用来教育新成员的套价值体系包括共同意识价值观念职业道德行为规范和准则等。如企业优秀的企业文化，是能被企业成员认同的套价值体系，能极大的促进企业的发展，但他出自企业，不定能被企业成员认同，也不定能适合企业，对企业未必能起到促进作用。难模仿性现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。企业文化有其独特性，是套非常复杂的价值体系，因此，企业文化成为企业核心专长与技能的起点，是企业可持续发展的基本动力。任何企业都是有文化的，只是不同的企业文化不相同。企业文化在企业发展中起的作用企业文化推动企业提高核心竞争力最近研究显示，企业竞争力是指在竞争性市场中，个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场消费者，包括生产性消费者提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质国内竞争力研究专家金碚的观点。著名的兰德公司经过长时间研究发现，企业竞争力可分为三个层面第是产品层，即企业产品生产及质量控制能力企业的服务成本制营销研发能力第二是制度层，即各经营管理要素组成的结构平台企业内外环境资源关系企业运行机制企业规模品牌企业产权制度第三是核心层，即以企业理念二〇四年六月二十四日星期二企业价值观为核心的企业文化内外致的企业形象企业创新能力差异化个性化的企业特色稳健的财务拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第层面是表层的竞争力第二层面是支持平台的竞争力第三层面是最核心的竞争力。从结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用企业文化对增强企业竞争力的作用具体表现以下功能凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可把员工紧紧地团结在起，使他们目标明确协调致。企业员工凝聚力的基础是企业根本目标。企业根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统起来，是集体和个人双赢的目标。否则的话，企业凝聚力的形成只能是种幻想。以金健的企业文化为例，金健文化之所以能发挥使员工凝聚在起的功能作用，关键在于金健文化背后的价值观。金健牛奶文化是乘风破浪，勇往直前，所体现的价值观是敢为人先，追求卓越。正是这种系统使全体金健人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策调节人与人之间个人与团队之间个人与公司之间的相互利益关系。从而形成文化对金健人的行为的牵引和约束。导向功能。导向包括价值与行为的导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的和更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。激励功能。激励是种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。约束功能。企业文化及企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的行为，常常发挥种软约束的作用，为企业提供免疫功能。约束功能能够提高员工的自觉性积极性主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。塑造作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。企业文化促使企业可持续成长物质资源总有天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它是成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的百年企业都有个共同特征，即他们都有套坚持不懈的核心价值观和独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核二〇四年六月二十四日星期二心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，企业所提倡的二次创业，其实就是可持续成长。二次创业的特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力个人推动力变成种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。虽然没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以可持续成长。没有文化就像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化只解决企业成长持续与否的问题。从这个意义上说，企业能否不断长大成为世界级企业，成为百年企业，与企业文化建设的成败有着密切关系。