毕业论文：《基于金融危机下的小型企业的发展策略》初稿 ㊣ 精品文档 值得下载

于经济未来将更加悲观的预期，整个区域内货币币值出现较大幅度的贬值，经济总量与经济规模出现较大幅度的缩减，经济增长受到打击，往往伴随着企业大量倒闭的现象，失业率提高，社会普遍的经济萧条，有时候甚至伴随着社会动荡或国家政治层面的动荡。

北京科技大学远程教育学院毕业设计论文第页小企业发展新路径管理创新与品牌效应小企业发展战略目标在创新中求发展创新不仅是个民族的灵魂，也是个企业永葆活力与生机的源泉。

目前中小企业自主创新能力普遍薄弱，关键技术和核心技术受制于人的现象非常明显，不仅影响企业自身发展壮大，也是制约现代化建设的瓶颈。

加快中小企业自主创新步伐，需要中小企业的自身努力。

改革开放多年以来，中小企业在中国大地上雨后春笋般地涌现并且茁壮成长。

它们在国民经济与社会发展中发挥着重要的作用。

小企业提供了广泛的就业岗位和经济增长的动力，成为社会经济持续发展和社会稳定的重要因素，甚至成为个国家综合国力和竞争优势的决定性的成分之。

但是，小企业又是社会经济群体中的弱者，般都存在着市场准入资金融通人才引进信息共享和科技应用等五个方面的困难。

这些困难造成不少小企业产品质量欠佳劳动生产率低下市场竞争力不足亏损率高等问题。

这些都是不能忽视的。

创新是提升小企业品牌效应的关键途径小企业综合竞争力的发展和提升依靠什么这就是科学管理和创新。

江泽民同志指出现在我们更应十分重视创新。

要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。

美国著名经济学家熊彼特认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。

纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。

许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这点。

具体来说，创新有五种形式，即产品创新生产新产品或提供种产品的新质量，技术创新采用种新技术或新生产方法，市场创新开辟个新市场，管理创新采用种新的管理方法和手段，组织和制度创新实现企业组织和制度的形式。

个企业进步和持续发展的灵魂与动力在于不断地进行创新，特别是全球经济竞争日益加剧的情况下，创新已成为提升小企业品牌效应的条根本有效途径。

北京科技大学远程教育学院毕业设计论文第页信息化是小企业实现管理现代化的重要路径信息化，个起初仅限于通讯计算机领域的专业名词，经过数十年的发展，如今已与当今经济社会的各个方面紧密联系在起。

尤其对于目前处于全球金融危机背景下的企业而言，信息化更有着非同般的意义，甚至可以说是企业发展的灵魂。

具体而言，企业成功与否在很大程度上取决于领导的决策，而决策过程本身就是信息收集归类传递和分析的过程。

所以，信息对于企业经营具有举足轻重的作用，信息的广泛搜集是企业实现成功的必由之路。

而在实际的经济运行环节中，企业可充分借助因特网，使企业管理信息化，最大限度发挥网络的优势，去跨越部门跨越国界收集有关信息资料，提升企业效率，捕捉商机，利用信息和促进信息在组织内的传播。

企业应紧跟时代步伐，充分应用电子商务并通过网络快速寻找业务拓展业务，真正将产品服务运营和管理纳入信息化轨道，向用户提供更加适合网络时代应用的产品和更快更好的各项服务。

人力资本是小企业发展壮大的根本基石人力资本，以人类自身的智力资源直接内化为经济增长的动力和源泉，自其理论诞生开始就引起了来自各方的关注，如今在知识经济的国际背景下更越发成为时代发展所关注的焦点。

而作为当今微观经济的重要单元小企业，对于人力资本更是有着迫切而现实的需求。

世纪的竞争归根结底是人才的竞争，从种意义上说，人力资本不仅是小企业得以稳定运行的基石，交将决定其最终命运。

就小企业而言，人力资本开发可首先着眼于强化企业发展中的人力资源开发和人力资本储存，通行的做法是在公司发展过程中建立自己的企业人才库并进行分类管理。

例如可将其分为三大部门十大能手行政部门有地方关系能手信贷能手创业能手周转资金能手采购供应能手清讨债务能手。

销售部门有销售产值能手产品高售价能手。

生产部门有技术创新能手生产创新能手。

如此做法不仅有利于企业人才的日常管理，更重要的意义则在于从企业制度上提供了员工积极性和合作性统的平台，有利于最大限度地发挥整个企业人力资本的整体优势，为企业运行和发展提供最重要的保障。

总之，在当今各国经济逐步共融行业竞争日趋激烈的全球背景下，小企业要构筑和提升企业综合竞争力，并获得持续的生存和发展，唯有效的根本途径就在于实现科学管理和推动创新。

此外，信息人才和资金对于小企业的健康发展也至关重要。

只有将上述诸方面有机地结合起来，才能真正实现小企业发展的国际化信息化市场化规范化的综合发展目标。

北京的程度较低。

为使他们迅速成为企业的合格员工，公司组建了农民工夜校，定期在各施工项目地开办学习班。

内容从文化知识建筑业务公司章程到法律法规，应有尽有。

公司副总经理总工程师技术和质量部门的经理任正副校长，各项目部的书记工会主席和相关技术人员任教师。

为保证教学质量，夜校还不定期地对农民工进行考核测评。

年来，夜校帮助不少农民工取得了电焊工泵工等工种的操作证和专业技术等级证书。

通过农民工夜校这所熔炉的锻造，很多农民工由小工成长为技术工人，乃至成长为管理人员。

不少农民工告诉记者，夜校改变了他们的生活方式。

以前很多人下班，不是看录像就是瞎逛，要不就在宿舍睡大觉。

夜校的学习，不仅让他们学到了很多现在能用的知识，也掌握了些将来用得上的技能，越学越有劲。

北京科技大学远程教育学院毕业设计论文第页营销管理从销售到营销维护企业的信誉和品牌小企业要注重企业的信誉的培养，只有建立企业的信誉，让客户认可企业才能避免顾客跟着销售人员流动给企业带来的不利。

