到全体同仁共同努力奋斗及各友好客户协力厂商以及市政府和开发区的鼎力支援下，厂已经初步形成企划财务业务总务采购资材生管品管技转准备针车成型等十几个单位的规模工厂，二厂将成立滑雪板鞋车间，以配套滑雪靴出口欧美等地，全部工程建成后年产值可达亿，利税亿元人民币，用工人数约万人左右。公司制鞋感言每张订单都是荣幸与缘分,每双鞋子都是责任与信用,每位伙伴都是师友与亲人。公司紧紧围绕着以人为本，精益求精顾客满意，永续经营,的质量方针和以质量求稳定，以互利多赢求发展的宗旨，不断完善职工福利逐步建立各种基础设施和管理制度，以更先进的管理，更精湛的技术，更优良的质量，更满意的服务与我们的客户厂商员工创造多赢的局面，并培养出支合格的领导团队。我们把企业创新作为发展的基础和动力，我们把至善至美精益求精作为自己的追求目标，这也是产品的质量标准，追求卓越将使我们永远奋进三项目区位概况市概况地处江西省西部湘赣边界罗霄山脉北端。位于东经至北纬至之间。东靠宜春安福，南邻永新和湖南茶陵，西接湖南醴陵和攸县，北连湖南浏阳。下辖三县两区上栗县芦溪县莲花县，安源区湘东区。全境南北长约公里，东西宽约公里，状如火炬。土地总面积平方公里。山地丘陵河谷平原错落分布。其中山地占丘陵占河谷平原占。主要山脉有武功山最高峰白鹤峰海拔米和杨歧山主峰千拉岭海拔米。主要河流有萍水栗水袁水草水莲江等，南部的莲江东南部的袁水入赣江水系，中部的萍水西部的草水和北部的栗水入湘江水系。自然资源丰富。已发现矿种种，金属矿主要有铁锰铜钼钨钴铅锌等种，非金属矿主要有煤石灰石瓷土石英砂大理石等种。其中煤炭为主要矿产，储量达亿吨铁储量亿吨，石灰石储量亿吨，石英砂储量万吨，瓷土储量万吨。大理石有白玉墨玉等余种。植物资源有林地面积平方公里，占土地总面积的。主要植物群落有杉木林马尾松林竹林油茶林和其他各类常绿阔叶林等，森林覆盖率达。气候温和，四季分明,雨量充沛,光照充足，属亚热带季风气候。气象条件较好。人口构成以汉族为主，有回族维吾尔族等个少数民族。中华人民共和国成立以来特别是改革开放年来，的经济建设和各项社会事业都有高速发展，成效显著。年至年，国民生产总值年均递增以上,八五期间年均递增达。年国民生产总值亿元，其中第产业亿元，第二产业亿元，第三产业亿元。对外开放不断扩大,投资环境不断改善。交通便利。浙赣铁路复线横贯全境，地方铁路连通各主要矿山矿点。境内国道和国道交织贯通，形成东西南北十字型运输网络。通讯事业日益发达，全市已实现电话程控化。市政设施建设加强,市区电力自来水煤气供应正常，城市功能更趋完善，鹅湖公园已全面开放，体育中心也已投入使用，占地面积万平方米的秋收起义广场已建设完工，使城市面貌焕然新。招商引资政策完善，对外经贸事业发展迅速。八五期间累计利用外资达万美元。个全方位多领域的对外开放格局正在逐步形成。第二章项目提出的背景及企业发展现况项目提出的背景及意义大力兴办劳动力需求量大出口创汇多且无污染的制鞋企业是建设绿色的个重要方向。市作为中国个资源涸竭型城市之，发展地方工业为返乡农民工创立就业园是近期切工作的重点，而发展工业，特别是发展外向型特色工业是经济开发工作的重点，是第抓手。无工不富，只有工业经济发展了，才能增强市区经济综合实力，从根国道和国道交织贯通，形成东西南北十字型运输网络。通讯事业日益发达，全市已实现电话程控化。市政设施建设加强,市区电力自来水煤气供应正常，城市功能更趋完善，鹅湖公园已全面开放，体育中心也已投入使用，占地面积万平方米的秋收起义广场已建设完工，使城市面貌焕然新。招商引资政策完善，对外经贸事业发展迅速。八五期间累计利用外资达万美元。个全方位多领域的对外开放格局正在逐步形成。第二章项目提出的背景及企业发展现况项目提出的背景及意义大力兴办劳动力需求量大出口创汇多且无污染的制鞋企业是建设绿色的个重要方向。市作为中国个资源涸竭型城市之，发展地方工业为返乡农民工创立就业园是近期切工作的重点，而发展工业，特别是发展外向型特色工业是经济开发工作的重点，是第抓手。无工不富，只有工业经济发展了，才能增强市区经济综合实力，从根本上脱贫脱困，从而进步实现小康目标。鞋业有限公司是目前为数不多的有较大发展前途的外向型工业企业，项目建成后，可促进地方经济发展，并可以带动相关产业的发展。制鞋生产属于劳动密集型企业，企业扩大生产后，可以提供就业岗位，可以接受吸纳大量的下岗失业工人和返乡农民工，支持下岗再就业工程并有效的缓解世界经融危机所带来的失业。江西鞋业有限公司以品质第安全至上全员参与精益求精顾客满意永续经营为宗旨，按照以效益为中心，以质量为主题，以管理为主线，以技术创新为动力，靠质量求生存，靠品种闯市场的思路，建立健全各项管理制度，不断完善质量保证体系，多年来，公司产品合格率均保持在以上，在国际市场已树起了良好的企业形象,。过硬的产品质量和良好的公司信誉为公司带来了显著的效益。二企业发展的现况以人为本,创新管理，在市委市政府集团公司及董事会的正确领导下，以及地方相关职能部门的支持和帮助下，江西鞋业认真贯彻上级领导指示精神，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真传达和贯彻江西鞋业有限公司的发展战略和深化改革的文件精神。生产经营中，全体干部及员工转变观念开拓创新扎实工作努力拼搏，克服了在企业起萌时期的百年不遇的冰灾，及年残酷的金融风暴对企业所带来的冲击。