钢报价,中浦钢业完善了内部分公司的各项指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组，分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核，主要分三大块进行考核绩效责任制的考核生产质量技术经济责任制的考核计划控制考核客户诚信度的考核按时按量按质的履行二工资考核的改革创新薪酬分配制度，激励员工生产积极性，公司破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进行了调整，从加法工资制调整到减法工资制，具体操作方式为加法工资制改变以前的铁工资制度，先确定个最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员工有取得高工资的动力和希望，进而促进了劳动生产率，增加了员工的收入和企业的经济效益。减法工资制先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进行减法式考核。目的让员工保持最佳的劳动生产率，进而提高企业经济效益。具体运作在执行加法工资制后，员工并没有时时维持在个高的工资标准，也就是说没有达到最佳的劳动生产率，因此公司在进行多,上海浦钢,佛山浦钢报价,浦钢,浦钢公司,浦钢网,宝钢集团浦钢公司,浦钢红枫志愿者,无锡中浦钢业,乐从浦钢报价,中浦钢业由于三钢公司生产规模限制，产品品种有时还不能满足客户规模采购的需求，因此为了最大程度的满足客户，树立企业形象，增加利润，三钢公司采取了以下措施对产品分类和订货方式进行了改革。公司根据自己的生产现状先确定了公司的产品大纲。般来说只有在大纲范围内才签订供货合同，对于联合订货的客户，公司般只采用少量外购半成品再进行后加工的模式。同时要求客户在定货的时候尽量向公司大纲靠拢。二在改革中客户的变迁以及应对政策在计划经济与市场经济并轨时期，公司在全国各个地区建立了级代理商的销售网点，当时公司的大部分产品由级代理商销售。年到年，这个时期钢材市场销售疲软，公司的级销售商又充当级供货商角色，公司的利润变成了利润产品销售额原材料消耗额年后公司并入宝钢集团，并且钢材市场走俏，为了减少成本，公司抛离级代理商，变为公司客户的直销模式，减少了中间环节，进而降低了产品销售价格，增强了市场的竞争力。三迎合市场需求，破旧立新，大胆进行调整内部生产系统。剥离了大成本和淘汰工艺车间，减少投入，主要是淘汰了型钢圆钢螺纹钢异型材生产。以及关闭了平炉和大成本高投入的大电炉。强强联合，积极吸引外部资金充血，利用宝钢的先进的管理思想，收缩投入，进行改革。增加了生产线的技改投资，让老生产工艺发挥新光彩，经过技改公司现在拥有的两个炼钢厂和两个轧钢厂的产能提高了倍。上海浦钢公司实习报告小结,浦钢公司实习报告小结,公司实习报告小结,实习报告小结,报告小结,小结,上海浦钢,佛山浦钢报价,浦钢,浦钢公司,浦钢网,宝钢集团浦钢公司,浦钢红枫志愿者,无锡中浦钢业,乐从浦钢报价,中浦钢业拓宽产品范围，提高产品质量，迎合市场需求，增加了产品的深度和广度。增加了新工艺，新投资建成了个钢板开卷车间。提高了公司对反映市场的主动性。采用直线式销售模式，积极与各大设计单位的合作，直接供货给工程单位使用。巩固公司主流产品的优势，公司在其主流产品宽厚钢板生产，加大了投入，使其产能提高了倍，质量处于全国的领先地位。管理层面的扁平化处理，减少了中层管理环节，节约了开资。四浦钢企业文化浦钢的企业文化主要源于百年老厂的文化沉淀。从宣传入手，广泛传播浦钢的企业文化。借鉴宝钢的凝聚力工程，继续深化改革，从薪水吸引人才技术创新上发展企业。加强知识型人才的管理，进行合理的评价和奖励，促进其科学稳定的发展，同时不停的补充新鲜血液，让企业你正在浏览的实习报告是上海浦钢公司实习报告小结活力持续永恒。建立起用户满意工程，积极树立服务于社会服务于用户的理念。学习国内外先进的企业文化思想，打造三钢特色的企业文化。创新来源于熟练与实践，鼓励员工自主创新和开发，并成立了专家能手奖等多项奖项。上海浦钢公司实习报告小结,浦钢公司实习报告小结,公司实习报告小结,实习报告小结,报告小结,小结,上海浦钢,佛山浦钢报价,浦钢,浦钢公司,浦钢网,宝钢集团浦钢公司,浦钢红枫志愿者,无锡中浦钢业,乐从浦钢报价,中浦钢业上海浦钢公司实习报告小结,浦钢公司实习报告小结,公司实习报告小结,实习报告小结,报告小结,小结,上海浦钢,佛山浦钢报价,浦钢,浦钢公司,浦钢网,宝钢集团浦钢公司,浦钢红枫志愿者,无锡中浦钢业,乐从浦钢报价,中浦钢业上海浦钢公司实习报告小结你正在浏览的实习报告是上海浦钢公司实习报告小结第章公司简介宝钢集团上海浦东钢铁公司原上海第三钢铁厂，始建于年。现年产钢和钢材各达万吨和万吨，为全国家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之。公司能冶炼个钢种，轧制多品种规格。主要产品有各类普碳钢低合金钢合金钢不锈钢薄板中板宽厚板各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件型钢年月停产。炼钢系统设备有转炉直交流电炉，其中有座吨直流电弧炉钢包精炼炉真空精炼炉和台毫米板坯连铸机轧钢系统设备有毫米四辊可逆式粗轧机毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等，整个装备处于国内领先水平。本公司产品被广泛用于机械造船化工煤矿电力建筑汽车航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享有盛誉。年全公司质量体系通过标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到。第二章公司内部管理的改革个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取得了很好的效果。公司内部管理考核指标的改革上海浦钢公司实习报告小结,浦钢公司实习报告小结,公司实习报告小结,实习报告小结,报告小结,小结,上海浦钢,佛山浦钢报价,浦钢,浦钢公司,浦钢网,宝钢集团浦钢公司,浦钢红枫志愿者,无锡中浦钢业,乐从浦钢报价,中浦钢业完善了内部分公司的各项指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组，分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核，主要分三大块进行考核绩效责任制的考核生产质量技术经济责任制的考核计划控制考核客户诚信度的考核按时按量按质的履行二工资考核的改革创新薪酬分配制度，激励员工生产积极性，公司破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进行了调整，从加法工资制调整到减法工资制，具体操作方式为加法工资制改变以前的铁工资制度，先确定个最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员工有取得高工资的动力和希望，进而促进了劳动生产率，增加了员工的收入和企业的经济效益。减法工资制先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进行减法式考核。目的让员工保持最佳的劳动生产率，进而提高企业经济效益。具体运作在执行加法工资制后，员工并没有时时维持在个高的工资标准，也就是说没有达到最佳的劳动生产率，因此公司在进行多方面调查后，首先确定个最高的工资额和相应的考核标准，通过每月制作部和其他相应科室的考核，对未完成的指标扣除。三公司科技质量工作目标的改