的优劣难易程度及服务质量的好坏角度考虑 较少顾及材料的价格对成本的影响。技术部门仅从保证施工质量进 度安全等角度考虑认为成本组织管理模式缺乏团队内部门之间 的沟通协调各自为政很难形成成本管理的良性循环。下图表 示了成本管理的流程图从图中我们可以看到成本管理在项目管理 中是无时不在无处不在的它渗透到项目管理的每道工序。 成本管理责任制和监督考核机制不健全 成本管理中存在的上述问题与成本管理责任制和监督考核机制 不健全有密切的关系由于没有像控制质量目标安全目标样制 定项目的成本管理责任制和监督考核机制奖勤罚懒从管理制度上 约束企业的每个员工企业的员工又怎么可能自觉地把成本管理摆 在个重要的位置上 忽视成本管理的重要性 多数施工企业的成本管理只注重施工过程而忽视前期施工准备 阶段的成本估算或成本预算的重要性不编制成本预算。成本预算对 整个工程项目的成本管理起着重要作用因为它决定了项目实施中成 本控制的目标及工料机等各种资源的使用情况。有的企业虽然也编制了成本预算但却并未认真执行项目竣工后的成本核算也是马马虎 虎草率了事。实际上只有通过认真的成本核算才能分析考核项 目成本预算执行情况进步挖掘成本控制的潜力为项目管理者将 来进行成本预算制定成本计划提供可靠的资料同时成本核算为企 业定额的编制和修正提供可靠的数据。 成本管理手段落后方法老化 些建筑施工企业的管理者热衷于处理好各种关系而对企 业的硬件却舍不得投入。企业成本管理还采用传统的手工报表成本 管理的方法还是用陈旧的列表分析法只能显示出成本管理失控的表 面现象而对隐藏于背后的更深的原因却很难显示出来。 三项目成本控制的方法 针对以上归纳的五个方面的我国成本管理现状及其原因分析可 采取下列措施 做好成本预测 成本预测的目的是为挖掘降低成本的潜力指明方向作为计划 期降低成本决策的参考二是为施工单位内部各责任单位降低成本指 明途径作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。因此在 项目开始阶段首先要做的重要工作就是搜集各项信息对项目的成 本进行预测确定目标成本。 对工程直接费用成本进行预测 对于人工费首先要了解当前市场的劳务行情及工人的社会平均 工资水平考虑是否赶工因素确定人工单价与预算工程量相乘预测人工费支出额。 材料费在项目成本中所占比重较大所以应作为重点准确把握。 材料费主要应用材料分类法对其进行估料审核其原理是 对施工所用各种材料按其需要量大小占有资金多少结合重要程 度分成三类审核估料时采用不同的方法根据安装工程 材料的特点对需要量大占用资金多专用本责任做到责权利相 结合对责任部门人的业绩进行检查和考评并同其工资奖金挂 钩做到奖罚分明。动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进 行的管理活动所以必须坚持动态控制的原则所谓动态控制就是在 项目的实际实施过程中收集成本发生的实际值将其与目标值相比 较检查有无偏离若无偏差则继续进行否则要找出具体原因 采取相应措施。 动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动所以必须坚持 动态控制的原则所谓动态控制就是将工料机投入到施工过程中 收集成本发生的实际值将其与目标值相比较检查有无偏离若无 偏差则继续进行否则要找出具体原因采取相应措施。实施成本 控制过程应遵循例外管理方法所谓例外是指在工程项目建 设活动中那些不经常出现的问题但关键性问题对成本目标的顺利完 成影响重大也必须予以高度重视。 责权利相结合的原则。 在项目施工过程中工程项目部各部门各班组在肩负成本控制 责任的同时享有成本控制的权力同时工程项目经理要对各部门 各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评实行有奖有罚。 三项目成本控制实施途径 实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种概括起来可以从 以下几个方面采取措施控制。 明确责任与机制 首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备明确项目经理 部公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子 是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子项目建 成后即行解体所以他不是个经济实体应对整体利益负责任同 理应协调好公司与公司之间的责权利的关系。其次要明确成本控 制者及任务从而使成本控制有人负责避免成本大了费用超了 项目亏了责任却不明的问题。加强质量与技术管理 在项目实施中项目经理是成本控制的第责任人全面组织项 目部的成本管理工作应及时掌握和分析盈亏状况并迅速采取有效 措施应在保证质量按期完成任务的前提下合理组织施工以降低工 程成本全面组织项目制定先进的经济合理的施工方案以达到缩 短工期提高质量降低成本的目的。正确选择实施方案是降低成本 的关键所在。在实施过程中努力寻求各种降低消耗提高工效的新工 艺新技术新材料等降低成本的技术措施。