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由于成本过高，定位过高，美兆在北京的盈利状况并不好，总经理也换了好几任，其成功商业模式还在摸索。

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慈济现在北京有家分店，现在上海沈阳和当地投资者合资已开新店，明年进军杭州金华，其资本扩张速度惊人。

其新开店成本约在万元，为其快速扩张打下低成本的基础。

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但由于股东结构过于复杂，经营者目光短浅欲办小医院的经营思路，造成国宾的核心竞争力体检根本没有成功扩张，满足于单个体检中心盈利的现状，反而把市场拱手让给了后来者。

根据以上分析，无论从财务评价角度还是社会效益角度来看，本项目都是可行的，建议上级领导部门尽快批准本项目实施因此，现在真正有实力的体检机构只有家，慈济国宾。

这是我们强有力的竞争对手。

根据以上分析，无论从财务评价角度还是社会效益角度来看，本项目都是可行的，建议上级领导部门尽快批准本项目实施我们新建的体检中心，投资规模要按慈济模式，低成本投资扩张在体检流程体检软件体检服务质量体检报告质量上采取美兆模式，差异化竞争营销方式参考国宾慈济，达到迅速提高品牌认知度的效果。

所有管理方式博采众长，为连锁经营打下良好基础。

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