玉米良种繁育基地项目投资可研报告全文免费阅读、在线看 ㊣ 精品文档 值得下载

掌握了玉米制种技术，而且重合同守信用。

具有国家基本建设项目的实施经验县是十五第批国家商品粮建设基地，又实施了标准粮田建设工程项目。

根据国家农业部及省农委的具体要求，较好地完成了各项建设内容，收到了项目建设的预期效果。

在项目实施过程中，摸索和总结出了整套实施农业基本建设项目的经验，为实施玉米粮种繁育基地建设项目奠定了坚实基础。

三市场供求分析及预测产品市场需求预测产品市场容量玉米是世界上最重要的粮食作物，总产量的半以上转化为人类必需的畜禽产品，已成为主要的粮食饲料经济兼用作物，人均占有数量已被作为衡量畜牧业发展和人民生活水平的重要指标之。

随着农产品加工业和畜牧业的不断发展，对玉米的需求量将会越来越大。

省农业和农村经济工作会议明确提出，玉米产业要实现种植区域化品种专用化生产标准化经营产业化加工系列化产品优质化。

到年以后，优质玉米种植面积要稳定在万亩左右，产量稳定在万吨左右，商品量保持在万吨。

我国北方大部分地区，特别是吉林和黑龙江内蒙古的部分地区，农作物都以玉米为主。

由于受当地气候土壤等自然条件的制约，玉米品种以中熟为主，生育期天。

按省玉米种植面积万亩计算，年需种总量近万吨。

商品玉米及玉米杂交种的市场容量都十分巨大。

产品市场空间般来说工业产品使用年限较长，使用年限般都在数年以上。

而种子只能次性使用，需要年年取得新的种子。

特别是玉米杂交种，农户不能自繁自用，必须年年购买种子。

玉米是省的主要农作物，种植面积大，需种量大，使种子产业年年都拥有个新的巨大的市场空间。

年，县玉米种植面积达到万亩，种子消费量吨左右。

周边的长岭德惠前郭扶余等县市玉米种植面积超过万亩，种子需求量达到万吨以上。

县及上述周边地区种子消费量合计近万吨。

从近几年情况来看，县每年当地购种吨左右，周边县市在县购种量吨左右，两项合计万吨左右。

项目玉米良种基地规划面积为亩，按照般年景计算，年产量最低可达到吨，仅相当于需求量的三分之。

况且，项目建成后，玉米良种基地种子质量将得到进步提高，产品销售前景十分广阔，不存在种子的滞销积压问题。

二产品销售方案与销售策略良种繁育基地建成后，将大幅度提高项目区玉米良种质量和产量。

本项目产品以自产自销为主。

即以项目合作单位长春大龙种业公司原有种子销售渠道为基础，实行省内外市场直销和定点零售。

此外，鉴于省正在推行优质专用玉米产业化经营战略，项目产品以自产自销为主渠道的同时，积极参与省优质专用玉米产业化经营体系，使种子生产和销售有更加稳定的市场。

三产品市场竞争能力与市场风险预测县建立玉米良种繁育基地，可供应周边的省黑龙江省和内蒙古的十余个县市。

除质量优势外，县向上述地区供种可比省外调种减少元公斤的成本，价格优势和区位优势明显，可降低农民生产投入，给农民带来更多的经济效益。

此外，县生产经营的玉米良种适销对路，在周边县市树立了良好的信誉，广大农民比较认可。

市场开拓与规避市场风险的能力将得到进步提升。

四项目承担单位的基本情况单位基本情况项目承担单位县种子管理站隶属于县农业局，是县编委批准成立的专门从事种子行政执法的事业单位。

该站成立于年，自成立之后，多次被省市县主管部门评为先进单位。

办公地址在县大路号。

法人代表吕国臣同志于年调任县种子管理站站长，高级政工师职称，在农作物种子繁育检验经营管理等方面具有非常丰富的实践经验和工作能力。

二人员及技术力量县种子管理站有专业技术人员人。

其中高级职称人，中级职称人，初级职称人技术人员中省级农作物种子质量检验员人。

县种子管理站，在种子生产和管理等方面的工作具有丰富的经验。

每年监督检验种子生产面积余亩，在种子苗检花检和成种检验等关键时期协助企业抓好种子质量管理，提高了种子生产企业的质量水平。

同时，还承担着全县种子质量的检验和管理工作，年检验种子万公斤，检验种子样品余个。

三基础设施条件县种子管理站坐落在大路号，办公场所平方米。

现有电泳仪种子幼苗培养箱电子天平，水分速测仪干燥箱等必要的种子质量检测设备台套，办公用的捷达轿车辆。

检验检测能力不足，功能服务不到位，勉强能够维持种子质量检验和全县种子市场管理工作的需要。

四合作单位情况市种子有限责任公司成立于年，是县家有较高知名度的民营企业。

该公司以生产经营玉米杂交种为主，产品遍布省黑龙江省辽宁省内蒙古等三省区，年繁育经销杂交玉米种子近万公斤，龙丰大龙系列高淀粉玉米杂交种连年供不应求，年创产值余万元。

该公司占地面积平方米。

其中建筑面积平方米，包括办公楼面积平方米种子库房平方米普通库房及种子晒场余平方米。

公司拥有大型种子加工生产线和功能齐全技术先进的种子加工设备台架。

同时拥有稳定的品种试验示范基地南繁基地及大型品种展示基地。

公司现有员工人，其中高级农艺师人，地面工程施工质量验收规范建筑抗震设计规范建筑材料价格参照当地市场价格执行，标准按照吉建定字号文件规定省建筑工程预算定额长春市工程造价信息年月执行。

