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乐饭BTC(网络外卖)订餐平台商业计划书(38页)

身的特点,我们把知识产权的管理放在研究开发部门统管理,按照统的知识产权政策进行运做,最大限度地保护公司的整体利益,在设计开发买卖产品的活动中能够工作顺畅。人事计划人才是公司的命脉所在,优秀人才的补充与扩大对公司就更有着深刻的意义。所以,时下很多企业在人才市场开展了另场商战人才争夺战。这也是由人力成本向人力资本过度的必然现象。儒客非常注重人才的培养。所有人员工资实行浮动制度,即每季度考核次,考核合格者可获得职位提升加薪调职等待遇,不合格者相应的降职降薪辞退等。前期招聘主要以在校学生为主。前期招聘计划职位人数工作职责草拟待遇财务人员名财务管理和日常的会计核算工作,合理调配资金等。部门集体股适当补贴研究开发部美工名网页设计名程序开发名公司平台的设计开发市场数据研究新产品设计与开发客户产品服务等。主管股份部门集体股适当补贴市场部名兼职名负责主要联系商家加盟公司有形无形产品的销售公司品牌的推广培养客户关系等。兼职期提成奖金车费补助客户经理底薪提成奖金客服部名负责公司接听用户电话,及其它客户服务等部门集体股适当补贴风险控制加盟商家数量对策商家免费加盟,服务费采用销售提成形式商家没有通过平台产生利润就不会增加额外费用加盟商家的互动交流积极开发外卖智能终端提高商家的占黏性。用户数量对策加强对外推广力度,加强网站的口碑品牌的建设,建立推荐注册奖励制度等,研发部门对客户需求进行分析,调整内容与功能设计,网络正反馈效应合理利用,外部资源利用。脱离平台交易。对策建立积分兑换礼品制,积极开发外卖智能系统及优化配套服务,使商家利用乐饭平台销售更方便,成本更低,管理更高效积极开发在线外卖软件及不断优化完善网站功能,使消费用户操作更方便,流程更简洁,选择更多,实惠更多。使双方脱离平台交易后无法获得更多后续的服务与回报。预计收入期滞后对策开源节流对公司整体的运营方向及盈利目标进行重新审视,调整相应的对策,将钱用在刀刃上。同类型网站跟风对策技术功能的设计开发上形成定的壁垒内容服务上突出专业性和商务数据统计系统功能性特点网站盈利点逐步推出,使对手永远是个跟风者积极开发商家外卖智能系统及后续服务,提高商家的依附性。投资对策方面坚定运营商的信心,加强对外推广力度,增强客户及合作商家对平台的黏度,大力进行市场营销活动。资金使用说明资金需求量目前根据对市场占有率的考虑和公司的发展,总资金需求量在万元左右。用途产品开发费用网站开发费用新产品与功能的设计与开发费用办公场地费用办公场地的租用物业管理费用等硬件费用电脑办公用具费用等日常办公费用维护维修费用水电费用电话费用等广告费用对外宣传营销推广市场推广费用业务招待费用对外合作劳务费用招待费用等材料采购费用日常用耗材印刷费用等网络成本费用空间租用费用网络维护费用等人力费用人员工资奖金培养管理费用等。财务预测未来年的收入单位万人民币年类别第年第二年第三年第四年第五年备注销售分成可收率按,且提成比例按空间费按每家元,可能三年后会取消网络广告外卖智能系统的销售后期开发的个商家外卖智能系统城市加盟代理前期主要是帮助加盟城市建市场总计五年合计万未来年的利润单位万元年项目第年第二年第三年第四年第五年成本收入利润总额净利润第部分公司基本情况公司基本情况公司名称杭州儒客网络科技有限公司拟注册资本万人民币注册地点杭州公司性质为有限责任公司公司定位餐饮电子商务平台提供商公司使命让我们乐享每餐,公司愿景最强的网络订餐平台,公司核心价值观诚信务实谦学共享诚信,诚,为人真诚,待人诚恳信,言必行,行必果。务实,公司与全体员工做事追本溯源,效率第。实在地做该做的东西,用最简单的方法做事。谦学,公司各员工和各部门都虚心学习,为共同的目标而奋斗。共享,公司与企业全体成员与客户与社会之共享,公司尊崇快乐共享利益共享价值共享知识共享之共享原则。公司生存观我们是家提供第三方平台服务的公司,我们因为提供服务而存在,我们坚持个中心以客户为中心两个基本点以为用户创造价值为基本点,以为合作伙伴创造价值为基本点。目前公司股份占有情况股份拥有人股份比例联系电话谢建卫陈杰张翀目前公司内部部门设置情况部门工作职责草拟总经理负责公司管理外部内部资源的整合公司工作方向制定,及营销策略的制定等。财务部财务管理和日常的会计核算工作,合理调配资金等。行政人事部负责公司日常行政管理员工培训员工绩效考核等。研究开发部公司平台的设计开发市场数据研究新产品设计与开发客户产品服务等。市场部负责主要联系商家加盟公司有形无形产品的销售公司品牌的推广培养客户关系等。客服部负责公司接听用户电话,及其它客户服务等。公司目标第年在杭州本地市场合作外卖餐饮商家注册消费用户人,单日单,平均每日单,全年平台外卖交易总额万元。