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标准粮田及田间工程建设项目投资可研建议书

十七章工程交验后服务措施迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。附表拟投入本标段的主要施工设备表迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。附表三劳动力计划表迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。附表四计划开竣工日期和施工进度计划表迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。附表五施工总平面图迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。附表六临时用地表迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。第章工程概况第二章迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。工程概况二迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。本工程为广安区年标准粮田及田间工程建设项目,已由广安区发展和改革局以广区发改招号批准建设。项目业主为广安市广安区农业局,建设资金来自中央预算内资金和地方配套。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。建设地点广门乡枣山镇的个行政村。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。建设内容新建田间排灌渠蓄水池田间生产道整治山坪塘维修机耕道。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。建设规模蓄水池沿山沟型槽沉沙池砖浆砖砼底山茅坑砖浆砖砼底Ⅰ型田间排灌渠混凝土砌块Ⅱ型田间排灌渠混凝土砌块Ⅲ型田间排灌渠混凝土砌块型灌溉渠田间泄洪区便民路米宽米宽预制钢筋砼路板。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。标段划分共分五个标段。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。计划投资为五个标段共计万元。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。计划工期个日历天。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。质量要求符合现行相关质量要求达到合格标准。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。二编制依据迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。建设单位提供的施工图迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。国家颁发的版施工及验收规范材料规范质量标准化法规文件及强制性条文,地方主管部门有关文件迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。公司有关质量安全及现场文明施工管理等企业标准迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。现场实际踏勘情况,包括气象地形地质和施工条件迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。国家质量管理和质量体系管理标准。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。本施工组织设计选用规范标准迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。水利建设项目经济评价规范迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。灌溉与排水工程设计规范迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。水利建设项目经济评价规范迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。农田排水工程技术规范迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。节水灌溉技术规范部颁迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。地面水环境质量标准迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。工程测量规范迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。农田灌溉水质量标准迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。渠道防渗工程技术规范迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。雨水集蓄利用工程技术规范迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。三编制原则迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的坑内集水沟集合后,集中排放至附近的市政排水系统。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。施工现场适当位臵设臵沉砂井,施工排水及洗车废水必须排入沉砂井沉砂后,方能排入施工现场外的排水系统,沉砂井派专人定期清理。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。现场布臵垃圾桶,教育工人养成良好的卫生习惯,不乱丢垃圾杂物,污染地表水。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。五路面卫生及路况维护措施迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。施工现场汽车进出口处设臵洗车槽,将出场车辆在工地内冲洗干净才能上路行驶。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。要派专人对道路进行巡察,如有污染及时派人清洁干净,确保道路不被污染,每天派人清扫施工周围人行道路,保证路面清洁。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。施工中确定公共设施安全,如在施工中造成路面设施下水道及其它管线堵塞或损坏的,应立即疏浚或修复。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。六施工剩余物处理迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。在施工期间,作好土方调配方案,将不可利用的建筑垃圾及多余的土方及时清运。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。在工程竣工后,及时拆除施工临时建筑,清退施工机械,将施工范围内场地清理干净,早日交付使用。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。七防尘和防止运输泼洒迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。施工现场道路迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。降低施工现场扬尘发生,施工现场主要道路每天派洒水车进行洒水压尘。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。施工现场办公室迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。由专人负责每天打扫,保护清洁卫生,洒水避免场尘。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。区域管理迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。施工现场区域在施工过程中要做到工完清场,各施工区域的建筑垃圾随着区域施工的进度及时清理,要求工完场清。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。第七章工程进度计划与措施迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。第节进度计划安排及计划管理迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。本工程施工工期按土地整理项目招标文件中的招标工期日历天天执行,具体见进度计划表附表。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。为了保证工期如期或提前完工,我公司将按照招标文件要求的总工期,制定出各分部分项工程的作业计划,内容有作业天数起止日期供需流程负责班组及有关技术质量安全与用料的要求。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。计划有总体计划阶段计划月计划周计划等。这些计划将抓住编交贯三个环节。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。编就是要注意其先进性,还要留有余地,要上下结合,切合实际,要有预见分析关键问题。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。交就是要逐级交底,层层落实,交计划的同时要说明完成步骤方法,要提出保证质量安全节约等的措施。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。贯就是在执行计划中,要切实全面地完成计划,要不断检查统计总结,必要时修订或补充计划。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。第二节施工调度迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。施工调度工作,是组织施工中各个环节各专业各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊的进行,并为施工中的正确指挥创造有利条件,以促使施工任务安期保质完成。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。为此,必须随时掌握施工进度,了解施工计划完成情况了解材料燃料供应进场情况和电力供应情况,分析其是否能满足当前和下步施工的需要迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。如有必要对上述两项可随时进行调整和调动对停水停电等申请进行核查,认真考虑对整个工程的影响,把不利影响降低到最低限度了解工人出勤工时利用劳动纪律和生产次序情况对施工中发生的各种事故,随时采取应急措施,进行紧急措臵。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。搞好调度工作的关键是熟悉设计文件现场施工队伍的水平及设备情况等。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。第三节施工进度计划迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。总体施工方向各施工区从与主进场道路靠近处开始,按照从近至远的方向进行施工,主要目的是便于施工机械进行工作。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。土地平整施工顺序根据测量结果计算出挖填方数,确定挖填平衡,土方回填采用平行流水施工法,各施工区之间同时平行施工,区内部实行分段流水作业。采用分段回填方法减少施工作业交叉,便于土方施工过程中的临时排水,对沟渠工程及田间道路施工干扰也较小。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。沟渠工程施工程序根据设计图纸,测定沟渠位臵,机械开挖沟渠修筑。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。排灌渠施工程序根据设计图纸,测定位臵,施工进水池出水池及泵站土建施工,最后进行泵房设备安装。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。第四节进度计划保证措施迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。待工程中标后,我公司立即组成项目经理部,并进驻现场开展各项施工开工阶段准备工作。组织精干队伍,用天左右的时间,搭设好临时设施,全线放样位,机械进场。紧接着安排各施工队按平行流水作业进入正常施工,用半个月左右时间,消除施工中的盲点。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。严密组织统筹安排制定详细的分段工程施工计划,抓好施工现场分项工程的工序衔接。迅速扩大企业的生产规模和丰富产品的种类。在总进度计划的指导下,编制各单项工程详细的月度及旬度施工进度计划,找出控制工程进度的关键项目,进行重点控制,定期和不定期地召开施工生产会议,专题研究并解决关键工程施工生产中的有关难题,确保关键工程顺利进行。

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