整合营销理论指出，要把营销的理念从客户请注意，转变为请注意客户，从客户的角度来说，客户希望得到稳定的货源，并且产品的质量能够得到保证，其次才是价格的高低问题。

有些企业味强调价格而忽视了客户对产品的其他要求。

企业营销定要以满足客户的需求为目标，企业不断满足客户的需求，就是在不断积累企业的信誉。

企业积累信誉的过程也是积累企业在同业中的竞争实力。

在同业的竞争中，产品定要与竞争者相区别，并且客户在使用产品时，能够明确这就是该厂生产的产品。

小企业很少重视自己的品牌建设，小企业也不可能投入大量资金来建设自己的品牌，但是在产品的包装和产品的外观上标新立异，明确与同类产品的不同，能给客户留下深刻的印象。

同时要依靠产品出色的质量，满足客户需求的能力，给客户留下好的印象。

如果在客户循环购买中，能想到该企业生产的产品都能达到他所要求的品质，这也就达到了小企业信誉和品牌建设的目的。

总之，在小企业的营销中，当产品差异不大时，定要注意产品的细节应满足客户的需求，产品要有明确的企业标志。

在与客户的交易过程中，不断积累企业与客户关系，形成稳定的结算方式，节约交易成本并且增加客户对企业的认知度，最终形成企业的信誉。

若这种信誉最终能够形成企业品牌建设的雏形，那么企业将会在未来获得更好的发展空间。

实现企业的营销渠道多元化企业的营销方式和可以选择的营销渠道很多，企业应当选择什么样的渠道来销售产品很重要，同时也要考虑到选择渠道过程中的复杂性和困难。

企业在选择渠道之前定要评价自己的实力，在该渠道中是否具有同其他厂商竞争的实力，企业的产品在同类产品中，是否具有自己的特点和竞争力。

并且在进入渠道之前就要明确企业首要发展的客户，和可以接受的谈判底线，目的是节约谈判成本，给厂家和客户双方带来便利。

小企业的自身实力有限，不可能用很大的资金来做自己的渠道，所以首选的方式就是依靠大企业的渠道。

在小企业的产品定要满足行业要求的基础上，方面可以选择北京科技大学远程教育学院毕业设计论文第页作为大企业产品的个零件，把自己的产品放在大企业产品销售过程中，但这种销售风险都转移到大企业中去了，小企业的利润必然会是有限的。

另方面，可以做些与大企业产品成为互补的产品。

大企业的产品通常是为了满足更多人的要求而设计的，没有把人群进步细分，小企业就可以做些与大企业产品配套的产品，进步细分人群，以满足不同人群的需要。

小企业通常会努力进入个已经成熟的分销体系，进入分销体系也就意味着产品和企业实力进入了个新的层次，也就成为些已经进入该分销体系同业厂商的直接竞争对手，方面，成为了他们的直接竞争对手，引起同业的重视有助于扩大企业在行业内部的影响力另方面，在这种竞争与合作的环境中，可以提升企业内部管理和外部沟通的能力，改革企业治理结构和组织结构，为企业进步做大做强打基础。

企业的销售渠道同许多其他企业的销售渠道互相交叉融合。

小企业要懂得利用这种交叉的渠道，在已经有了比较稳定的渠道时，要在该渠道的基础上，积极拓展渠道，而不能固步自封安于现状。

合理分布营销渠道的时间和空间小企业由于自身能力的限制，其渠道的地方特色很强，小企业集聚和小企业合作的大量存在，也表明空间上的集聚有利于小企业的发展。

小企业建立销售渠道除了要考虑渠道的空间分布，还要考虑建设渠道所要经历的时间。

小企业营销不能只依赖销售人员，更不能味以降低价格达到扩大市场的目的，而是要以企业的长期发展原则，制订企业的销售原则。

整个销售团队要按照销售原则，以企业和产品为中心，发展销售渠道。

在发展销售渠道的过程中，要注意销售渠道的空间布局和销售渠道的时间积累，要脚踏实地点滴地积累实力，慢慢拓展渠道，不能好高骛远，急功近利。

案例东艺启示录传统小企业国际化经营温州东艺鞋业有限公司前身是成立于年月的温州东风工艺皮鞋厂，注册资本只有万元，十来个职工，日生产皮鞋多双，产品无名无牌，仅是个小小的家庭作坊。

而年的东艺，拥有了两万平方米的厂房，固定资产高达亿元设备上投资多万元，不断更新设备，使它已拥有多套设备，条现代化皮鞋流水线。

时至今日，东艺鞋业已发展成为年销售额超过亿元的制鞋大企业，产品畅销俄罗斯东欧各国日本韩国东南亚数国，少量出口美国约旦西欧各国，并远销中非南非等国，成为浙江制鞋行业的最大企业之，全国制鞋业的出口大户和创汇大户。

东艺的经验主要有两条有效地发挥比较优势东艺鞋业成功进行国际营销的重要基石北京科技大学远程教育学院毕业设计论文第页对于发展