大力倡导并确定了品质第安全至上全员参与精益求精顾客满意永续经营的奋斗目标与质量方针，使公司注入了团结奋进的活力，有力的促进了公司在创业发展的路上完成了质飞跃从年公司创建时不到个领导小组人员，发展到目前多人的中小型规模企业，使公司的发展步入了正轨，完善了管理制度并建立起个精英管理团队，并加强和巩固了公司的经济实力和抗风险能力，使公司在这块投资热土上确实扎根立足且形成了平安向上和谐奋进的局面，公司主要抓了如下几项工作以深化改革为主线提升企业管理水平江西内部单位有分为总务课企划课财务课生管课技转课品管课裁剪课针车课成型课等几十个生产部门和幕僚单位，作为创建和推经济发展的重点企业，在贯彻邓小平理论和实践三个代表的进程中，江西鞋业有限公司牢固树立两个利益至上的行业共同价值观，坚持以顾客为中心以员工为伙伴的工作思路，围绕创办最大制鞋基地的目标为发展战略，全面整合优化资源配置，有效推进体化整合等改革发展先进理念与公司的改革发展有机的融合起来，正确处理调整与发展的关系，以质量市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新管理机制，以客户要求为导向，打牢原料基础，适应订单组织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓新的客户，为发展注入新气息。创业发展过程中，江西公司坚持改革以促进企业平稳健康发展，坚持改革促进企业经营管理升级以最先进和最适应现况的管理模式，坚持以新的管理模式促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学规范制度化的管理机制，提升公司的管理水平，增强公司参与市场竞争的综合能力，为主业的发展提供更全面的服务。二创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作的积极性公司以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激励考核分配机制，理顺工资分配关系，改革工资管理制度，使工资分配向关键技术人员和生产线倾斜，实行人员工资随着岗位转报酬根据奉献变，高报酬凭绩效的动态的个人计件工资机制。员工工资与其实际贡献责任大小质量高低工作效率成本费用控制成果公司效益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行能者上平者让庸者下的聘用考核制，加强人员的流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神激发了员工工作热情。三推行精细化管理，狠抓产品质量和成本江西把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进步提高质量意识，精心组织全面实施以财务管理为核心以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点的精细化内部管理，牢固树立质量第用户至上的思想观念，工作中认真贯彻思想上树立质量第工作中贯彻质量第行动上落实质量第的方针,规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质量目标分解到部门车间班组各岗位，做到有章可循严第条项目名称性质和法定地扯项目名称江西有限公司项目英文名称,项目法人代表卢俊铭项目性质有限公司项目地扯江西省市经济开发区万新管理区第二条项目投资方投资方美国鞋业有限责任公司英文名称法定地扯美国德拉瓦州新城郡纽渥克市巴斯戴尔专业中心号英文地扯,法人代表卢俊铭职务执行董事即董事长国籍中国第三条项目资金预估及来源总共投资为万美元，其中注册资金为万美元。出资方式为现汇投入。预计建条成型线，可解决人左右的就业。注册资本为营业执照签发之日起三个月内投入全部核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,资本的，其余的资本在两年内投入完毕。第四条经营范围和经营年限经营范围生产加工各种高中档鞋类鞋类半成品，运动类用品及相关制品，并销售本企业产品。本公司的所有产品全部外销，主要销外美国加拿大欧盟澳大利亚日本东南亚等国。经营年限年，自营业执照签发之日起计算。第五条投资方资信情况卢俊铭先生曾在中外合作企业外商投资企业担任总经理和董事长职。有着三十多年的企业经营资本管理经验和外销渠道。对于国际企业的管理有独特的见解和认识，并在鞋业界取得了同行与客户的认可和赞赏。信誉可靠。赵紫婷小姐多年来直担任外资企业的董事，对于资金的管理有着丰富的经验。卢晏慧小姐曾毕业于美国俄亥俄州州立大学，并在外资企业担任业务经理职，赢得客户的好评。第六条组织机构公司设董事会，董事会是公司的最高权力机关。董事长是公司的法定代表人。公司设立总经理人，副总经理与经理副经理若干人。由董事会决定聘任或者解聘。总经理的任期为三年，任满可以根据情况续聘。总经理可以由董事会中的成员担任。总经理行使的职权有主持公司的经营管理工作，组织实施执行董事会的决议组织实施公司年度经营计划和投资方案拟订公司的内部管理机构设置方案和基本规章制度