的传统观念。

但当两个独生子女组成的家庭要承担个甚至更多老人的养老责任时，无论在经济还是精力上，都给年轻人难以承受之重。

当社会变迁打破传统家庭养老赖以存在的基础时，养老观念和养老模式也必然发生变化。

不过，当中国人已经逐渐接受社会养老这养老方式时，却又不得不面对日益突出的社会养老服务供需矛盾。

根据报告，中国养老床位总数仅占老年人口的，低于发达国家至的比例，也低于些发展中国家至的水平。

中国将面临未富先老和未备先老双重挑战。

年中国老年人口将超过亿，年达到亿，年老年人口比例将超过。

然而，作为个人口大国，中国的老龄化社会不同于其他国家，报告将此称为中国特色人口老龄化社会。

除了老年人口基数大增长快空巢和失能困难老人多以外，中国的老龄化还呈现出先于工业化与家庭小型化相伴随老年抚养比快速攀升等特点。

中国有养儿防老的传统观念。

但当两个独生子女组成的家庭要承担个甚至更多老人的养老责任时，无论在经济还是精力上，都给年轻人难以承受之重。

中国社会科学院人口与劳动经济研究所所长蔡昉表示，当社会变迁打破传统家庭养老赖以存在的基础时，养老观念和养老模式也必然发生变化。

不过，当中国人已经逐渐接受社会养老这养老方式时，却又不得不面对日益突出的社会养老服务供需矛盾。

根据报告，中国养老床位总数仅占老年人口的，低于发达国家至的比例，也低于些发展中国家至的水平。

西方发达国家般在人均美元左右进入老龄社会，而中国是在人均美元时就进入老龄社会，是典型的未富先老。

联合国将岁以上人口占总人口比例，或岁以上人口占总人口比重达到作为判断个国家是否进入老龄社会的标准，我国在年代末就已进入老龄化社会。

年底全国岁以上人口达到亿人，占人口总数的。

老年人口基数大岁以上老年人口已达亿，是世界老年人口总量的，是亚洲老年人口的。

老年人口增长速度快到年左右，中国岁以上人口将占到总人口的。

该过程发达国家用了年。

高龄化趋势明显目前岁以上老年人口达万，约占全国老年总人口的，而且每年增加。

人口老龄化已成为我国面临的最重要的民生问题之。

随着我国老龄化人口规模的快速膨胀，养老问题是事关公平与稳定的重大社会问题。

如不立即着手解决老年人的养老问题，将无法集中高效使用有限的社会优质劳动力资源，直接影响到国民经济的可持续发展。

会给政府带来沉重的负担，严重影响社会的发展与进步。

历史欠帐较多在计划经济体制下，社会没有完成养老积累，这个包袱留到了现在。

未富先老，人口老龄化与社会经济发展水平不相适应欧美些发达国家在进入老龄社会时，人均国内生产总值般在美元，我国目前尚不足美元，是典型的未富先老国家。

家庭养老负担加重生育率下降人均寿命延长直接导致家庭供养资源减少，子女养老的人均负担成倍增长。

模式将成为中国今后几十年的主流家庭模式。

目前养老方式与实际需求不匹配中国的传统文化决定了单纯以进入养老院的养老方式无法满足现实的养老需求，中国的主流养老模式应为社区居家养老。

项目概述现如今中国城镇的养老院根本不能满足人口日益老龄化的需求，般的民营养老院虽然条件优良，环境也好，但是价位太高，只适合于少部分经济条件好的老人，不能满足大部分老人的养老需求公立养老院虽然价位比民营养老院低，但是床位很紧张，也不能从根本上解决养老问题。

