质优价成为新的消费动向。要实现农业高效，必须实现农产品优质，把优质农产品作为抢占市场的项重要策略。低成本化策略。价格竞争始终是市场竞争的个重要法宝，同品质的农产品价格低的，竞争力自然就强。而价格的基础是成本，只有降低成本，才能使价格竞争的策略得以宽松实施。大市场化策略。农产品的销售要立足于本地，面向全国，着眼国外大市场，寻求销售空间。要开辟空白市场，抢占大额市场，关注身边市场。多品种化策略。农产品需求的多样化决定了生产品种的多样化，且要满足有多种规格多层次的消费需求，开发全方位市场，化解市场风险，提高综合效益。标准化策略。随着农业对外开放和我国加入进程的加快，农产品不仅在国内市场面临国外农产品的强大竞争，而且要走出国门参与国际市场的竞争。为了提高农产品在农业结构调整，重点制定完善批适应市场需求的农产品的产前产中产后标准，形成农产品的标准化体系，以标准化的农产品，争创名牌，抢占市场制高点。名牌化策略是要提高农产品的质量，提升农产品的地位，以质创牌二是要搞好农产品的包装，美化农产品的外表，以面树牌三是要开展农产品的商标注册，叫响农产品的名字，以名创牌四是加大农产品的宣传，树立农产品的公众形象，以优创牌，要以名牌产品开拓市场，扩大市场占有率。三项目建设规模与技术标准建设标准在设计与实施中，力求项目总体布局科学，工艺先进，流程合理，设备适用，具体达到如下标准在总体布局上达到科学合理整齐流畅。在工艺设计上要适应当前原粮品种多产品质量差异大的特点，以及市场对杂粮产品的多品种多档次的要求，充分考虑国内外杂粮加工的发展趋势，采用新型的较完善的加工工艺，做到既先进实用，又灵活多变，其工艺水平必须达到国内领先水平。在设备选型上，尽量选用最先进的设备。车间操作采用微机控制，尽量手工操作，减轻劳动强度。采用先进的除尘设备和科学的风网设计，严格控制粉尘扩散。搞好厂区绿化，把工厂建设成现代化的园林式的工厂。土建项目主要是立筒库个，为适应加工多档次多品种的需要而建，每个立筒库直径为，高，总容量吨，造价万元。工作塔。它的任务是负责原料的接收初步治理计量，占地面积米，五层，造价万元。碾米车间紧接立筒库建碾米车间栋，占地面积为米，四层，造价万元。成品库占地面积为米，造价为万元。产品质量执行标准中华人民共和国国家标准杂粮中华人民共和国专业标准杂粮辽宁省地方标准地面积为米，造价为万元。产品质量执行标准中华人民共和国国家标准杂粮中华人民共和国专业标准杂粮辽宁省地方标准米糠油产品方案为适应市场不同档次不同口味不同消费习惯的需要以及不同原料品种等具体情况，项目建成后生产的产品初定为四个系列高精米选用高档优质原料，经多级轻碾精磨精抛精选配制而成，在外观和内在品质上狠下功夫，开发个品种，并随着市场变化随时调整，使之成为米中精品。销售对象主要是宾馆和高消费阶层，产量为总产的左右。精制米选用中等以上的优质杂粮为原料，经多级轻碾抛光精选配制而成。销售对象主要是中等以上收入阶层，产量占总产左右。特等米采用普通优质杂粮为原料，经多级轻碾抛光色选配制而成，为般市民所食用。产量为总产的左右。标准等二等米采用般的原粮加工，销售对象主要是酿酒制糖等行业，产量为总产的左右。四项目的建设内容与实施方案总图布置的特点按照工艺流程生产特点和生产车间的相互关系，优化厂房布置，使生产作业在厂区内运输短捷方便，避免交叉干扰。厂区范围内分区明确，生产区布置在厂内重点位置上，以杂粮车间为核心，围绕杂粮车间布置辅助车间，便于物流输送。规划建筑物之间的距离，满足建筑防火卫生通风采光绿化等设计规范规程的要求。合理布置，原料辅料的运入和成品的运出顺畅。保证原辅料人员出入方便安全，确保安全不受运输干扰。合理规划厂区绿化。建筑物览表序号名称结构形式单位数量备注生产经营设施库房砖混原料仓砖木配电室砖混地磅砖混精米车间砖混办公设施办公楼砖混门卫室砖混车库砖木生活设施生活平房砖混水井口食堂货物运输量年运入量吨，其中原粮吨，包装物吨，辅助材料吨。年运出量吨，其中杂粮吨，糠油吨，统糠吨，碎米吨，老糠吨，杂质吨，包装物吨。工艺设计方案杂粮加工厂设计规模为年产万吨杂粮。考虑到杂粮加工的发展趋势，采用先进新型实用的设备和较为完善的加工工艺。工艺必须既能加工普通杂粮又能加工精制米免淘米。此设计分五个部分初清立筒库部分，清理砻谷部分，碾米色选配米部分，成品包装部分和除尘部分。五总投资及投资估算总投资建设项目总投资万元，其中固定资产投资万元流动资金万元固定资产投资估算建设项目固定资产投资额万元,其中建筑工程费万元设备购置费万元安装工程费万元其它费用万元占地每亩万计万元。流动资金参照同类厂家现行流动资金投放周转状况，估算本项目建成投产后，正常生产年份发需投放流动资金万元。六效益分析产品成本估算原材料燃料及动力消耗均按生产工艺设计定额与我区现行价格计算固定资产采用固定资产分类计算，残值率取。建筑工程及构筑物按年直线折旧，机器设备按年直线折旧，预备费建设期利息等计入其它折旧，残值率按年直线折旧，年折旧万元。