1、团体比赛活动。以下我们具体介绍每项设施的内容。溜冰场抽样调查表明，的人认为应该有溜冰场。东方俱乐部的主任说我们的溜冰场的人是来自天河区。这些人的单程路途都地公里以上，远远超过了平均的里程。篮球场我们的市场调查显示的人认为篮球是他们参加健身中心的是基本的考虑。中央俱乐部设有篮球场，但会员名额已满，还有排队名单。根据我们的研究，篮球场能更好地吸引那引起对团体比赛感兴趣的人们。排球场从最近的发展趋势来看，利用沙地打排球将越来越为人们所喜爱，我们的排球场设计成沙坑场即是为满足这种要求。当然，目前许多排球联赛场地是硬木地板场地，但我们的篮球场可以在需要的时候用作排球场地。小型高尔夫球场小型高尔夫球被这个区域的人产选为首选运动。为了满足这种要求，我们已设了个室内孔小型高尔夫球场。由于有了这个设施，使得我们不同于那些公园疗养院及室内网球俱乐部。研究表明。
2、将出任这方面的主管。将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。器材部人事部这个部门由先生负责。将负责中心的器材购置维护以及中心的杂务人员的管理。财务住处系统这个部门由先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据文件也由负责管理。董事会成员健身中心的经理人员意识到自身缺管些经营此中心所必需的专长。为了弥补这种缺失，经理人员吸收位律师位健美方面的医生位健美专家和位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每位董事会成员将获得的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第优先权。职工健身中心预计第年需要名全职人员，名半职人员。全职人员包括健身指导维护人员会计师和统计分析。他们的工资根据不同职位将在每小时元至元之间，另加各种福。
3、资金和开建费用。除此之外，我们还具有以下条件会员费的计算将按上节所述的价格表。在第三年以后，预计每晚应有两场联赛比赛。这种估计是较为保守的，因为中心每晚可容纳三个或更多的联赛。对于溜冰场小型高尔夫球场和游泳池的收入，我们是按本行业的平均销售的百分比而估算的。我们计划合同出租快餐部的场地，租费为每月元。为了吸引租凭者，我们头二年将保持固定租费，以后每年增加。练习室将以每小时元出租，以后租费以的年率递增。管理费包括经理人员的工资工资税和福利费用，每个管理人员的年工资为万元。正式雇员的平均每小时工资为元，临时雇员为每小时元。操作费用预计为销售额的。所得税以利润的计算，每季付次。土地费用万元，建筑设备费用万元。按国家有关规定，我们彩双倍下降的方法计算建筑物的折量费用，时间为年。建筑费用的估算咨询了建筑设计公司。这类综合性的体育健身中心的应收帐目平。
4、私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼，我们还购买了般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。健身中心还将为四位主管人员购买意外死亡和伤残保险。中心的法律事务将由广州高三律师事务所负责处理，该事务所有丰富的经验和良好的信誉。健身中心是在广州市注册的股份公司，公司及其管理人员没有任何法律纠纷。中心已得到了在天河区建筑经营的商业营业执照。第八部分财务计划会员预测据室运协估计，综合性体育运动俱乐部每平方米可接名会员。健身中心拥有，平方米，将具有接纳名会员的能力。室运协的最近次调查也表明，个新建的健身设施般需要至个月收满足会员。健身中心的各项计算采取了比较保守的前提，预计需个月收满足。根。
5、企业操作计划选择地点经过全面的分析研究包括位置的可进入性大小分区的限制及天河区的地价等，决定将健身中心设在天河北，该地位于个白领阶级的公司和高级收入居民区之间，并正在大力发展商业设施。我们选了个街道口作为建设点，过街行人和四辆容易看到，且出入方便。室运协认为，方便的地理位置是个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。我们所选的地点已被政府划为工商业区，可以立即开始基建工作。场点地价是万元公顷。器材的配置健身中心建筑面积，平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。考虑这个地区的人口增长，已买下公顷土地留做备用，同时也避免随人口增长的土地增值给未来中心扩展增加困难。广州市建筑设计公司专长于娱乐设施的建筑设计已完成了符合建筑要求的设计工作。这家公司曾在设计方面获奖，有丰富的设计经验，能够保证质量。设备的维。
6、利如医疗人寿保险等及免费家庭会员证工作满足年以上者，每年可享受两周假期。半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时元，也可获得家庭会员证。根据有关专家的经验，我们的工资在本地区是有竞争力的。管理人员打算对雇员提供比其他俱乐部更广泛的项目训练和定向训练。本行业的体育商业杂志强调，培养高素质的雇员地保持老顾客的途径之。我们的雇员还将接受身体锻炼紧急救护和设备维护知识等方面的训练。我们的培训计划比竞争者更为系统和正规。我们正在与体育学院起建立个招收学生雇员的计划，这个计划将使健身中心保持批年青热情的临时雇员，这些雇员可以工作二到四年。些特殊的服务项目如个人教练和比赛裁判，将根据需要临时签定合同。这主要是由于中心在开办初期需求尚不稳定，同时也是为了减少对正式雇员的开销。保险和法律事务健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的。资产保险将保险固定资产和。
