目前为止,农民人均收入仅元,农村的经济发展急需寻找新的突破口和增长点。
本项目将充分利用所处的城郊优势和城市及周边地区对鲜食果品需求的市场优势,发展鲜果种植,实施鲜果的产业化生产,发挥项目的示范带头作用,使耿马县农村经济有较大的增长,农民收入有较大的提高。
是农场产业结构调整的需要当前耿马县的主种作物是水稻小麦为主的传统作物,林果面积甚微。
当前种植作物的亩利润般是水稻元,小麦元而果蔬产品的利润都在元以上。
从比较效益可看出,鲜果的亩效益是其它作物的倍左右,为提高土地的生产潜力,发展农村经济,调整种植业结构势在必行。
第三章建设条件项目区概况耿马傣族佤族自治县位于云南省西南部,北纬,东经间。
山地面积约占,坝区约占。
境内峰峦重叠,山川纵横,连绵起伏的耿马大山自北向南横亘中部,把耿马截为两个不同的自然地理区,把孟定勐简河外福荣分隔于耿马的北面。
整个耿马地势自东向西呈梯级递降,般海拔在米左右,最高米,最低孟定坝南定河出境口海拔米,地理构造以断裂为主,形成了孟定勐简凹陷带坝区,福荣河外耿马大山皱褶带山区。
耿马地处热带亚热带,北回归线横穿境内,主要受印度洋暖湿气流和西南季风影响,气候湿热,降雨丰沛,阳光充足,干湿分明,立体气候明显,农作物终年生长,树木四季常青,为南亚热带半湿润气候,年均气温‴,年均降雨量毫米,无霜期天。
耿马华侨管理区位于耿马县东北方向,地处东经,北纬,距耿马县人民政府所在地公里,东西最大跨径公里,南北最大跨径公里,地势北高南低,丘陵地形,亚热带半湿润气候,年平均降雨量毫米,月份至月份为雨季,月份至翌年月份为旱季,海拔米至米。
全区辖个生产队,国土总面积平方公里,耕地总面积万亩。
全区总人口人,户,其中归侨人,户,分别来自越南老挝柬埔寨印度印尼等国家。
现有劳力人,离退休人员人,机关管理人员人。
土壤肥沃,热量充足。
水文条件耿马华侨管理区属于澜沧江流域小黑江水系忙片河的上游,引区发源于流域西北部海拔的高山,引区取水口位置东经,北纬。
本区发源于瓜龙山,海拔。
降水主要集中于汛期,月约占年降水量的,降水量时空分布极不均匀,属典型的山中地区亚热带气候类型,其气候特点是干湿季节分明。
交通运输条件项目区与羊耿二级公路相连,从羊耿线至管理区有二条公路相连,条为公里二级油路,条为公里弹石路面。
管理区至全场个农业生产队均通公里。
第四章市场分析与销售方案市场分析项目产品市场供求现状耿马县生产的甘蔗在国内外享有盛誉,每年在甘蔗的销售旺季,大量甘蔗在短短的几个月时间拥向东南亚市场,出现供大于求现象。
市场前景分析总上述,如果果品能在产地储藏段时间,延长果品供应期,并积极拓展贸易渠道,努力打开国外市场。
这样,果品出口前景会更好,经济效益也大大提高。
据调查,临沧市的果品现湖北湖南四川等地大量销售,以打入市场,前景是不可估量的,对推动耿马县农业产业化进程和加快经济发展发挥起到积极促进作用。
销售策略方案和营销模式营销策略和营销模式项目产品采取营销策略是以产品质量为纽带,主打本区市场同时积极开拓周边市场,以点面结合的方式推进市场发展,做大市场份额细分市场研究不同消费层次的特点和需求,通过产品多样化包装创新等推动产品销售。
营销管理模式是以自销和地方代理商经销的方式共同推进。
营销队伍和营销网络建设销售措施本项目产品销售措施加强对国内外市场研究。
坚持鲜销与贮藏相结合,完善保鲜分级包装和贮运设施,通过保鲜贮藏,进行反季节销售,弱化季节性差异,提高产品附加值。
