标准进行层层分解的过程。在进行成本指标分解时不断寻找新的 方式方法力求做到科学合理可操作性强真正达到降低成本增加效益的目的。而 不是简单地机械地分析这样不能达到最终节约成本的目的。 成本差异的控制 是指在执行成本标准。计划成本的过程中及时掌握发生差异的原因纠正不利差异以 保证成本费用标准的完成。在执行过程中企业应该把各项业务产生的成本与成本标准辽宁工程技术大学毕业设计论文 或预算的进行比较找出差异并分析差异产生的原因这样才能使企业的成本费用得到 及时有效的控制。 成本指标完成情况的考核 成本指标完成情况的考核是在事后进行的。利用业绩分析编制业绩报告而进行的。 通过考核可以促使各个成本控制主体控制有效进行和降低各项耗费以便控制和降低各 种产品的成本最终达到降低成本的目的。 宋良良辽宁南票大窑沟煤矿成本控制问题研究 辽宁南票大窑沟煤矿概况及存在问题 辽宁南票大窑沟煤矿的概况 辽宁南票大窑沟煤矿是辽宁南票煤电有限公司下设的个分公司辽宁南票煤电有限 公司在年改制由以前的国有制公司改为股份制有限公司国家控股。辽宁南票大 窑沟煤矿有着悠久的开发历史由于煤层裸露埋藏平缓和有利的地形在清嘉庆年间已 有较大的开采规模。年月经沈阳设计院设计由南票开发处建设于年 投产是座年产万吨的中型矿井并于年达到设计能力最高年产万吨 现核定生产能力为万吨。资产规模万现有人数人共有三个采掘队两 个开拓队机电科供应科后勤队营业成本 月份月份二月份 营业成本 企业过分依靠财务部门控制成本 很多企业都有个共同的现象就是对成本控制的职能部门定位不准确将成本控制 全部职责划归财务部门而忽视了其他各个部门和全体员工的作用。如图中所示本案 例企业就是个这样的情况企业共有个部门加上机关科室里的分部门总数将近 但是除了财务科以外没有任何个部门参与到成本控制当中。成本具有普遍性因 此成本控制需要全员分工共同努力。采购过程发生的成本是由采购人员控制的生产 过程中发生的成本是由生产人员控制的而这些过程是财务人员无法控制的财务核算数 据往往与采购过生产过程脱节。单纯地依靠财务部门控制成本的有很大的局限性的。 企业不重视隐没成本 目前企业的成本控制工作的重点在表面分析上在些容易被抓住和容易看见的成本宋良良辽宁南票大窑沟煤矿成本控制问题研究 费用上对那些不容易抓住和不容易被看到的成本的降低企业考虑的很少。比如本案例 企业花了元买了台通勤车用于职工出差办公企业本来的通勤车是够用的 但是又买了台买了车就得找司机司机的工资油费保险年检维修费等等这 就构成了项隐没成本。隐藏于企业的隐没成本是很危险的给企业带来的影响 随着时间的增加而增加如果及时不采取措施后果是非常大的。因此忽略企业经营 中的成本控制特别是对隐没成本的控制企业就不会有更好的发展。 成本分析体系不健全 企业虽然已经改制但是员工的国企铁饭碗观念直没有改变。再加之长期受计 划经济观念的影响企业在成本控制中往往只注重生产成本的管理忽视其他方面成本的 分析没有健全的成本分析体系。如图企业成本分析体系很简单每个月末都要上报 成本分析报告上面只是进行数据罗列再将套话用份成本分析报告就出来了再 上报到上级部门。只注重事后分析没有开展日常分析预测分析简单化程式化局限 于经济分析技术分析没有深入开展局限于成本计划执行情况分析成本效益分析粗浅 不透彻等。上述观念导致了企业成本控制分析体系不健全使企业不能适应市场经济环境 的要求。 图月末成本分析示意图 成本考核没有完全落实到位 本案例中企业成本考核可以说没有主管财务的副总经理有时候会来财务科进行例行 检查无非就是来看看账聊聊天。财务科每月初都会和供应科进行对账对上个月材 料耗费进行核对这种很简单供应科将算出的各种材料耗费与财务科算出的进行对数 对上了就可以入账对不上再回去算直到对上如果还是对不上就进行调账了最后 的结果就是二者的账对上了。成本考核没有落实到位首先是因为企业没有进行成本责任中 心管理在成本责任方面存在着大锅饭没有形成套责任预算责任核算和责任分析 月末汇总 机械分析得出结论上报上级辽宁工程技术大学毕业设计论文 的管理体系没有与企业经济责任制度密切相关成本管理如果不能落实到具体的责任主 体考核也无从谈起。 