不合理。

公司上下不统，总部管理不善，没有个统的章程。

服务的标准也郑州职业技术学院毕业设计论文不样，处理问题的方式也不样，不利于公司的发展。

公司没有个合理的规划，以致造成规划不合理，各个物流企业为了争夺市场，开辟渠道，出于自己的利益和方便，纷纷建立自己的物流网络，拥有自己的物流设施。

这样容易造成设备过剩资源浪费。

而在用户较少的地方则没有物流公司的网络，无法满足客户的需求。

企业规模偏小运营效率低，运营成本高。

中小型物流企业由于技术力量薄弱管理落后规模小。

在实际运作中业务量小，资产利用率不高，资源浪费，物流成本过高。

资金缺乏融资困难资金缺乏，企业的资金就象人体的血液样，贫血的人就没有力气。

企业也样，缺乏资金，企业运转就会很困难。

由于中小物流企业整体发展水平不高，企业规模小，贷款抵押担保难，信用度低，再加上我国银行对中小物流企业的信贷额度比例低，贷款门槛高，从银行取得贷款的机会很少。

因此，中小物流企业的融资渠道比较单。

的中小企业资金来源主要依赖于企业的内部来源，初始资本以上来源于主要所有者合伙人以及家庭。

随着企业规模的不断扩大，单靠企业内部资源已是非常有限。

由于缺乏足够资金的支持，阻碍了企业发展的进程，使中小物流企业运营规模维持在低水平状态。

物流人才缺乏物流人才不足掌握物流管理流程的专业人才短缺。

百年树木，十年树人。

我国的物流专业培训等教育刚处于起步阶段这方面的专业人士较少，大多是没有经验的大学生导致了在物流教育方面同市场对人才的需求不对称。

近年虽然开考了物流专业管理资格认证，但这方面的职业经理人才还是不多，高层物流管理人更少。

很多有经验的物流人才大多集中在效益好的大型企业，不愿去中小物流企业。

方面是因为中小物流企业的人才吸纳方式不完善另方面则是因为中小物流企业发展不强，风险较大。

这使得许多中小物流企业缺乏有经验的熟悉物流管理流程且掌握现代物流管理的高层管理人才和高素质的专门技术人才。

中小型物流中小物流企业分析郑州职业技术学院毕业设计论文优势中小物流企业的主要优势是机制灵活管理成本低为特定的行业提供可行的物流解决方案等，所以是我国物流行业中最具朝气的物流企业。

当然，这些优势只是在段时间内能够发挥作用我国的中小物流企业如果想在国际物流市场中取得席之地，还需要不断地提高管理服务和信息化水平，大力培养专业人才。

劣势由于中小物流企业在资金人才资源上同外资与国外物流企业相比处于劣势。

同时，由于这些不足，引出以下几点服务项目单。

目前，我国大多数中小物流企业只能提供单项或分段的物流服务。

物流功能主要停留在储存运输和城市配送上，相关的包装加工和配货等增值服务不多，不能形成完整的物流供应链。

信息技术水平落后。

信息技术落后主要表现为缺乏现代化的物流设施设备，机械化程度低，全球定位系统电子数据交换自动化仓储系统自动化库存定位及货品分拣等计算机辅助运输线路设计和车辆配载等现代科技手段没有得到充分的应用。

信息技术水平落后导致所提供的物流服务在及时性准确性可靠性和多样性等方面都很难满足客户的需求，使得企业和客户不能充分共享信息资源，没有结成伙伴关系严重制约了中小物流企业的发展。

机会从市场需求看，我国目前是全球最富有经济活力的国家之，是全球最大的消费市场，许多跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包物流来降低供应链成本，如在北京上海天津广州深圳沈阳武汉等中心城市，联想三星等众多跨国企业已经进入了我国物流服务市场。

同时，中国加入也给民营物流业的发展带来了机遇。

入世后，国内市场的逐步开放，我国企业在降低成本和提升核心竞争力的压力下，将加大对物流外包的需求国外物流公司的涌入，也将激发本土企业借鉴和学习先进的经营理念，寻求新的发展空间。

在加上政府对于中小物流企业的重视，这些都为中小物流企业创造了良好的发展机遇。

威胁除了来自国内的国有物流企业的竞争，中小物流企业同时还接受着来自国外物郑州职业技术学院毕业设计论文流企业的挑战。

入世后，国外物流企业纷纷看好我国物流市场已有部分世界知名的物流企业先期进入了我国市场，更多的国外物流企业也将陆续进军我国物流市场。

这些势必在经营理念上给中小物流企业定的冲击，是保持企业现有的管理模式不变还是寻求新的体制创新，或者是在两者间寻求协调发展将是中小物流企业管理者们亟待思考的问题。

分析图表优势劣势机遇企业规模小，运作灵活，条块划分下容易在当地取得优势地位。

规模小信息化水平低目前国内需求大状况下，可以得到迅速扩张的机会威胁规模小灵活从业人员素质低信息化水平低策略不健全不明确。

规模小信息化水平低战略目标制度不健全从业人员专业素质低。

中小物流企业发展趋势中小物流企业规模化在未来几年里，物流行业将趋向于整合和集中，物流企业规模到降低物流成本的目的。

绿色物流世纪对物流提出了更高的要求，即绿色物流。

绿色物流包括对物流系统产生的污染进行控制并建立处理工业和生活废弃物的物流系统。

中小物流企业发展的对策制定科学合理的发展战略，明确企业的市场定位我国的中小型物流企业面临着较大的竞争压力，包括来自大型物流企业高质量综合产品低成本低端产品的压力和中小型物流企业之间无序竞争的压力，但这并不意味着中小型物流企业企业就没有生存发展的空间。

