先战略战略创新和走向国际化，并且长期坚持不偏离。迈克尔波特说只有在较长的时间内坚持种战略而不轻易发生游离的企业，才能获得最后的成功。美的的成功正是印证了这观点。通过研究成果像现代企业证明制定成功的战略管理对企业发展的重要性和如何才能制定出适合其发展的战略管理。研究的方法本文主要采用的研究方法是资料收集法从学校图书馆借阅有关书籍，收集有关的理论案例，上网有针对性的查阅有关资料，将收集的材料进行全面的分析研究综合。调查法调查法是科学研究中最常用的方法之，综合运用历史法观察法等方法以及谈话问卷个案研究测验等科学方式，对企业文化进行有计划的周密的和系统的了解，并对调查搜集到的大量资料进行分析综合比较归纳，从而得出有用的信息，完成论文的写作。美的集团的战略管理毕业论文,集团的战略管理毕业论文,的战略管理毕业论文,略管理毕业论文,理毕业论文,业论文,美的集团战略管理,美的集团战略分析,美的集团发展战略,美的集团战略,美的集团差异化战略,美的集团的经营战略,美的集团的战略目标,美的集团企业战略,美的集团国际化战略,美的集团战略转型第二章公司战略管理有关理论概述战略管理的涵义战略管理词最初是由美国企业家兼学者安索夫在其年出版的从战略计划走向战略管理书中提出的。安索夫认为，企业战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的系列经营管理业务。而美国学者斯坦纳在其年出版的管理政策与战略书中则认为，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的个动态过程。此后，其他许多战略学者与实业家也提出了不同的见解。概括起来，各学者的主张可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其主要代表是安索夫狭义的战略管理是指对企业战略的定制实施评价控制和修订进行管理，其主要代表是斯坦纳。狭义的战略管理过程分解为三个阶段战略形成战略实施和战略评价。这三个阶段相互制约相互影响相互作用。正确处理好这三个阶段的关系有助于战略管理的效率的提升。战略管理的主要理论内容安索夫的战略构成理论安索夫认为，企业战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的系列经营管理业务，企业的战略和目标应该清晰地确定未来经营活动的范围，指明成长方向，指出要充分发掘利用的力量和要实现的利润水平及增长率。安索夫把经营领域成长向量竞争优势和协同作用列为公司战略的四个构成要素，认为它们共同规定了公司现在和未来的联系，是公司经营活动的主线。经营领域指公司的产品市场范围，确定公司的经营领域，不仅是指公司现有的经营业务，还要考虑那些存在着发展机会的领域。成长向量指企业从现有的形态迈向未来形态的途径。竞争优势，即与竞争对手相比，公司在些产品市场领域中具有的优势条件和特征。协同作用实际上是指支持成长向量的些基本力量。伊丹敬之的战略构成理论伊丹敬之把经营战略概括为三个基本构成要素，即产品市场群公司的业务组成和战略资源群。这三个要素决定了企业的形态，因此战略就是对这三个要素变化方向的选择。产品市场群是指公司与顾客之间联系的实质及这种联系的美的集团的战略管理毕业论文,集团的战略管理毕业论文,的战略管理毕业论文,略管理毕业论文,理毕业论文,业论文,美的集团战略管理,美的集团战略分析,美的集团发展战略,美的集团战略,美的集团差异化战略,美的集团的经营战略,美的集团的战略目标,美的集团企业战略,美的集团国际化战略,美的集团战略转型产品市场表现。公司的业务组成即公司在生产经营活动中由自己承担的工作内容。战略资源群是指公司从事生产经营活动所需的各种能力和全部资源的总和。但战略要素的具体内容又可划分为两个层次，即般范围和重点。如多样化经营是对产品市场群的般范围而言，而主导产品则是产品群的重点。又如战略资源的范围涵盖了许多内容，而资源积蓄的方向由资金转向技术意味着战略资源重点的变化。这三种战略要素的范围和重点的变化，构成了经营战略的主要内容。波特的战略构成理论波特的战略管理理论是个相互联系的系统，包括价值链五力模型三种竞争战略及钻石模型。价值链是指企业的价值创造是通过系列活动构成的，波特的价值链理论揭示了企业与企业的竞争不只是个环节的竞争，而是整个价值链的竞争它的综合竞争力决定了企业的竞争力。波特的五力分析模型中的五力分别是指供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力机磁控管变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链微波炉产业链洗衣机产业链冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，年产各类家电产品超过亿台。年月，在广东省经贸委发布的广东省百强民营企业中，美的集团列第位。美的集团的战略管理毕业论文,集团的战略管理毕业论文,的战略管理毕业论文,略管理毕业论文,理毕业论文,业论文,美的集团战略管理,美的集团战略分析,美的集团发展战略,美的集团战略,美的集团差异化战略,美的集团的经营战略,美的集团的战略目标,美的集团企业战略,美的集团国际化战略,美的集团战略转型第四章美的集团战略管理的成功经验美的集团之所以能够从中国制造走向中国创造的世界级优秀家电品牌，这切和其卓越的企业战略密不可分。