如果个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。有好多国内小企业不注重企业文化的建设，在短期内，由于经济等各方面的原因，企业经营状况可能会好些，但是，这种状况不会持久，这类企业是经不起时间的考验，其原因就是没有企业文化的引导，如失去灵魂样，最后在竞争中被淘汰。良好的企业文化是企业收集人才留住人才的制胜法宝当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优自来水闵行有限公司成立以来，直贯穿以人为本的管理理念，无论是在勤于学习勇于创新敢于争先乐于奉献企业精神征集，还是在职工教育培训工资薪酬调整以及管理标准制定等过程中，十分注重采用各种民主方式，听取采纳职工的意见建议，营造了温馨的家园文化，促进了干部职工素质能力的提高，推动了企业发展。公司成为上海自来水行业持续十年赢利的唯家企业。可见以人为本的理念应用到人力资源管理中是有定成效的。刚健有为理念自强不息厚德载物是中国传统文化的基本精神之，对中国社会各阶层产生了强烈的激励作用，成为中华民族不屈不挠奋发向上的精神原动力。年前，临危受命出任青岛电冰箱厂厂长的张瑞敏挥动大锤，砸掉了台质量有缺陷，但仍可作为二等品出厂的电冰箱。张瑞敏的大锤砸破了旧观念，砸出了新理念。经过不懈奋斗，海尔保持了以上的年平均增长速度。年，海尔以亿元的品牌价值蝉联中国最有价值品牌榜首。同年月，美国财富杂志选出美国及美国以外全球最具影响力的名商界领袖，海尔集团首席执行官张瑞敏排名第位。海尔干部职工刚健有为自强不息的精神成就了海尔今天的成功。海尔的成功给我们很大的启示，我们定要不断的创新，要有自强不息的精神去面对困难。中和尚礼理念中庸之道是孔子思想的精髓。中庸的意思可以理解为择其善者而从之，择其不善者而改之。孔子所阐述的不偏不倚与不走极端的处世之道，认为它会使天地之间所有的人们各就其位，各得其所。现代企业管理用中国传统文化贯推崇的和谐理念去调控人的经济行为，有利于构建良好的经济关系和经济秩序。松下公司经营者非常推崇中国的中庸之道，提倡以诚以宽以礼待人，不偏听偏言，也不搞折中，放弃原则，而以社会利益为重，高瞻远瞩全面地观察和处理好各种关系。现代企业很好的运用了中和尚礼的理念，使人力资源管理朝着个和谐有序的方向发展。二〇四年六月二十四日星期二中国传统文化对企业文化的消极表现平均主义思想中国的传统价值观产生于小农社会，因此平均思想在民众中具有深厚的基础。小农平均思想主张结果均等，否定竞争，其后果必然是压抑进步，保护落后。这种平均主义在管理上表现为权力平均责任平均利益平均风险平均。平均主义扼杀的是人的积极进取心与生存的危机感。人治高于法治思想荀子的有治人，无治法历来被统治者所信奉。但在企业管理过程中，过分重视人情，忽视制度建设和管理，特别是制度的执行力不到位直接影响企业的规范化持久性发展。如果无法设计真正具有激励作用的制度模式，就无法建立起真正意义上的现代企业人力资源管理模式，也难以营造让优秀人才脱颖而出的良好氛围。重传统轻创新思想有人认为中国人智力优秀是世界上公认的，但中国人的创造力评级在世界上却较低，其原因在很大程度上受到了传统文化的制约。中国传统文化容易培养不善于表现竞争意识弱攻击性差缺乏冒险精神的个性特征，求同心理大于求异心理，容易压抑人的个性的自由发挥。二〇四年六月二十四日星期二中国传统文化与现代企业文化的发展对策建立以人为本的人力资源管理机制以人为中心的管理理念是企业诸多现代管理观念的核心，是切管理的立足点和落脚点。在现代的生产中，人是诸生产要素中最重要的生产要素。最精尖的产品要靠人来制作先进技术的创新要靠人来完成企业不断发展要靠人来实现。因此，人才问题和人力资源管理已成为决定企业兴衰的重大战略问题。建立以人为本的人力资源管理机制，具体措施如下首先，做好人员的有效配置。人力资源管理工作的基本任务就是将合适的人在合适的时间选派到合适的岗位上，人事部门要根据企业的发展趋势作好人力资源需求预测和规划，对专业人员和管理人员的获得更应有强有力的人力资源规划来保证。其次，必须建立自己的人才培训体系，以保证企业不断地获得合格适用的人才，同时也可使现有的人才素质得到提高，并使企业的职工队伍长久保持活力。企业发展需要不断吸收引进人才。最后，在开发人力资源过程中，应营造良好的用人环境。要造就人才得以发展并脱颖而出的环境，就要建立公平合理的竞争机制。联想集团十分重视以人为本的理念，把为员工创造发展空间提升员工价值提高工作生活质量作为企业的使命，引导员工把个人追求融入到企业的长远发展之中。采用科学的激励措施，激发员工自强精神激励可以有效地挖掘员工的工作潜力。激励是人力资源开发与管理的基本途径和重要手段，它可以调动员工的工作积极性，为企业创造更多的效益。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的需要。企业通过建立适合企业特点的文化物质激励与精神激励相结合充分考虑员工的个体差异实行差别激励重视长期激励等措施，激发员工潜在的自强不息的精神，对提高人的素质，使人全面发展具有重要作用。采用科学的激励措施，还可以使员工树立正确的世界观和高度的责任心，可以激发员工不