，生产成本毕业论文，成本毕业论文接出来的石油罐，偶尔会漏油，不实用。

他没有灰心，又研制出滴型焊接机。

这个发明非常完美，公司对它的评价很高。

不久便生产出这种机器，改用新的焊接方式。

虽然节省的只是滴焊接剂，但这滴却使公司每年可节约笔十分可观的支出。

这名青年就是后来掌握全美制油业实权的石油大王洛克菲勒。

从这个例子我们就可以知道，对加强企业成本的探索是非常关键的，在很大程度上决定了企业的利润。

讲求经济效益是企业永恒的主题，是企业生产经营追求的根本目标。

在市场经济体制下，追求利润更成为企业生产经营的直接动机和首要目的。

企业没有效益，不仅国家不能发展，企业不能发展，而且职工的收入和生活水平也得不到提高。

无数事实证明，即使不完全以营利为目的的企业，如果不断亏损，其生存也受到威胁，发展也就更无从谈起。

个企业怎样才能在保证产品质量和功能的前提下，以较少的耗费获得更好的收益呢。

应当说加强成本管理是最有效的途径之。

成本管理是管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的切手段。

在企业的经济活动中，对成本管理进行探索有着非常重要的地位。

既然对企业成本管理进行探索具有非常大的意义，那么我们就先从了解我国企业成本管理的现状开始。

只有仔细分析了我国企业成本管理的现状才能找出问题的根源，进而提出解决的办法。

我国企业成本管理的现实分析我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点毕业论文论企业加强成本管理的探索会计专业论文，业论文论企业加强成本管理的探索会计专业论文，文论企业加强成本管理的探索会计专业论文，论企业加强成本管理的探索会计专业论文，业加强成本管理的探索会计专业论文，强成本管理的探索会计专业论文，本管理的探索会计专业论文，理的探索会计专业论文，探索会计专业论文，会计专业论文，计专业论文，业论文，论文，成本会计毕业论文，成本会计学毕业论文，企业会计毕业论文，小企业会计毕业论文，成本控制毕业论文，成本管理毕业论文，成本核算毕业论文，作业成本法毕业论文，生产成本毕业论文，成本毕业论文成本管理的理论研究滞后落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，是规模效益二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。

但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。

企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。

尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。

成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围目的及手段等方面的认识存在偏差。

很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。

成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。

这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

成本管理方法陈旧虽然我国些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。

许多中小企业在成本管理手段上仍然采用手工操作。

这样表面上是节省了投资硬件的开支，但员工常常就会陷入些繁重事毕业论文论企业加强成本管理的探索会计专业论文，业论文论企业加强成本管理的探索会计专业论文，文论企业加强成本管理的探索会计专业论文，论企业加强成本管理的探索会计专业论文，业加强成本管理的探索会计专业论文，强成本管理的探索会计专业论文，本管理的探索会计专业论文，理的探索会计专业论文，探索会计专业论文，会计专业论文，计专业论文，业论文，论文，成本会计毕业论文，成本会计学毕业论文，企业会计毕业论文，小企业会计毕业论文，成本控制毕业论文，成本管理毕业论文，成本核算毕业论文，作业成本法毕业论文，生产成本毕业论文，成本毕业论文务性劳动当中，而没有机会或者是时间去思考和改进管理中存在的问题。

而且采用手工的及时性和准确性也得不到保证，更无法对物质的消耗和流向进行控制，这样最直接的后果是管理者无法做出准确的决策。

企业内部成本管理主体的确立失误长期以来，人们存在种偏差把成本管理作为财务人员少数管理人员的专利，认为成本效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间部门班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。

职工认为干好干坏个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。

不良利益动机驱动导致成本信息失真在我国，有相当领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，般心中无数。

因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。

企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。

在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。

在日常成本管理中，积极运用心理学社会学社会心理学组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入种内在约束与激励机制。

按照西方心理学家马斯洛提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要。

引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展自我实现的需求。

这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。

改变企业常用的靠惩罚奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理毕业论文论企业加强成本管理的探索会计专业论文，业论文论企业加强成本管理的探索会计专业论文，文论企业加强成本管理的探索会计专业论文，论企业加强成本管理的探索会计专业论文，业加强成本管理的探索会计专业论文，强成本管理的探索会计专业论文，本管理的探索会计专业论文，理的探索会计专业论文，探索会计专业论文，会计专业论文，计专业论文，业论文，论文，成本会计毕业论文，成本会计学毕业论文，企业会计毕业论文，小企业会计毕业论文，成本控制毕业论文，成本管理毕业论文，成本核算毕业论文，作业成本法毕业论文，生产成本毕业论文，成本毕业论文方式。

强化成本管理的基础工作实行现代成本管理必须把企业管理工作计量工作信息工作健全规章制度员工教育等基础性工作。

有关企业成本的原始记录会计凭证等数据必须完整准确及时全面反映企业生产经营活动的全过程和各方面的基本情况企业的劳动定额物耗定额工时定额等要制定健全，合理充分地利用企业的资源，最大限度地调动各方面的积极性企业要定期对各类人员进行教育培训，提高员工的综合素质，这是提高企业整体素质的关键。

企业根据自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。

根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构企业文化生产方式等而定。

当然，根据成本控制控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。

同时，还应意识到传统的责任成本法标准成本法预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。

相反，在定条件下常常是可以融合在起的。

建立现代化的成本管理信息系统当前以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为成本管理现代化的标志。

现代成本管理信息系统在数据处理上可以进行综合毕业论文论企业加强成本管理的探索会计专业论文，业论文论企业加强成本管理的探索会计专业论文，文论企业加强成本管理的探索会计专业论文，论企业加强成本管理的探索会计专业论文，业加强成本管理的探索会计专业论文，强成本管理的探索会计专业论文，本管理的探索会计专业论文，理的探索会计专业论文，探索会计专业论文，会计专业论文，计专业论文，业论文，论文，成本会计毕业论文，成本会计学毕业论文，企业会计毕业论文，小企业会计毕业论文，成本控制毕业论文，成本管理毕业论文，成本核算毕业论文，作业成本法毕业论文，生产成本毕业论文，成本毕业论文的加工处理，为不同管理层提供所需的管理信息，它所采用的实时处理方式，为加强对成本的及时管理提供了依据，它能够提高决策效率，并且通过与外界进行交互式沟通，达到有效的资源共享。

现代成本管理是以新经济环境和新管理观念为基础建立起来的，它不仅从制度上为企业成本管理提供了前提条件，而且深化了成本管理的内容。

现代企业必须通过加强现代成本管理控制，努力降低成本，只有融入市场并经过市场洗礼，参与市场竞争，企业才能保持积极向上的发展势头，在商海竞争中争取可能多的市场份额。

建立成本管理保障措施成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。

建立成本管理保障措施主要通过建立起系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本有利于进行成本管理的方式进行。

这些措施的功能不直接作