顾名思义，该项目中的公益养老院有定的公益性质，面向大部分需要照顾的老人，所以在保证了服务和设施质量的同时，从费用上讲，能让大多数家庭负担得起，不会造成经济负担。

这种公益养老院集食宿统化医疗统化娱乐统化于体，能够保证老人的生活质量，让其安享晚年。

项目优缺点与社会现有的民营养老院和公立养老院相比，公益养老院的主要优点如下其，价位大众化，不会给家里造成过大经济负担，从定程度上减少了家庭纠纷的发生。

其二集食宿医疗娱乐于体，在保证了老人的身体健康的前提下，积极组织娱乐活动，丰富老人的晚年生活。

其三，由于属公益性质，因此会有志愿者的加入，所以在服务上能够充分考虑到每个老人的需求，因人而异，尽量保证满足每个老人的需要。

公益养老院的不足之处在于资金的来源是否稳定持续，能否得到政府实质性的支持，所以对这种公益养老院而言，持久性是最大的考验。

市场分析市场特征概述由于计划生育政策和人口预期寿命的延长，我国老龄化进程加快，人口年龄结构从成年型进入老年型仅用了年左右。

随之而来的养老成为摆在我国面前个紧迫的社会问题，而居住是解决养老问题的出发点。

我们的养老公司正是在这种背景下兴起，随着人民生活水平的提高和观念的改变，这种养老公司的市场需求正不断加大。

招收决策流程公司在招收人员的过程中，采取广告宣传网络宣传等方式提高知名度，吸引广大老年人前来入住。

因此公司的资质信誉是公司发展关注的焦点。

市场容量第六次全国人口普查数据显示，中国岁以上老人有亿。

截至年底，我国岁及以上老年人口已年万元人数工资小计普通员工高级员工医护员工销售人员专业医生管理人员合计工资第年年万元人数工资年小计普通员工高级员工医护员工销售人员专业医生管理人员合计收益表万元第年第二年第三年第四年第五年主营业务收入减主营业务成本二主营业务利润加其他业务利润减销售费用管理费用财务费用三营业利润营业外收入四净利润注企业所得税法及实施条例规定，符合条件的非营利组织的收入为免税收入。

主要项目变动解释其他业务利润在成递增趋势，主要因为些商店的开办，还有临时照管业务的开展财务费用在第三年的大幅下跌，是因为银行贷款的到期偿还。

资产负债表注固定资产以房屋为主，房屋的使用年限为年，按计提固定资产折旧。

初期第年第二年第三年第四年第五年初期第年第二年第三年第四年第五年货币资金长期借款流动资产合计负债合计固定资产实收资本减累计折旧盈余公积固定资产净值未分配利润非流动资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计现金流量表现金流量表分析万元第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生的现金流入量主营业务收到的现金收到其他与经营活动有关的现金现金流入小计购买商品接受劳务支付的现金支付给职工以及为职工支付的现金支付其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的净现金流出量二投资活动产生的现金流入现金流入小计固定资产投资现金流出小计投资活动产生的净现金流量三筹资活动产生的现金流入量取得借款收到的现金现金流入小计偿还债务付利息现金流出小计筹资活动现金净现金流量净现金流财务报表分析偿债能力分析公式利息支付倍数利润总额财务费用财务费用第年末第二年末第三年末第四年末第五年末利息保障倍数营运能力分析流动资产周转率次主营业务收入平均流动资产总额第年末第二年末第三年末第四年末第五年末流动资产周转率盈利能力分析净资产收益率净利润平均净资产第年末第二年末第三年末第四年末第五年末净资产收益率盈亏平衡分析公司有床位张，所有床位不分级别，入住人员收费主要与护理级别相关，不单独收取取暖费。

根据该养老院以往数据，入住人员比例为健康护理半护理全护理半自理型护理人均月收费标准元生活成本每人每月元，每年元。

设入住人数为，则有年利润营业收入生活成本护工工资固定成本令年利润，可得人可知该养老院入住人数为人时，能够保持不盈不亏的状态，若入住人数少于人，则要亏本，多于人，则可盈利。

