企业财务风险控制123 ㊣ 精品文档 值得下载

营的各个过程，筹资长期投资短期投资收益 分配等的过程中都会产生风险。

第，筹资风险。

由于资金供需市场和宏观经济环境的变化或资金的来源结构和期限给 企业的筹资成果带来了不确定性。

筹资风险主要表现在筹资成本过高资本结构不合理债 务规模过大导致的企业过度负债债务期限结构不合理。

第二，投资风险。

投资风险是指企业投入资本后，收益与预期收益偏离的状况。

主要有政 策风险利率风险汇率风险购买力风险和通货膨胀风险。

第三，收益分配风险。

收益分配的风险是指由于收益分配可能给企业今后的生产经营活 动产生的不利影响。

在定的时期，合理的收益分配政策，能够调动投资者的积极性，提高企业 的声誉，增强企业的盈利能力不合理的收益分配政策，会降低企业的偿债能力，挫伤投资者的 积极性，导致企业的经营风险的上升。

第四，资金回收风险。

流动资金是投放在流动资产上的资金，它是个不断投入和收回的循 环过程，它们占用了企业资金的绝大部分，因此对于企业来说流动资金的管理就显得尤为重 要。

在企业流动资金的转化过程中，由于时间及金额的不确定性就产生了企业流动资金的回 收风险。

而回收时间和金额的不确定性就产生了应收账款风险。

如果应收账款迟迟不能收回， 就会增加企业的资金占用和资金成本，造成资金周转困难，甚至导致生产停滞。

第五，信用风险。

是指企业的经济合同风险，在企业签订和履行经济合同的同时没有完全 按照经济合同的规定执行而引起的经济纠纷。

二我国企业的财务风险产生的原因 全球经济的发展体化时代的到来知识经济的席卷，使得我国企业面临的经济环境 竞争日趋激烈，同时市场经济的规律表现的更加明显。

在这种环境下，企业的生产经营与财务 管理面临这巨大的风险。

企业财务风险产生是由于企业生存的宏观环境和企业自身原因造成 的。

宏观环境主要是 第，全球体化。

自从年我国加入以后，我们国内的企业就需要走向世界大 市场与世界各地的大企业争夺市场份额。

在这过程中企业所面对的外部环境就变得十分复杂了，企业间的跨国投资的频繁与复杂使得投资活动面临极大是的风险性。

第二，买方市场的形成。

经济快速增长的大背景下，消费者偏好因人而异，且变化很快。

所 以企业的生产必须与消费者偏好密切经营者财务风险控制和公司专业财务风险控制。

在这三个层次中，虽然各自的财务风险控制 内容在整个公司治理中各有侧重，但它们的最终目标是致的，即实现公司价值最大化。

与公司治理结构 相致，财务风险控制也包括内部财务风险控制和外部财务风险控制两个方面。

这是财务风险管理的重要 环节或基本职能。

五风险控制目标下内部控制实施基本策略 在内部控制体系的建立以及内部控制实施过程中应始终坚持以风险控制为目标导向，将风险管理内容贯穿 到企业内部控制的各个环节。

第，规范公司治理结构，协调委托代理关系。

现代公司的委托代理关系呈现出种多维多级的状态。

在 现代公司制企业中，由于所有权与经营权分离，产生了股东与管理层之间的委托代理关系以及债权人与股 东之间的委托代理关系由于委托代理关系双方存在着利益矛盾和信息不对称，决定了代理人有损害委 托人利益的动机和可能性，委托人目标的实现就面临着极大的风险。

而这部分财务风险只有通过企业内部 委托代理关系的调整来防范，即建立规范的上市公司治理结构。

第二，健全财务风险管理制度，保障良好财务管理环境。

企业财务风险管理制度内容涉及企业财务风险管 理目标的设立企业风险管理机构的设置以及人员配备各职能部门在风险管理中的权利和职责企业财 务风险管理的基本程序等方面。

企业财务风险管理制度是企业进行财务风险管理活动的基本要求，健全的 企业财务风险管理制度本身就已经消除了部分财务风险发生的可能性。

所以，健全企业内部财务管理制 度对的企业防范财务风险是非常必要的。

第三，构建财务风险预警系统，识别防范财务风险。

财务预警系统是指采用及时的数据化管理方式，通 过全面分析企业内部经营外部环境各种资料，以财务指标数据形式将企业面临的潜在危险预先告知经营 者，同时寻找财务状况恶化的原因和企业财务管理体系中隐藏的问题，并明确告知企业经营者解决问题的 有效措施，作为企业财务管理的张疏而不漏的安全网，有效提高其效率与效果。

财务预警系统的建立是内部控制中最关键的环节，对于预测风险意义重大。

财务预警系统主要包括如下几 个组成部分财务信息收集与传递财务预警分析的组织机制财务风险分析机制财务风险处理机制。

其中，财务信息收集传递机制是基础，财务预警分析的组织机构是主体，财务风险分析和财务风险处理 是核心和关键。

上页 摘要在日趋激烈的竞争环境中，企业集团的风险管理的作用日渐突出，而我国企业集团 的风险管理相对落后，因此提高其风险管理水平迫在眉睫。

文章针对我国企业集团的现状， 提出财务风险管理的原则和措施。

关键词企业集团财务风险控制 企业集团财务风险管理的内涵 企业集团是以个实力雄厚的企业为主体，以产权联结为主要纽带，辅之以产品技术 经济契约等多种纽带，把多个企业单位联结在起，形成的多层次和多法人的经济联合 体。

