1、管理落后，不适应现代企业管理的要求，成本管理 范畴过窄。 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往重生产成本 管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，这种成本管理观念远 远不能适应二市场经济环境的要求。随着市场经济的发展和完善， 企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业 投资生产决策的严重失误。企业的任何种产品从引进到获利，其 成本决不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本 发生，与此相适应，成本管理的内涵也应有物质产品成本扩展到非 物质产品成本，如人力资源成本，资本成本服务成本，环境成本等。 在市理基础比大企业要薄弱，由于缺乏成本核算数据和成本分析技 巧，因此也没有进行成本的控制，特别是对因管理失误和浪费所造成 的管理不善成本控制。对采购成本生产成本和营销成本控制的方法 不到位，企业总成本总是降不下来，这才是中小。
2、范围内层层分解到 分厂车间工段班组直到个人，以此作为各级的工作目标和公司 对各级进行考核奖惩的依据。 实行成本否决的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工 作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业 绩进行考评的标准。在这过程中，他们首先肯定了点企业目标 成本的控制管理要靠全体员工的努力，降低成本是企业上至厂长下 至每个员工的共同目标，每个人都要分担成本指标或成本费用指 标，实行全员全过程的成本管理在确定成本标准时，他们反复进 行测算，确定合理先进的单位目标成本，本着亏损产品不亏损， 盈利产品多盈利的原则，核定出全厂个主要产品品种规格的 内部成本和内部利润为了把成本指标落实到实处，公司将万多个 综合指标分解到二级厂和处室，然后他们再细化成万个小指标， 层层分解落实到有关科室工段班组和员工个人，层层签订承包协 议，使每个员工的工作都与市场挂钩。
3、量的生产要素投入获得 的产出越多，单位产品成本越低，在产品售价既定的前提下，经济效 益越好。 成本与经济利益的关系 成本不仅仅与经济效益相关，也同经济利益相关。这是因为成本 作为在定生产关系下所发生的生产耗费，不仅反映着生产要素的生 产效率，而且反映着定的经济利益关系。按照马克思的成本价格理 论观点由于生产商品的劳动耗费中为资本家提供剩余价值的劳动部 分，不需资本家支付任何代价，所以，对资本家来说，商品的生产费 用，是由资本的耗费来计量的，亦即生产成本包括生产资料转移价值 与劳动力工资两个组成部分。包含在成本中的工资津贴补助 福利费等项目，就是劳动者参与收益分配的具体方式。 生产经营者既可以通过提高劳动生产率以降低单位产品中的费 用支出，也可以通过降低工资水平缩减补贴与津贴裁减人员等形 式压低成本费用水平。前者体现着人与自然关系的优化，后者则体现 着人。
4、中心工作，在企业生产经营 中起非常重要的作用，全面成本管理是项由浅入深，由点到面 的长期工作。本文阐述了成本与企业经济效益和利益的关系，并 就我国企业成本管理中存在的问题提出改善方案。 关键词 成本管理，企业经济效益，经济利益，问题改善，邯钢改革 绪论 企业是以盈利为目的的经济组织，怎么使盈利更多更长久，在企 业面临价格下跌原材料上涨两面夹击的今天，低成本战略无疑是 傿走出困境的当务之急，是企业持续经营提升竞争力最根本有效的策 略。 第章成本管理与企业经济效益 成本管理的概念 成本，通常是指产品的生产成本，指为获得定的产品或劳务所 发生的生产性耗费，这种耗费与社会生产力和社会生产关系相联系。 成本管理是生产经营过程中各项成本计划，成本核算，成本分析， 成本决策和成本控制等系列科学管理行为的总称。 成本管理的对象最终是资本流出，包括历史成本的，现在的。
5、经营者既可以通过提高劳动生产率以降低单位产品中的费 用支出，也可以通过降低工资水平缩减补贴与津贴裁减人员等形 式压低成本费用水平。前者体现着人与自然关系的优化，后者则体现 着人们之间的经济利益关系的变动。 第二章我国企业成本管理的问题 企业价值补偿不足 生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足， 而且企业般物流管理失控，能源的浪费比较严重。 产品损失成本增加 企业的生产设备工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管 理不善，以及生产过程中产生大量的次品，废品造成的质量损失严重。 企业成本信息核算失真 成本核算不实，方面是核算人员思想上不重视，另方面为达 到目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。 成本管理短期行为严重 由于近年来，承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成 本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。 。
6、真正形成了市场重担众人挑， 人人肩上有指标的责任体系。 为了保证目标成本管理的实施，邯钢还对公司的管理体制进行了 改革。是精简机构。年到年，总厂和分厂的管理科室从 减少到个，管理人员占职工人数的比重从下降到 二是充实和加强财务销售计划外经预决算审计等管理部门， 进步强化和理顺了管理职能三是实现卡两头抓中间的管理 方法。这两头头是严格控制进厂原料燃料的价格质量，另头 中南大学 题目企业成本管理 学生姓名 指导老师 学院 专业班级 完成时间 目录 摘要 绪论 第章成本管理与企业经济效益 第二章我国企业成本管理的问题 第三章企业有效成本管理的改进措施 第四章邯钢成本控制的案例分析 结论 参考文献 摘要 成本管理是企业日常经营管理。
