山西财经大学论文设计 引言 中国改革开放多年来，中国企业的发展为中国经济的繁荣贡献了自己的巨大力量。 中国正式加入已有数年，中国企业经历着全球经济体化的冲击，与越来越多的国外 企业起参与到日益激烈的竞争中去，如何规范公司的治理结构提高企业的经营效率 最有效地激励和使用人才，将是未来企业生存和发展的关键。从现代企业管理的角度寻求 和设计套符合企业自身特点的科学的激励机制是企业管理尤其是人力资源管理的核心 内容。在企业管理中，激励是以人为中心的，它追求管理活动人性化机制则是以制度为 导向的，它追求管理活动的制度化。建立良好的激励机制，就是追求管理活动人性化与制 度化的统与平衡。 企业激励机制的研究目的和意义 激励对企业调动全体员工积极性至关重要，而激励机制的建立和完善对个现代企业 更为重要。本研究旨在把激励的理论与现代企业人力资源管理与开发实践相结合，达到加 强企业人力资源管理，提高员工积极性，挖掘员工潜能，进而增强企业凝聚力和市场竞争 力的目的。因此，对现代企业激励机制的研究与设计具有重要的理论和现实意义。山西财经大学毕业论文设计 二研究激励机制的现实意义 管理实践的需求 现代管理是以人为中心的管理活动，企业内部的效率取决于全体员工的努力水平，因 此，激励己成为管理的核心职能。如何创造出能使员工感到满意的工作环境如何形成上 下平等的环境如何提高企业员工素质如何提高组织吸引和培养人才的能力如何增强企 业组织持续学习的能力如何达成组织目标和个人目标的统等等，这些都是个组织需 要通过建立有效的激励机制才能解决的问题。它们关系到个组织能否获得高的生产效 率，关系到个组织在日渐激烈的市场竞争中能否获得相对竞争优势，说到底关系到个 组织能否在不断变化的环境中获得生存与发展。 江泽民同志在党的十五大工作报告中明确指出要加强科学管理，探索符合市场经 济规律和我国国情的企业领导制度和组织制度，建立决策执行和监督体系，形成有效的 激励机制，人才是科技进步和经济社会发展的最主要的资源，要建立有利于培养和使用人 才的激励机制。江泽民同志的论断切中时弊和富有远见，显示了我国政府对建设激励机 制的重视程度。然而，要想改善企业管理，我们就必须懂得企业是如何运转的如何发挥 作用的，必须搞清组织中的工人和管理者是如何对组织结构和组织状态做出反应的。管理 学家彼德鲁克早年就敏感地洞察到知识经济破晓的曙光，他指出信息性组织的管理 问题新颖而独特，例如怎样对专家进行激励和奖励怎样建立个战略远景，把众多的专 家团结在起怎样设计个管理结构使管理者和员工道努力怎样培养和检验高层管山西财经大学论文设计 理人员，使高层管理人员的供应源源不断，这些问题就是我们在本世纪初面临的管理挑 战。政治家和著名学者们的论述，从另个侧面说明了研究管理激励的重大意义。 二理论发展的需要 科学管理理论的创立者泰罗较早就指出，要精确地研究，影响人们的动机。泰罗 及其追随者通过对动作的研究和工作的简化设计以及主张采用奖金和惩罚的方法试图提 高组织效率的做法，在当时的生产力水平下是很有效的激励措施。此后，随着社会学心 理学人类学等有关学科的不断进展，产生了行为科学和系统理论，管理学家们对管理激 励问题进行了多方位多层次较全面的探讨。众多学者对行为科学的发展做出了重要贡献，型激励理论，它从行为过程或激励过程的起点人的需要出发，解释是什么因素引起 维持指引行为去实现目标这类问题，它着重对激励的原因和起激励作用的因素的具体内 容进行探讨该理论认为人的行为动机是由需要引起的。这类激励理论有需要层次理论 理论成就需要理论双因素理论等。过程型激励理论是从未满足的需要到需要的满 足的过程来探讨分析人的行为是如何产生的导向目标的持续下去的。它基本采用动 态的系统的分析方法来研究激励问题，主要任务是找出对行为起决定因素的些关键因 素，弄清它们之间的相互关系，并在此基础上预测和控制人的行为。这类激励理论有期 望理论公平理论目标设置理论。行为改造型理论侧重于对人的行为结果进行分析，关 心行为结果对激励水平的影响。主要研究如何转化人的行为，变消极行为为积极行为，以 达到预期的组织目标，充分发挥人的积极性。这类激励理论有归因理论行为强化理论 挫折理论。综合型理论则是将其他几种激励理论进行结合，以期对人的行为得出更为全 面的解释。这类激励理论有绩效手段期望理论绩效满足感理论激励力量模型 场动力论。 激励相融原则山西财经大学论文设计 以上理论均根据人的需要来确定具体的激励方式，人的需要又是十分复杂而且处在 变化过程中，所以要因人因时因事制宜进行恰当的激励，管理学家把这基本思想概 括为激励相融原则。激励相融原则具有以下几个方面的内容阁。 不同的人可能有着不完全相同的需要。应根据不同人的需要结构，首先注重其 优势需要，使这种需要的满足起到切实的激励作用。同时也要注意激励成本，使较小的激 励成本发挥较大的激励效能。 人的需要是发展变化的，应该根据其现时的具体要求进行奖酬，否则就达不到 激励的预期目的。 