别，即确定可能对项目造成影响的风险，将其特点写入 文件风险估计，即估计风险大小及其相互影响，估计项目可能出现后果的变化范围风险对 策，即确定对机会采取的加强步骤和对威胁采取的减缓措施风险控制，即对项目过程中的 风险变化作出反应。

项目采购管理任务包括采购计划，即决定采购的时间地点招标计划，即编制产品 需求文件并找出潜在来源招标实施，即依据具体情况获得报价投标或建议资源选择，即 选择潜在的卖方合同管理，即管理与卖方的关系合同终结，即完成并结算合同。

结束语 由于知识系统建设项目和其他项目样，具有项目次性的特点，即项目结束，队伍与 人员就解散，这样很容易把已经取得的经验散失掉。

所以，知识系统建设项目管理过程本身 同样存在知识管理，即需要注意总结经验，收集并保存有关的知识资产，尤其是较难收集的 非编码性的意会性知识收集。

最好的办法是建立个专家库，用来在项目进程中不断存放各 种掌握相应知识技术的专家。

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论政府投资工程管理中的有关问题分析及建议 概述 近年来，随着经济的快速发展，政府投资力度进步加大，保证了重点项目顺利建设， 对加快城市基础设施建设，推动区域经济发展起到了非常重要的作用，近年来，全国各地均 已开始推行政府投资建设工程管理模式的探索和试点工作，并取得显著成效，主要管理模式 有代建制模式和工务局模式。

但由于基层政府投资管理受多重因素影响，管理难度大， 针对，从而导致工程质量较低。

三项目法人责任制招投标制工程监理制及合同制未真正落实。

项目法人责任制 不落实，项目法人无法履行职责招投标还存在有的地方或部门行业利用各种手段， 排斥潜在投标人，搞地方和行业保护或不依法招标招标不规范串通招标投标，谋取不正 当利益等问题工程监理制贯彻不到位。

四合同执行不严格合同文本不统，许多条款欠缺，或主要条款不够详细。

三我市在政府投资项目管理方面的做法 年月在对上海深圳珠海进行考察的基础上，荆门市成立了政府投资工程管 理公司，其主要职责是代表政府行使业主在建设期间的管理职能，负责政府投资工程的建设 组织实施。

推行政府投资工程建设管理改革，其核心就是对政府投资工程建设组织实施方式 进行改革，按照投资建设监督使用四分离的原则，建立责权明确制约有效科学 规范和专业化管理社会化运作的管理体制及运行机制。

按照这要求，主要做了以下工作 着力规范政府投资工程运作程序，对建设单位投资单位使用单位管理单位 进行明确的职责划分。

具体为建设单位或投资单位主要履行资金筹措项目委托及监管等 业主的职责政府投资工程管理公司代表业主负责项目全过程的管理，实行交钥匙工程 建设行政主管部门负责对政府投资工程依法进行监督使用单位负责参与项目的设计审定和 工程的竣工验收。

二具体实施中，坚持先易后难，分步实施，稳步推进的办法，从范围上讲，目前 只是在城区范围内推进从项目上讲，我们先将政府投资的市政基础设施工程和城市公共设 施工程以及政府各部门投资建设的房屋纳入了政府投资工程管理公司集中统管理。

三从三个方面着力加强项目实施的管理。

其以合同为基础，明确各方责权利。

我 们在组织实施项目管理的过程中，坚持以合同为基础，重点处理好政府投资工程管理公司与 项目业主的关系处理好政府投资工程管理公司与中介组织的关系处理好政府投资工程管 理公司与行业主管部门的关系处理好政府投资工程管理公司与项目使用单位的关系。

其二 以法规为依据，规范工程管理行为。

主要通过优化设计方案把好工程投资关严格招投标 制，把好工程发包关推行风险包干，把好工程签证关实行联审直达项目，把好资金拨付 关等措施着力规范工程管理行为。

其三以制度为保障，完善内部运行机制。

在实践中，我们 逐步完善了从工作人员职责，直到与业主施工企业中介组织关系，内部运作模式及施 工管理过程的系列规章制度。

重点推行了项目负责人制度招投标审查制度投资控制制 度及有效监督制度。

四建议 改革政府投资项目的管理模式。

结合各地实际情况，摸索适合各地的工程项目管 理体制和运行机制，向社会开放建设工程项目管理市场，吸引众多专业项目管理企业通过公 平竞争的方式参与政府投资工程项目管理。

二各级政府及部门要认真贯彻执行基本建设程序，履行各项报批手续，加强政府对 投资项目的监管，切实落实项目法人责任制招投标制工程监理制。

三设计对工程投资影响很大，设计人员要多深入现场，熟悉现场情况，认真地考虑 设计方案，做好经济评价分析，做到经济合理安全可靠，又要高于施工便于施工。

个好的设计方案往往投资少施工快效果好，而且可以节省大量的人力物力去拆迁协调 施工图设计也要达到设计深度要求，对路基处理土石方比例排水出口等要详尽明确，避 免工程造价增加。

