权限管理的时序图 图分布式数据库管理系统的般功能结构 图项目制造成本图 图物资进场记录图 图物资盘存量管理图 图项目资金计划图 图分包款支付图 图分包款支付图 图系统功能对应数据依存关系逻辑图 图三层结构的般处理流程 图基于框架的系统部分结构图 图成本计算子系统表设计 图成本管理和价格管理子系统表设计 图项目数据分片设计 图系统权限管理模式 图系统登录界面 图成本计算前台界面 图项目成本计算流程示意图 图通信模块流程示意图 图数据解包处理流程示意图 图对象模型 图表检索条件自动生成模块 图单过程传输方法 图发送数据流程图 图接收数据流程图 表清单 表产生的费用明细 表类表 北京航空航天大学硕士学位论文 第章绪论 课题的来源 随着市场经济的发展建筑施工企业面临着激烈的市场竞争企业能否在市场竞争 中立于不败之地关键在于企业能否为社会提供质量高工期短造价低的建筑产品 而项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程它是企业全 面成本管理的重要环节项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。但由于建筑施 工企业长期以来成本预算方法的局限和管理方式的粗放使成本预算在成本管理中的作 用被弱化不能适应在新形势下强化企业内部管理和优化成本控制流程的发展需要具 体问题表现如下 中建局集团成本控制直以来依赖于财务系统和手工结合的方式部分业务流程 过于复杂链条过长表单繁杂数据不能共享。 财务系统作为财务管理的主要指标只能按照专项核算的方式进行生产成本费用的 简单归集和分摊。作为账务处理它不能对项目的每笔费用与预算进行比较从而不 能对费用使用情况进行过滤和控制。往往只能完全靠财务人员的主观意愿进行判断。 在解决项目费用超支系统运行情况及系统评估。系统主要对功能方面实施的优缺点性能上 进行了评估。 第章结论与展望。本文主要工作和下步研究的展望。第二章成本管理的分析 第二章成本管理的研究与分析 项目成本控制是项目管理的重要内容也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前 市场竞争日益激烈的情况下必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究 从而提高自身市场竞争能力推进企业可持续发展。 本文结合工作实践针对项目成本管理的现状对施工企业成本管理进行分析和探 讨并提出了加强项目成本管理的解决方案。 成本管理的阶段划分 投标签约阶段 随着市场经济的发展施工企业经常处于找米下锅的紧张状态忙于找信息 忙于搞投标忙于找关系。为了中标施工企业把标价越压越低。有的工程项目管理 好的单位能盈利管理稍放松则要发生亏损。因此做好标前成本预测科学合理 的计算投标价格显得尤为重要。同时投标要发生多种费用包括标书费差旅费 咨询费办公费招待费等等。因此提高中标率节约投标费用开支成为降低成本 开支的项重要内容。对投标费用要进行与标价相关联的总额控制规范开支范围和 数额并落实到责任人进行管理。 施工准备阶段 根据设计图纸和有关技术资料对施工方法施工程序作业组织形式机械设备 选型技术组织措施等进行认真的研究分析制定出科学先进经济合理的施工方案。 施工过程阶段 人工材料机械及其它间接费控制 人工费主要从用工数量方面进行控制要根据劳动定额计算出定额用工量提高生 产工人的技术水平和班组的组织管理水平减少和避免无效劳动提高劳动效率。对技 术含量较低的单位工程可分包给分包商采取包干控制降低工费。 材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量要坚持按定额 实行限额领料制度并推广使用降低料耗的新技术新工艺新材料并坚持余料回收 降低料耗水平降低堆放仓储损耗。材料购入时要实行买价控制在保质保量的前提 下择优购料。材料运输要选用最经济的运输方法以降低运输成本。考虑资金的时间价 值减少资金占用降低存货成本。 控制机械使用费要根据工程的需要科学合理地选用机械充分利用现有机械北京航空航天大学硕士学位论文 设备内部合理调度力求提高主要机械的利用率充分挖掘机械的效能要合理化地 安排施工段落以期提高现场机械的利用率减少机械使用成本定期保养机械提高 机械的完好率为整体进度提供保证。 其他间接费中开支大的主要是工资差旅费和业务招待费这项开支占其他间接 费开支总额的以上。要把其他间接费用开支降下来应该做到制订开支计划总 额控制间接费精简管理人员和行政用车严格出差审批手续控制招待费用开支严 格事前报告制度和事后审批制度对各项费用按费用性质管理部门核定计划落实责 任部门和人员对特殊性开支和较大数额开支要会议研究领导审批。 加强施工组织合理使用资源降低工期成本 在合理工期下项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本 的提高。因此施工项目负责人安排工期时应考虑工期与成本的辩证统关系组织 均衡有节奏地进行施工以求在合理使用资源的前提下保证工期降低成本。 加强安全质量管理控制安全和质量成本 安全和质量成本包括两个方面即控制成本和事故成本。要实行安全生产文明施 工提高产品质量适当的控制成本是必需的需要降低的是事故成本即发生事故时 项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全质量事故时就会消失的成本我们必须加 强安全质量管理使安全质量的事故成本降至最低。 采取工程项目内部承包经营责任制加强成本控制 工程施工项目由于规模类别施工工期及进度等的差异有的项目规模较小有 的项目每年只有个月有效施工期另外个月由于其他原因无法施工在这种情况下 可以采取施工项目内部承包制以加强成本控制。由于是内部承包如发生重大失误导 致成本严重超支时则不易处理。因此要抓好重要施工部位关键线路的技术交底和质 量控制。 对于分包工程除了严格对分包队伍的资格审查外要科学合理地确定分包工程 价格。要充分利用市场经济条件用甲方对待我们施工单位的系列管理办法来对待分 包队伍包括合同的签订预付款和工程款的支付保函质保金的扣留等。严格为分包 队伍代办材料出租机械等费用扣还手续防止对分包队伍工程款超付和质量进度不 合要求等问题发生。 竣工验收阶段的成本控制 从现实情况看很多工程从开工到竣工扫尾阶段就把主要技术力量抽调到其他在 摘要 建筑工程项目成本管理系统对于建筑工程项目成本计算成本控制至关重 要。 合理的体系结构合适的开发平台灵活的应用程序与数据库管理系统接口 数据采集系统与成本管理系统接口对于开发高效稳定的建筑工程项目成本管 理系统非常关键。 本论文对中建局集团项目成本管理系统进行了深入的研究。文章首先对成 本管理进行了分析在此基础上提出了需求进行了需求分析依据计算原则和 功能要求确立了系统的总体设计方案并进行了总体设计和详细设计。本文对 于中建局集团建筑工程项目成本管理系统的数据采集数据处理等关键问题做 了详细介绍。 文中详细介绍了建筑工程项目成本管理软件系统的具体设计思路和实施方 案并结合工程项目的要求对整个数据库设计系统安全性设计各功能模块的 实现软件开发中的关键技术和算法作了深入的研究。实践证明中建局集团 项目成本管理系统在系统的整体性能可靠性和安全性等方面均达到了设计要 求。 关键词项目管理成本计算建筑工程软件工程 目录 图清单 图系统数据流程图 图支持架构 图命名空间布局图 图面向服务的体系结构 图的关键技术 图调用的工作过程 图系统硬件结构图 图总体架构图 图构架在网络中的应用 图实现的图 图系统功能模型 图功能框架流程图 图基础台帐汇总图 图分包支付图 图