加根重复接 地线所有配电箱均使用标准配电箱。 施工机械准备 详见第九部份施工机械计划表。 建筑材料准备 本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定品牌购买。所有 材料在进料之前全部制定详细的材料采购计划。做到看样定货材 料进场要检验复试入库出库均用手续等执行套完整的控制措施 杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。 四施工总体部署要点 总体战略部署 能够参与本工程的竞标是大润发公司对我公司的极大信任。 我公司对大润发商场建设项目工程非常重视在项目招投标前期对 本工程做了认真的研究与部署。我公司若能荣幸中标将严格按照项 目法组织施工选派曾多次担任过框架结构工程施工管理经验丰富 的同志担任该工程的项目经理选派曾多次担任过框架结构工程施工 和技术管理的同志担任该工程的技术负责人组建建设项目工程项目 部对该工程的施工进行全面管理。项目部的管理班子由参与管理过 多项同类工程施工具有丰富的施工管理经验的人员组成确保该工 程的质量目标工期目标成本目标安全目标及环境管理目标的顺 利实现。 如果我公司荣幸中标将充分发挥我公司在框架结构施工方面 的综合优势统筹安排精心施工认真管理优质高效的组织好本 工程的施工竭诚为业主服务。 在工程投标期间我公司对招标文件设计施工图纸施工场地 现状以及我公司的现有技术力量设备状况和劳动力等资源状况进行 了认真的分析与研究根据招标要求和实际情况拟订了详细的项目 管理目标确定了切实可行的施工程序和施工顺序以确保工程的顺 利实施。 二工程目标 质量目标 达到合格。 工期目标 如我单位中标我公司将在接到中标通知书日内开工并确保 按招标文件工程计划开工日期天。 安全目标 严格按照标准建立职业健康安全管理体系依 据我公司颁布的环境职业健康安全管理体系管理办法作业指导 书对本项目的职业健康安全工作进行管理杜绝重大伤亡事故机 械事故交通事故和火灾事故的发生千人负伤率控制在以内。 环境管理目标 严格执行建筑施工安全检查标准施工现场保持 整洁有序定期检查树立文明施工的良好形象创建文明工地。严 格按照标准建立环境管理体系依据国家有关规定 和我公司颁布的环境职业健康安全管理体系管理办法作业指导 书的要求对本项目的环境进行管理制定切实可行的防止扰民措 施严格控制污染确保现场噪音污水粉尘及固体废弃物达标排 放。 三施工原则 根据本工程的特点为满足业主工期要求特制定以下原则 贯彻先地下后地上做到道路畅通场地布局合理。 充分利用平面空间和时间组织立体交叉作业坚持做到连 续均衡施工。 为达到按期竣工全面交付使用应严格按照建设单位提供的 工期要求明确施工任务划分施工段以便统筹安排。 根据现场实际施工情况要合理安排土建与安装各工序施工 之间的顺序避免返工和成品损坏。要努力做到施工顺序安排合理 工序穿插衔接紧密成品保护措施得力 四施工顺序 本工程按先基础后主体先框架后砌墙先结构后装修的基本顺 序组织大流水施工。以下部分先进行机械土方开挖人工 配合修边接下来组织钢筋混凝土人工挖孔桩的施工再进行基础柱 梁的施工。以上分层先进行柱的施工再进行梁板结构的施 工主体施工完成后穿插进行室内填充墙的砌筑主体结构封顶后 组织室内装饰装修作业。 五施工工期安排 本着信守合同的原则严格按照按时开工按时交工并按基础 施工主体施工装饰装修三个阶段控制工期。 六主要分项工程工艺流程 以下基础部分工艺流程 平整场地定位放线验收土方开挖验槽基础施工基 础柱梁施工基础验收回填土方。 以上主体部分工艺流程 抄平放线框架柱预留钢筋调整复位绑扎框架柱钢筋支柱 模现浇梁板部分支撑系统搭设梁板支模绑扎梁板钢筋隐蔽 验收浇筑砼养护拆模内墙施工。 屋面工程工艺流程 清理铺设保温层找平层防水层保护层 内装饰装修工艺流程 主体验收墙体弹线找方做灰饼及冲筋粗刮槽抹灰罩面 抹灰水卫暖主要立管及通风管安装门窗框安装护角抹灰 楼地面施工墙面顶棚刮腻子天棚吊顶细木安装门窗扇安 装门窗玻璃油漆墙面涂料卫生器具灯具安装清理竣工 验收。 外装饰装修工艺流程 搭设外脚手架基层处理粗刮槽抹灰弹线分格安装保温 苯板抹抗裂砂浆刷外墙涂料 七总体施工方案 垂直运输主体结构完工后配置台龙门架进行垂直运输。 现场混凝土搅拌配置台强制式搅拌机以满足混凝土浇筑任 务及连续浇筑不留施工缝的要求。 测量定位轴线定位采用主控线控制法。 土方开挖采用机械开挖人工清底修边。 钢筋采用机械加工人工绑扎。 脚手架框架结构外脚手架采用双排钢管扣件式脚手架外 立面用密目网全封闭内操作架采用工具式脚手架。 装饰工程装饰工程坚持样板引路制度采用效果图对 比选用最优方案。 五施工进度计划及工期保证措施 施工总进度计划 根据本工程招标文件规定工程计划工期为天。 二各阶段施工进度计划 见施工进度计划进度表。 三保证工期的措施 组织措施 组成精干高效的项目领导班子确保指令畅通运行良好。 