设备估算依据项目各种仪器设备价格按照厂家报价和市场价格参照执行，并实行政府统采购。

工程建设其它费用包括可行性报告编制费设计费监理费招投标费等，占项目建设资金。

项目预备费占项目建设资金。

十建设期限和实施的进度安排建设期限项目计划建设时间为年，即年月年月。

二项目进度安排根据项目建设内容及需要，建设进度如图所示。

项目实施进度表内容年年年月月，根据可行性研究报告的批复情况，制定具体的实施方案。

完成土建工程的招投标工作年月月，购臵种子检验检测仪器及技术培训设备，土建工程开始施工，购臵农机具及配套设备。

年月月，土建工程完工。

完成机电井的选址工作，准备打井材料，修缮田间道路和排水沟，进行年度项目总结。

年月月，对制种基地农民进行技术培训并制定制种技术方案，完成地力培肥工作。

调试种子检验检测仪器，打机电井，建机井房，并配套发电机组水泵及喷灌设备。

年月月，种子基地投产，购臵种子加工设备并安装调试年月月，种子收购加工贮藏销售项目工程总结验收。

十土地规划和环保土地规划情况繁育基地土地规划情况玉米良种基地设在县青山口乡唐家村和江东王村，良种生产用地面积亩。

基地主要使用现已开垦的熟地，黑土层大于，土壤呈中性，个别地块偏碱，值，团粒结构，有机质含量。

地下水水质好，水量充沛，符合国家农田灌溉用水要求。

项目区为典型的农区，远离城市，周边公里范围内没有工矿企业，农业生态环境良好。

土建工程土地规划情况种子检验检测室农机具仓库种子加工车间晒场及烘干塔底座建设地点在县原种场场部院内，农业局拥有土地使用权，并经县土地和城建规划部门及原种场同意，相关部门出据证明材料，可以用于本项目的建设用地，不需征用土地。

项目建成后，产权归县种子管理站所有。

二环保情况土建工程种子加工车间将会带来粉尘和噪音等不良因素，对环境污染小，种子质量检验检测室农机具库房晒场的建设，基本对环境没有污染，符合国家环境标准。

田间工程项目生产区的建设，对农业生态环境不会造成污染。

十二项目组织管理与运行项目实施组织管理管理机构与职能分工成立项目建设领导小组。

为了保证项目建设各项工作的顺利开展，成立以县主管农业的领导为组长，农业财政水利发改等相关单位把手为成员的项目建设领导小组，负责项目的组织管理协调与监督。

成立项目建设办公室。

领导小组下设项目建设办公室，办公室设在县种子管理站，负责项目建设和日常管理工作。

管理机构框图项目实施管理方案项目建设期间严格按照国家基本建设项目管理程序办事，实行规范化管理。

按实施计划组织施工，按项目进度安排建设资金，按效益进行考核。

可行性研究与初步设计。

邀请省科教兴农咨询项目领导小组项目办公室项目综合项目工程项目财务工程监理可研报告实施方案竣工报告土建工程田间工程农机设备检测设备加工设备培训设备资金支出账目管理工程决算田间工程土建工程项目运行部门国家验收服务中心进行项目的可行性研究和初步设计，县农业水利城建等农业工程技术人员进行项目基础资料的收集和档案管理等工作。

工程施工。

项目中的土建工程田间工程施工实行招投标制。

在项目建设中强化工作措施，严格按照国家基本建设程序办事，实行规范化管理，按计划组织施工。

工程监理。

聘请县工程监理公司进行工程施工监理，项目实行动态管理，按项目进度，安排建设资金。

资金管理。

项目建设资金的安全运行是完成项目的必要保证。

项目建设资金实行县会计核算中心农业局和种子管理站三级核算体制，进行项目资金使用监督和资金预决算，把有限的资金用在刀刃上。

建立整套的资金管理办法，设立项目资金专户和台帐，专人搞好项目资金记账原始凭证管理。

建立健全资金使用规章制度，按项目进度安排建设资金，强化审计监督和监察，运用法律和纪律手段定期检查项目的资金使用情况，确保资金使用合理，避免单位和个人挤占挪用专项资金。

资产管理。

项目建成后，项目新增固定资产进行国有资产登记造册，全部由县种子管理站管理。

县种子管理站负责土建工程设施检验检测仪器设备技术培训设备种子加工设备农机具的管理维护和使用，田间基础设施如机电井喷灌设备等的管理权归县种管理站所有，委托项目区农户负责日常管理工作，保证国家财产不损坏不流失，使其长期发挥作用。

项目招标方案。

根据农业部号文件农业基本建设项目管理办法和关于加强建设项目管理的意见农计发号，项目建筑工程施工将采取招投标制，仪器设备购臵由地方政府采购中心统采购。

招投标范围项目土建工程田间工程采取招投标办法。

招标方式公开招标。

招标形式委托招标。

严格检查验收制度。

项目建设期间，领导小组和专家顾问组定期对项目实施情况进行检查指导，并及时纠正项目执行中的偏差。

项目结束时，申请上级领导和专家进行检查验收。

项目执行主管部门还要善始善终做好项目实施的归档工作。

在项目结束后，将所有项目可行性研究报告表册图件工作总结技术总结等及时整理归档。

二项目建成后的运行管理运行管理人员编制和职能分工。

项目定员人，站长人，负责全面工作，工作重点是对合作企业的监督管理，保证项目固定资产不受损失，仪器设备正常使用副站长人，负责制种基地的日常管理和种子检验等工作设立个项目管理办公室人。

人员培训。

项目建成后，聘请专家和设备厂家技术人员对检验加工人员进行重点培训，提高素质，增强能力，以适应工作需要组织技术人员对项目区农民进行技术培训，做到每个制种户都有个技术明白人。

运行机构框图运行机制项目建