缺乏对人力资源成本耗费的重视 企业对人力资源耗费缺乏重视忽视人力资源成本的潜在损失。其表现为首先企 业内部人员配置不合理。劳动条件较差的线生产岗位劳动力相对不足二线作业的生产 辅助人员和三线服务性人员中大量闲置从而形成线紧二线松三线胀的局面。 其次忽视对人力资源的培养。职工未进行专业的知识培训或不重视职工后续教育和职 业道德教育导致业务不熟思想松懈工作效率低造工费用相对过高。第三人 才管理不到位。听任人力资源的流失与浪费如对人员安排用非所学对人才外流无动于 衷等等这些行为都致使人力资源这无形但又十分重要的成本耗费巨大。第四不重视 对知识型人才的引进企业在近四年内没招聘过知识人才特别是财务科更是很长时间 没有新人进来。中数据显示企业专科以上员工共有人而企业共有名员 工知识人才占的比例将近这样的构成对个现代企业来说是相当少的。知识人才 可以将先进的管理方法先进的生产方法带进企业这样无形之中造成企业成本的增加。 表知识人才构成表 本科及本科以上专科二月份 宋良良辽宁南票大窑沟煤矿成本控制问题研究 辽宁南票大窑沟煤矿成本控制问题的原因分析 企业成本管理存在片面性 随着技术的不断进步产品的质量日益趋同生产性费用日益降低但流通性成本的 比重却不断上升。表企业利润表中月份生产成本为销售费用为 二月份生产成本为销售费用为明显地生产成本是降低了但是销售费 用去增长了成本管理仍过多地局限于生产领域以降低直接材料直接人工费和制造费 用作为成本管理的主要手段忽视对产品开发销售和售后服务等过程发生的成本费用的 控制这也就无法适应现代成本管理的需要。 表辽宁南票大窑煤矿生产成本和销售费用 月份月份二月份 生产成本 销售费用 图是现代企业标准成本管理示意图。图中从原料的购买存储生产到产品的卖 出都有特定的成本核算责任中心每个中心都有详细地分工。这样来各环节成本都有了 详细地考核成本能在各个环节上进行节约成本降低了生产效率提高了利润自然提 高了。 辽宁工程技术大学毕业设计论文 基础信息 管理 企业标准 编码库 标准成本管 理数据接口 数据接口 车间在制 品 核算 标准成本管 理 分析考核 统计报表 数据 员管理 权限 管理 仓库信 息定义 基本产 成品及 其政策 系统操 作日志 自动升 级功能 外协商 品编码 库 产品编 码信息 录入 产品核 算函数 信息库 产品信 息定价 更新 成本 计算 销售出 入库数 据转产 成品出 入库数 据 实际成 本分摊 自制件 入库 月末 结转 车间费 用查询 成本预测 成本计算 产品明 细费用 查询 分配标准 成本核算 部门间费 用分配 报表处理 期末处理 成本分 析 成本考 核 标准成本管理 图现代企业标准成本管理示意图 企业管理者短期行为的制约 企业的管理者由于在改制前后没有什么变化以前的老毛病没改为了突出自己的业 绩并不关心企业的发展后劲在成本费用的划分成本差异的调整计提折旧大修以 及存货的盘盈盘亏坏账损失和待摊或计提等方面出现了该提的不提该摊的不摊辽宁工程技术大学毕业设计论文 前言 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗 费进行计算调节和监督的过程同时也是个发现薄弱环节挖掘内部潜力寻找 切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制可以促进企业改善经营管 理转变经营机制全面提高企业素质使企业在市场竞争的环境下生存发展和壮 大。成本控制就是指以成本作为控制的手段通过制定成本总水平指标值可比产品 成本降低率以及成本中心控制成本的责任等达到对经济活动实施有效控制的目的的 系列管理活动与过程。成本控制是成本管理的部分致力于满足成本要求。开展 成本控制活动的目的就是防止资源的浪费使成本降到尽可能低的水平并保持已降 低的成本水平成本控制反对秋后算账和死后验尸的做法提倡预先控制和过 程控制。成本控制的对象是成本发生的过程包括设计过程采购过程生产和服 务提供过程销售过程物流过程售后服务过程管理过程后勤保障过程等所发 生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制 达到规定的预期