商家外卖系统版开条款所称的任职期间,以员工从公司领取工资为标志,并以该项工资所代表的工作期间为任职期间。任职期间包括员工在正常工作时间以外加班的时间,而无论加班场所是否在公司工作场所内。上述条款所称的离职,以任何方明确表示解除或辞去聘用关系的时间为准。员工拒绝领取工资且停止履行职务的行为,视为提出辞职。公司无正当理由拒绝发给员工全部或部分工资的行为,视为将员工解聘。因本协议而引起的纠纷,如果协商解决不成,任何方均有权提出诉讼。双方同意,选择公司住所地的符合级别管辖规定的人民法院作为双方合同纠纷的第审管辖法院。上述约定不影响公司请求知识产权部门对侵权行为进行行政处理。员工如违反本协议任条款,应当次性向公司支付违约金根据具体情况而定元无论违约金给付与否,公司均有权不经预告立即解除与员工的聘用关系。员工的违约行为给公司造成损失的,员工应当赔偿公司的损失,并承担相应的法律责任。违约金不能代替赔偿损失,但可以从损失额中抵扣。公司将与每个雇员签定劳动用工合同公司将实行正规的管理,充分保障每个员工正当的权益,会与任何公司内部每个合格的员工签定劳动协议,无论是在劳动合同中约定试用期,也无论劳动合同有无固定期限的还是以完成定工作为期限的,公司最迟在员工开始为企业工作时就与员工签订劳动合同,而不是在试用期满后签订劳动合同。第七部分风险控制加盟商家数量对策商家免费加盟,服务费采用销售提成形式商家没有通过平台产生利润就不会增加额外费用加盟商家的互动交流积极开发外卖智能终端提高商家的占黏性。用户数量对策加强对外推广力度,加强网站的口碑品牌的建设,建立推荐注册奖励制度等,研发部门对客户需求进行分析,调整内容与功能设计,网络正反馈效应合理利用,外部资源利用。脱离平台交易对策建立积分兑换礼品制,积极开发外卖智能系统及优化配套服务,使商家利用乐饭平台销售更方便,成本更低,管理更高效积极开发在线外卖软件及不断优化完善网站功能,使消费用户操作更方便,流程更简洁,选择更多,实惠更多。使双方脱离平台交易后无法获得更多后续的服务与回报。预计收入期滞后对策开源节流对公司整体的运营方向及盈利目标进行重新审视,调整相应的对策,将钱用在刀刃上。同类型网站跟风对策技术功能的设计开发上形成定的壁垒内容服务上突出专业性和商务数据统计系统功能性特点网站盈利点逐步推出,使对手永远是个跟风者积极开发商家外卖智能系统及后续服务,提高商家的依附性。投资对策方面坚定运营商的信心,加强对外推广力度,增强客户及合作商家对平台的黏度,大力进行市场营销活动。第八部分项目实施进度特殊情况工作往后顺延前期准备工作计划进度办公场地公司注册完成人员招聘第次主要是程序开发人员第二次市场部人员招聘,主要以兼职为主,优秀者可进入公司政府创业资助申请办公用具设备等网络设施通讯设施等项目开发期计划进度项目需求文档设计,对项目的需求进行讨论分析及设计项目需求文档完成,完成对项目需求文档的页面设计功能设计等提交程序开发人员项目需求文档沟通,对程序开发人员进行详细的文档需求解释,使程序开发人员能够按设计思路需求文档进行程序开发程序开发阶段,程序人员页面设计人员等根据项目需求进行开发设计服务器架设等平台测试,对研究与开发部完成的平台进行的检测功能的测试等,及时发现问题及时解决。与电信运营商谈业务外部资源利用,利用媒体资源对平台进行入市的前期的推广这里主要是个人资源的利用项目市场导入期计划进度市场建设有关部门要出台相关支持文档,如服务策略等第期,杭州各大学校区,加盟商店达到家时间天。第二期,杭州大城区,加盟商店达到家,时间个月。第三期,杭州大城区,加盟商家达家,时间个月。第四期,杭州大城区加盟商家达家,时间个月。营销活动第次主要通过商家宣传,把宣传资料寄放商家实体店铺,或与产品配发,并联合商家举办些客户优惠活动。制造些宣传性质的餐饮附属品或小礼品,随餐派送。第二次集中力量实施期主力宣传方式。收集整理第批客户信息,用客户滚客户方式进行积分赠礼等手段拓展市场。研究与开发研究开发部门对商家情况进行分析,并结合各部门的调研报告,提交项目开发报告。第九部分财务分析股本结构与规模公司注册资金万。股本结构和规模如下资金来源与运用公司成立之初,共筹集了资金万,均为项目成员自筹。资金主要用于购建固定资产,以及网站开发,垫付租金,前期开拓市场所需成本费用等。未来年收入预测表单位万元年类别第年第二年第三年第四年第五年备注销售分成可收率按,且提成比例按资金来源自筹资金金额万比例空间费按每家元,可能三年后会取消网络广告外卖智能系统的销售后期开发的个商家外卖智能系统城市加盟代理前期主要是帮助加盟城市建市场总计五年合计万未来五年成本费用估算单位万元年第年第二年第三年第四年第五年成本费用房租及物业职工工资硬件费用日常办公费用人员招聘培训费广告费用网络成本费用市内交通费业务招待费总计注房租及

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