严把质量关杜绝返工 现象缩短验收时间节省费用开支。 控制用料与机械 人工费占全部工程费用的比例较大般都在左右对些 特殊的项目人工费甚至高达所以要严格控制人工费。要从用 工数量控制有针对性地减少或缩短些工序的工日消耗量从而达 到降低工日消耗控制工程成本的目的。材料费般占全部工程费的 直接影响工程成本和经济效益。 对材料用量的控制首先是坚持按定额确定材料消耗量实行限 额领料制度其次是改进施工技术推广使用降低料耗的各种新技术 新工艺新材料。再就是对工程进行功能分析对材料进行性能分析 力求用低价材料代替高价材料加强周转料管理延长周转次数等。 对材料价格进行控制主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对 市场行情进行调查在保质保量前提下货比三家择优购料其次 是合理组织运输就近购料选用最经济的运输方式以降低运输成本再就是要考虑资金的时间价值减少资金占用合理确定进货批 量与批次尽可能降低材料储备。 对于机械费的控制应尽理减少施工中所消耗的机械台班量通 过全理施工组织机械调配提高机械设备的利用率和完好率同时 加强现场设备的维修保养工作降低大修经常性修理等各项费用 的开支避免不正当使用造成机械设备的闲置加强租赁设备计划的 管理充分利用社会闲置机械资源从不同角度降低机械台班价格。 从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给 予奖励的措施。 加强人力资源管理 施工前与民工负责人签订责任书或承包书明确责任在保证施 工质量施工进度的前提下针对不同的施工工序定工期定质量 定人工量由民工分段承包施工。在工程开工后要严格控制定员 劳动定额出勤率加班加点等问题这在定程度上避免民工闲滞 情况出现降低人工成本。 加强合同管理。 控制项目成本合同管理是项目管理的重要内容也是降低成本 提高经济效益的有效途径。项目同管理的时间范围应从合同谈判开 始至保修期结束止尤其加强施工过程中的合同管理抓好合同管 理的攻与守攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展 效果以防止被对方索赔。合同管理者的任务是把主要精力放在避免 出现合同失误寻找在字里行间攻的机会与守的措施。总之成本预 摘要 成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之成本核算与成本预测 成本计划成本控制成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算对 全面提高企业管理水平落实企业各部门经济责任制提高企业经济效益有很大的推动作 用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中成本管理工作显得尤为重要在此本文拟对目前 施工企业工程项目成本核算问题作粗浅研究以求对实际工作起到定的指导作用。 本文首先对工程项目成本的定义和管理的目的进行研究就工程项目成本的定义分别 从狭义和广义两个方面进行论述。项目成本管理的任务主要包括成本预测成本计划成 本控制成本核算成本分析和成本考核。项目成本管理的目的在于降低项目成本提高 经济效益。其次分析了现阶段我国工程项目成本管理的现状对其成本控制低效的原因进行 剖析本文认为造成工程项目成本控制低效的原因主要有成本管理意识薄弱组织管理分散 成本管理责任制和监督考核机制不健全以及忽视成本管理的重要性等最后本文提出了解决 工程项目成本控制薄弱的对策 关键词建筑工程项目成本控制管理 工程项目成本的定义和管理的目的 建设工程成本是成本的种具体形式它有狭义和广义两种定 义狭义的定义是指在项目施工现场耗费的人工费材料费施工 机械使用费现场其它直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管 理费用之和广义的定义是指建筑企业生产经营中,为获取和完成工 程所支付的切代价。由于狭义的建设工程成本定义仅局限于施工阶 段的工程成本带有片面性本文采用广义的建设工程成本定义。 建筑项目的成本管理就是在规定的时间内为保证实现项目的既 定日标对项目实际发生的费用支出所采用的各种措施。通过对项目 的成本管理可以对整个项目实施管理和监督及时发现和解决项目实 施过程中出现的各种问题。具体来说项目成本管理包括在批准的预算内完成项目所需要的每个过程即资源计划编制成本估算成 本预算和成本控制。项目成本管理的任务主要包括成本预测成本 计划成本控制成本核算成本分析和成本考核。项目管理的系统 包括技术社会经济三个分系统这三者是施工项目系统的三个不 同的侧面三者密切相关相互作用相互影响。经济系统是与技术 系统社会系统相伴随而发生的是个投入和生产的系统。项目中 的每个环节都要进行投入生产分析搞好责任成本管理对所有资源 要素按时间节奏进行动态优化组合保证以最低的投入获得最大的生 产。也就是说工程项目在实施过程中的每环节就要进行项目成本 控制成本核算过程与项目实施过程同步进行在时间上保持致 这样才能保证项目成本核算的准确性和致性才能真正做好项目成 本控制。项目的成本管理是项目实施管理的核心内容。项目成本控制