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我国在机械电子汽车航空航天船舶医疗设备及轻工纺织等领域有着相当强的生产加工能力，其中获得系列认证的企业超过万家，这些企业在制造技术工艺装备生产管理质量管理和保障产品质量等方面已接近或达到国际先进水平。

家用电器航空制造业汽车船舶及纺织轻工等领域已开展的国际生产贸易实践，已为我们进步开展国际生产贸易积累了丰富的经验。

我国劳动力成本低，在我国的制造企业中，属中小企业，而在这些中小企业中，又有属劳动密集型企业，这些企业将成为国际生产贸易合作的重要力量。

外国企业委托我国加工零部件配件半成品件成品件和成套设备，或直接利用企业自身成功产品直接贴牌行销，无疑将增强外国企业国际市场竞争力。

我国本身就是个巨大的销售市场，对行销成本民族差异思维意识生活习惯等差异带来的产品问题，中国企业更容易进行优化合理的解决，这些都是企业发展的不可估量的优势所在。

同时，按照在销售地区制造产品的最优化原理，外资企业在我国境内为中国客户制造产品成套设备，又是种最有竞争力的最佳选择。

七十年代以来，科学技术突飞猛进的发展以及发达国家对高额利润的追求，推动了工业内部的国际分工，为我国开展国际生产贸易提供了难得的机遇。

四开展对我国企业的影响目前，我国的还处于个初期阶段，做生产贸易的企业就目前而言，主要还是过多地集中在劳动密集型产品上，只是停留在产业链的较低端。

我国的台湾省及韩国当年也是靠给发达国家做起步的，但如今他们的汽车家电服装和船舶等著名品牌在世界市场亦拥着重要的份额。

我国企业必须借鉴他们对产品发展趋势的长远眼光和对工作务实严谨的精神。

生产贸易是中国企业了解新产品新技术的有效途径，在与国际先进企业的合作中可通过频繁的接触了解新技术，了解他们的工艺和要求，通过学习他们的管理体制质量保证体系世界市场最新动态等全方位的先进经验，尽量快速消化吸收这些技术，提高自身产品的档次和技术含量，培养自己的专家及技术职工队伍，通过外力努力创新，步步走上产品种类丰富高附加值和科技含量产品逐渐增多的道路，为自己的品牌争取时间或快速打入国际市场，提高企业的管理水平和企业家的管理能力，以支持企业的长期利益，还可以快速实现品牌的低成本扩张，从而达到双赢的目的。

经过挖掘企业生产潜能，充分利用富余的生产能力，如不充分发挥的话，就变成种浪费，通过生产贸易的措施，盘活闲置设备及安置富余人员，能给企业带来可观的经济效益并创造社会效益。

强手与强手之间的。

在国外，家知名的家电企业可以同时为十几家企业做，对方可能是同样知名的家电企业。

个名牌请另个名牌为自己定牌生产的，定是自己想进入但目前没有完全把握的领域，而对方则定是在该领域有优势的企业。

这样做的在强手之间你来我往的时候，就有了共同拓宽市场做大市场的作用。

所以我们企业在做的同时，必须先向自己的弱点开刀，中国企业的软肋是研发，亟待向资本密集型和技术密集型升级。

前途是光明的，道路是曲折的。

只要中国企业能够正确认识，着眼于国际发展趋势，着眼于未来发展动向，坚持品质追求最优，服务做得更好，就能在满足国内外需求商的前提下，求得企业经济的快速发展五如何建立可持续的成本优势目前我国企业在参与国际竞争中，表现出了较强的成本优势。

也正因如此，在中国成功入世后，全球的生产基地已理技术创新企业文化等基础上建立的成本优势才能构成企业可持续的竞争优势。

实现规模经济根据西方经济学原理，在达到定规模之前，产量越大，单位平均成本越低。

格兰仕的成功恰恰验证了这原理。

年格兰仕进入微波炉行业，年产量能即达到万台，年增加到万台，年猛增加到万台，年进步增加到万台。

产能每年以几何级数增长，迅速达到规模经济。

正是由于规模经济导致的低成本为后盾，格兰仕在年月和年月分别进行了两次大规模的降价活动，每次降价幅度都达，而同年的市场份额也同时跃升到及，对微波炉行业进行了大清洗，举奠定了行业领先者的地位。

降低供应链每个环节的成本成本管理的范围是由生产领域向开发设计供应销售领域扩展的，因而传统的成本管理往往比较重视生产领域成本的控制，而忽视其他环节成本的控制。

然而，随着信息时代的到来，生产成本所占的比重逐渐下降，其他相关成本所占的比重逐渐上升，甚至超过了生产成本，从而使整个供应链成本的控制变得越来越重要。

企业要想获得真正的成本优势，仅靠生产成本的降低是不够的，必须努力将整个供应链上各个环节的成本都降到最低。

供应链各环节的成本包括采购成本生产成本库存成本运输成本销售成本服务成本等。

沃尔玛公司是年世界强的第名，能取得今天的成就，其卓有成效的供应链管理模式可谓功不可没。

沃尔玛内部的统购货方式高效运转的配送中心高效率的信息化运输队伍发达的高科技信息处理系统和对行政费用的严格控制，构成了沃尔玛低成本高效率运营的基本保障。

其管理经验告诉我们，要想获得成本优势，不能只着眼于降低生产成本，更要重视整个供应链成本的管理。

技术创新创新是条永恒的市场竞争法则。

技术的革新将直接导致生产效率的提高，从而导致生产成本的下降。

如福特公司发明了流水线生产方式，使得汽车生产成本大幅度下降，进而实现了让汽车进入千家万户的梦想。

塑造企业成本文化企业应努力塑造种注重细节精打细算节俭朴素以成本为中心的企业文化，即把降低成本作为企业文化的核心，切行动和措施都围绕这个核心。

六战略对中国企业国际化的意义通过给外国知名企业做贴牌生产，中国企业可以消化自身过剩的生产能力。

比如国内的些厂家，他们自己的品牌影响力不大，技术开发上的投入不足，又没有资金去建设销售渠道，产品在市场上销路不通畅，因而造成资源的大量闲置，包括设备资源与劳动力资源。