公司按项目法管理组建项目部选配具有开拓精神经验丰 富勤奋实干科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人 员组成项目管理班子。由项目经理代表企业全面履约全面负责该工 程实施过程中的组织指挥管理协调和控制等工作。 建立生产例会制度检查上周工程施工进度计划落实情况 安排本周施工进度计划。协调项目部各部门之间的工作关系使项目 部各项工作保持正常运行确保按期完成施工任务。 做好施工准备工作拟定施工准备计划专人逐项落实确 保准备工作到位。 管理措施 分别编制各种进度计划组建项目进度计划管理系统使进 度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。 优化施工进度方案对多种进度计划方案进行对比择优。 在确保工程质量文明施工并且合理利用资源合理的施工程序及 施工方法的前提下选用最佳的进度计划方案。 对施工进度实行动态管理根据资源配置和劳动力状况及时 对进度偏差采取纠偏措施使施工进度始终处于受控状态。 选择合理的劳务分包模式和物资采购模式避免劳务分包和 物资采购对施工进度产生不利影响。 分析影响工程进度的风险因素采取必要的风险防范措施 以减少进度失控风险。 应用计算机技术对施工进度进行动态管理提高进度信息处 理的效率促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。 经济措施 在编制施工进度计划的同时编制与施工进度计划相适应的 资源需求计划提前作好资源储备。 全面推行进度奖惩措施使所有参与施工人员的奖金与施工 进度质量挂钩。 技术措施 本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网 络计划对施工进度进行有效的控制和管理并利用计算机技术对网 第章编制依据说明 编制依据 本工程施工图纸及图纸答疑 现行的国家有关质量验收规范及相关政策法规 我公司对工程施工现场的实地考察和公司承接的相关类似工程的 实际管理和施工技术经验 我公司现行的有关技术规定和规程 二编制原则 施工组织设计的基本宗旨是按照建筑工程建设的基本规律 施工工艺规律和经营管理规律制定科学合理的组织方案施工方案 合理安排施工顺序和进度计划有效利用施工场地优化配置和节约 使用人力物力资金技术等生产要素协调各方面的工作施工 有计划有节奏能够保证质量进度安全文明取得良好的经 营效益社会效益和环境效益。 结合我公司施工技术力量机械设备等综合条件以及工程 特点和施工条件编制具有全面性可行性针对性先进性。本公 司现有施工技术装备劳动力资源及在近几年承建和在建的同类工 程中积累的较为成熟的施工经验。 第二章工程概况 总说明 工程名称大润发大型商场工程地点位于宿迁市幸福南路 号。 建设单位江苏宏大建设有限公司 设计单位江苏朝阳建筑设计有限公司 建筑面积 结构层次至六楼全为框架 管理目标 质量目标确保合格力争优良工程 安全目标杜绝重大人身伤亡和机电事故 二般说明 本工程位于位于宿迁市幸福南路号。 本工程占地总面积建筑面积。建筑耐火耐火 等级级屋面防水等级级。建筑层数六层耐久年限年抗 震设防烈度度。 结构为至六楼全为框架框架。 砼等级垫层为素砼基础阳台雨篷构架架空层砼为 区基础顶面至标高米柱梁板墙为。卫生间 为构造柱圈梁等未注明的现浇构件为。 墙体工程 层框架部分填充墙为加气混凝土砌块标高以上其他 墙体采用烧结煤矸石实心砖。 内粉刷 墙面采用厚界面处理剂厚混合砂浆底分二 次厚细纸筋灰粉面。胶水老粉批道刷内墙白涂料二度。 护角内墙阳角离地高米门窗洞两测以及楼梯梁底 均应先做水泥砂浆护角然后做内粉刷。 墙裙内墙均做高的暗墙裙用厚水泥砂浆 刮糙厚水泥砂浆粉面。 天蓬粉刷 现浇板屋面底包括雨蓬底采用厚水泥纸筋 砂浆底。厚纸筋面。内墙涂料二度。 外粉刷 墙面采用厚界面处理剂厚水泥砂浆底。厚 混合砂浆找平厚混合砂浆压光。外墙防水涂料二度。 现浇板厚水泥石屑随捣随光。 屋面屋面防水层防水卷材采用聚物改性沥青卷材总厚度不小 于。 第三章施工准备 组织准备 工地设工程项目部直接指挥生产。 施工现场准备 在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作搞好施 工现场的三通平工作即水通电通路通和场地平整。按建 筑工程定位放线平面图及用的红线图的要求做好建筑定位放线水准 基点标高的控制。根据业主提供的电路及地下各类管道的平面图安 装临时用电水和安装各种生产生活临时设施并进行试用以确保 正常使用。清除施工现场障碍物并挖好明沟做好工程排水工作。 在施工现场醒目处悬挂五牌二图并在施工现场设办公室 保管室值班室材料仓库机修间等施工用房。 技术上的准备 项目技术负责人组织施工员质检员材料员预算员资料员 安全员及各专业工长认真熟悉图纸学习有关标准图集施工规范和 相关技术标准进行图纸