准确及时才有可能达到企业内部供需双方相互满意的结 果。 以可能的最低水平的管理费用来完成采购目标。采购 部门正常运作需要消耗企业的资源员工工资电话费和邮 资办公用品差旅费用和其他必须的管理费用如果采购 的效率低那么采购的费用自然会高采购部门应从自身 的工作流程进行分析发现其中不合理的需要改进的环节。 提高企业的竞争地位。利润最大化是企业的生存与发 展的需要只有当个公司能够有效地控制供应商所有环节 的成本和时间成为供应链上的核心企业在当前的市场经 济环境中才有可能获得主动权形成自身的核心竞争优势 提升自己的竞争地位。 建立大宗物料采购竞标制度 公司物资管理部为物料采购招标工作的主管部门负 责物料采购招标具体工作的组织和实施而且物资管理部负 责编制物资采购招标计划书投标邀请函招标书 投标书物料采购合同的标准文本公司纪检稽查部 与法律部负责对物料采购招标工作进行监督法律部负责标 准文本的审核并提供有关的法律依据。 组建由公司主管副总经理物资管理部经营部财 务部法律部等相关各部门参加的招标工作小组负责供应 商投标的评定工作。 采购竞标业务流程如图 图采购竞标业务流程图 建立物料采购供应商评审制度 为了科学合理地选择合格供应商建立供应商准入制 度进行采购控制保障采购物料的质量降低采购成本 积极发展同合格供应商的战略合作伙伴关系提高公司的核 心竞争力和抗风险能力应建立物料供应商评审制度。 每年末或次年年初由公司物资管理部组织成立公司 物料采购合格供应商评审小组进行集体评审体现评审 工作的严肃性及透明度。 机构图建设的基 础上还应完善相应的管理体系项目经理部的物资部应依 据公司物资管理部制定的物料管理规章制度在施工前同各 施工分包单位签订物料使用管理协议明确双方的责权利 根据不同的建筑物料制定详细的考核办法和相应的奖励及 处罚措施。 项目经理部应逐步积累物料管理降低成本方面的统计数 据以此作为制定考核物资部物料管理绩效的历史数据的 参考依据逐步完成对物资部的采购运输库房管理使 用过程监管等综合体现为物料管理效益的激励和处罚机制。 理顺施工现场物料管理业务流程 施工前。 由项目经理部的技术部会同工程部在制定施工方案中的 施工平面布置图时必须根据项目工程场地的大小对施工 现场塔吊的布置消防水管和施工用电线路的铺设安排钢 筋棚木工棚现场仓库的位置施工外用电梯的位置模 板放置区等进行统筹规划制定出尽可能科学合理的平面 布置图。主要体现以下些方面堆料场所应尽可能靠近 使用地点及施工垂直运输机械能起吊的位置避免二次搬运 堆料场所及仓库不能选在影响正式工程施工作业的位置 避免仓库料场的重新安置堆料场所应能存放供应间隔 期内材料的最大实际需用量以满足施工需要堆料场地 要平整不积水堆放构件的场地应夯实模板放置区必 须尽可能的避免在模板使用时经过人员集中经过的路线 现场施工运输道路要坚实平坦畅通有回旋余地道路 两侧应有排水措施现场临时仓库的设置应尽可能的交通 便利装卸方便地势高结构牢固符合防潮防雨防 水和管理要求要有防火设施。 施工过程中。 按照施工现场物料管理组织机构图实行逐级负责制 各施工队分别对项目经理部的工长安全员设备管理员负 责工长安全员设备管理员分别对工程部主任负责工 程部主任对主管生产副经理负责。作为第责任人的各分包 单位专业施工队应从物料的进场验收到施工过程中的使 用或使用后的保管最后物料成为产成品或退场的整个过程 施工队都应该认真负责施工过程中应做到活完场清文明 施工项目经理部的工长安全员等在管理好施工生产的同 时应充分行使自己的权利和承担自己的义务加强对各自 施工队伍的物料的使用管理因为自身同各施工队是利益的 共同体。 