他们做就可以把闲置的资源充分利用起来，不断的积累资金。

还可以通过与外国公司的合作，学习国外先进的技术和科学的管理经验，同时还能了解和熟悉国外市场，为将来创造自有品牌，争夺国际市场打下基础。

早期惠尔浦进军中国市场时，与北京雪花集团合作生产冰箱，与深圳蓝波合作生产空调，结果都出现水土不服。

其根本原因是不熟悉中国市场。

不过惠尔浦立即改变战略，为中国知名企业做贴牌生产。

前几年，惠尔浦为小天鹅贴牌生产洗衣机，最近又为科龙贴牌生产洗衣机。

惠尔浦这样屈尊，让人们困惑不已，实际上这正是惠尔浦的高明之处，它就是想通过消化过剩的生产能力，同时了解中国市场。

这正是洋品牌国际化卷土中国市场的策略。

惠尔浦高层人士曾表示，他们通过贴牌生产中国两大知名品牌洗衣机，就是想向中国消费者传递惠尔浦品质卓越的特点。

由上分析可见，国际知名企业在其国际化进程中尚且如此，我国企业在先天不足的情况下参与国际市场的竞争，更应该充分重视和利用战略。

七战略的弊端然而也是把双刃剑，在给中国企业带来发展机遇的同时也使中国企业面临着丧失核心竞争力的危险。

因为的特征是技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。

因此，中国企业为别人代加工成分越多，自有的品牌就会愈少。

过多的，让中国企业仅仅停留在企业链的最低端，使以知识产权和品牌为代表的核心竞争力不断丧失，跨国企业采用向我国企业贴牌生产最本质的点是，将制造环节外包转移，就可以重新调整企业资源在价值链上的分布结构，舍弃增值潜力涸竭食之无味的环节，集中资源打造自己的核心竞争力，而这正是我国企业所缺乏的。

长此以往，必将不利于我国企业参与激烈的国际竞争。

因此，我国企业定要边通过积累资金，边加大科研投入，培育自己的品牌，以形成企业的核心竞争力。

否则，只埋头于贴牌生产，而忽视了对自有品牌的建设，就永远无法真正溶入主流的国际市场。

小结在当今迅速发展的国际化潮流之中，我国企业目前拥有国外知名企业所没有的劳动力成本优势和政府优惠政策支持，由此而形成的成本优势已使得中国企业获得了空前的发展良机。

但是，我们还应着眼于规模经济供应链管理技术创新企业文化等方面，打造真正意义上的可持续的成本优势。

凭借这种成本优势，和外国企业的品牌优势相结合，实施战略，将成为我国企业国际化的主要战略。

随着中国加入，中国正在逐步成为全球的生产基地。

中国企业定要将战略进行到底，相信在不久的将来，中国制造将成为新世纪制造业的代名词。

但是，我们也应该看到的缺点，不能把当作企业的主要盈利点，即不能辈子都替人打工，不能永远呆在食物链的末端。

中国企业需要借助，来培育和维护自己的品牌，打造企业的核心竞争力，这样才能真正溶入主流的国际市场。

毕业论文国际化成本优势专业经济管理姓名徐倩年月日内容提要在中国企业国际化的进程中，应该把自身所拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来，实施战略。

但是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的不稳定的，应着眼于规模经济供应链管理技术创新企业文化等方面，打造可持续的成本优势。

同时还要认清战略的利与弊，要借助来培育和维护自己的品牌，打造企业的核心竞争力。

目录引言什么是的渊源与发展我国开展的优势开展对我国企业的影响如何建立可持续成本优势战略对中国企业国际化的意义战略的弊端小结引言随着中国加入，国内市场逐渐受到物美价廉的国外企业的冲击，有力的进攻就是最好的防守，我国企业应增加危机感和紧迫感，利用切机会，方面积极固守国内市场，另方面应竭尽全力抢占国际市场。

回顾当今世界强的跨国公司成长历程，我们也可以发现个共有的特点国际化战略是这些公司迅速扩张，发展成为具有国际竞争优势龙头地位的主要战略之。

因此，无论从企业发展的自身规律看，还是从当前客观形势分析，中国企业实施和加速国际化都显得至关重要和紧迫。

什么是是英文的缩写，按照字面意思，应翻译称原始设备制造商，指家厂家根据另家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。

即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。

国内习惯称为协作生产三来加工。

二的渊源与发展是社会化大生产大协作趋势下的种必由之路，也是资源合理化的有效途径之，是社会化大生产的结果。

在欧洲，早在世纪年代就已建立有性质的行业协会，年生产贸易已达到亿欧元，占欧洲工业总产值的以上，生产已成为现代工业生产的重要组成部分。

随着经济全球化发展趋势的进步加快，需求商有可能在更大范围内挑选供应商，特别是向加工制造成本低廉的国家和地区转移。

在亚洲，日本企业为迅速占领市场，降低生产成本，是最早采用国际生产贸易形式的。

亚洲四小龙的腾飞亦与有着密不可分的关联。

其中，台湾省早已成为全球机最