本有重要意义。做好智能订单管理。推广智能物流个重点就是要实现智能订单管理。是让公司呼叫中心员工或系统管理员接到客户发取货请求后录入客户地址和客户信息管理员查询，派选该公司的订单。二是通过定位个区域范围内的派选员，而派送员通过手机短信来接受任务，三是系统还要提供条码扫描和上传签名拍照的功能，提高派送效率。积极推广战略联盟。智慧物流建设的最后成功需要企业尤其是物流企业同科研院校研究机构，各相关企业等等，做到优势互补风险共担，要素水平双向或多向流动的战略联盟，战略联盟具有节约成本，集聚资源，降低风险，增强弥补建设物流企业所需资金，人才之不足。将更多物联网技术集成应用于智慧物流。物联网建设是企业未来信息化建设的重要内容，也是企业物流系统形成的重要组成部分。目前在物流业应用较多的是技术和技术，今后随着物联网的技术不断发展，激光卫星定位智能交通等多种技术，也将更多集成应用于现代物流领域。当前，物联网发展正推动着中国智慧物流的变革，随着物联网概念的引入中国的社会物流将迎来大发展的时代。因此企业必须将更多的物联网技术集成应用于智慧物流，推动未来智慧物流向物流智能化物流体化物流层次化物流柔性化与物流社会化五大方向发展。应用背景全球经济体化的发展趋势为理论研究与应用大发展提供了宏观环境的沃土。供应链管理正是在全球经济体化的趋势下提出并形成的，它摒弃了局部管理思想，才用了系统的观点和方法对物流系统进行管理，实现资源在整个价值增值链上的优化配置。企业利润源的转移使越来越多的企业重视供应商管理的应用与研究。进入世纪年代以来，随着经济全球化进程的加速，市场的竞争日益激烈，人么开始迫切的寻找新的利润增长点。因此，前两个利润源潜力越来越小，物流领域的潜力开始为人们所重视，通过降低物流成本获得更多的利润被称为第三利润源。信息技术的发展使跨越空间范围多企业合作伙伴关系的确立成为可能。以互联网卫星数据传送远程通讯等为代表的信息技术的发展和应用，使打破国界和行业局限成为现实。高水平社会咨询顾问机构的存在促进了供应链管理研究的发展。例如在美国，无论是纤维纺织行业的发展，还是美国食品杂货行业的发展，都是在向美国著名的流通咨询公司克特，萨尔蒙公司咨询后，在克特萨尔蒙公司倡导下发展起来的，由此可见这种拥有批高精尖的人才队伍掌握了最新的专业知识和最新的信息手段的高水平的社会咨询顾问间机构和组织，促进了管理的推广应用。三市场机会市场特征物理过程体化。现代物流具有系统综合和总成本控制的思想。它将经济活动中所有供应生产销售运输等活动视为个动态的系统总体，关心的是整个系统的运行效能与费用。物流技术专业化。表现为现代技术在物流活动中得到了广泛的应用，例如条形码技术技术自动化技术网络技术等等。运输装卸仓储也普遍运用专业化标准化智能化，扩大了物流活动的领域。物流管理信息化。这是整个社会化的必然要求，现代物流依赖于大量数据。信息的采集分析处理和更新，从种意义上说现代物流竞争已成为物流信息的竞争。物流服务社会化。随着社会分工的深化和市场需求的日益复杂，生产经营对物流技术和物流管理的要求也越来越高。取得规模经济效益，从而达到物流合理化。产品从供方到需方全过程中，达到环节最少时间最少路程最短费用最省。物流活动国际化。在产业全球化的浪潮中，跨国公司普遍采取全球战略。选择产品和服务的销售市场。因此，其物流的选择和配置范围也越来越广。着眼全球大市场，并且把这种先进的物流技术推广到新的地区市场。竞争分析竞争范围分析竞争主体多元化。经济全球化推动社会分工深化，信息技术发展为物流专业分工提供了必要的技术基础，形成了多方物流与工商业同台竞争的多元化格局。竞争内容多样化。物流行业的竞争部仅仅是反映运输储存或包装等不同功能之间的单独竞争，而是体现为多种功能的综合竞争，不单单是停在对市场和顾客的争夺，而进步扩展到技术信息人才乃至于战略伙伴等多层面竞争。竞争模式的改变竞争目的从追求市场份额转变为争夺顾客忠诚。随着物流业的加剧，市场份额难也持久，顾客忠诚成为竞争目标。竞争重点从功能转向竞争过程。从环节竞争发展到系统竞争，关注物流活动的全过程，协调不同环节之间的物流活动，提高物流系统运作效率，构建物流体系和供应链的整体优势，成为物流企业竞争的重点。竞争方式从价格竞争向非价格竞争转换。信息技术降低了顾客对搜寻和交易成本，经济全球化缩小了物流服务价格，而服务质量服务效率等非价格竞争成为主要竞争方式。竞争手段的创新从有形向无形转变。随着物流技术的发展和物流设施的完善，物流企业的竞争转向利用现代信息技术，综合物流流程，从而提高物流体系运作效率等领域。信息技术水平和协调管理能力等无形因素成为主要竞争手段。从单竞争转向复合竞争。国际市场日益激烈，单的竞争手段难以获取和保持优势，也无法满足顾客多样性复杂化的物流服务需求。