7、，这种设施能吸引那些居住较远的人们。跑道从市场调查中得知，的会员认为跑道的长度是非常重要的，大多数人希望有公里的田径跑道。中央俱乐部和天河俱乐部设有的短跑道被很多人认为太短。因而，些较正规的田径比赛将在我们这样的大田径场举行。锻炼室我们将设两个锻炼室，个出租给健美操运动，个用于其他类似的运动。人的健美课程需要大约平方米的地盘，能够达到这个标准并出租的地方每月租租金约元，我们可以出租个同样大小的场地生小时收费元。我们已预先出租了个场地给广州健美培训班，租金每月千元，合同两年，并可延期租用三年。由于广州健美培班与健身中心的合同顺利进行，我们已完成了抽样调查所提出的对健美运动的市场需求。游泳池根据室运协的统计，设有游泳池的多种体育运动俱乐部会员比没有设游泳池的多。统计数据还表明，参加体育锻炼的人有都参经采取措施保证溜冰场和游泳池全年开放。对于季。
8、节性的现金流入下降，将采用收取月计会员和与健美训练班签定短期合同来解决，这个收入约占年收入的。在夏季，中心将举办联赛医疗康复讲演及体育讲座以提高会员的技术水平，因此而来的收入将帮助调节市场需求，增加俱乐部的全年使用率和利润率。应变计划针对进入本地区的同行业竞争者根据市场渗透分析，本地区的人口密度已难以支持另个健身俱乐部在公里到公里范围内再建立综合性健身俱乐部的可能性不大。建立专业项目的俱乐部如保龄球俱乐部，不会对我们造成真正的威胁，专业俱乐部般吸引更大范围的会员。假如确有竞争者想进入这地区，我们将以竞争者难以成功为由要求天河区政府阻止竞争者的基建。如果此举不能成功，我们将会通过促销降价活动来吸引更多的人。针对体育健身运动的变化趋势我们的建筑设计留有定的空间以适应变化趋势。我们已作出了可变计划以使我们能在大众化的体育项目上较容易较迅速地获利。
9、对于行业是最重要的因素。室运协的调查还表明，天河俱乐部每百平方米拥有名会员，而按般标准应是每百平方米名会员。我们准备实施项预防性的维护设备计划，该计划可以保证设备满足会员要求，同时将保持定的设备长期维护费用。天河区的网球俱乐部拥有个网球场，其中个室内场地和个室外场地，它还有旋转水按摩浴池小卖部等。这个网球俱乐部大概距我们的地址约公里左右。尽管在我们的调查中网球被列为第三受欢迎的项目，但进步的调查表明该地区已有足够的网球场，因而健身中心决定目前不提供网球服务。次级的竞争来自公里范围内提供相似服务的俱乐部。这些俱乐部包括广州荔湾区的朝阳俱乐部东方俱乐部以及在海珠区的国际俱乐部等。但这些俱乐部对于天河区的居民来说距离较远，乘车时间都超过分钟。下表显示我们的竞争地位中央俱乐部天河俱乐部健身中心个人活动有有有团队协会活动有无有家庭会员无无有第四部分。
10、修和建筑设施的保养对会员很得要。以上的被调查者给予这个方面最高级考虑。维修费是项可变开销，这行业的平均维修费在。我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。产品和服务介绍健身中心将全年开放，每天开放小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要，早晨点即开始开放。健身中心将是个室内室外多项体育运动中心，提供以下活动设施溜冰场篮球场排球场小型高尔夫球场里环形跑道游泳池锻炼室市场研究结果表明，天河区的居民对建立个可提供各种团体比赛活动的多种体育运动中心是有要求的。仅单项联赛活动就有以上的人参加，的人已表示他们有兴趣加入本中心，并愿意交付定的押金以保证他们的健身中心的会员身份。进步的调研证实，我们最主要的竞争对手中央俱乐部和天河俱乐部都没有提供排球篮球等团体比赛活动设施项目。中央俱乐部有篮球场地，但是仅为几个人投篮而设计的，不能用作。
11、据我们所作的市场调查，估计预售会员资格可达总会员的。据室运协的统计，在考虑了约的会员退会率的情况下，五年内仍会有平均的年增长率。因此我们预计健身中心的会员情况如下上年会员数会员净增加总会员数第年第二年第三年第四年第年的数据为预售会员数。会员费的制定基于公里到公里范围内竞争对手的价格数据全国健身行业的价格数据及我们的市场调查，健身中心的收费选择了下列价格家庭会员费个人会员费首次入会费每月会费由于我们经营的地区内没有任何健身俱乐部提供协会比赛服务，我们只能参考公园区的价格。按不同类型的比赛，公园区的价格在元到元的范围多内。我们协商决定对所有类型的比赛都采用致的收费标准每个运动队元。财务收支及资债平衡预测我们将贷款万元用于建房，目前市场的商业利率为。据与银行界人士的交谈得知，我们需支出总投资的。中心管理人员的投资和外界投资者的投资将用作进货流动。
12、我们将观察全国和本地区的变化趋势，及时提供新的服务项目来保持顾客的兴趣。针对未能招收足够计划会员的应急如果我们未能招收足够数量的会员，我们将通过降低起始会员费或额外提供些福利来吸引顾客，也可使用买二送团体优惠的促销手段，直到收入可抵消短期的亏损。由于我们的主要收入是月费，这种降低起始会员费的促销不会影响我们的长期收入计划。第七部分经营管理报酬四位创始人每年的工资收入定为万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。创业所有权分配健身中心最初将发行万股普通股票，四位创始人每人占即，股股票。每位董事共人将获得共股的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资万元，将按出资多少分享的股份。经理人员的责任总裁推销部先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。项目设计公关先生。
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