职工年平均工资，包括各种工资性补贴职工福利基金等按该公司现行定额计算，每年计万元利润经营期内，各年度利润总额也不是个常数，年平均未分配利润万元，按此计算的投资利润率为，投资利税率为社会效益分析项目建成后，年可消耗农产品多万元，它对于带动项目区农民共同致富，加快优质谷产业化进程，提高农村社会生产力，增加农民收入有着非常重要的意义。同时可以带动其它产业如运输业装卸业等的发展，促进社会的繁荣稳定。生态效益分析项目为绿色食品加工项目，其实施有利于农业生产的可持续发展，同时项目具有较高的经济效益与社会效益，有利于农村的稳定发展，从而有利于生态环境建设。七结论与建议鉴于以上多方面的论证，本项目的各方面和分析的预测是合理的，项目区原料充足，产品市场前景可观，技术线路工艺设计，以及设备选型都有可靠的科学依据，厂址选择合理。项目建设工期能按期完成，投资回收期短，可达到投资少投资回收期短。从目前效益来看，该项目投产以后，经济效益和社会效益都是十分可观的，每年可上交税收万元，可创利润万元。它对于推动我镇农业结构的调整和优质稻产业化进程，增加农产品的附加值，带动其他相关产业，繁荣农村经济，增加农民收入等各个方面，将会起到非常重要的作用。项目提出的背景和依据国家产业政策和行业发展规划随着改革开放的不断深化和市场机制的不断完善，农业产业化建设和农业经济结构的调整已成为不可逆转的发展趋势。为此，中央和省市各级政府出台了系列鼓励政策，河西镇人民政府顺应农村经济发展趋势，把发展优质生态农业作为发展规划的重点项目之，全镇计划发展优质杂粮三万亩，从现在起，已着力于该发展项目的生产集约化产业化规模化建设以及拓展延伸其深加工产业链的建设。河西镇根据产业建设的规划，制定了粮食经济工作的中长期发展规划，计划到年全镇收购加工销售优质杂粮万吨，到年达到万吨，同时要求粮食加工企业把自身发展纳入地方经济建设社会发展规划之中，起好农业结构调整粮食产业化的龙头企业作用，真正成为具有市场竞争力的实体，把全镇优质杂粮产业链带好带活，健康持久稳步的发展下去，创造更好的经济效益和社会效益。项目投资的必要性和经济意义本项目是根据调整农业经济结构，加快产业化进程的需要而提出的。它对于建立和发展现代农业的新格局，增加农产品的附加值，提高农业综合效益，增加农民收入和社会效核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,益具有极其重要的意义。本项目共投资万元。利用建平镇村屯空地，厂区地域宽阔，交通方便，周边环境好。通过财务评估，年利润可达到万元，投资利润率，投资利税率，所得税后投资回收期为年含建设期。项目盈利能力强，有较好的经济效益社会效益和生态效益，因此，本项目是可行的。二项目的发展预测项目区概况该项目初步拟定于建平镇，为我区的重点产粮区，南邻喀左县，北邻内蒙古敖汉旗，均是农业产粮大县。交通方便，锦赤公路丹锡高速锦赤铁路为粮食的运输提供了便捷的条件。项目建设所需自然资源经济与社会环境分析项目建设所需的主要原料杂粮，是本项目立项的背景。我镇有耕地万亩，常年产粮在万吨左右。镇政府为实现农业结构战略性调整，提出了变农业强镇的新举措，并在镇年度经济工作会议中提出，成规模有步骤地进行粮食品种结构的调整，坚持按市场导向适销对路的原则选定粮食品种，按地品集中连片规范开发的原则建立优质杂粮生产基地，大规模推广优质杂粮，到年全镇实现无公害粮食生产基地镇。同时从今年开始大面积种植优质杂粮，效益将远高于常规作物，大规模种植优质杂粮已成定势。建设地点和厂址选择遵循国家有关政策，项目建设不占用农田。建厂条件优越，水电供应有保障，交通方便。根据上述选址原则，厂址确定为河西镇邢家屯村。市场预测和现有生产能力供求关系分析粮食作为关系到国计民生社会稳定的重要战略物资，自古就有兵马未动，粮草先行民以食为天等哲言，建国以来，直得到党中央国务院的高度重视。本项目的立项背景是全镇正在成规模有步骤地进行粮食产业结构调整，到年全镇全部实现优质杂粮种植，同时逐步实现无公害粮食生产镇。因此，它所加工出来的产品将是种市场畅销人们喜爱的优质无公害绿色食品，市场竞争能力强，销售前景广阔。产品销售方案市场渗透对本区及沈阳大连等现有销售市场进行密度发展，销售数量可达万吨。市场发展拟向北京天津上海等大城市拓展新的市场，并逐步打入国外市场，力争销售万吨。多渠道少环节销售。变传统坐店经营为上门服务，走出店门广交朋友，重点与有实力重信誉的销售大户建立业务关系。同时尽量减少销售环节，实行产销直接见面。营销策略商品优化策略。在人们的生活由温饱进入小康的阶段，人们不再满足于吃饱，更重视吃好，对农产品品质的要求越来越高，优质农产品的市场前景十分广阔，优质优价成为新的消费动向。要实现农业高效，必须实现农产品优质，把优质农产品作为抢占市场的项重要策略。低成本化策略。价格竞争始终是市场竞争的个重要法宝，同品质的农产品价格低的，竞争力自然就强。而价格的基础是成本，只有降低成本，才能使价格竞争的策略得以宽松实施。大市场化策略。农产品的销售要立足于本地，面向全国，着眼国外大市场，寻求销售空间。要开