美的的成长与业绩，与其制定的富有个性化的战略，并坚持不懈地实施其战略密切相关，或者说，美的的成功主要是其企业战略的有效运作。创业初期采取增长型战略年到年，美的集团由最初以生产小家电为主的美的集团的转型，通过合资出口和并购等手段不断扩大企业的资产，为后来的小家电的生产机投资奠定了基础。在动态的环境竞争中，增长是种求生的手段。不断地变革能够创造更多的生产经营效率和效益，从而能在不同的环境中适应并生存。增长方式是推动经济增长的各种生产要素的组合形式和多种要素组合起来推动经济实现增长的方式，其核心内容是生产要素的分配和使用方式替换。转型期采取紧缩型战略和成本领先战略年以后，美的集团开始将目光转向在中国市场上发展仍处于雏形的小家电电风扇。在其后的过程中，美的集团不断地从轻纺业中撤出，将积累的资金用于电风扇的生产和开发。这个时期，美的集团对轻纺业采取紧缩型战略，逐渐打造品牌的市场其目的是为今后的电风扇以及更多的加点产品的发展积蓄力量。而对于电风扇则采取成本领先战略。据西方经济学原理，在达到定规模之前，产量越大，单位平均成本越低，而美的的成功恰好证明了这原理。从年到年，美的的电风扇产量以几何级数增长，先后进行了两次降价，为电风扇产业的市场占有率起到了重要作用，举奠定了行业领先者的地位。成本管理的范围是由生产领域向开发设计供应销售领域扩展的，因而传统的成本管理往往比较重视生产领域成本的控制，而忽视其他环节成本的控制。然而，随着信息时代的到来，生产成本所占的比重逐渐下降，其他相关成本所占的比重逐渐上升，甚至超过了生产成本，从而使整个供应链成本的控制变得越来越重要。企业要想获得真正的成本优势，仅靠生产成本的降低是不够的，必须努力将整个供应链上各个环节的成本都降到最低。国际化阶段采用混合型战略年开始的美的集团发展的新阶段，其战略重点在开始制造空调和着手实行内部股份制改造，并且是企业实现多元化。多元化是在小家电行业范围内进行的，除电风扇外，美的集团向市场推出空调和制冷产品。如果依照以位数行业标准来划分，这些产品是不同的位数行业，因此，可称其为多元化经营。这个阶段的多元化经营有如下特点第，以获取范围经济效益提升企业战略能美的集团的战略管理毕业论文,集团的战略管理毕业论文,的战略管理毕业论文,略管理毕业论文,理毕业论文,业论文,美的集团战略管理,美的集团战略分析,美的集团发展战略,美的集团战略,美的集团差异化战略,美的集团的经营战略,美的集团的战略目标,美的集团企业战略,美的集团国际化战略,美的集团战略转型力为目标第二，产品的技术生产尤其是销售存在高度的相关性第三，在初步形成亚核心能力的基础上进行的第四，以内部开发为主的战略途径第五，工业先导技术主导型的战略模式。国际化是指美的集团不仅引进并集成了世界各国的先进生产设备和技术，而且还表现在第，市场的国际化，从全球市场视角来配置资源，以自有品牌或方式向全球市场推出产品第二，研发的国际化，美国的机构与中国的机构共同合作开发自主技术和新产品第三，人才的国际化，聘请外国专家和管理人才，以适应国际化经营的需要。美的集团的战略管理毕业论文,集团的战略管理毕业论文,的战略管理毕业论文,略管理毕业论文,理毕业论文,业论文,美的集团战略管理,美的集团战略分析,美的集团发展战略,美的集团战略,美的集团差异化战略,美的集团的经营战略,美的集团的战略目标,美的集团企业战略,美的集团国际化战略,美的集团战略转型第五章美的集团战略管理的有益启示打造成本优势，增强企业竞争的源动力美的集团作为世界级企业，发展到今天，有个鲜明不变的主旋律价格战。美的集团在电风扇产业发展过程中，产量迅速增加，达到了规模经济，为以后的低成本奠定了基础。但是价格战只是成本领先战略的种，这种优势在企业中不是持久的，而且有价格战瓶颈的限制，构不成可持续的竞争力。企业只有在规模经济供应链管理技术创新企业文化等基础上建立的成本优势才能构成企业可持续的竞争优势。重视技术创新，打造企业核心竞争力正如加里哈默尔所言企业持续成长的源泉在于战略创新。创新是条永恒的市场竞争法则，是企业的核心力量。技术创新指的是用新知识新工艺新技术，采用新的生产方式和经营模式通过提高质量创新产品创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的系列活动。技术的革新将直接导致生产效率的提高，从而导致生产成本的下降，进而占领市场占有率，节约资金投入新轮的技术创新，为美的进入国际市场奠定了基础。走多元化道路，是企业发展壮大的必然选择对现代企业而言，走多元化之路是未来企业的必由之路，应该遵循下面的多元化模式去发展壮大。企业可以根据其核心技术辐射其他相关产品领域，借助现有的研发能力开发相近产品，同时共享品牌优势的延伸和营销网络。接着整合其产业文化，采取锥心多元化，以企业文化为协同力和凝聚力，开发其他相关产品，涉足非相关领域，直到最后采取整体多元化，使企业的整体实力不但有量的提高，而且有质的提升。美的集团的战略管理毕业论文,集团的战略管理毕业论文,的战略管理毕业论文,略管理毕业论文,理毕业论文,业论文,美的集团战略管理,美的集团战略分析,美的集团发展战略,美的集团战略,美的集团差异化战略,美的集团的经营战略,美的集团的战略目标,美的集团企业战略,美的集团国际化战略,美的集团战略转型第六章结束语企业要想在激烈的市场竞争中求生存，谋发展，就必须自觉地从实际出发，对企业的未来做出总体运筹和谋划，制定并实施企业的发展战略，但是，当今仍有许多企业发展战略管理漠然置之，因此，强化企业战略意