四选择素质高的施工队伍。

目前有的招投标项目限制了些优秀的施工队伍参与投 标。

招标方案中投标报价的比例占得很大，实际上到最后比的是预算编制人员的预算水平， 而且拟派现场施工管理人员也未参与进来，为以后的工程施工带来很大变数。

中标的有些并 不是综合素质很高的队伍，管理起来费心费力，效果并不好。

五监理要切实发挥作用，要对施工内容设计图纸等相当熟悉，要有预见性前瞻 性，对工程施工要有很好地控制能力，既不能放任不管，也不能事后频频返工，影响工程的 正常进行。

好的监理要多走多问多汇报，便于管理人员及时了解现场情况。

六管理人员要深入现场及时发现问题解决问题，要有很好的沟通协调能力解 决问题的能力和专业能力，既要保障施工的正常进行，又要保障工程质量，还要学会运用 各种管理软件或计算机管理网络来很好地控制工程进度，也便于领导及时掌握工程最新进展 情况。

七做好资料归档。

每年管理项目多且杂，涉及到很多施工图纸招标答疑图纸会 审领导指示会议纪要工程联系单设计变更等，要安排专人及时收集整理归档。

论信息系统项目的整体管理 摘要本文以笔者所主持的卷烟厂物流控制及管理信息系统项目为实例，探讨了信息 系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并分别论述了项目计划编制项目计划实 施，以及项目综合变更控制等项目整体管理过程，在整个项目生命周期内所起的积极作用 及其实施经验。

在该项目中，本人以开发方公司副总工程师身份担任项目经理，负责了项 目的整体规划组织实施和管理控制。

我们科学地运用了信息系统项目整体管理的般理 论知识及其指导方法，有效地保障了项目的顺利实施，很好地满足了各利益相关者的需求 和预期期望。

正文 信息系统项目的整体管理是项目取得全面成功的个至关重要的前提和基础。

通过项目 整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在起，以顺利成功地 完成项目。

这在本人所主持的卷烟厂物流控制及管理信息系统项目实施过程中得到了充分 验证。

该项目是个综合性的系统工程项目。

从技术实现角度讲，它所涉及到的主要技术领域 包括卷烟生产工艺制造业物流技术工业自控技术和计算机管理信息技术等等。

从利益相 关者角度讲，它又涉及到作为需方的烟厂物流设备供应商工业自控设备供应商，以及作 为信息系统集成商的我公司。

因此，这是个复杂程度高涉及面较广实施周期长的综合 项目。

面对这样个项目，作为开发方公司的副总工程师，我受公司委托担任该项目经理，我 首先想到的是应该将主要精力放在项目的整体管理上，科学地运用相关理论知识及其指导方 法，做好项目的全局性统领工作，协调完成项目所需的所有人员计划和工作，带领整个项 目团队实现项目的顺利成功。

另外，我也考虑到，除了项目本身内部的各组成要素之外，项 目的相关利益者也不容忽视。

方面是作为公司承担的个对外项目，我们实行项目经理负 责制，具有定意义上的性，但同时也是公司整个组织日常持续运作中的部分，离不 开公司的整个组织环境，而且公司也已决定将该项目作为业务延伸拓展的个新的窗口，将 其提升到了个相当重要的位置。

另方面，该项目是需方烟厂整体搬迁重大技改项目的 个部分，其实施的进度质量和成本等，受到来自其主管上级部门和烟厂新经营目标的严格 要求和控制。

此外，还会涉及到物流设备供应商工业自控设备供应商等中标单位。

所以， 项目的整体管理显得是那么的重要不可或缺。

否则，稍有顾及步骤之处，都将会给项目的 实施带来很大的麻烦和影响。

论知识系统建设项目管理 摘要本文通过分析比较知识系统与信息系统的项目管理，在借鉴信息系统项目管理的 基础上研究了知识系统建设的必要条件知识系统的开发步骤和方法，以及知识系统项目 管理体系。

关键词知识系统项目管理 随着国际软件市场上形成了种旨在生产和加工知识的新产业知识产业，不少企 业已经或正着手在原有信息系统的基础上进行知识系统的建设，因此研究和学习知识系统建 设项目管理，就显得十分迫切。

本文研究探讨的知识系统，不是仅指建立在信息技术基础上的以管理可编码知识为主的 知识管理系统，而是指以人为中心，同时开发和运用言传性和意会性知识的系统。

这个系统 不是人围着计算机转，而是计算机等信息工具围着人转。

系统的组成不仅包括有形的知识资 产，还包括最重要的知识源泉知识的创造者人。

知识系统建设项目管理的必要性 知识系统建设本身是项技术和管理复杂历时长涉及组织部门和人员众多的系统 工程项