1、到企业内部各个职能部门，由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好用好控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门各个生产经营环节的大事。努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。其次，准确预测资金收回和支付的时间。加强财产控制建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购领用销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理记录检查核对等交由个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。加强对存货和应收账款的管理近年来，很多中小型企。
2、步，社会经济取得了前所未有的成就，这其中中小企业也作出了重要贡献。近些年，我国已注册的中小企业数量已达多万家，占全国企业总数的中小企业已成为国民经济的重要组成部分，然而，有相当部分中小企业只贪图眼前利益，单纯追求市场占有率，忽视财务管理的重要作用，使得财务风险加大，导致企业发展停滞不前或者陷入困境，给我国经济的总体发展带来诸多不利影响。例如，些企业中存在着财务管理制度不完善管理者观念落后财会人员素质不高资金管理混乱会计信息质量低下等现象，这些都直接影响着企业的健康运营。二我国中小企业财务管理中存在的问题管理模式僵化，管理观念陈旧科学的管理决定着企业的生存和发展。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统，企业的投资。
3、的趋势，不仅管理技术之间不断整合，技术信息和管理之间的整合趋势也日益明显。是财务管理内部人员控制，财会人员任用“家族化”“亲缘化”。缺乏健全有效的财务管理机制，缺乏相互约束与相互制衡的内部控制机制。二是企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管任用“家族化”“亲缘化”。缺乏健全有效的财务管理机制，缺乏相互约束与相互制衡的内部控制机制。二是企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员。
4、是合伙投资，资金多是业主自己积累或各方筹借的。并且由于中小企业信息透明度差，可抵押资产少，使得的借贷信誉不如国有或者大中型企业高，企业的资金规模受到很大的限制，导致中小企业资金短缺，阻碍了企业的发展。企业要持续生产经营进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。目前中小企业普遍存在筹资难告贷无门的现象。据资料显示，中小企业贷款规模只占信贷总额的左右，其筹资难主要体现在缺乏专门为中小企业服务的银行组织体系缺乏对中小企业发展的担保机制缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道，中小企业尤其是民营中小企业既不能发行公司债券，也不能像项目融资，更难像国有企业那样上市发行股票。三企业的投资不合理,而且具有风险性投资决策的。
5、于弥补企业的经营损失。能否获得更多的新兴市场的订单，成了很多中小企业能否熬过这次经济寒冬的关键。四加强内部组织和监控制度加强财会队伍建设，完善财务管理体制为要解决好中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱等问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。中小企业应按照相关财会法律法规的要求，逐步建立起比较规范完善和自律的财务管理组织体系，工作流程和财务管理制度。建立财务管理的组织体系和相应的工作机构，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序。提高财会人员的素质，充分。
6、同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中企业中相当部分属于个体私营性质，在这些企业中，方面企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的性。另方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。二中小企业融资困难，资金严重不足企业融资能力的强弱，对企业的生存和发展有着不可小觑的作用。中小企业资金来源般。
7、陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。保持财务资料完整很多中小企业疏于日常记录，很难提供份完整的财务资料，这势必会给自我评估融资计划预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。综上所述，由于些中小企业的自我约束机制尚未完全建立，会计基础工作薄弱，内部控制制度不健全不严密，使得我国中小企业财务管理工作中存在着诸多问题。鉴于此，企业应根据自身的经营特点，找到问题，重视和加强财务管理，通过加强财务控制，规范会计秩序等等手。
8、段和方法，强化财务管理制度，建立符合自身发展的科学的财务管理模式，在当今激烈的市场竞争中稳步前进。参考文献谷祺,刘淑莲财务管理大连东北财经大学出版社李剑锋公司财务管理北京经济管理出版社徐国涛中小企业财务管理存在的问题与对策财会研究，李惠萍论我国中小企业财务管理存在的问题及对策商业现代化，王玉中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究特区经济，俞学玲中小企业的财务管理分析新选择，魏海丽中小型企业财务管理中存在的问题及对策决策探索论我国中小企业财务管理中存在的问题及完善对策内容提要现代企业管理的核心是财务管理，它是企业经济管理活动的内容之，是企业经济活动经济效果经济利益最直接最集中最综合的体现。财务管理对中小企业成长发展的作。
9、三是对人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从种角度说，加强人力资源的投资，拥有定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。规范项目投资程序。当企业在资金技术操作管理能力等方面具备定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。要积极开拓新的市场。年以来，中国对新兴市场的出口份额保持着增长的趋势，呈现出“西边不亮东边亮”的新格局。加大对新兴市场的开拓力度，找到新的利润增长点有利。
10、发挥财会人员的作用要发挥财务管理的中心作用，人的因素是关键。企业财会人员不仅要精通会计专业知识，而且要熟悉企业生产营销方面的基本知识法律知识计算机知识等综合知识。适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，摒弃呆板陈旧的管理方式，凭借自身的专业优势和知识优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。同时加快财会工作节奏，提高财会工作效率，必须实现财会电算化，把财会人员从烦琐的手工操作解放出来，从而更好地发挥财务管理作用。五企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制企业管理的核心内容是财务资金管理和控制。应该要做到提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实。
11、正确与否直接关系到企业的生存和发展前景。随着市场竞争的加剧，不少中小企业为了提高自身竞争能力，开始自觉地加快技术改造设备更新和新产品开发的速度，上了许多投资项目，但由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，致使中小企业决策者在面对企业正常运作及成本风险的问题时，往往追求短期利润，为了让企业经营尽快的回收投资，承受最小的损失，在企业经营活动的过程中偏重于短期性行为，只追求眼前利益，盲目投资，忽略了企业长远发展的战略制定，以致企业投资方向错误，造成严重亏损，其结果是“不改造等死，改造了找死”。四财务内部组织及监控方面不完善当今财务组织管理的发展，出现种整合。
12、用极其重要，但是由于大多数中小企业的生产规模小资本和技术力量薄弱，加上传统体制和外部宏观经济的影响致使中小企业的财务管理中还存在与自身发展和市场经济不适应的情况这就导致了财务风险的产生。在世界经济体化的背景下，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战，企业要想生存并发展壮大，就必须适应国内外各种环境的变化。本文以我国中小企业财务管理的现状为视角，分析探究其中存在的些典型问题，并提出相应的改进措施，以提高财务管理水平，促进企业管理的完善，使其在激烈的竞争环境中能够稳步前进。关键词中小企业财务管理问题对策我国中小企业财务管理的现状世纪以来，伴随着全球经济的体化，我国企业发展有了广阔的前景目前，我国企业的发展推动了国民经济的巨大进。
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