要意义。 维持生产的稳定。企业按销售定单与销售预测安排生产计 划，并制定采购计划，下达采购定单。由于采购的物品需要定 的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定 的前提下制定的，但存在定的风险，有可能拖后而延迟交货， 最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。为了降低这种风 险，企业就会增加材料的库存量，这样从库存方面保证了连续不 断的生产需要。 平衡企业物流。企业在采购材料生产用料在制品及销 售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会 根据库存能力资金占用等，协调来料收货入库。同时对生产部 门的领料应考虑库存能力生产线物流情况场地人力等平 衡物料发放，并协调在制品的库存管理。 平衡流通资金的占用。库存的材料在制品及成品是企业 流通资金的主要占用部分。在企业资金定量的情况下，库存这 部分资金占用是不固定的， 没有掌握他们的生产能力供货能力以及交货的准时性等。这样 来在库存环节往往得不到及时准确地信息。而我公司在内部各个 环节间联系不够紧密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环 节的物流等的状况，没有个整体的概念。这就影响库存策略制 定的精确性，造成库存成本的上升。 不确定因素对库存的影响。系统运行不稳定是组织内部 缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定 的根源。要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系 统可靠性。只有系统是可控的，不确定因素对库存的影响才能降 到最低。我公司对不少合作的企业或者供应商的供货能力，交货 的及时性还不是很了解。对市场的预估也还缺乏科学性与准确性。 其实这也是信息处理不当的结果。 四解决库存管理所存在的问题的方法 目前企业采用的库存管理策略有很多库存管理经济 订货批量库存管理多品种联合采购法 供应商管理库存策略等。每种都有其特定的使用场合，针对我 公司的企业性质，在了解存在问题点并分析其产生的根源的基础 上开始探讨解决的途径，结合我公司的具体情况来讨论适合其实 际的方法措施。 对库存物品实施库存控制。 这种方法能做到明确分类，突出重点，使后续的管理轻重得 当。库存控制法是根据库存物品的价格来划分物品的重要程 度，分别采取不同的管理措施。的分类可参考下表 库存物品的分类 类别占库存资金占库存品种 大约大约 大约大约 大约大约 类物品属重点库存控制对象，要求库存记录准确，严格按照 物品的盘点周期进行盘点，检查其数量与质量状况，并要制定不 定期检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况。它属于非 常重要资源，增加或减少件对库存物资总金额影响较大，采取 出多少进多少，加大类物品的周转效率的策略对其进行管理。 另外，类物品还应尽量降低库存量，采取合理的订货周期量。 对类物品由于它对物资总金额影响很小，我们对这类物资可以 采取粗放管理，但是同时要防止因数量和质量而影响计划的执行。 对界乎和类的类物资主要采取般日常管理为主。例如 我公司类产品磨砂，按规格存放，在存取产品，能最快速的找 到，当物货库存量超出标准，能在最短的时间找出原因，及时处 理，月未或临时盘点心，提高了工作效率。 分别对不同的物资采取不同的库存控制。 第，对耗用量稳定订货批量相同的物品我们采用定量库 存控制，控制库存物品的数量。这种方式主要是针对公司中的耗 用量稳定，采购周期较长的物品。当库存数量下降到个库存值 时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。这种控制方法 必须连续不断地检查库存物品的库存量。 企业库存管理存在的问题及其对策 秋会计班柳 在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样个矛 盾。方面，任何个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望 尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存另方面， 又要保证生产的连续性与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受 外界的波动影响，企业界希望自己拥有充足的原料物料，设备机 器，零件备品的储备来抵抗外界的变化，甚至奇货可居。 如何权衡这两者，如何达到两者最佳的配合，如何降低库存 成本，如何合理科学的这将直接关系到企业生产能否顺利进行， 从长远看关系到企业的生存与发展。由此看来，如何进行有效库 存管理显得尤其重要了。 库存概念及管理的意义 美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是以支持生 产维护操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材 料和在制品维修件和生产消耗成品和备件等。库存按照不同 的方式可以分为不同的类别按价值划分，可分为贵重物品和普 通物品按物品在企业的产品成型状态划分，可分成原材料库存 半成品库存以及产品库存按库存物品的形成原因或用处划 分，可分成安全库存储备库存在途库存和正常周转库存按 物品需求的相关性可分为需求库存和相关需求库存，需 求库存是指物品的库存量和有些物品有关系，存在定量与 时间的对应关系，所以，加强库存管理有其重要意义。 维持生产的稳定。企业按销售定单与销售预测安排生产计 划，并制定采购计划，下达采购定单。由于采购的物品需要定 的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定 的前提下制定的，但存在定的风险，有可能拖后而延迟交货， 最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。为了降低这种风 险，企业就会增加材料的库存量，这样从库存方面保证了连续不 断的生产需要。 平衡企业物流。企业在采购材料生产用料在制品及销 售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会 根据库存能力资金占用等，协调来料收货入库。同时对生产部 门的领料应考虑库存能力生产线物流情况场地人力等平 衡物料发放，并协调在制品的库存管理。 平衡流通资金的占用。库存的材料在制品及成品是企业 流通资金的主要占用部分。在企业资金定量的情况下，库存这 部分资金占用过多，其它部门占用的资金就少，库存这部分 资金占用过少，有利于资金流向其它更需要使用资金的部门，因 而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡，使资金能够满 足企业的需要。 加强库存管理，能为企业节约大量的资金。企业库存管 理业务主要有对物料的收发管理工作，根据物料的不同物理与化 学属性做好物料存储与防护工作，降低各种库存管理费用，使库 存经常处于合理水平，防止超