积极发展电子商务,将与甘蔗品质有关的环境因素价格制成网页,利用现代信息网络,提高产品销售效率。
营销网络销售的主导方法在互联网上开通自己的网站,充分利用网络宣传自己的产品,并在互联网上广泛查找全国各地的批发商的联系方式,然后通过电话传真电子邮件等方式与其取得联系,确定几个在各地区较强的果品采购批发商做为管理区的长期合作伙伴。
销售网点的建立销售网点考虑在临沧市昆明市建立,网点销售站,季节性派入销售人员名,并根据市场变化,考虑租用保鲜库,增派销售人员,新开拓销售市场等。
市场风险分析盈亏平衡点年固定成本年经营收入年可变成本年营业税及附加通过分析,项目盈亏平衡点为,即项目运营达到设计能力的能够保本。
第五章项目建设方案建设任务和建设规模建设任务通过本项目的建设实施,向外推出耿马县甘蔗,向国内市场甚至国际市场推广,满足广大消费者的需求,带动地区经济发展,为农业产业化发展起到示范带头作用。
建筑规模新建吨气调保鲜库每个为库容共计座,及相应辅助设施,总建筑面积,其中库体总建筑面积,制冷机组房建筑面积,包装它煤水合计万元。
以上二项合计,项目正常年原材料燃料动力费万元。
工资及福利费本项目固定定员人,人均年收入按万元计,季节工根据工作需要个月计算,需人次,人均按元月计,福利费按工资的计,则项目正常年工资及福利费为万元。
折旧费无形及递延资产摊销费本项目不计无形及递延资产摊销费,固定资产全部计折旧。
项目固定资产按平均年限法计算折旧,综合折旧年限年,不计残值,年折旧费万元。
维修费项目维修费按固定资产折旧费的计提,则正常年维修费为万元。
其它费用主要包括企业管理费用销售费用差旅费等,按经营收入的计取,则正常年其它费用为万元。
总成本及经营成本估算总成本估算项目正常年总成本费用万元,经营成本万元。
财务效益分析盈利能力分析盈利能力分析,其中项目所得税税率按国家有关规定为可分配利润中提取的盈余公积金项目正常年年利润总额为万元,所得税税额为万元,可分配利润为万元。
效益指标计算现金流量分析通过项目全部投资现金流量表的计算,项目税后各项指标财务内部收益率,投资回收期年,财务净现值万元抗风险分析盈亏平衡点年固定成本年经营收入年可变成本年营业税及附加通过分析,项目盈亏平衡点为,即项目运营达到设计能力的能够保本。
财务评价结论通过对该项目的财务分析可知税后财务内部收益率,投资回收期年,财务净现值万元,项目的盈利能力抗风险能力强,经济效益较好,实施本项目在经济上合理,项目可行。
第八章环境影响评价环境影响本项目建设地点位于耿马县境内。
园区绿化状况好,且无大的工业污染源,空气清新,土壤基本未受污染。
总的来说,拟建地点的环境质量现状良好。
在建设过程中,将落实环保措施,使各类污染物均达到国家有关标准规范,本项目不会对周围环境造成污染。
环境保护与治理措施在项目生产过程中,污染主要有废水废渣废气和噪音。
项目运营过程中,库体产生少量的清扫地面废水排放,废水最大排放量米天,废水水质除含有少量的悬浮物杂质外,无毒无害,设计中废水不作处理,可以直接排入库区排水系统。
项目废渣来自腐烂水果,数量较少,可运到林带中沤肥或直接运往有关部门指定的垃圾场。
本项目采用氟利昂制冷,无毒无味,不会对周围环境造成污染。
本项目的主机设备,自动化程度高,防护能力强,噪音低。
生产过程中噪音采取隔声罩隔振垫层等措施后,符合国家工业噪音振动安全卫生标准。