7、业成本管理的症结。 另外，中小企业因工资与福利待遇相对较差，人员的更替率相当高。 如果实际人员的更替率高于公司计划或者同行业的的更替率，那么就 使人力资源引进成本培训成本服务成本评价成本和谴散成本出 现重复性浪费。人员谴散所造成的后续损失新招聘工人技术不熟练 或操作而导致质量内部故障成本非正常效率损失成本直接安 全损失成本环境污染损失成本等管理不善成本。这些成本的严重性 是不可低估的。 第四章邯钢成本控制的案例分析 邯钢改革背景 自年来，河北省邯郸钢铁总厂以下简称邯钢作为 家始建于年的老厂，企业经济效益大幅度提高，利润连 年快速增长，整体实力逐年壮大，已经由过去个普通的地方中 型钢铁企业跃居全国家特大型钢铁企业行列。然而，同样是 这家钢铁厂，年时邯钢还是与国内其他钢铁企业样，面 临内部成本上升外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑 坡，钢铁产品市场。
8、争力减弱，生产的个品种有个亏损， 总厂处于难以为继的状况。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状 况，可是各个分厂报表中的所有产品却都是盈利，因此工人和干部的 工资奖金照发，点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。短短 几年时间，邯钢在激烈的市场竞争环境中有效遏制住成本持续上 升连续亏损的势头，走出经济效益滑坡的低谷，完成由般亏损 企业到明星企业的转变，邯钢人是如何取得成功的 当时的邯钢处于赔钱状态，根本问题是产品成本高。邯钢当 家人刘汉章认为邯钢产品成本高，归根究底是职工并没有真正当 家理财，主人翁地位没有得到落实，企业是厂长负责制，但真正 对每台机器每件产品负责的是直接操作的员工。人民是创造历史 的动力，只有全厂职工人人当家理财，企业才能搞好搞活。同全 国其它大中型钢厂样，邯钢长期实行计划经济管理模式，这就 像堵无形的墙，隔断了分厂与市场之间的联系，墙外边是。
9、量产品的物质技 术关系经济效益作为生产者从事生产活动所获得的净收益，其量的 大小由这物质技术关系决定。投入生产过程中的生产要素配置结构 越合理，生产要素向产品的转换效率越同，同量的生产要素投入获得 的产出越多，单位产品成本越低，在产品售价既定的前提下，经济效 益越好。 成本与经济利益的关系 成本不仅仅与经济效益相关，也同经济利益相关。这是因为成本 作为在定生产关系下所发生的生产耗费，不仅反映着生产要素的生 产效率，而且反映着定的经济利益关系。按照马克思的成本价格理 论观点由于生产商品的劳动耗费中为资本家提供剩余价值的劳动部 分，不需资本家支付任何代价，所以，对资本家来说，商品的生产费 用，是由资本的耗费来计量的，亦即生产成本包括生产资料转移价值 与劳动力工资两个组成部分。包含在成本中的工资津贴补助 福利费等项目，就是劳动者参与收益分配的具体方式。 生产。
10、成本管理意识薄弱 没有充分认识提高企业经济效益无须加强成本管理的重要性，没 有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就 是企业成本的较量。 企业成本管理缺乏市场理念 成本是个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产 出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服 务，而意味着高效率，但未必就是高效益。许多企业按照成本习性划 分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成 本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的 利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面 地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏 与存货，提高短期利润。造成这种现象的原因救灾与企业成本管理缺 乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大， 成本越低，利润越高。 传统成。
11、未 来的资金耗费。 成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质 量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管 理，力求在不违反法律法规，不影响顾客满意度，不侵害员工利益， 不影响技术进步，不影响产品质量的前提下，以最少经营耗费取得最 大的经营成果。 参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各 部门的生产和经营管理人员要发动广大职工群众，调动全体员工的 积极性，增强全员的成本管理意识，实行全面成本管理，只有这样， 才能最大限度的挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水 平。 成本与经济效益的关系 成本反映了生产者投入的生产要素转换为定量产品的物质技 术关系经济效益作为生产者从事生产活动所获得的净收益，其量的 大小由这物质技术关系决定。投入生产过程中的生产要素配置结构 越合理，生产要素向产品的转换效率越同，。
12、场 经济波涛汹涌的汪洋大海，邯钢这条大船快被冲翻了，而墙里边 的分厂和广大职工由于采用计划经济管理模式的低进低出核算， 却感受不到市场的巨大的压力。在长期计划经济体制下，企业所 采用的原料和产品价格都是上级人为确定的，这种定价与市场相 脱节，所以分厂和职工压力不大，以致分厂报盈总厂报亏的结果。 邯钢人发现不是产品没人要，而是产品成本高企业效益差。显然， 单靠提高产量大投入增效益的路走不通了，必须在降低成本做文 章。于是，邯钢自年开始推行以模拟市场核算，实行成 本否决为核心的企业内部改革。 邯钢的目标成本管理的具体做法 以市场可以接受的产品价格为基础，考虑国内先进水平本 单位历史最好水平和可以挖掘的潜力，提出目标利润然后据此倒算 出企业必须控制的成本，也即是目标成本。目标成本该产品的市场 价格目标利润总厂应摊的管理费。 将相应的目标成本和目标利润在全公司。
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论企业成本管理