呈现多种促销方式并存，服务价格和促销各种竞争手段组合的复合竞争态势。市场发展态势分析随着进入世纪，全球经济体化进程的加快，企业面临着尤为激烈的竞争环境。资源在形象带来污点，但处理好了，反而可以为公司树立起更好的形象，让客户感觉到我们公司的诚意。团队风险与分析其实在写这份计划书时，已经有几个队员因怕劳累和其他种种原因而退出了，对我们的创作造成了很大的损失和困难。但是我们剩下的队员直努力不懈，并诚邀了其他队员的参加，我们将直努力到最后，经过上次的教训，我们这次同时邀请了几位候补精英队员，再没有了团队人员突然离去而手忙脚乱的情景了。七投资分析股本结构与规模公司注册资金为万，风险投资为万占，管理团队的方案与资金入股万占。资金来源与应用总投资预计为万元，投资风险资金万元占，需融入。管理团队出资万元占，由团队成员分担。其中万元为建设资金，万元为推广宣传资金，万元为流动资金。总成本费用估算建设类运输车运输车种类单价万元数量辆总计万元大型货车面包车摩托车总计万元。大型货车用于运输城市间物品较多情况下的运输面包车用于运输城市间物品较少或学校与中专站间物品较多的运输摩托车用于运输学校与中转站的少量物品运输。仓库仓库种类租金年数量间总价万元总部仓库万中专站仓库万服务站仓库万共计万元。原料如包装草袋，办公纸笔，及其他用品约为万。共计万宣传类宣传途径数量费用总计万元电视个电视台万网站个网站万宣传稿万份元网站广告制作费用万电视广告制作费用万代言费用万。总计万元流动资金流动资金主用于人员工资发放及建设宣传资金不足的候补。人员工资年薪职务人数年薪万元总计万元总经理助理部门经理店长组长会计运输员网络员仓管行政人员业务服务员共计万元经初步预算，成本资金约为万，如实际情况有误差，采取多退少补政策。全部按股份比例承担。收入估算由调查得知，湖南约有所高校，共有学生约万，经过抽样调查，得出学生物流消费数据如下关于学生物流的调查总表是否需要物流服务你选择什么样的物流服务需要物流的情况下能够接受的消费价格是否送货上门品牌公司看情况定元至元随着社会的物质发展与公司品牌的建立，学生需要物流及本公司占的市场比列会有大幅上升，现得前三年收入表如下第年第二年第三年学生需要物流服务比例选择送货上门服务比例本公司预计占领市场比例大约人数万人消费金额元总收入万元总投资收益率利润估算根据以上调查和估算，现做出前三年盈亏估算表如下年份投资总金额万元收入万元利润万元第年第二年第三年股份分红及风险资金撤出机制股份分红在公司建立初期，第年不予分红第二年分红收入第三年及以后每年分红收入风险资金撤出为保证公司能够正常运行，风险资金应分批撤出，不能影响公司的日常运行。第年第二年第三年全部撤出方式以公司内部收购与股份上市出售，其中以公司内部收购为主。八盈利分析盈利能力分析由投资分析的预计收入表可得，前三年为投资回收期，投资利润表如下年度总投资万元收入万元利润率第年第二年第三年年利税总额年度年投入万元总收入万元年利率总额万元第年第二年第三年投资利税率年度总投资万元年利率总额万元投资利税率第年第二年第三年线性盈亏平衡分析敏感性分析盈利的分析都在正常的情况下估算得出的，但市场有很多不确定的因素在主导这些数据。最近几年，物价直都在上涨，可能会导致总投资金额的不足，致使公司的利润率到不到预期的数据，我们会采取适应的调节资金使用情况，把这因素的影响降到最低。国家实行的计划生育政策，导致高校学生会相应地减少，对我们的客源会产生些不好的影响，可是独生子女的生活水平和消费能力普遍提高，需要物流服务的比例也会增高，在这减加的情况下，影响不会很大。服务价格的影响也是个不可忽视的因素，价格高点单价比收入会增高，可是会导致顾客的减少价格第点会导致单价比收入的降低，可客户会相应地增多。所以在公司成立的前期，制定服务价格是个重要的准备工作，先定出范围价格，再向高校学生发出调查和试营，最后定价，并每隔段时间根据市场情况变动服务价格。公司的诚信度品牌度服务热情度以及公司的办事效率都会影响到公司的业务额，对公司利润造成定影响，这些因素只能靠加强公司管理，提升员工素质，增强公司文化来将其影响降至最低。管理层的能力也会影响到公司的利润，所以在管理层的选拔时，定要严格把关，层层考核，无论能力素质心态都要是上层才能胜任，使这种风险降到最低。九管理体系公司性质我们公司是个专门服务于高校学生的物流股份有限公司。由董事会选出总经理代其管理公司日常工作。公司组织结构图我们公司直接采取平面管理结构，总公司部门组织图如下公司人员管理图如下总经理行政管理部财务部运输部网络部仓储部总经理助理部门职责董事会负责选出总经理，商议公司方向性的决策，由风险投资者和创业团队担任。总经理直接对董事会负责，负责公司的切日常工作。总经理助理协助总经理处理公司日常工作，负责