优化结构降低物流成本 物流成本的降低所带来的利润增长率的效应远大于销 售额的同等幅度的增长对利润增长的效应建筑施工企业 物料采购运输成本般包含在材料价格以内由供应商负责 运送但运输服务质量还不尽如人意对于建筑施工企业来 说早期般的少量采购由项目经理部自身配有的卡车负责 运送后来从节约成本考虑逐步取消了自身拥有卡车。 目前应当结合当前的经济发展依托我国第三方物 流公司的兴起和发展为公司的发展提供的大好机遇改变公 司大而全的局面把许多下属单位的小型车队给剥离出 来组建自身的第三方物流公司或进行业务转换员工转 岗或脱离公司通过第三方物流公司提供的服务满足自身业 务发展的需要提升公司的核心竞争力。 参考文献 刘丽文供应链管理思想及起理论和方法的发展过程 管理科学学报 曾祥云基于供应链管理理论的企业绩效评价 工业企业管理 赵昌平王方华战略联盟的负效应及其启示工 业企业管理 建筑施工企业现场物料管 理策略研究 摘要从建筑施工企业物料管理的角度针对当前建 筑施工企业在物料管理的采购运输仓库现场使用管理 等方面存在的问题从实际情况出发根据施工企业的人员 素质企业硬件资源资金实力等客观条件提出相关的管 理对策建议。 关键词跨国并购协议收购恶意收购 建筑施工企业物料采购与供应管理对策 明确采购与供应管理的目标 提供不间断的物料供应和服务以便使整个组织正 常地运转。建筑施工对材料的缺货会引起停工停产造成 较大的经济损失情况严重时还会给工程的质量安全留 下隐患。 使库存投资和损失保持最低限度建筑材料的供应 主要是以供应商管理库存的方式供应商管理库 存。因为施工现场的场地般情况下极为有限无法满足大 量物料安全库存的需求而且会给施工企业的管理带来很大 的困难既增加了施工企业的管理成本也不利于对建筑物 料的有效管理。另方面供应商通过对不同的采购方的物 料供应集中统管理极大的减少了采购方的库存的同时 也降低了自身的安全库存也有利于物料运输的统筹管理。 保持并提高质量。质量是建筑企业的生命百年大计 质量第而对建筑工程起决定性作用的便是建筑材料的质 量保障。因此对施工现场的原材料在制品产成品供应 的质量应严格把关。 发现或发展有竞争力的供应商。个优秀的采购部 门应该而且必须有能力找到或发展供应商分析供应商的 能力从中选择合适的供应商并且与之起努力对流程进行 持续的改进。采购部门习惯于维持和发展同原有供应商的关 系很少关注建筑材料货源的新动向其他材料供应商的变 化情况以及原有材料供应商的变化情况基本处于不思进 取的状况不求有功但求无过的心态在采购部门的工作中 反映较为突出这种状况应彻底改观。 当条件允许的时候将所购物料标准化由于国家机 关的法律法规的要求建筑材料供应商的资质要求材料 的规格说明相对来说在采购双方都较为重视。因此使用 标准化的物料在建筑施工企业中推行和执行的力度和广度 应得到加强。 以最低的总成本获得所需的物资和服务。如何以最低 的成本获得所需的物料和服务是建筑施工企业盈亏的关键 因素。建筑施工企业挖掘利润源的很重要的部分就是材料 采购和利用效率以及新技术新材料的使用等方面。 在企业内部与其他职能部门之间建立和谐且富有效 率的工作关系。物料的使用需求通常不是来自采购部门 而是企业内其他部门的施工生产需要如果没有其他部门和 个人的合作采购经理和采购部门的工作就不可能圆满完成。 物资部必须同其他职能部门紧密合作保持信息流的畅通 准确及时才有可能达到企业内部供需双方相互满意的结 果。 以可能的最低水平的管理费用来完成采购目标。采购 部门正常运作需要消耗企业的资源员工工资电话费和邮 资办公用品差旅费用和其他必须的管理费用如果采购 的效率低那么采购的费用自然会高采购部门应从自身 的工作流程进行分析发现其中不合理的需要改进的环节。 提高企业的竞争地位。利润最大化是企业的生存与发 展的需要只有当个公司能够有效地控制供应商所有环节 的成本和时间成为供应链上的核心企业在当前的市场经 济环境中才有可能获得主动权形成自身的核心竞争优势 提