为本的服务理念。

互联网平台应用简化手机用户登陆互联网前烦琐的输入，将互联网的网址图片文字音频视频等信息生成，实现快捷的登陆下载过程。

三市场概况和营销策略市场现状截止目前市场上了解到的信息，还没有家公司拥有冠鼎公司技术，并能够完全的解决基于普通拍照手机来编译和还原的技术。

因此同类市场还不存在竞争。

应用转移冠鼎公司码手机应用项目，将使脱离开现有企业信息化管理这领域，将应用转移到个人用户和企业推广上，从而避免了原有行业的竞争。

营销策略纲要冠鼎公司在营销上将本着关注行业发展趋势，把握个人应用领域的市场先机，联合硬件厂商这原则，共同推动码蓬勃发展。

近期目标冠鼎公司第阶段市场将关注于电子购物平台行业广告推广等几个应用领域，同时做成功模型的积累，为全面向商业流通行业应用和个人消费三个领域进军做好准备。

第三章技术与产品技术现状及未来计划技术准备码技术规范商品编码规范码应用规范程序开发手机端程序优化程序开发各种手机版本各种移动操作系统使用，图像处理技术容错技术系统会员管理系统收费系统网站建设技术现状前期深入研究了国际标准，在此基础上用编写出第个版本的解码程序，其中融入先进的模式识别图像处理技术，拥有的知识产权。

而且成功移植到手机的平台上。

从手机摄像头获取的数据流，每部分的处理都是我们自己的程序完成，包括位置识别版本纠错级模块大小，单元模块粗细提高可读性的掩码模式等。

此程序已在诺基亚西门子摩托罗拉等多款智能手机上运行，简单输入个下载地址即可自动下载安装。

该程序解码部分的核心代码已达千余行，还与中国标准情报中心合作，根据国标进行了修改，使之同时符合国际国家种标准。

未来计划近期越来越受到青睐，因为其面积小，使用灵活的特点。

但是目前还没有国际标准，所以我们请专业翻译人员翻译了日本最新的工业标准，并正在对其进行研究。

下步我们计划采用编写解码程序，利用它较快的运行速度和强大的浮点处理能力，使解码效率更高，对环境要求更低。

我们已有足够的技术储备做出各种手机以及各种平台的解码程序，包括与手机生产商合作，基于手机的，充分利用手机自身的变焦和图像调整功能，最大程度提高拍摄效果。

主要目标如下支持调用手机摄像头的数字变焦和色彩模式功能。

例如用近景模式，黑白图像拍照，可以动态调节相关参数，并记录上次调节值作为默认值。

有些图像处理能力，去除干扰数据。

包括将图像转成单色图像边缘尖锐化等方法，以提高识别率，允许图像有些变形。

有手动识别和自动连续识别功能。

手动识别可浏览选择本地图片。

支持度拍照。

支持中文解码。

可以选择将拍照结果保存到手机。

如果是网址，提供调用浏览器访问该地址功能。

如果是纯数字，提供手机呼叫此号码功能。

解码速率至少在张秒万像素，张秒万以上像素二产品描述码电子购物平台码手机增值业务加密短信信息随身行快捷上网声讯点播奥运商机应用码多国语言文字解决方案码电子票证系统行业应用工商部门关于企业营业执照的码信息认证服务税务部门关于纳税凭证发票等票据的码信息认证服务码关于行业广告的解决方案物流管理系统订单处理和管理系统第三章市场分析市场背景及前景分析市场背景码起源与日本，其个人应用方面已经被日本韩国所验证，并已经成为青年人乐于使用的种信息采集和传递主要方式。

在日本很多时尚公司或百货公司印刷很多小册子，将显著商品的图像或文字进行截选，然后配以码进行标注，然后分发给很多消费者供大家下载，从而使商品信息和时尚信息得以快速传播。

同时，在欧美和亚洲国家，这个技术也广泛应用于各类型的展会，形式与上述相同。

前景分析以人为本的服务方式借助技术上信息量大和隐秘性强的特点为消费者提供人性化的服务方式，码应用定会受到消费者的追捧，也是以人为本服务理念的最终体现。

将吸引强势企业进行跟进。

码新领域的应用和普及，会最终被行业确立成种模式，电信运营商和更多的硬件商会遵循需求，启动场信息传递的文化革命。

二目前码市场状况码国内应用国内做码相关的企业不为少数，大部分厂家都基于生产采集器硬件的同时在推广码。

码所处市场发展阶段特点码多应用于企业内部管理和信息化建设上。

例如物流行业，物品在流通运输过程中，操作人员可以不依赖互联网和数据库就可以直接用采集器通过码了解到运输的商品内容及相关信息。

码使用者以企业客户为主，个人用户很少码以推广专用采集器为主三市场竞争情况分析与传统条码对比传统条码因信息量含量少需要数据库支持加密措施少纠错能力差不支持图片文字音频视频这些原因，所以不能应用到个人领域。

因此，传统条码不能和码进行竞争。

应用方向的对比在其他公司任事业部总经理，具有互联网建设及网站运营方面的丰富经验。

战略部经理赵大玮年毕业于北京大学，经济学学士，年完成北京大学经济学院世界经济专业国际商务管理方向研究生班学习。

得到大连乾坤投资有限公司投资，与经济学院两名同学共同创业新经济网，是国内最早吸纳中小企业上网提供供求信息交流企业把脉等相关服务的公司之。

年进入华人教育有限公司，负责公司战略规划，参与公司重要项目的策划调研董事长总经理战略规划部营销部技术部财务行政部个人应用部行业应用部和操作，并协助总经理进行部门协调和管理工作。

