结论 项目控制管理 研究内容 研究的背景 与意义 建筑项目现 状 影响因素 控制方法 影响因素 控制原理 控制方法 协调理论 相互作用分析 权衡分析 协同控制方法 建筑项目质量控制 建筑项目质量控制概述 国家标准给质量的定义是产品过程或服务满足规格或潜在要求或需求的特征和 特性的总和。因此建筑项目质量应该是建设出的工程项目能满足用户的使用功能需要和使用价值。 随着我国建筑行业相关体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大如今的建筑工程项目已逐渐向着 大型化规模化现代化的方向发展初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。质量管理指 的是在质量方面指挥和控制组织的协调活动确定质量方针目标和职责并在质量体系中通过质量策 划质量控制质量改进质量保证等使其实施全部管理职能的所有活动。 质量是建筑项目的生命是建筑项目能投入使用保障。建筑项目质量覆盖建筑项目的全过程与 国家相关机关甲方监理勘察设计和施工等单位都有很大的关系须各方合作共同做好每个环 节才能完成个高质量的建筑项目。须使用质量管理的理论知识从质量管理的定义着手对实际 情况进行调查研究把理论运用到实际中去系统的的对建筑项目质量进行研究仔细分析各种影响 建筑工程质量的因素控制好每个过程并对建筑工程全过程实行质量管理即全过程质量管理。 影响建筑项目质量的因素 建筑项目的质量控制是项非常复杂多的变系统管理过程。其特点是牵扯的部门繁多环节多且 相互影响等从政府审批可行性研究规划设计招标施工监理验收等各个部门和环节主方管理人员应对建设材料做好定样不因个人私利而与供货方私下联合采用次级的材 料。 机械设备因素是保障因素 现在施工单位已逐渐走向机械化操作特别是对于施工量大人工难以直接操作等施工。为了创 建优秀的建筑项目到达定的技术要求指标越来越多的先进机械设备投入项目使用用来提高施 工的质量。建设单位和施工单位必须要综合考虑各种因素施工组织设计施工现场环境施工工艺 等根据现场所需选择相应的机械类型性能参数并合理的使用。 伴随着机械化设备越来越多的应用在项目的重要位置如桩基安装设备等如果存在质量隐患 其后果无法设想。所以必须健全人机固定制度岗位责任制度设备检查制度等确保机械设备在最 佳状态下运行。 环境因素需提前考虑 影响工程项目质量的环境因素主要有工程技术环境如工程地质现场水文气象变化及其他不 可抗力等自然环境因素工程管理环境如质量保证体系项目部质量管理制度等劳动环境如施工 现场的道路照明工作面劳动工具安全卫生防护设施等劳动作业环境。环境因素对工程质量的 影响般难以避免因为它复杂多变往往前工序就是最后工序的环境前分项分布工程也就 是最后分项分部工程的环境。施工项目的周期长露天作业多受自然条件影响大温度湿度 供水供电日照大风暴雨雷电等都能造成重大的质量事故施工中应特别重视需要拥有前 瞻的远光要以预防为主并根据环境灵活变动充分利用环境与控制环境保证项目施工中的质量。 建筑项目质量控制 针对影响建筑工程项目质量的主要因素我们应通过以全面质量管理为核心综合运用经济技 术法律手段确保选择优秀的施工单位和施工管理人员并将建筑项目质量管理的重点放在各分部 分项工程的质量监督上对施工质量实行高标准严要求选取高质量材料与机械设备制订具 体细致的施工方案和现场管理措施使工程的质量成为精品中的精品。 建筑项目质量控制内容与程序 建筑项目质量问题具有复杂性严重性可变性和多发性等特点。因此建筑项目质量控制的内 容的也比较繁多难以控制。并且它贯穿于整个项目。所以需要仔细的考虑到每个质量控制内容并 作出相应的控制计划。以下为笔者参考个为建设鲁班奖目的的质量控制内容 制订项目质量目标分解任务 项目部组织各相关单位制定相应的质量管理体系 编制完善的实施计划 设计方案的质量评审 严谨的进行质量方面的施工图设计会审 仔细审核监理单位的投标文件技术文件监理规划方案 对于施工单位欲创创鲁班奖的施工组织设计具体实施方案必须进行专项审核 现场施工质量的巡视检查 重点施工工序隐蔽工程的跟踪检查 对建设单位监理施工单位质量管理体系和工作质量的检查 做好各分部分项工程的验收 对参建材料要进行查收并出施工确认单 参加设备及系统调试和验收 参加各专项工程验收和整体工程竣工验收 组织施工单位申报鲁班奖 资料的归档保管与移交。