通过入住率指标，可以更好地诠释盈亏分界点。

入住率入住人数养老院总床位数该养老院盈亏平衡点入住率，即当入住率超过时，养老院才可盈利。

成长性分析总资产增长率总资产年末数总资产年初数总资产年初数第年末第二年末第三年末第四年末第五年末总资产增长率通过以上对公司财务分析，可以看到偿债能力分析，公司偿债能力较强，能轻松地换还上银行贷款。

营运能力分析，流动资产周转率较低，但是有公司发展战略上的原因，主要因为公司的目标是不断扩大养老规模，形成规模效益，因此要留有的银行存款较多，以备后面的扩张性建设投资，另外在具体时期，可以利用货币资金进行适当的投资，以增加企业收入。

盈利能力分析，净资产收益率反映了投资与报酬的关系，是评价企业资本经营效益的核心指标。

般认为企业资产净利润率越高，企业自有资产获取收益的能力越强，但由于养老这种非营利机构，政策上是不允许分红的，因此形成了个数量相当大的未分配利润，影响了净资产的数量，进步影响了净资产收益率企业利润非常稳定，但增长比较慢，主要因为养老院的收入与企业的规模，即房间数有关，企业的规模扩张具有周期性，因此利润的增长也具有周期性，大概五年的时间可以扩张倍，利润也将增长倍。

成长性分析，因第年购置万的固定资产，第二年偿还万的贷款，所以总资产成长率变化较大，公司规模自第三年后逐年增加，在行业中发展较快，说明企业的成长能力比较好。

总之，说明公司财务方面可行。

组织与管理公司性质公司按有限责任公司的体制进行运作，并采用直线职能制的组织结构进行管理。

组织结构组织结构公司按有限责任公司的体制进行运作，并采用直线职能制的组织结构进行管理。

其结构图如下如图。

总经理设施管理经理服务管理经理营销经理财务经理人力资源部后勤部餐饮部护理部外交部市场营销财务部水电设施生活器具房产设施娱乐设施部门职责总经理对公司的总体规划负责，制定战略，协调各方面工作之间的关系，聘用和解雇部门经理，在每台财政年度末对董事会报告。

同时负责对人力资源部的管理。

设施管理经理负责公司的基本设施与服务设施工作。

包括对老人的建议性的选择采购计划的审批，老人满意度调查。

对老人的日常生活休闲娱乐等设施进行全面的检查和维护。

服务管理经理负责对老人的日常生活满意度的调查，解决公司和老人子女之间的矛盾，并向老人子女汇报下老人的生活状况。

营销经理负责了解养老市场及相关产业变化情况。

并且调查老人对我们服务人员的满意程度，判断是否需要针对市场做出改动。

财务经理负责公司的财务管理工作，包括公司资金筹措使用及分配方案的审批，财务计划和分析投资决策，对公司财务状况进行审核及预测。

创新与发展创新体制创新采用有限责任制，调动员工积极性，建立公司人才资源库，为员工提供深造和培训的机会。

观念创新服务是公司主要生产力，是企业生存的灵魂。

注重服务模式的研究服务质量的提高。

加强全方位服务态度，提高顾客满意度，树立企业形象。

管理创新采用激励机制对员工进行管理，激发员工参与公司管理的热情。

文化创新树立独特企业文化，创立孝的企业文化，充分调动员工积极性。

研发及投资计划基本方向优化养老乐园已有服务模式质量及相关服务内容。

建设第事业开发及最大限度地减少资金浪费。

拓展其他附带行业，实现多元化的经营。

表为公司今后三年的研发及投资计划见表。

表投资研发计划表单位万元区分合计备注设备投资研发成本合计未定未定未定注研发成本与开发成本和模具费用合算年开始设备投资按运营费用算出风险分析机遇随着中国老龄化的发展，养老院是老人们选择养老的种方式。

现在每座城市都有不同的养老院敬老院养老公寓。

每个城市中具有规模养老院都是国营，国营养老院的基础设施非常好，服务规模化有充足的活动空间。

能满足不同老人的需要。

我国现有老龄化人口亿人，每年以的数度增长。

如果以的老龄