要善于发掘和引导员工的需要。需要既具有外显性，也具有内隐性，既具有现 实性，也具有潜在性。有些员工被当前的些紧迫的需要所控制，旦满足了这个需要， 就会引发新的更高需要。而且员工需要也和企业领导的提倡组织氛围有关，要树立种 奋发有为积极奉献的工作环境，会对员工形成种健康的导向。 要逐渐提升员工的需要品位。西方需要激励理论都比较重视高层次需要的激励 作用，这些需要对员工的激励作用强烈而持久，而且大多不需要很高的激励成本，应该更 多的使用。 二激励理论的整合 前面对众多激励理论进行了概述，这些理论从不同的角度不同的侧面出发研究了 激励问题。事实上，不存在任何种理论能够解释所有各种各样复杂的实际激励问题。通 过分析可以发现大部分激励理论间并不存在矛盾，它们之间更多地具有互补性，对它们 进行综合应用是研究和解决纷繁复杂的激励问题的有效途径。山西财经大学毕业论文设计 首先，技术能力态度与特性作为内在因素对个体努力及绩效产生影响，而角色感 知和机会同样可能影响个体努力的程度，这正是绩效满足感理论重点研究的内容。个体 的努力主要受目标的驱动，正如目标设置理论所言，目标本身就是种激励因素。然而， 个体目标的产生来源是个体的需要个体的需要是有层次的，但定时期总有二个主导 需要，只有满足个体的主导需要才能对其产生最大激励作用。这点在需要理论包括 层次需要理论。成就需要理论理论那里得到了很好的论述。个人如果感受到努力 绩效奖励与个人目标之间有着密切的关系。他的努力程度会提高，期望理论对此做了较 好的解释。绩效的确认要有良好的绩效评估系统作为保证，个人取得绩效并获得客观评 价会提高其工作的积极性，但激励的水平高低还要看组织奖励对其主导需求的满足程度。 正如布朗的绩效手段，期望理论所指出的那样，激励是期望手段效价报酬的价值 三要素的乘积。工作本身具有激励作用，工作丰富化和具有挑战性能够提高人的工作热 情。，激励的力量是工作本身的内在激励。工作绩效的激励与获得的各种报酬的外在激励 之和。组织的奖励会强化个人的绩效强化理论，而个人通过将其投入与报酬之比与他人 相比，会对报酬的价值做出判断，从而感觉到自己是否受到了公平的待遇，不公平的待遇 会使个人产生紧张感公平理论。个体获得绩效与报酬后将对自己的工作情况进行总结， 归类结果产生的原因，这种归因将对其下次行为产生不同影响。当个体目标不能实现，动 机和需求不能获得满足时，归因不当，则会引起个体的挫折感归因理论。可见，我们应 用现代管理激励理论整合模型可以对个个体的行为与激励过程做出全面的描述。当然， 实际工作中，问题可能并非如此复杂，个个体的行为与激励过程可能只是上述模型中的 个子块或个小循环，这时就适合于用种激励理论加以描述。 目录 中文摘要 英文摘要 引言 企业激励机制的研究目的和意义 二研究激励机制的现实意义 管理实践的需求 二理论发展的需要 三组织环境变化的挑战 三激励理论概述及分析 激励理论概述 二激励理论的整合 四激励机制设计 激励机制设计的含义及其模型 三激励机制设计模型中的三条通路 结论 参考文献 致谢 山西财经大学论文设计 企业的激励机制研究与设计 摘要在组织管理中，激励是以人为中心的，它追求管理活动的人性化机制则是以 制度为导向的，追求管理活动的制度化。建立良好的激励机制，就是追求管理活动人性化 与制度化的平衡。从静态看，激励机制是套理性化的制度。从动态看，激励机制是个 动态平衡系统，它的有效运行有赖于充分的信息沟通。本文既是针对我国企业目前激励现 实情况所作的激励研究，又是次对激励理论机制的次全方位的总结和创新，期望能 够有效地指导管理实践，提高企业激励的有效性，从而真正的提高人力资源的使用效率， 既实现企业目标又实现员工个人目标，实现真正的双赢。 关键词激励机制人性化制度化研究与设计 山西财经大学毕业论文设计 , , , , , , 山西财经大学论文设计 引言 中国改革开放多年来，中国企业的发展为中国经济的繁荣贡献了自己的巨大力量。 中国正式加入已有数年，中国企业经历着全球经济体化的冲击，与越来越多的国外 企业起参与到日益激烈的竞争中去，如何规范公司的治理结构提高企业的经营效率 最有效地激励和使用人才，将是未来企业生存和发展的关键。从现代企业管理的角度寻求 和设计套符合企业自身特点的科学的激励机制是企业管理尤其是人力资源管理的核心 内容。在企业管理中，激励是以人为中心的，它追求管理活动人性化机制则是以制度为 导向的，它追求管理活动的制度化。建立良好的激励机制，就是追求管理活动人性化与制 度化的统与平衡。 企业激励机制的研究目的和意义 激励对企业调动全体员工积极性至关重要，而激励机制的建立和完善对个现代企业 更为重要。本研究旨在把激励的理论与现代企业人力资源管理与开发实践相结合，达到加 强企业人力资源管理，提高员工积极性，挖掘员工潜能，进而增强企业凝聚力和市场竞争 力的目的。因此，对现代企业激励机制