在国外发达国家的物流产业中，中小型企业直占有很大的比重并健康发展。

我国中小型物流企业同样具有可把握的市场机会，只要能够充分发掘市场机会，寻找适宜的服务对象和服务产品内容，进行合理的市场定位，中小型企业同样具有发展的空间。

中小型物流企业的市场定位原则分为两个层次第个层次是从行业选择角度进行定位。

中小型企业可定位于生产环节具有纵向可分离性和中间产品市场的充分竞争性的行业。

第二个层次是从行业内进行定位。

这层次主要是强郑州职业技术学院毕业设计论文调通过差异化定位，从而赢得竞争优势。

中小型企业进行市场定位的原则，是选择适合中小型企业生存的行业或行业内的环节。

这些行业或环节具有如下特征产品的生产流程是可分离的，即实体产品可以分为若干的部分进行生产，或服务产品可分离为多个的部分提供。

这样，中小型企业即可在可竞争性市场中，针对不同的目标市场，选择差异化产品，与大型企业的经营项目错开。

具有适合中小型企业的最佳规模。

因为最佳规模较小，所以仅适于中小型企业的生存。

如果最佳规模范围较大，那么大中小型企业均可参与竞争。

产品存在差异化，包括产品质地服务要求区域性要求等具有定的定制化倾向，适于中小型企业从定制化中获得竞争优势，与大型企业共存。

市场容量较小或产品需求较分散。

定时期或定地域内的市场容量只能支撑中小型企业生存，由于产品需求波动较大，中小型企业就可利用其灵活性进行快速反应。

努力培养核心竞争力任何企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展，必须拥有自己的核心竞争力。

所谓核心竞争力，对于物流企业而言，就是企业赖以建立竞争优势奠定市场地位的关键能力。

中小物流企业应该根据企业自身的实力和资源，建立核心竞争力。

但中小物流企业的服务功能比较单，因此，要进行企业间的聚群和合作，这样可以弥补企业能力的不足。

技术创新是企业核心竞争力的源泉，中小物流企业应结合自身的实力和特点，通过技术创新，形成和发展自身的核心技术，从而形成自己的核心产品和服务。

扩大融资渠道资金是中小物流企业发展的瓶颈，中小物流企业可以优化法人治理结构，实行股份制改造，争取在中小板上市融资。

随着我国金融业的发展，物流企业可以尝试物流金融，采用拿流动的物品如原产品产成品等抵押获得银行贷款的方式来缓解资金周转的压力。

另外，可以通过和外资企业合作，既能得到资金支持，同时也学习了国外物流企业的先进理念和技术。

进行战略协作，合理布局进行战略协作合理布局在客户较多的地区，物流企业往往大量涌入。

如果这些企业各自为政，势必造郑州职业技术学院毕业设计论文成重复建设，不利于企业的发展，因此要求企业间进行合作。

物流活动需要投入大量的资金和资源，当地区几家物流企业有共同需要时，可以共建共用共管，这样可以减轻企业投资负担，降低投资风险，有利于企业实现规模效益，实现共赢。

而对于中小物流企业来说，放弃争夺热点地区，专门服务于客户较少的地区，这也是明智之举，这样可以避开激烈的竞争，求得自身的生存与发展。

柔性化战略体现服务的差异化所谓差异化是指企业针对不同的客户，实施不同的服务。

物流为企业提供的是种服务，而服务实质上也是种产品。

物流包括运输仓储包装等子系统，但最基本的是要为顾客服务。

顾客想要什么，它就可以提供什么样的服务。

物流需求网络性和实时供给的地域性差异给中小型物流企业带来了市场机会。

就运输这物流的主要功能而言，物流运输服务分为长距离运输和短距离配送。

长距离运输要求物流提供商拥有广泛运输和仓储网络，这种需求对于大型物流企业较有优势，而同时物流服务是种地域性很强的服务，配送活动中的运输是短距离的，客户企业对于仓库的位置非常看重。

不同位置的仓库难以相互替代，加工增值服务也以靠近客户为好，且这种地域的差异有较强的持久性，竞争对手难以模仿，这给中小型企业的生存提供了条件。

集中化策略中小物流企业应该采取集中化策略，包括单服务集中化客户集中化和区域性产品集中化，以便于使用整个企业的力量和资源，更好地服务于特定的目标，使其更具有吸引力，以使企业在本行业中取得高于般水平的收益，发挥优势，降低成本。

体化策略中小物流企业可以实施体化策略，包括与不同核心竞争力的物流企业互补性协同发展的横向体化和与流通渠道中的生产商批发商零售商等在功能和资源基础上联合发展的纵向体化，这样可以整合物流资源，最大限度的提高人员物资资金信息等物流资源的效率，产生的协同效应，取得规模效益，增强抵抗生产风险的能力，提高企业竞争力。

加快物流信息化建设郑州职业技术学院毕业设计论文我国目前几十万家中小物流企业中，实现信息化的比例不到，每年我国在物流费用上的经济损失达数百亿元，其中很大部分与物流企业信息化程度不够有关。

因此中小物流企业应该在自身能够承担的成本内选择合适的模式选择适当的信息化合作伙伴加强人员素质培养构筑物流企业信息化的公共平台，以实现企业的信息化建设。

做好诚信物流信誉是在多次商品交换过程中形成的消费者对商品生产者和经营者的种信赖关系。

可靠的信誉是企业的无形资产。

中小物流企业常常