本项目为水果保鲜生产企业,对环境卫生条件有定要求,厂内进行绿化,种植林带,乔灌草结合,形成良好的绿化网络。
评价与审批根据国家有关法律法规规定,耿马县新建吨气调保鲜库严格按照环境保护法,项目单位现正在对新建项目做环评审批。
第九章产业化经营与农民增收效果评价农业产业化经营项目单位与农户利益联结机制耿马县吨气调保鲜库经营采取灵活多样的形式,在以提高经济效益为前提的条件下,可采取租赁自营联营公司农户基地等方式,最大程度地发挥经营者的积极性和主动性,为企业社会创造更多的经济效益和社会效益。
辐射带动基地通过本项目实施,直接带动基地面积万亩,间接带动基地面积万亩。
还可覆盖到耿马县万亩林果面积。
辐射带动农户通过本项目实施,直接带动户农民,间接带动户农民。
农民增收农业增效评价通过本项目实施,可使耿马县种植万亩林果,形成定的绿荫带,不仅全面带动耿马县果品产,贮销产业化体化的发展,提高产品市场竞争力和应变力,还可推动当地农村经济快速发展和果农收入,每年还可向农户收购吨的优质果品,向市场提供鲜果,可使耿马县万亩林果种植户直接获得较高的收入,农民人均收入可提高元。
其它影响评价可以调动农民农业生产积极性,提高农业综合生产能力带动当地经济发展,增加财政收入改善农村生产生活条件,建设环境优美农村密切党群干群关系,巩固执政基础等。
第十章项目组织与管理组织机构与职能划分采用先进的劳动组织形式,可以科学地组织人们进行劳动,合理的使用劳动力,调整不合理的人员结构,正确处理劳动者之间的分工与协作,充分发挥劳动者的技能和积极性,保证企业生产正常运行,提高企业经济效益。
为此,实行权责对等原则命令统原则。
组织机构项目由项目业主实行管理企业化管理,下设经理办财务部保鲜部采购部销售部。
各部门设主管领导人。
经理办协助经理工作。
负责经理安排的有关生产管理市场开发及对外协调工作。
财务部负责生产计划执行的监督,财务报表的汇总,产品成本管理,资金调配及资金运转情况的协调。
保鲜部负责农副产品储藏保鲜工作。
采购部负责保鲜产品的采购,入库前的质量检测,疆内外果蔬的调运。
销售部负责在城市各大农贸市场以及人口多的大单位建立批发销售网点。
吨气调保鲜库内部设经理副经理各人,会计出纳各人,由经理负责管理区全面工作。
计划培训化验人员和收购品质检测人员各名,通过培训使他们能够掌握果蔬理论分析的基本步骤及方法,果蔬贮藏要求成熟度的确定,采前处理采收方式包装方法以及采后预冷贮藏方法等技术。
培训地点在云南制冷协会。
劳动定员根据经营管理的需求,本着高效精简合理的原则进行人员配置,以较少的人员,较高的工作效率来保证劳动生产率的提高。
因此考虑在技术要求不高的岗位尽可能的配置临时工季节工,以减少固定人员和非生产人员数。
对于生产及服务人员,除设备的操作维护人员外,其他按照聘用或辞退的方式,灵活经营。
本项目劳动定员为人。
除主要技术岗位和管理人员技术人员为长期劳动合同制外,其余均采用季节工。
本项目管理人员人负责人人,包括财务人员技术人员人,合同制工人人,共人,剩余用工在社会上招季节工,总定员人。
为保证项目的顺利实施,达到预期效果,必须使职工掌握生产经营管理的先进技术和设备操作技能。
按全员培训突出重点的原则,重点培训管理人员技术人员和设备维修操作人员。
职工主要以面向社会公开招聘,






























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