建筑项目质量与进度控制研究 不 同 意 见 修改 修改 不 同 意 见 根据相关的质量控制内容编制了质量控制程序见图 图建筑项目质量控制程序 建筑项目质量管理与控制 为了解决以上如此繁多并且操作困难的控制内容须做好以下几个内容 抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程 现在的建筑行业中许多建筑公司为确保它们在新兴国际市场的地位在许多国家都在积极并努 力实现两个标准国际公认的全面质量管理的质量水平系列质量标准和质量奖标准。各个国 家都已经逐渐加强全面质量管理的程度。我国也正在进步加强这方面的管理制度。 随着国家基本建设领域改革的不断深入工程质量行政领导人责任制项目法人责任制参建单 位工程质量领导人责任制工程质量终身负责制基本上都建立了。现在我们要做的是如何从整体上 考虑通过有效地落实以上这些制度来提高整体的工程质量让其在建筑项目的质量管理和控制中真 正发挥作用而不是因为要年检相关单位要检查而发出的空制度。当发生质量事故时无论 是般的还是重大事故各种责任制都应该落实到人。质量的控制与管理主要表在预防落实责任制 可以增强项目人员的质量意识可以督促他们在主动的去积极执行建筑规范施工标准依此来保证 建筑项目质量。 方案设计评审确定 编制项目初质量控制实施计划 业主审批项目初步 质量控制实施计划 质量控制实施计划 扩初施工图设计的质量评审 编制正式质量控制实施计划 业主审批项目正式 质量控制实施计划 审核监理大纲 规划及细则 审核施工组织设计创鲁班奖 实施方案及专项施工方案等 施工阶段对管理体系工程实体 质量档案资料的综合管理 设备及系统的 调试验收 各项专项工程如消防 人防电梯等验收 组织市政园 林工程验收 各方参加竣工验收 组织鲁班奖的申报评审资料的归档保管移交 严格执行基本建设程序 严格执行基本建设程序尤其是在建设项目的前期绝对不能忽略或违反现行的建设程序。在前 期主要进行的相关建设工作程序为立项项目建议书可行性研究报告规划用地初步设计 开工报告等工作环节必须步个脚印按顺序完整的做好前期工作程序。除非有国家特别批准的 建筑项目外所有地方部门和企业不能减少前期的工作程序。它是历年来从基本建设过程中总结出 来的正确给出基本建设工作秩序只有按照程序进行工程项目建设才能够使各阶段的质量管理和 控制措施得到有效落实有助于保证工程质量。 严把材料进场检验关 现在很多建材商受到利益的驱使以假乱真以次充好甚至存在着检验单位受贿将合格检验报 告给予不合格的产品商。因此要求建设单位代表和监理单位代表要负起责任仔细监督不能只看 材料的出厂合格证和检验报告。当有材料进场还要仔细的检查其材料是否和施工单位提供的检验单 致确保合格才能出确认单投入使用。如材料有着明显的问题则应该进步的进行检查诺是不 合格则绝对不能投入使用。 对于环境的影响应该以预防为主 影响项目质量的环境因素较多我们应根据项目特点和具体条件采取有效的措施提前预防。尤 其是施工现场应开始就建好文明施工的环境保持材料工件堆放有序保证道路畅通工作场 所清洁整齐施工井井有条为确保质量安全生产创造良好条件。对于自然环境如冬雨季炎热季 节风季施工时还应针对项目的特点做好施工组织预防暴风雨等自然灾害。尤其是混凝土工程 土方工程高空作业等拟定季节性保证质量的措施尽量错开危险灾害季节。 编号 本科毕业论文 题目建筑项目质量与进度控制研究 学院建筑工程与环境学院 专业工程管理 班级工管 学号 姓名黄磊 指导教师熊峰职称讲师 完成日期 诚信承诺 我谨在此承诺本人所写的毕业论文建筑项目质量与进度控制研究 均系本人完成没有抄袭行为凡涉及其他作者的观点和材料均作了 注释若有不实后果由本人承担。 承诺人签名 年月日 建筑项目质量与进度控制研究 建筑项目质量与进度研究 黄磊 摘要质量控制进度控制和成本控制是建筑项目中最重要的三个因素任何个因素都影响到项目的价值高低甚 至决定着项目的成败。本文主要分析建筑项目施工中影响工程质量和工程进度的因素从而寻找加强质量控制与进度 控制的方法还通过三控制间的相互联系来协调相互之间的对立面。希望能通过这次研究对今后的工程项目管理 研究提供点参考对实际的工程项目管理工作产生些现实指导意义的作用。 关键词进度控制质量控制协