为保证企业集团健康有序地发展，加强企业集团财务风险的管理与控制尤为必要。

财务风险是财务成果和财务状况的风险。

财务风险有狭义和广义之分。

狭义财务风险是 由企业负债引起的，具体的说是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能和企业利 润股东收益的可变性广义财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以或 无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离，因而蒙受损失的机会或可能。

风险管理是指经济单位通过对风险的确认和评估，采 用合理的经济和技术手段对风险加以控制，以最小的成本获得最大的安全保障的种管理活 动。

风险管理学源于保险学，风险管理通过控制对策处理损失风险，如果在实施控制对策后 损失仍然可能发生，则可运用财务对策。

财务对策是将损失转移给他人，或将损失留给组织 或家庭内部。

但在财务经营的资本财务时代，风险管理应当成为财务管理的基本职能。

财务风险管理关注企业价值损失，它通过管理价值风险来管理物质要素。

财务风险管理 与控制是企业集团内部控制体系的重要构成部分，无论是影响全球的报告，还是各个 国家和地区制定的相关规范制度，都强调了对风险进行控制的重要性。

现实中，我国企业集 团对风险的识别管理，无论是在主观意识方面，还是在风险管理机制建设方面，都显得远 远不够。

因此，必须注重企业集团风险控制体系的建设。

二企业集团财务风险管理与控制的原则 收益风险均衡原则。

风险均衡原则要求集团不能只追求收益，而不考虑发生损失的 可能，集团进行的每项具体的财务活动，要全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益 适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，趋利避害，争取获得较多的收益。

风险适度限度承担的原则。

财务风险的存在是个普遍的事实，但必须正确及时的 识别风险，控制风险，并明确最大的风险限度，保证企业的正常安全运营。

超前预警，有效规避的原则。

风险的出现具有预示性，企业集团必须建立健全风险识 别系统预警系统和财务风险的管理系统，从而有效规避风险。

分级分权管理的原则。

对财务风险的管理与控制要在集团统领导的前提下，实行分 级分权的管理办法。

以集团现有的管理体制，按照集团的母子公司分级管理和控制。

三防范和化解企业集团财务风险的对策与措施 建立健全企业集团财务风险识别与预警系统 通过建立预警系统，用以判断财务风险存在的大小，对集团的影响程度，是否存在危害 性风险，构建财务风险管理的决策系统。

财务风险的识别。

财务风险识别是对财务风险管理内容在不利风险刚出现或出现之 前，就予以识别，以准确把握各种财务风险信号及其产生原因。

集团财务风险识别的主要方 法有现场观察法和财务报表法。

现场观察法即通过直接观察集团的各种生产经营和具体业 务活动，具体了解和掌握集团面临的各种财务风险。

财务报表法，即通过分析资产负债表 损益表和现金流量表等报表的会计资料，确定集团在何种情况的潜在损失和原因，对主要指 标的实际值和标准值进行对比分析，以确定风险的存在和风险程度。

财务风险预警。

财务风险预警是要在财务风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的 迹象变动，以利预防和为采取适当对策争取时间。

集团要建立完善的信息管理系统，旦发 现财务风险信号，就能准确及时传至主要人员，以防事态的逐步扩大。

二建立健全有效的财务控制机制 选择合理的企业集团财务管理模式，处理好集团和子公司之间的集权与分权关系。

在适 度集权的基础上，企业集团应建立权责利相结合的机制。

从集团全局出发，针对不同的职能 部门规定不同的经济责任，划分不同的经济职能。

集团财务部门加强对投资决策成本控制等方面问题的研究，通过各种形式的内部市场化建设，以及内部结算中心的建设来优化财务 管理行为。

为适应组织结构扁平化的发展趋势，集团财务管理应广泛应用现代化的网络信 息技术，加快信息的集成化速度。

在企业中实施企业资源规划系统通过将企业流程再造及供 应链统筹管理纳入企业财务资源规划系统，使企业有限的资源得到充分的发挥，提高企业的 经济效益。

这既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全和财务活动效益 性的有效手段。

三加强企业集团的财务预算管理 财务预算管理由集团公司组织实施和管理，实施对象包括集团本部集团下属企业以 及集团下属企业的全资及控股子公司。

财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目 标，对定时期内企业资金的取得和投放企业经营成果及其分配等资金运作，所作的具体 安排。

建立财务预算管理的组织机构。

即集团公司的法定代表人对集团财务预算的管理工作 负总责，成立由有关职能部门组成的财务预算管理委员会，主要拟订财务预算的目标政策， 制定财务预算管理的具体措施和办法，审议平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调 解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计考核财务预算的执行情况，督促企业完成财 务预算目标。

规范财务预算的编