理都将起到重要作用。提高管理施工及操作人员自身素质管理施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理施工及操作人员，这个建筑企业的施工质量就有了坚实的保证。否则，这个建筑施工企业的施工质量就没有任何保证。所以，建筑施工企业要想使自己承担的建筑工程项目的施工质量得到保证的话，就必须拥有高素质的管理施工及操作人员，这样才能在建筑行业激烈的竞争中立于不败之地。首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第的观念预控为主的观念为用户服务的观念用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形人关心质量个个重视质量的风气。其次，要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识施工技术安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如防水作业钢筋连接等特殊工种，施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。般工种也必须要求施工人员熟悉操作要点和难点，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。二加强原材料质量管理首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审考核。最后，施工现场材料人员要会同工地负责人甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材水泥防水材料混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。三提高施工的质量管理水平每项工程有总体施工方案，每分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制定修改审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术管理工艺组织操作经济等方面进行全面分析综合考虑，力求方案技术可行经济合理工艺先进措施得力操作方便，有利于提高质量加快进度降低成本。四建立完善的质量管理体系首先，施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析系统设计并形成质量手册作业指导书报告表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。编制各分项工程的预防质量通病措施，主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案，对易产生质量问题的情形要写出应变措施。报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。其次，现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度综合施工质量水平评定考核制度施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化规范化。五确保施工工序的质量工程项目的施工过程，是由系列相互关联相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质建筑工程质量控制施工质量控制是种过程性纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。施工准备阶段的质量控制施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划目标实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。工程测量控制是事前质量控制的项基础工程，它也是施工准备阶段的项重要内容，因此要做好基准点基准线标高施工测量控制网复核复测工作，并填报抄测记录。进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论协商解决，并作好图纸会审记录。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识专业知识管理知识和技能的教育和培训。二施工阶段的质量控制技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案红线桩的效核结果水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩水准点工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线标高及关键部位应由专业测量人员测量质检员检查技术负责人复核，填报测量记录及施工测量放线报验单由监理工程师签认，确保测量质量。材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标择优选廉的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。企业应建立材料运输储存管理制度，避免材料损失变质。进入现场的材料半成品构配件应分类标明其来源加工过程安装交付后的分部和场所。企业应加强对材料质量的检查验收，报检准用关，确保材料成品构配件质量。机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件结构模式机械设备性能，施工工艺和方法施工组织与管理技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。计量管理。企业应制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师或业主申请。理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护包盖封等措施妥善保护。三竣工验收阶段的质量控制单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料设备构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料隐蔽工程记录施工记录等质量记录。其整理归档按建设工程文件归档整理规范规定执行。由项目技术负责人组织项目的技术质量生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人监理部提出工程竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验验收程序。与承包人签定质量保修书，使用说明书。进入世纪，人们对质量要求越来越高，质量与人们的生活息息相关，只有我们重视它，按质量要求严格控制它，才能建造出高质量的工程，从而造福于人类。建设工程质量不仅要重视个点或几个点的管理，更要注意面的管理，全过程的管理，工程质量不仅是静态管理与控制，更重要的是动态管理与控制。管理是通过人来掌握的，如忽视了对工程质量和信誉切切相关的以人为本的技术质量创新即企业素质人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。全面的质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建筑工程企业具有动力凝聚力，形成强大潜力的内在机制，才能提高工程质量。参考文献钟汉华李志主编人民交通出版建筑工程项目管理年月王庆宁赵毓英编中国环境科学出版社建筑工程项目施工管理廖品槐主编中国建筑工业出版社建筑工程质量与安全管理姜早龙编大连大学出版社建筑工程质量投资进度控制年月编号中国石油大学北京高等教育毕业设计论文建筑工程质量管理和控制学生姓名学生学号指导教师职称年级学生层次专升本学生专业土木工程入学时间学习中心填写日期中国石油大学北京教育学院制建筑工程质量管理和控制写作提纲绪论建筑施工是个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，容易产生质量问题。因此，要保证建筑工程施工质量，就必须提高管理施工及操作人员自身素质加强原材料和施工方法的质量管理建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。二本论建筑工程质量管理和控制的因素二建筑工程质量管理三建筑工程质量控制三结论人们对质量要求越来越高，质量与人们的生活息息相关，只有我们重视它，按质量要求严格控制它，才能建造出高质量的工程，从而造福于人类。建设工程质量不仅要重视个点或几个点的管理，更要注意面的管理，全过程的管理，工程质量不仅是静态管理与控制，更重要的是动态管理与控制。浅谈建筑工程质量管理和控制内容摘要建筑施工是个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，容易产生质量问题。因此，要保证建筑工程施工质量，就必须提高管理施工及操作人员自身素质加强原材料和施工方法的质量管理建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。关键词建筑工程施工质量管理措施工程项目所涉及的范围非常广泛，如环节多涉及工种多人员多项目功能及属性不同，工程所处环境千差万别等，因此影响工程质量的因素也是多方面的。建筑工程质量管理和控制的因素人的因素人的因素主要指领导者的素质操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划目标管理施工组织和技术指导质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人