风险如 技术开发投资风险可以用概率分布来描述也就是说这种不确定性是可以测 度的。信息不足造成的联盟风险不能测度且信息不足是绝对的永恒的因为 人们不可能掌握反映客观事物规律性的所有信息。这就意味着在技术联盟发展 决策过程中总是面临信息不足问题联盟风险无法避免。由于信息的不对称 企业在结盟时并不能十分准确的评估联盟伙伴的资源能力利益目标。 负面性 严格地讲不确定性是个中性描述不确定性对企业利益的影响可分为正 本科毕业论文设计