在项目立项调研可行性分析项目预期情报收集决策参谋方面等具有丰富的经验和快速反应能力，并且熟悉各类执行方案和重要的公司文件的制定。

年冠鼎科技成立，兼战略部经理。

销售部经理毕常兴专科学历，先后在香港优能数码科技公司网志超媒信息技术有限公司中纺时尚顾问管理有限公司担任销售经理客户经理等职位，在优能数码公司时亲自参与并跟进沈阳铁路调车系统改造项目，当年实现销售额万在中纺时尚公司带领人团队成员多次参与国内纺织系统与国外大型服装品牌公司的管理系统，取得了较好的销售任务。

曾参加马来西亚吉隆坡六个月海外营销管理培训北京市外资企业人事管理培训，并取得北京市财政局会计证书。

年进入华人教育有限公司，全面负责网络及线下销售管理工作，并筹建大客户部渠道部，具有丰富的信息技术类产品营销经验。

年冠鼎科技成立，兼销售部经理。

技术部经理罗宏宇年毕业于北京科技大学计算机应用专业，取得本科学士学位，年参加北京邮电大学软件工程学院通信软件方向软件工程在职硕士班学习。

年就职于网络信息公司，与韩国第三大门户网站合作建立其中文站点，并参与开发搜索引擎技术，主要带队完成对的获取和统计分析，精通，下的网站建设和开发技术。

年进入华人教育有限公司，领导技术部进行软件研发网站建设等工作，具有丰富的团队组织经验和项目管理经验。

其间带队完成了会员系统计费系统内容加密系统等项目，精通开发技术，熟悉数据库。

年带队完成了互动课堂答疑平台项目，深入研究了协议及其，等分支协议，精通开发技术。

年带队完成卓信达电话防伪查询系统，熟悉和技术，其间曾与中国移动合作建立短信防伪查询中心。

年冠鼎科技成立，兼技术部经理，深入研究了标准和标准，熟练掌握等开发技术。

财务部经理赵文英年毕业于北京财经学院会计学专业，年进入华人教育公司，全面负责公司财务运作管理。

具有丰富的财务运营经验。

年冠鼎科技成立，兼财务部经理。

行政部经理田捷年毕业于北京交际外语学校交际英语专业，年于北京师范大学进修行政人事管理。

年加入华人教育公司，负责行政人事工作，具有丰富的行政人事管理经验。

年冠鼎科技成立，兼行政部经理。

第五章融资方案融资需求为发展冠鼎公司码手机应用项目，需要融资万，其中万作为项目初期的网站平台建设费用软件研发费用万用于项目的运作，包括市场开拓以及盈利前的项目运营支持。

二融资步骤年，融资万，扩万股年，融资万，扩万股，达到收支平衡年，实现收入和利润的稳定增长年，销售额达到亿，准备上市，进行上市前最后轮融资，海外投资万，扩万股，股。

另外有万股的期权。

三回报与退出机制第六章财务分析财务分析说明以三年为预测期，包括每年的费用和收入预测。

由于信息技术行业的特点，最初的飞速发展期般在年，然后成本在年后会趋于平稳，同时收入依然会呈现增长的趋势。

在码项目的第阶段，即三年内，主要的收入预期来自于四个方面，是个人消费收入，二是企业平面媒体广告，三是直投广告，四是项目收入。

其中项目收入偶然因素大，受市场时间政策等各方面约束，所以在收入预测的时候不计项目收入，只作商业模型的分析和预期。

二费用及投入预期第年需要投入万，主要用以码项目的技术研发和平台建设，同时着手拓展业务。

费用项目金额万元所占比例场地人员市场固定资产通讯费用其它办公费用总计第二年费用将在万左右，除了继续进行码项目的技术储备外，市场开拓费用将增长。

包括用以推广我们的广告的报纸包版费用，第三年费用将在万左右，市场开拓费用和人员费用将是主要的费用支持部分，由于客户的增加，用以推广我们的广告的报纸包版费用的持续增长。

三收入来源预测及商业模式个人消费收入购物卡商业模式根据年的商业统计数字，北京各大商场超市的购物卡市场容量为每年超过亿元人民币，随着政策的放宽和经济水平的持续增长，这个数字逐年呈上升趋势。

根据市面的卡面值统计，平均面值为元张，这样就有万用户。

全国按亿年算，就有万购买购物卡的消费用户。

目前这些购物卡都是为不记名卡，存在政策和管理上诸多风险，而我们可以把这些不记名卡转为码项目应用的会员用户，使他们享受积分累计消费折扣消费权益保护等诸多服务项目，这样在原有的购物卡基础上，持卡人会通过转化为我们的会员得到更多的服务。

同时，由于这些购物卡绝大多数是企业团购用来节日福利和礼品的，持卡者的收入水平和消费水平都是处于较高水准，每人都拥有部功能不错的手机，完全可以支持码的硬件应用需求。

这就为我们发展会员创造了充分的条件。

年为初步尝试，是服务体系逐步健全的年，会费为每人元。

年服务体系和合作商家将得到完善和扩张，会员费为每人每年元。

收入预期按照万